- •Контрольная работа
- •Глава 1. Понятие производственной и организационной структуры предприятия.
- •Сущность производственной структуры предприятия.
- •Понятие организационной структуры предприятия.
- •Глава 2. Анализ системы управления в оао «Газпром»
- •Общая характеристика оао «Газпром»
- •Система управления оао «Газпром»
- •Выявление проблем в системе управления оао «Газпром» и предложения по ее совершенствованию.
- •Заключение
Институт архитектуры и строительства
ФГБОУ ВО
«Волгоградский государственный технический университет»
Факультет дистанционного обучения
Кафедра управления и развития городского хозяйства и строительства
Контрольная работа
по дисциплине: «Менеджмент»
на тему:
«Анализ организационной структуры управления ОАО «ГАЗПРОМ»»
Выполнила: студентка 1 курса
Группы ЭПиО-2017
Лиманова К.А
Проверил: к.э.н., Доцент кафедры УРГХиС Меняйлова Р. А.
Волгоград, 2018г.
Содержание:
Введение ………………………………………………….........……...……...….. 3 Глава 1. Понятие производственной и организационной структуры предприятия
1.1. Сущность производственной структуры предприятия ….……….......…... 4 1.2. Понятие организационной структуры предприятия ..…….…………........ 5 Глава 2. Анализ системы управления в ОАО «Газпром» 2.1. Общая характеристика ОАО «Газпром» …………………….……...…… 17 2.2. Организационная структура ОАО «Газпром» ………………………...… 23 2.3. Система управления ОАО «Газпром» …………...……………………..... 26
2.4. Выявление проблем в системе управления ОАО «Газпром» и предложения по её совершенствованию ...….………………………..………. 29 Заключение …………………………………...……………………………..….. 32 Список использованной литературы ………………...………………...……... 34
Введение
Под организацией как объект управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации подобно единому целому. Объект управления определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций объект управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.
Рациональный подход к управлению организацией, создание всех необходимых условий для ее корректной работы обеспечивают качественное и своевременное выполнение поставленных перед коллективом целей и задач. Таким образом, для управленческих структур данная тема имеет наибольшую актуальность на сегодняшний день.
Объектом исследования является Газпром, один из важнейших участников мировых энергетических рынков, способных внести значительный вклад в их стабилизацию и обеспечение глобальной энергетической безопасности. В мировом рейтинге нефтегазовых компаний Газпром занимает первое место по добыче природного газа. По объемам добычи и переработки нефти Газпром входит в число пяти крупнейших российских нефтяных компаний и в число двадцати мировых лидеров нефтяного бизнеса.
Целью данной работы является рассмотрение организационной и производственной структуры организации, определение соответствия организационных и производственных структур предприятия ОАО«Газпром».
Глава 1. Понятие производственной и организационной структуры предприятия.
-
Сущность производственной структуры предприятия.
Под производственной структурой понимается состав подразделений, входящих в данное производственное звено, а также характер их взаимосвязи. Применительно к объединению под производственной структурой следует понимать состав входящих в него предприятий и организаций, применительно к предприятию - состав его цехов и служб, к цеху - состав участков. В производственной структуре и пространственном расположении составляющих ее подразделений находит выражение принцип прямоточности.
Профиль, масштабы, а также отраслевая принадлежность предприятия определяются составом, технологической специализацией и размерами его производственных цехов, участков, мастерских. Все другие звенья предприятия: функциональные отделы, лаборатории, управляющие органы, полностью соизмеряются с характеристиками производственных подразделений и создаются исключительно для обеспечения эффективности их работы.
Производственные цехи (филиалы, участки, мастерские) разделены на две группы:
-
цехи основного производства
-
вспомогательные (обслуживающие цехи).
В цехах основного производства непосредственно изготавливается продукция, предназначенная для реализации. Задача вспомогательных цехов - обеспечение нормальной бесперебойной работы цехов основного производства. К вспомогательным относятся цехи и производственные участки по:
-
изготовлению, ремонту, заточке и настройке инструментов, приспособлений, приборов, хозяйственного инвентаря;
-
надзору за работоспособностью и ремонту оборудования, машин, механизмов, зданий и сооружений;
-
обеспечению электрической и тепловой энергией, надзором и ремонтом электрооборудования и тепловых сетей;
-
внутрипроизводственной и внешней транспортировке сырья, материалов, заготовок, готовой продукции;
-
склады предприятия.
Конечный результат деятельности основных цехов - готовая товарная продукция, которая реализуется внешнему потребителю; конечный результат вспомогательных цехов потребляется внутри самого предприятия. Цехи основного производства формируются в соответствии с профилем предприятия, а также в зависимости от конкретных видов продукции, масштабов и технологии производства. При этом неизменно ставятся задачи своевременного выпуска продукции, снижения издержек производства, повышения качества продукции, возможности своевременной перестройки производства в соответствии с быстро меняющимися потребностями рынка.
Указанные задачи решаются на основе рациональной специализации и размещения цехов, их кооперирования внутри предприятия, обеспечения пропорциональности и единства ритма производственного процесса от первой до последней операции.