книги / Стратегическое управление портфелем проектов

метрами воздуха и локализацией очагов возгорания в шахтах и рудниках. Созданы системы контроля процесса добычи высоковязких нефтей. Решен ряд фундаментальных задач механики деформирования и разрушения материалов.

Экология и комфортная среда на горно- и нефтедобывающих территориях. Будут разработаны модели и технические решения предиктивной аналитики, обеспечивающие безопасные и комфортные условия жизнедеятельности на горно- и нефтедобывающих территориях. Исследованы процессы формирования и локализации техногенной нагрузки на территориях комплексного освоения

иглубокой переработки полезных ископаемых. Разработаны технологии ресурсоэффективного использования отходов и техногенных образований, ликвидации накопленного экологического ущерба. Обоснованы направления эволюции и самоорганизации гидросферы

восновных горнодобывающих районах Предуралья. Разработаны системы минимизации техногенных воздействий на водные объекты в масштабах Соликамско-Березниковского промышленного узла

иКизеловского угольного бассейна.

Новые материалы и вещества, био- и химические технологии для горнодобывающей и нефтегазовой отрасли. Будут получены эффективные реагенты для методов извлечения минералов, ионов цветных и редкоземельных металлов из труднообогатимых руд, твердых и жидких отходов предприятий горнодобывающей промышленности. Разработаны уретанэпоксидные связующие нового поколения на основе простых олигоэфиров с регулируемым уровнем фазового разделения для конструкционных клеевых композиций. Исследованы и разработаны перспективные полиуретаны и полиуретанмочевины на основе сложных олигоэфиров с регулируемым уровнем кристалличности для перспективных термопластичных композитов двойного назначения. Созданы огне-, теплозащитные материалы для горнодобывающей и нефтяной отрасли, способные выдерживать реактивное пламя и длительное тепловое воздействие. Разработаны природоподобные биокаталитические системы для направленного синтеза, трансформации и биодеструкции сложных органических соединений на основе бактериальных

61

культур и микробных сообществ. Разработаны инновационные методы биоремедиации загрязненной почвы и грунта. Разработаны более эффективные вспомогательные реагенты для газо- и нефтедобычи, а также технологии их производства.

Цифровые технологии и роботизация. Будет осуществлена ин-

теграция программных средств для создания цифровых двойников машин и процессов, поддержки их жизненного цикла. Разработаны технические решения для роботизации производственных процессов в опасных и труднодоступных условиях. Созданы компьютерные программы анализа данных и выработки управляющих решений на основе методов искусственного интеллекта. Разработаны алгоритмы вывода управляющих воздействий через сеть с помощью специальных оконечных устройств и дополнительных контроллеров. Разработана конструкция специальных электронных устройств для работы в сетях дистанционного мониторинга с автоматическим управлением.

Прикладная фотоника. Будет сформирована элементная база систем мониторинга состояния различных геологических объектов, включающая пожаро- и взрывобезопасные волоконные датчики температуры, давления и деформации; фотонные системы опроса этих датчиков, волоконные и интегрально-оптические системы передачи и кодирования данных; системы навигации для применения в областях, в которых невозможно позиционирование по сигналу спутниковой сети. Будут развиты методы математического моделирования задач материаловедения применительно к датчикам и приборам, предназначенным для мониторинга и диагностики геологических и промышленных объектов природного и искусственного происхождения.

Передовые производственные технологии. Будут созданы ком-

петенции в области цифрового проектирования и моделирования, включая бионический дизайн, суперкомпьютерный инжиниринг, аддитивные и гибридные технологии. Будет создана лаборатория аддитивных и гибридных технологий, в которой будет разрабатываться концепция применения трехмерной печати в нефтедобывающей отрасли.

62

В портфель ОБРАЗОВАНИЕ включены проекты по следующим направлениям:

Инженерный лифт. Целью является опережающая подготовка инженерных кадров для предприятий высокотехнологичного сектора экономики. Профессиональное самоопределение школьников будет осуществляться с привлечением сотрудников НОЦ. На базе участников НОЦ будут сформированы федеральные отраслевые центры подготовки и переподготовки кадров. Будет расширен экспорт образовательных услуг за счет реализации программ двойных дипломов на уровне магистратуры.

Лифт в науку. Целью является реализация программ подготовки исследователей для наукоемких предприятий, образовательных и научных учреждений. Будет реализован проект «Математика, информатика, физика», создан единый центр углубленной фундаментальной подготовки, будут реализованы элитные программы обучения. Создание собственных диссертационных советов, создание базовых кафедр в научных организациях – всё это также явялется целью реализации программ.

Роботизированная образовательная платформа. Будут созданы новые образовательные программы бакалавриата и магистратуры по направлению «Мехатроника и робототехника» на основе межвузовской кооперации и робототехнических компаний России. Будет создана лабораторная база, построенная на серийно выпускаемом отечественном автономном сервисном роботе «ПРОМОБОТ». Будут созданы единая виртуальная образовательная среда, виртуальный кампус, виртуальные лаборатории, сетевые средства разработки программного обеспечения, «облачного» хранения данных.

Центр развития компетенций руководителей научных, научнотехнических проектов и лабораторий. Он включает формирование смены молодых ученых, способных в среднесрочной перспективе удовлетворить кадровую потребность в руководителях средних и крупных научно-исследовательских проектов; отбор перспективных исследователей; реализацию специальных программ дополнительного образования; стажировки в ведущих научно-образовательных и промышленных организациях, в томчислезарубежных.

63

Строительство образовательной инфраструктуры центра.

Предусмотрено строительство межвузовского кампуса для иностранных и иногородних студентов, а также строительство нового образовательного центра – филиала ПНИПУ в г. Когалым ХМАО.

В портфель КООПЕРАЦИЯ включены проекты по следующим направлениям:

Эффективное управление интеллектуальной собственностью

итрансферт технологий. Будет создан Международный центр интеллектуальной собственности. Трансферт новых знаний и технологий будет осуществляться посредством реализации образовательных программ высшего и дополнительного образования.

Развитие экспортного потенциала продуктов и услуг. Запла-

нировано создание научно-технических советов международного уровня с ключевыми предприятиями реального сектора экономики, стремящихся к созданию прогрессивных стандартов в нефтегазовой индустрии; участие в выставках инновационных продуктов; формирование двухсторонних инновационных коридоров».

Оказание инжиниринговых услуг. Получит развитие Центр ин-

жиниринга новых технологий, обеспечивающий кооперацию университетов и высокотехнологичных производственных компаний,

итрансферт технологий.

Инновационная экосистема, научно-технологическое прогнози-

рование и форсайт: вовлечение в инновационную деятельность студентов и научно-педагогических работников; стимулирование их предпринимательской активности; внедрение функциональных сервисов по сопровождению инновационных проектов; реконструкция бизнес-инкубаторов и технопарков.

Реконструкция и строительство инфраструктурных объек-

тов. Будет создан Центр компетенций передовых производственных технологий.

Система управления центром. Будут созданы управляющие и консультативные органы центра, в том числе: автономная некоммерческая организация; наблюдательный совет; управляющий совет; международный научно-технический совет.

64

3.2.Целевые индикаторы стратегии

Всоответствии с целевой моделью (разд. 3.1) научно-образова- тельный центр «Рациональное недропользование» должен обеспечить:

интеграцию в мировую науку по выбранным направлениям, внедрение лучших практик;

концентрацию на приоритетах, привлечение мировых отраслевых лидеров;

запуск новых механизмов внутренней кооперации науки, образования и бизнеса.

Поскольку создание НОЦ – одна из задач, решаемых национальным проектом «Наука», то, естественно, стратегические цели НОЦ должны соответствовать стратегическим целям нацпроекта. Целями национального проекта «Наука» являются:

создание в России не менее 15 научно-образовательных центров мирового уровня;

освоение следующих объемов денежных ресурсов на исследования и разработки: 2018 г. – 1110,2 млрд рублей; 2024 г. – 1847 млрд рублей;

доведение доли исследователей в возрасте	до 39 лет:
2018 г. – 43,3 тыс. человек; 2024 г. – 50,1 тыс. человек;

обеспечение места Российской Федерации по удельному весу патентов в областях технологического развития: 2018 г. – 8-е место; 2024 г. – 5-е место;

обеспечение места Российской Федерации по весу статей

вобластях технологического развития: 2018 г. – 11-е место; 2024 г. – 5-е место.

Целевые индикаторы и показатели деятельности НОЦ, соответствующие стратегии нацпроекта «Наука», приведены в табл. 3.1.

Основополагающие ценности деятельности НОЦ для Пермского края:

рост бюджета Пермского края за счет деятельности Научнообразовательного центра – 8 %;

рост экспорта образовательных услуг в 3 раза;

65

создание совместно с индустриальными партнерами 8 тыс. новых рабочих мест;

обеспечение притока инвестиций в регион не менее 350 млрд рублей.

Таблица 3 . 1

Целевые индикаторы и показатели НОЦ «Рациональное недропользование»

	№	Показатели	Ед.	2019	2020	2021	2022	2023	2024
	п/п
	1	Количество патен-	Шт.	30	80	135	190	245	300
		тов на изобретения
	2	Объем выполненных	Млн	1000	1400	1800	2200	2600	3000
		работ и услуг	руб.
	3	Количество вне-	Ед.	15	25	40	55	75	100
		дренных технологий
	4	Количество статей,
		индексируемых в	Ед.	661	793	925	1057	1189	1322
		международных
		базах цитирования
	5	Доля исследовате-
		лей в возрасте до	%	44	45	46	48	49	50
		39 лет
	6	Количество новых	Ед.	120	180	250	500	700	1000
		рабочих мест

Для обеспечения решения поставленных задач НОЦ должен соответствовать требованиям, предъявляемым к корпорациям мирового класса (рис. 3.1).

Из представленной выше информации видно, что в НОЦ сделан стратегический выбор целевых сегментов, осуществлено позиционирование. Показано, что имеются конкурентоспособные на глобальных рынках продукты и будет создана развитая система сервисного обслуживания. Персонал, способный эффективно управлять, будет обучаться собственными силами в рамках пакета проектов ОБРАЗОВАНИЕ. Перспективные исследования и разработки, а также технологии соответствуют мировому уровню. Будут предприняты усилия

66

по оснащению НОЦ приборами и оборудованием с целью достижения производственной системы мирового класса. Требуется конкретизация структуры управления портфелем проектов.

	Наличие
	стратегии
Качество		Наличие
управления		конкуренто-
		способных
	Лидерство,	продуктов
	эффективный
	менеджмент
Системы		Эффективная
мирового		бизнес-модель
класса
	Перспективные
	исследования
	и разработки

Рис. 3.1. Требования к компаниям мирового уровня

Вариант структуры управления проектами и программами организации класса НОЦ представлен в табл. 3.2.

			Таблица 3 . 2
		Структура управления проектами и программами
	№	Роль	Обязанности
	п/п
	1	Команда руково-	Принятие решений и контроль их выполнения. Оп-
		дителей органи-	ределение политики НОЦ, формирование набора
		зации	портфеля, обеспечение их финансирования.
	2	Команда управ-	Несет ответственность за процесс управления порт-
		ления портфелем	фелем проектов. Является центром компетенций.
	3	Руководитель	Руководит командой управления портфелем. Раз-
		портфеля	рабатывает рекомендации по реализации портфеля
			и представляет отчеты команде руководителей.

67

			Окончание табл. 3 . 2
	№	Роль	Обязанности
	п/п
	4	Администратор	Несет ответственность за сбор информации по про-
		портфеля	ектам, за применение инструментальных средств,
			за обеспечение координации процессов управления
			в рамках портфеля.
	5	Руководители	Отвечает за управление группой проектов с опре-
		программ	деленными характеристиками. Обеспечивает мони-
			торинг затрат, доходов, оценку реальных рисков.
	6	Руководители	Несут ответственность за управление индивиду-
		проектов	альными проектами. Обеспечивают взаимодейст-
			вие с заинтересованными сторонами по проектам.

Общая структура управления портфелем проектов, учитывающая как стратегический, так и операционный уровень, представлена на рис. 3.2.

Проекты

Стратегического

развития

Классические

проекты

Инновационные

проекты

Проекты стратегических инициатив Проекты ресурсоэффективных технологий Инфраструктурные проекты

Проектывыполнениянаучно-исследовательскихработ Проектывыполненияопытно-конструкторскихработ Проекты выполнения хоздоворных работ

Проекты поиска инновационных возможностей Проекты сценариев практического применения Проекты исполнения инновационных проектов

Рис. 3.2. Системное представление структуры управления портфелем проектов

68

3.3. Ресурсное обеспечение портфеля проектов

Необходимым условием успешности реализации портфеля проектов является его ресурсное обеспечение людьми, оборудованием, финансами, компетенциями специалистов, научным заделом, партнерские связи и др.

Количественный состав кадрового потенциала участников НОЦ, включая штатных сотрудников, научно-педагогических работников (НПР), а также сведения о количестве обучающихся, привлекаемых к реализациипроектовцентра, приведены в табл. 3.3. и3.4.

Таблица 3 . 3 Количество исследователей и обучающихся участников центра

Показатели	Ед.	Значение
Сотрудники
Число научно-педагогических работников	Чел.	641
Доля научных работников в возрасте до 39 лет	%	44
Количество исследователей, имеющих публикации	Чел.	70
в журналах 1 и 2 квартилей за последние 3 года
Обучающиеся
Общее число аспирантов по направлениям центра	Чел.	260
Общее число студентов по направлениям центра	Чел.	3046
В том числе иностранных обучающихся	Чел.	198

Таблица 3 . 4 Распределение НПР и студентов по направлениям центра

№	Направления работ	Число студентов		Число НПР
п/п		2018	2024	2018	2024
1	Твердые полезные ископаемые	1839	1950	110	132
2	Углеводороды	407	450	82	91
3	Химические технологии	139	150	98	108
4	Новые материалы и вещества	136	300	139	162
5	Энергетика, машиностроение,	373	550	74	90
	автоматизация и роботизация
6	Экологияибезопасностьтерриторий	412	900	138	171
	Итого	3306	4300	641	754

69

Совокупная потребность в финансировании совокупной программы деятельности центра составляет 20 690 млн рублей.

В центре организованы и функционируют 11 центров коллективного пользования (ЦКП) и более 10 уникальных научных установок (УНУ). Общий персонал подразделений превышает 90 человек. Общая стоимость оборудования всех УНУ и ЦКП превышает 1 млрд рублей. Объем выполненных за 2018 г. работ превышает 250 млн рублей. Более 80 % работ выполняется в интересах промышленных предприятий и компаний Пермского края. Часть используемого в лабораториях оборудования была передана промышленными партнерами: ПАО «ЛУКОЙЛ»; АО «ОДК–Авиадви- гатель». Запланировано обновление приборной базы и оборудования для УНУ и ЦКП, для центра «Геология и разработка нефтяных и газовых месторождений» на сумму в 30 млн рублей. Для «Центра компетенций современных технологий управления производством» на 20 млн рублей. Для ЦКП «Центр наукоемких химических технологий и физико-химических исследований» на сумму в 50 млн рублей. Для ЦКП «Центр высокопроизводительных вычислительных систем» на сумму в 50 млн рублей. Для ЦКП «Порошковое материаловедение и наноматериалы» и других центров и крупных лабораторий ПНИПУ общей стоимостью более 100 млн рублей. Финансирование осуществляется через федеральный и региональный бюджеты, собственные средства и средства предприятий-партнеров. Среди приобретаемого оборудования: компьютерный лазерный томограф высокого разрешения; лазерная система изображений; тепловизор; сервогидравлическая испытательная система; рентгеновский дифрактометр; высокочастотная резонансная испытательная машина; установка послойного лазерного сплавления порошков; установка электродуговая плавильная вакуумная; лабораторная печь кипящего слоя; ультраскоростная центрифуга и др.

Партнерские отношения. В рамках сотрудничества с АО «ОДК– Авиадвигатель» создана экспериментальная установка для исследования влияния завихрителей различных типов на структуру распыла форсунок авиационных двигателей методом лазерной фазовой доплеровской анемометрии. Отработана методика проведения испыта-

70