Учебники 80262

авансированном капитале, тем меньше времени оборота всего капитала.

А чем больше число оборотов оборотного капитала, а в нем, соответственно, переменной части, тем больше сумма прибыли, а, следовательно, выше рентабельность работы.

2.5 Определение потребности в оборотных средствах

Поступления выручки от реализации продукта часто не совпадает со временем потребления материальных ресурсов, поэтому возникает необходимость формирования оборотных средств в установленном размере.

Занижение величины оборотных средств ведет к перебоям в производственном процессе и к снижению объемов производства и прибыли. Завышение размера оборотных средств ведет к замораживанию денежных средств предприятия и невозможности производить капитальные затраты по расширению производства. Любое пролеживание материальных ресурсов (производственных запасов, незавершенного производства или готовой продукции на складе) обходятся предприятию очень дорого, т.к. свободные денежные средства можно было бы использовать для получения дополнительного дохода.

В основе определения потребности в оборотных средствах лежит величина производственных запасов. В том случае, если предприятием своевременно заключены хозяйственные договоры и определены условия поставок, учет поступления и оплаты производственных запасов производить просто. Однако нестабильность хозяйственных связей, ненадежность поставщиков, трудности приобретения качественного сырья, инфляция препятствуют реализации производственных запасов и готовой продукции в установленные сроки и, как следствие, ведут к замораживанию собственных средств предприятия.

Состав производственных запасов предприятия:

1)сырье,

2)основные и вспомогательные материалы,

31

3)топливо,

4)малоценные и быстроизнашивающиеся предметы,

5)запасные части,

6)тара,

7)малостоящий хозяйственный инвентарь. Производственные запасы лежат в основе определения по-

требностей в оборотных средствах. Их размер должен применяться к конкретным условиям снабжения и быть достаточным для бесперебойной работы предприятия. Величина оборотных средств в незавершенной продукции зависит от длительности производственного цикла, что определяется технологией производства продукции ее технико-экономическими характеристиками и потребительскими качествами. Накопление готовой продукции на складе должно быть минимальным. В противном случае связываются денежные средства и ухудшаются финансовые показатели работы предприятия.

Факторы, влияющие на размер нормируемых оборотных средств:

1.Длительность производственного цикла.

2.Периодичность запуска материалов в производство.

3.Время подготовки материалов для производственного потребления.

4.Отдаленность поставщиков от потребителя.

Общий норматив оборотных средств предприятия определяется путем сложения всех видов нормативов по всем элементам оборотных средств:

НОС = НПЗ + ННЗП + НГП,

(2.8)

где НПЗ - норматив оборотных средств в производственных запасах,

ННЗП - норматив оборотных средств в незавершенном производстве,

НГП - норматив оборотных средств в готовой продукции.

При установлении размера собственных оборотных

32

средств исходят из минимальной потребности в них для выполнения плана производства, реализации продукции и осуществления всех расчетов. На разных группах предприятий собственные средства составляют от 1/5 до 2/3 всех оборотных средств.

Основные факторы, определяющие потребность предприятия в оборотных средствах.

1.Сезонность производства.

2.Неравномерность поставок товарно-материальных цен-

ностей.

3.Несвоевременность поступления денег за отгруженную продукцию.

4.Накопление нереализованной готовой продукции на

складе.

Влияние этих факторов определяет значительную роль привлеченных средств, главными среди которых являются кредиты банков. Выдача кредитов определяется финансовым состоянием предприятия и его кредитоспособностью.

33

3 Обеспечение предприятия рабочей силой

3.1 Сущность и значение рабочей силы

Рабочая сила – это совокупность физических и умственных способностей человека, т.е. его способности к труду. В условиях рыночных отношений способность к труду делает рабочую силу товаром. Его отличие от других товаров в том, что он:

1)создает стоимость больше, чем он стоит;

2)без его привлечения не возможно осуществить любое производство;

3)от него во многом зависит эффективность использования основных и оборотных производственных фондов.

Основными направлениями кадровой политики на предприятии должны стать: определение потребностей в рабочей силе по количеству и по качеству, форм ее привлечения. К мероприятиям по улучшению использования рабочей силы относятся повышение квалификации и создание условий для полного проявления стимулов высокопроизводительному труду. Кадровая политика должна строиться с учетом формирования существующего рынка труда и специфики производства на самом предприятии. Критерием оценки кадровой политики являются эффективность экономики производства.

Проведение кадровой политики предполагает осуществление учета работающих на предприятии. Работники предприятия делятся на:

1)списочный состав работников (ССР) - принятые на постоянную и временную работу, связанные с основной и не основной деятельностью сроком на один день и более. Он включает фактически работающих, находящихся в простое, отсутствующих по каким-либо причинам (командировки), выполняющих государственные и общественные обязанности, привлеченных на сельскохозяйственные работы (если за ними сохраняется зарплата), не явившихся по болезни, находящихся в декретном отпуске, находящихся в неоплачиваемом отпуске по уходу за ребенком,

34

учащихся ПТУ, находящихся на балансе предприятия, работающих неполный рабочий день или неделю, надомников.

Показатель ССР определяется ежедневно по табельному

учету.

2)ППП - это работники, занятые непосредственно производственной деятельностью и обслуживанием производства: работники основных и вспомогательных цехов, работники лабораторий, научно-исследовательских отделений и т.д.

3)ПНП - это работники, занятые в жилищном, коммунальном и подсобных хозяйствах, учебных заведениях и т.д.

В зависимости от характера выполняемых функций выделяют следующие категории ППП:

1)рабочие, включающие младший обслуживающий персонал и охрану.

2) служащие: руководители, специалисты, конторский, учетный и другой персонал.

Руководители – работники, выполняющие управленческие функции (директора, мастера).

Служащие – работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, учет и контроль хозяйственного обслуживания (кассиры, секретари).

Основная категория персонала - это рабочие, участвующие в производстве продукции, ремонте и уходе за оборудованием. В зависимости от выполняемых операций рабочие делятся на основных и вспомогательных. К основным относятся рабочие, выполняющие технологические операции и процессы по изготовлению заготовок, сборки изделия в основных цехах предприятия. К вспомогательным относятся рабочие, выполняющие операции по оперативной подготовке и обслуживания производства и оборудования в основных цехах.

35

3.2 Производительность труда

Эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии выражается в изменении производительности труда, результирующего показателя работы предприятия, в котором отражаются как положительные стороны работы, так и все недостатки.

Производительность труда характеризует способность работника произвести за единицу времени определенное количество товаров (или услуг).

При измерении производительности труда используются два метода - «прямой» и «обратный». При прямом производительность труда выражается через выработку.

Выработка равна количеству продукции, произведенному одним работником за единицу времени (час, день, месяц и год). Выработку можно определить по формуле:

В =Q/Т,

(3.1)

где В - выработка одного работника;

Q- количество продукции, произведенной работником,

внатуральных или стоимостных единицах;

Т - время, затраченное работником для производства данного количества продукции (час, смена, месяц).

Выработка на одного работника может рассчитываться путем деления количества продукции, произведенной всем предприятием за определенный период времени, на численность персонала:

В = Q/Ч,

(3.2)

где Ч - численность персонала предприятия.

Этот показатель носит более общий характер и отражает уровень производительности труда всего предприятия.

При обратном способе расчета производительности

36

труда применяют величину, обратную выработке, - «трудоемкость». Трудоемкость показывает, сколько времени требуется для производства единицы продукции. Эту величину можно определить при помощи следующей формулы:

Т =t/Q,

(3.3)

где Т - трудоемкость изготовления единицы продуцкции;

t - время, затраченное для производства данного количества продукции (Q).

Производительность труда - это количество произво-

димой продукции в единицу рабочего времени или затраты труда на единицу продукции.

В зависимости от того, в каких единицах измеряется объем продукции, различают три метода определения производительности труда.

1. Натуральный предполагает измерение продукции и выработки в натуральных единицах. Этот метод наиболее прост и достоверен, но применяется только при производстве однородной продукции и не учитывает незавершенное производство.

2. Трудовой метод применяется при хорошо организованном нормировании труда и наличии научно - обоснованных норм времени:

ПТ = Q/ ЧСП,

(3.4)

где Q - объем произведенной продукции (нормо-час),

ЧСП - списочная численность производственного персона-

ла.

3. Стоимостный - наиболее распространенный метод, при котором весь объем произведенной продукции оценивается в денежном выражении:

ПТ = Q / ЧСП,

(3.5)

37

где Q - объем продукции в оптовых ценах (руб.)

Факторы производительности труда — это силы, причины, внешние обстоятельства, воздействующие на повышение (или снижение) эффективности труда.

В зависимости от степени и характера влияния на уровень производительности труда факторы можно объединить в три группы: материально-технические, организационноэкономические и социально-психологические.

Материально-технические факторы связаны с использованием новой техники, прогрессивной технологии, новых видов сырья и материалов.

Решение задач совершенствования производства при этом достигается путем:

■модернизации оборудования;

■замены морально устаревшего оборудования новым, более производительным;

■повышения уровня механизации производства — механизации ручных работ, внедрения средств малой механизации, комплексной механизации работ на участках и в цехах;

■автоматизации производства — установки станковавтоматов, автоматизированного оборудования, использования автоматических линий;

■внедрения новых прогрессивных технологий;

■использования новых видов сырья, прогрессивных материалов и др.

Важный материально-технический фактор — повышение качества продукции, удовлетворение общественных потребностей меньшими затратами средств и труда, потому что изделия лучшего качества заменяют большее количество изделий низкого качества. Материально-технические факторы — важнейшие, они обеспечивают экономию не только труда, но и сырья, материалов, оборудования, энергии и др.

Организационно-экономические факторы определяются уровнем организации управления, производства и труда.

38

Совершенствование организации управления производством включает в себя:

■совершенствование структуры аппарата управления; совершенствование систем управления производством;

■улучшение оперативного управления производственным процессом;

■внедрение и развитие автоматизированных систем управления производством (АСУП), включение в сферу действия АСУП максимально возможного числа объектов.

Совершенствование организации труда предполагает:

■улучшение разделения и кооперации труда, использование многостаночного обслуживания, расширение сферы совмещения профессий и функций;

■использование передовых методов и приемов труда;

■совершенствование организации и обслуживания рабочих мест;

■применение технически обоснованных норм затрат труда, расширение сферы нормирования труда рабочихповременщиков и служащих;

■использование гибких форм организации труда;

■улучшение профессионального подбора персонала, улучшение его подготовки и повышения квалификации;

■улучшение условий труда, рационализация режимов труда и отдыха;

■совершенствование систем оплаты труда, повышение их стимулирующей роли.

Социально-психологичекие факторы — это качество трудовых коллективов, их социально-демографический состав, уровень подготовки, дисциплинированности, трудовой активности и творческой инициативы работников, система ценностных ориентации, стиль руководства в подразделениях и на предприятиях в целом и др.

39

3.3 Системы и формы заработной платы

Заработная плата представляет собой цену рабочей силы, формируемую на основе объективной оценки вклада работника в результаты деятельности предприятия. Ее размер зависит от установленного минимума заработной платы, сложности труда и квалификации рабочей силы, спроса и предложения на рабочую силу, условий выполнения работы, результатов деятельности предприятия и т.д.

В основу организации оплаты труда положены следующие основные принципы:

гарантия воспроизводства рабочей силы работника, занятого простым трудом, что предполагает установление минимальной заработной платы;

осуществление оплаты в зависимости от количества и качества труда;

дифференциация уровней оплаты труда в зависимости от квалификации работника, количества и качества, условий труда и отраслевой принадлежности предприятия;

систематическое повышение реальной заработной платы, т.е. превышение темпов роста номинальной заработной платы над реальной;

опережающий рост производительности труда над темпами роста средней заработной платы;

предоставление предприятиям максимальной самостоятельности в вопросах организации и оплаты труда.

Организация заработной платы на предприятии непосредственно отражает процесс превращения цены рабочей силы в заработную плату и в значительной степени формирует издержки производства. Поэтому выбор оптимальной системы организации оплаты труда для предприятия, вида производства, группы работников является ответственной и сложной задачей.

Форма заработной платы характеризует соотношения между затратами рабочего времени, продуктивностью труда

40