- •Курсовая работа
- •Глава 1. Структура внутренних ресурсов компании
- •1.1 Сравнительная характеристика продукции компании с продукцией конкурентов:
- •Глава 2 Стратегический анализ внешней среды и непосредственного окружения. Pest – анализ компании bmw
- •2.2. Сегментирование рынка (потребителя)
- •2.3. Анализ конкурентов
- •2.4. Анализ отрасли
- •Глава 3. Стратегический анализ внутренней анализ внутренней среды компании
- •3.1. Swot – анализ
- •3.2. Формирование дерева целей компании
- •Повысить конкурентоспособность Улучшить маркетинговую систему
- •3.3. Модель adl
- •Заключение
- •Список литературы
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ»
(МИИТ)
Институт Экономики и Финансов
Кафедра: «Экономика и управление на транспорте»
Курсовая работа
по дисциплине «Стратегический менеджмент»
тема: «Разработка стратегии компании BMW»
Выполнил: студент группы ЭММ-212 Ремизов С.П.
Проверила: Яшина А.С.
Москва 2015
Глава 1. Структура внутренних ресурсов компании
Корпорация BMW (аббревиатура от Bayerische Motoren Werke AG, «Баварские моторные заводы»), начавшаяся с маленького авиамоторного завода, производит свою продукцию на пяти заводах в Германии и двадцати двух дочерних предприятиях, разбросанных по всему миру. Это одна из немногих автомобильных фирм, не использующая на заводах роботов. Вся сборка на конвейере идет только вручную. На выходе - только компьютерная диагностика основных параметров автомобиля.
В течение последних 30 лет только концернам BMW и Toyota удается работать с ежегодно увеличивающейся прибылью. Империя BMW, три раза за свою историю оказывавшаяся на грани краха, каждый раз поднималась и достигала успеха. Для всех в мире концерн BMW - синоним высоких стандартов в области автомобильного комфорта, безопасности, техники и качества.
В основу торговой политики «BMW» заложен принцип качества и удобства, что полностью соответствует потребностям клиентов.
Всегда есть выгодные предложения для дилеров и покупателей. Скидки, акции, новинки и программы лояльности.
1.1 Сравнительная характеристика продукции компании с продукцией конкурентов:
компания |
Причины привлекательности. |
Конкурент. вид услуги
|
Причины привлекательности продукции конкурента. |
Возможная привлекательность для вашей продукции |
1. Mercedes |
Узнаваемый бренд |
Заказ авто на индивидуальных условиях из Германии |
Удобство пассажиров |
Качество |
2.AUDI |
Современный дизайн |
Доступность полного привода на любом автомобиле |
Инновации в приводе автомобилей |
Внешний вид |
3.Lexus |
Удобство и комфорт |
Возможность покупки полноценных внедорожников |
Роскошь и комфорт |
Удобство и комфорт |
Рассматривая организационную структуру данной компании, можно заметить, что она является линейно-штабной и построена по принципу функционального разделения управленческого труда, т.е. при такой структуре происходит деление организации на элементы, каждый из которых имеет определенную функцию, задачи, но еще при этом управление сосредоточено в штабах.
Глава 2 Стратегический анализ внешней среды и непосредственного окружения. Pest – анализ компании bmw
Политико-правовая среда
|
Экономическая среда
|
Технологическая среда
|
Социокультурная среда
|
Группа факторов |
Фактор |
Описание |
Экономический фактор |
Уровень дохода населения |
Анализ экономической компоненты позволяет понять то, как формируются и распределяются ресурсы. Большую роль в жизни любой организации играет уровень дохода населения. |
Социальный фактор |
Распределение доходов |
Высокий уровень коррупции, увеличивающий давление на малый и средний бизнес может привести к серьезному расслоению бизнес – структур, появлению процессов слияния к концентрации. В результате чего выбранное направление ориентации на крупный и средний бизнес представляется оправданным |
Технологический фактор |
Новые продукты |
Имеется много компаний – конкурентов, что приводит к спаду продаж. |
Политическая среда
|
Регулирование и ограничение международной торговли |
Членство в WTO является сдерживающим фактором для каких-либо радикальных изменений, поэтому существенных изменений не ожидается . Для рассматриваемого бренда также изменений не предполагается |