Существует множество различных методик определения ролей в группе, но больший интерес представляют такие методики, как:

методика распределения по М. Белбинуметодика распределения по Р. Барререметодика распределения ролей посредством

RACI матрицы

методика распределения ролей по Р. Шиндлеру

методика распределения ролей по Дж. Морено

МЕТОДИКА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ РОЛЕЙ ПО М. БЕЛБИНУ

Врезультате экспериментов с рабочими группами

М.Белбин выделила и описала восемь командных ролей, которыми характеризуется все ролевое разнообразие группы. Эти восемь ролей условно были

названы так:исполнительпредседательформировательмыслительисследователь ресурсов

оценивающийколлективистдоводящий до конца

МЕТОДИКА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ РОЛЕЙ ПО Р. БАРРЕРЕ

Риком Баррерой, специалистом в области управления проектами, было выделено 4 основные категории участников, различных по типу поведения:

руководителивсеобщие друзьяличные друзьямыслители

МЕТОДИКА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ РОЛЕЙ ПОСРЕДСТВОМ RACI МАТРИЦЫ

Аббревиатура RACI разбивается на четыре конкретных роли:

Responsible – ответственный непосредственно за выполнение работы

Accountable – подотчетный, такую роль может занимать только один человек на одной задачеConsulted – один сотрудник или группа, с которыми проводятся консультации касательно задачи и мнения которых должно учитыватьсяInformed – сотрудники, уведомляемые о выполнении конкретной задачи

МЕТОДИКА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ РОЛЕЙ ПО Р. ШИНДЛЕРУ

Р. Шиндлер выделил пять групповых ролей.

Альфа - лидер, побуждает группу к действиям, импонирует группеБета - эксперт, имеет специальные знания, навыки или

способности, которые группе всегда требуются или которые группа уважает. Его поведение самокритично и рациональноГамма - пассивные и легко приспосабливающиеся

члены, старающиеся сохранить свою анонимность, большинство из них отождествляют себя с альфойОмега - самый «крайний» член, который отстает от группы в силу какого-то отличия или страхаДельта - противник, оппозиционер, активно выступающий против лидера»

МЕТОДИКА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ РОЛЕЙ ПО ДЖ. МОРЕНО

Метод Дж. Морено позволяет определить общий уровень взаимоотношений (благополучия) в группе и ранжировать членов группы от категории «отвергаемых» до категории «звезд» (людей, пользующихся наибольшей популярностью, симпатией в группе), потенциальную способность человека к лидерству.

ВЫВОД

Чтобы избежать крушения планов, нужно правильно распределить работы и обязанности в группе. Кроме распределения задач, следует установить ответственных за их выполнение, которые различаются по степени возложенной ответственности. Для этого существуют различные методики распределения ролей в группе (проекте).