Тест к зачёту / Вар 2 УП
.docxВАРИАНТ 2
1 Выберите триаду условий:
A. Время, план, качество.
Б. Время, способность, качество.
B. Время, деньги, план.
Г. Время, деньги, качество.
2 Во время какого процесса управления проектом существует риск и способность участников проекта оказывать наиболее сильное влияние на его результат?
A. Планирование.
Б. Выполнение.
B. Инициация.
Г. Контроль.
3 Что из ниже представленного наиболее полно описывает роль заинтересованных лиц проекта?
А. Определяют ресурсы, требуемые для выполнения проекта.
Б. Они составляют расписание, бюджет и определяют требования.
В. Они помогают определить ограничения проекта и результаты проекта
Г. Они помогают составить планы управления проектом и ИСР.
4 Все перечисленные характеристики присущи проектам, кроме
А. Действия в рамках проекта организационно связаны между собой
Б. Проект иногда носит итеративный характер
В. Имеет четко определенные даты начала и окончания
Г. До начала исполнения проекта, его результаты четко регламентированы
5 Операционная деятельность отличается от проектной тем, что
А. При операционной деятельности используются только ресурсы организации
Б. При выполнении проекта создается уникальный продукт
В. При выполнении проекта создается план
Г. Все ответы не правильные, операционная и проектная деятельность абсолютно идентичны
6 Факторами среды предприятия являются:
А. Различные внешние для организации стандарты и требования (государственные или международные), организационная структура, коммерческая база данных
Б. Требования заинтересованных лиц и шаблоны проектной документации
В. Процедуры, принятые в организации и различная историческая информация
Г. Информация о текущем состоянии рынка и план управления проектом
7 Какими четырьмя основными параметрами проекта управляет project management
А. Люди, технологии, процессы, результаты
Б. Содержание (объем работ), стоимость, время и качество
В. Финансы, клиенты, процессы, развитие
Г. Продукт, цена, сбыт, продвижение
8 Эффективная интеграция в первую очередь требует:
A. Своевременную корректировку плана проекта.
Б. Своевременную оценку отклонений и изменений.
В. Своевременное выполнение корректирующих действий.
9 Выходной документ планирования содержания – План управления содержанием проекта – необходим для:
A. Экспертной оценки проекта.
Б. Единого понимания содержания проекта всеми участниками.
В. Для анализа альтернативных вариантов проекта.
10 Самый нижний уровень декомпозиции в иерархической структуре работ для менеджера
проекта называется:
A. Рабочим пакетом.
Б. Словарем ИРС.
В. Планом счетов.
Г. Планом операций
11 Одна из основных задач процесса подтверждения содержания:
A. Уточнение плана управления проектом.
Б. Уточнение оценок стоимости и расписания.
В. Приемка заказчиком объема работ проекта.
12 Метод критического пути использует:
A. Три оценки длительности каждой операций.
Б. Одну оценку длительности каждой операций.
В. Набор оценок длительности каждой операции.
13 Сжатие – интенсификация расписания есть:
A. Исключение или сокращение длительности некоторых операций.
Б. Параллельное выполнение некоторых последовательных операций.
В. Выравнивание по директивным датам.
14 Что такое критический путь?
A. Путь, сложенный из резервов операций.
Б. Путь, который нужно пройти в первую очередь.
В. Путь, не имеющий временных резервов.
Г. Путь, имеющий максимальные временных резервов
15 Простой отчет о состоянии работ 50/50:
A. Дает денежный кредит 50% на выполнение работ.
Б. Обозначает одно из двух состояний – работа начата и работа завершена.
В. Устанавливает точный процент выполнения работ в 50%.
16 Выберите термин для которого дано определение: «участники проекта, задействованные в его реализации»
А. Инвестор проекта
Б. Куратор проекта
В. Команда проекта
Г. Команда управления проектом
Е. Потребители продукта проекта
Ж. Инициатор проекта
И. Заказчик проекта
17 Выберите термин для которого дано определение: «представитель руководства родительской компании, курирующий выполнение работ проекта»
А. Инвестор проекта
Б. Куратор проекта
В. Команда проекта
Г. Команда управления проектом
Е. Потребители продукта проекта
Ж. Инициатор проекта
И. Заказчик проекта
18 Причину плохих результатов проекта можно найти в плохих процессах, и, поэтому, процессы нуждаются в контроле их качества так же, как и их выходы.
А. Да
Б. Нет