Project Human Resource Management

УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ПРОЕКТА

Лекция 14

3

ОБЛАСТИ ЗНАНИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

•Управление интеграцией проекта

•Управление содержанием проекта

•Управление сроками проекта

•Управление стоимостью проекта

•Управление качеством проекта

•Управление человеческими ресурсами проекта

•Управление коммуникациями проекта

•Управление рисками проекта

•Управление поставками проекта

Управление человеческими ресурсами

Управление человеческими ресурсами проекта - это процесс обеспечения эффективного использования человеческих ресурсов проекта, к которым относятся все участники проекта (спонсоры, заказчики, команда проекта, субподрядчики, подразделения компании и другие участники проекта).

Управление человеческими ресурсами

Для успешного достижения целей проекта критически важным является следующее:

•идентифицировать состав участников проекта

•определить роли участников проекта и порядок их взаимодействия

•сформировать команду проекта и команду управления проектом

•построить необходимую и достаточную для управления проектом организационную структуру.

Управление человеческими ресурсами

Управление человеческими ресурсами в проекте включает широкий круг задач:

•подбор персонала для реализации проекта

•планирование и распределение работников

•мотивацию персонала

•организацию обучения персонала

•создание и поддержание корпоративной культуры и др.

Управление человеческими ресурсами

•Роль в проекте (проектная роль) - определенный набор функций и полномочий в проекте, созданный с целью распределения обязанностей между членами команды проекта. Проектную роль можно рассматривать как временную должность в организации (компании).

•Команда проекта - временная рабочая группа, выполняющая работы по проекту и ответственная перед Руководителем проекта за их выполнение. Команда проекта состоит из команды управления, участников проекта, выполняющих работы в рамках проекта, - Исполнителей проекта.

Работа в проектной Команде

Для чего необходима работа в Команде?

•Выполнение сложных комплексных проектов

•Совместное творчество и обмен идеями

•Распределение ролей

•Разделение ответственности

•синергия (1+1+1=4)

•Ниже стресс для участников

•Выше качество работы

•Лучше отношение участников к работе

•Выше эффективность приложения сил

Управление человеческими ресурсами

•Команда управления проектом (КУП) - члены команды проекта, уполномоченные принимать управленческие решения по управлению проектом.

•Участники проекта - организации Заказчика и Исполнителя и специалисты от организаций Заказчика и Исполнителя, а также другие организации и лица, которые участвуют в работе проекта или чьи интересы могут быть затронуты при исполнении или завершении проекта. Участники оказывают влияние на проект и его результаты.

Управление человеческими ресурсами

Состав команды управления должен быть достаточным, чтобы осуществлять:

•Управление ресурсами проекта, в том числе:

•определение требуемых для достижения целей проекта ресурсов

•подготовка предложений по изменению состава группы управления проектом;

•утверждение персональных изменений в составе рабочих групп проекта;

•оценка стоимости проекта, подготовка бюджетов проекта и отчетов об исполнении бюджетов.

Управление человеческими ресурсами

•Управление сроками выполнения проекта, в том числе:

•подготовка плана работ проекта;

•контроль над выполнением проекта;

•подготовка отчетов о ходе работ проекта.

•Управление качеством проекта, в том числе:

•контроль соответствия разрабатываемых проектных решений Техническому заданию;

•организация экспертизы проектных решений.