МЕТОДИКА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ РОЛЕЙ В КОМАНДЕ
|
При подборе команды проекта могут |
||
представлять |
интерес |
различные |
|
психологические |
тесты, которые зачастую |
||
помогают менеджерам проектов при работе с |
|||
персоналом. На наш взгляд, наиболее |
|||
практичным из такого роста тестов является |
|||
тест |
Мередит |
Белбин, |
эффективность |
которого была не раз отмечена при работе с |
|||
проектными |
командами |
|
|
существуют и другие |
|
||
ТЕСТ БЕЛБИН
Тест Белбин состоит из семи разделов. В каждом из разделов нужно распределить 10 баллов между возможными ответами согласно вашему представлению об их соответствии вашему собственному поведению. Эти десять баллов могут быть распределены между несколькими утверждениями или, возможно, все приписаны одному-единственному ответу.
РЕФЕРЕНТОМЕТРИЧЕСКИЙ
МЕТОД
Выявляет особый аспект межличностных отношений в группе, а именно референтности (значимости) членов группы для каждого входящего в нее индивида. Методика позволяет достаточно оперативно получать данные относительно особенностей межличностных отношений в группе, дает представление о статусной структуре, взаимности предпочтений, группировках, в лежит ценностный фактор.
СОЦИОМЕТРИЧЕСКИЙ МЕТОД
|
Методика разработана |
американским |
|||
психологом Дж. Морено и предназначена для |
|||||
оценивания |
межличностных |
отношений |
|||
неформального типа: симпатий и антипатий, |
|||||
привлекательности и предпочтительности. |
|||||
|
Для анализа и интерпретации результатов |
||||
социометрии |
большое |
значение |
имеет |
||
разновидность |
группы, |
где |
проводятся |
||
исследования. |
|
|
|
|
|
МЕТОДИКА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ РОЛЕЙ ПО Р. ШИНДЛЕРУ
Р. Шиндлер выделил пять групповых ролей.
Альфа- лидер, побуждает группу к действиям, импонирует группе
Бета - эксперт, имеет специальные знания, навыки или способности, которые группе всегда требуются или которые группа уважает. Его поведение самокритично и рационально
Гамма - пассивные и легко приспосабливающиеся члены, старающиеся сохранить свою анонимность, большинство из них отождествляют себя с альфой
Омега - самый «крайний» член, который отстает от группы в силу какого-то отличия или страха
Дельта - противник, оппозиционер, активно выступающий против лидера»
ВЫВОДЫ
В наши дни самой серьезной формой бизнеса является компания. Большая ли она компания миллиардер или только маленькая начинающая организация неважно. Важно то, что для выживания и работы им равно необходимо понятие команды. Причем команда должна быть сформирована как в каждом отделе, так и в компании в целом, среди управляющего совета.
Для успешного существования команды нужно не только разделение должностных функций, но и обязательное распределение ролей в команде. Эти «ярлыки» сочетают сразу в себе и рабочие функции и социальную роль, которую человек будет играть в команде. Благодаря этим ролям команда хорошо и взаимодополняемо может функционировать.