СОДЕРЖАНИЕ

1.Краткая характеристика фирмы 3

2. Производственная стратегия 3

3. Сбытовая стратегия 4

4. Инвестиционная стратегия 4

6. Дивидендная политика 4

7. Эмиссионная политика 5

АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОЛОЖЕНИЯ ФИРМЫ 6

Положение фирмы на рынке: 6

Наша фирма заняла по итогу игры 7 место, рейтинг которой составил 6

3,что видно на рисунке 1. 6

6

Рисунок 1- сводный отчет 6

Объем производства достигал 1300 что показано на рисунке 2 6

6

Рисунок 2 – занятость цехов вида А 6

БИЗНЕС-ПЛАН РАЗВИТИЯ ФИРМЫ «ФЕНИКС»

1.Краткая характеристика фирмы

Девиз: Богатства не обещаем – достаток гарантируем.

Генералитет: Генеральный директор – Зайцев Александр Викторович

Директор по финансам: Леонов Александр Владимирович

2. Производственная стратегия

На данный момент, анализируя экономическое состояние фирмы, можно сделать вывод, что для улучшения состояния предприятия необходимо:

1. Полностью отказаться от неприбыльного рынка А, который приносит только убытки, т.к. оборудование долго не обновлялось

2. Постараться выйти на рынок В и занять одну из лидирующих позиций;

3. Укрепить свои позиции на рынке В, при использовании более мощного оборудования приобретенного в лизинг;

4. Проанализировать сложившуюся ситуацию и выполнить отслеживание ситуации за другими рынками для более выгодных вложений и инвестиций.

Т.к. планируется отказаться от рынка А, т.к данный рынок уже перенасыщен и с каждым месяцев стоимость продукции падает. Придерживаться уже взятого курса на рынке В постараться занять все 4 цеха в рабочем состоянии и с оборудованием не ниже 3го класса с загрузкой в 2 смены. Если работать в 3 смены, то будет достаточно быстрый износ оборудования. На рынке В следует укрепить свои позиции за счет замены менее мощного оборудования на более производительное, ток же придерживаться работы в 2 смены на всех 4 цехах поддерживая высокое качество продукции, путем контроля качества продукции. А так же отслеживать что бы исправность оборудования не достигала отметки в 70% и более изношенности, чтобы избежать ненужных непредвиденных затрат. При достижении 70% требуется замена оборудования.

3. Сбытовая стратегия

В связи с нестабильной ситуацией на рынке А, было принято решение оставить на рынке А, только 1 станок. Не боле чем за пол года, на рынке В расходы на рекламу поднять до 50 000. Ставку комиссионных по сбыту, за этот же срок увеличить с 11% до 14%. На рынке В необходимо повысить количество продаваемой продукции, не менее чем на 1000, за счет увеличения объемов производства в ближайшие месяцы. Также в планах на ближайшие 6 месяцев увеличить цену товаров на рынке В на 5-10 процентов, но потребуется повысить затраты на рекламу и затраты на заработную плату. Далее в течении полу года в соответствии с ситуацией планируется повысить цену на 10-20 процентов если это будет возможо.

4. Инвестиционная стратегия

Компания занимается инвестиционными вложениями в оборудование. Инвестиции планируется направить на увеличение эффективности работы компании с целью увеличения объема выпуска товаров и услуг, а также с целью освоения новых производств – создание совершенно новых мощностей и освоение новых технологий для выпуска товаров и услуг ранее данным предприятием не производившихся.

5. Краткосрочная и долгосрочная финансовая политика

В первые месяцы работы компании было куплено 2 станка из категории А. Так же из-за скачков рынка и неправильного прогноза, фирма “Worm Media” два раза была признана банкротом. Поэтому было решено, что бы избежать такие случаи планируется оставлять денежный запас в размере 500 000 руб. И благодаря этой денежной подушке компания сможет оставаться в рабочем состоянии