Зачем я делаю 
доклад?
1. Понимание механизмов работы команды важно для построения эффективно работающей команды, для устранения проблем;
2.Рэймонд Мередит Белбин экспериментально сформулировал ролевую модель команды, проверенную практикой;
3.Модель применима и для команд программистов:
-Эдвард Йордан «Смертельный марш»;
-он ссылается на Rob Thomsett;
4.Я попробую кратко познакомить Вас с этой моделью;
5.Если покажется интересным – Вы можете изучить подробности и учитывать в своей практике.
Большие команды
начинаются с
Белбина!
Белбин помогает студентам найти свои сильные стороны
Белбин помогает менеджерам принимать решения.
GO TO:
@ https://www.belbin.com/
1.
Что такое Белбин?
Итак, начнём сначала!
Большие команды начинаются с Бельбина! Belbin Team Roles - это язык команд, позволяющий людям проектировать и говорить о своих сильных поведенческих силах продуктивным, безопасным и неконфронтационным образом.
Используя Belbin, люди больше понимают свои сильные стороны, что приводит к более эффективной коммуникации между коллегами и менеджерами. Отличные команды могут быть объединены, существующие команды могут быть поняты и улучшены, и каждый может почувствовать, что они влияют на рабочее место.
Открой для себя 
больше!
Книги Рэймонда Мередита |
Белбина |
Команды менеджеров |
Как объяснить их успех или |
неудач |
Типы ролей |
в командах менеджеров |
BIG CONCEPT 
Рэймонд Мередит Белбин – доктор психологических наук, выпускник Кембриджа;
Начало исследований в 1967 году в колледже Хенли;
Результаты – проверены в Австралии; В 1981 году – книга «Команды менеджеров. Как
объяснить их успех или неудачу»; Признана одной из 50 лучших книг по
менеджменту в XX столетии
(The Financial Times);
Проблемы слабых команд
Go to…
. . .
Конфликты |
Нет умного |
|
|
(нужен |
|
||
влияния: |
|
||
Генератор или |
Нет идей |
||
Шейперы, |
|||
Аналитик- |
|
||
Генераторы |
|
||
Стратег) |
|
||
|
|
Нет |
Нет |
исполнителей |
организаторов |
Команды – 
победительницы
White |
Black |
* Смешанные сбалансированные |
* Команды, во главе которых |
команды; |
суперзвезда: Если стратегия |
* Однородные команды из |
лидера верна, команда движется |
стабильных экстравертов, |
к победе, если нет – к |
которым нравится работать в |
поражению, и то и другое |
командах; |
стремительно |
* Роли могут быть не выделены, |
* Команды типа «Аполлон»: |
но сотрудничество помогает |
Большой ум, ресурсы и таланты, |
преодолеть проблемы, однако, |
но и большие сложности в их |
могут весело пойти на дно. |
применении. Ключ к успеху – |
|
удачный Координатор |
команда 
Факторы успеха
Yellow |
Blue |
Red |
* Председатель – |
* Разброс личных |
* Соответствие |
Координатор, |
качеств – спектр |
способностей и |
умеющий |
командных |
обязанностей; |
работать с |
ролей; |
* Работа по |
талантливыми |
* Хорошее |
|
(но зачастую |
осознанию и |
|
трудными) |
распределение |
устранению |
участниками. |
умственных |
дисбалансов. |
|
способностей. |
|