6431

81

ляющая системного видения процессов, результатом которых является создание готовой строительной продукции. В научной литературе и на практике широко используется понятие инвестиционно-строительного комплекса (ИСК), подчеркивающее системное единство строительства и инвестиционной деятельности. Важным направлением инвестиционной деятельности ИСК является приобретение земельных участков для строительства.

В соответствии с действующим Земельным кодексом участки под застройку должны распределяться на земельных аукционах, которые проводятся только в отношении земельного участка, прошедшего государственный кадастровый учет. Аукционное распределение земельных участков под застройку имеет не стимулирующий, а фискальный характер, максималистская направленность которого не способствует решению проблемы повышения инвестиционной активности в городском строительстве. Для решения данной задачи предлагается активизировать привлечение инвестиций в строительство на основе использования мотивационных условий об уплате цены предмета земельных аукционов, которые можно квалифицировать как коммерческий кредит застройщику (строительному предприятию).

Переживаемый в настоящее время мировой экономический кризис обусловливает необходимость решения проблемы сокращения производства, спада инвестиционной активности и ухудшения финансового положения предприятий инвестиционно-строительного комплекса. Значительное сокращение объемов строительных работ, незагруженные основные фонды, за которые нужно платить в бюджет, и другие негативные факторы привели к ситуации, когда наблюдается резкое ухудшение финансово-экономических показателей и уменьшение объемов готовой строительной продукции.

Использование принципов коммерческого кредитования при реализации земельных аукционов, на наш взгляд, обладает высоким потенциалом повышения эффективности управления оборотным капиталом строительных предприятий, в том числе и в кризисных экономических условиях. Реструктуризация

82

затрат на приобретение земельных участков под застройку представляет собой комплекс мероприятий, направленных на изменение параметров долга: графика платежей и величины процентной ставки по коммерческому кредиту при аукционном распределении земельных участков. Экономический смысл реструктуризации долга по оплате цены предмета земельного аукциона с позиции кредитора (организатора аукциона) заключается в эквивалентности текущей стоимости более надежных поступлений по реструктурированному долгу и ненадежных поступлений по нереструктурированному долгу. Предполагается, что повышение надежности обеспечивается рациональным использованием заемщиком (строительным предприятием) высвобождаемых в результате реструктуризации денежных средств.

Реструктуризация затрат на приобретение земельных участков под застройку является одним из инструментов управления денежными потоками строительного предприятия в части их сроков, объемов и уровня риска, а также как способ повышения эффективности оборотного капитала. Как известно, оборотный капитал включает в себя готовую продукцию, незавершенное производство, сырье и материалы, денежные средства, краткосрочные финансовые вложения и дебиторскую задолженность покупателей. В общей структуре активов оборотные активы могут составлять от 10 до 80%. Рост оборотного капитала положительно влияет на кредитоспособность строительного предприятия, в то время как его уменьшение отражается на кредитоспособности негативно.

Основными методами реструктуризации долговых обязательств являются отсрочка и/или рассрочка долга. Таким образом, коммерческий кредит предоставляет на период строительства отсрочку платежа по уплате цены земельного участка, выделенного под застройку. После того как объект строительства начинает приносить доход, в рассрочку (частями) выплачиваются основной долг и проценты по коммерческому кредиту. Обязательными условиями реструктуризации являются:

83

−наличие у предприятия-дебитора реалистичного и экономически обоснованного инвестиционного проекта застройки приобретаемого земельного участка;

−предоставление под реструктуризацию долга по уплате цены предмета аукциона имущественного залога в виде земельного участка.

Для выбора наиболее предпочтительного варианта реструктуризации затрат на приобретение земельных участков под застройку предлагается использовать методику, аналогичную методике, применяемой для оценки инвестиционных проектов. Результаты сравнения вариантов с различным распределением платежей во времени могут существенно зависеть от нормы дисконта, поэтому объективный выбор ее величины является важным. Норма дисконта может быть привязана к внутренней норме доходности проекта застройки земельного участка и рентабельности активов самого строительного предприятия.

Одной из важнейших проблем научных изысканий является отсутствие или недостаточная проработка инструментов рыночного механизма по созданию условий для экономического роста инвестиционно-строительного комплекса, полного использования всех имеющихся у него производственных, финансовых и трудовых ресурсов при удовлетворении основных потребностей, а также государственное вмешательство. Использование принципов коммерческого кредитования при реализации земельных аукционов в масштабах инве- стиционно-строительного комплекса может выступать как средство получения достаточно высокой прибыли, упрочения, а затем и повышения конкурентных возможностей на рынке, решения проблемы выживания в кризисные периоды развития экономики.

84

Ромашова И.Б., Филиппова Е.А.

ВОЗМОЖНОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ ИДЕЙ РЕИНЖИНИРИНГА БИЗНЕСПРОЦЕССОВ В СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

Вусловиях продолжающегося финансово-экономического кризиса проблема выбора метода реорганизации деятельности хозяйствующих субъектов приобретает особую актуальность. Способность строительных организаций к выживанию и развитию во многом будет определяться тем, насколько осознанно и масштабно будут изменяться внутренние структуры и процессы фирмы. Процесс радикального пересмотра и переопределения бизнес-процессов организации с целью корректировки или замены используемой бизнес-модели получил название реинжиниринга.

Целью реинжиниринга бизнес-процессов (РБП) является системная реорганизация материальных, финансовых и информационных потоков, направленная на упрощение организационной структуры предприятия, перераспределение и минимизацию использования различных ресурсов, сокращение сроков реализации потребностей клиентов, повышение качества строительства. Таким образом, речь идет о формировании совершенно новых деловых целей с использованием последних достижений информационных технологий.

Впроцессе осуществления РБП следует учитывать российскую специфику, когда степень «закостенелости» структуры большинства компаний достаточно велика и доля неэкономических отношений весьма значительна. Поэтому разработка «идеальных» моделей работы строительных предприятий должна соответствовать реальным условиям хозяйствования экономических субъектов

вРоссии и реальным потребностям конечных потребителей. Руководители компаний, решившиеся провести проект реинжиниринга, осознавшие РБП как значимую необходимость, имеют высокую вероятность получить весомый результат – долгосрочное процветание предприятия.

85

Целью реинжинирингового подхода является:

−достижение коренных улучшений показателей деятельности предприятия: стоимости компании, качества услуг и темпов развития;

−создание оптимальной системы управления, нацеленной на достижение определенной иерархии целей;

−оптимизация шагов реорганизации с целью достижения максимальной гибкости и настраиваемости системы в непрерывно меняющейся окружающей среде;

−эффективное применение в задачах реструктуризации предприятия методов процессного и проектного управления.

Исходя из целей реинжиниринга, можно с уверенностью утверждать, что макросистема, образованная из подвергнутых реинжинирингу систем, должна в целом обладать добавленным качеством, а также продуктивностью, наряду с соответствующими свойствами гибкости и самоадаптации. По мнению М. Хаммера – основоположника современного РБП, – реинжиниринг есть фундаментальное переосмысление и радикальная перестройка бизнес-процессов компаний с целью достижения существенных коренных улучшений актуальных показателей их деятельности: стоимости, качества услуг и темпов.

В этом определении содержится четыре ключевых слова.

Первое ключевое слово – «фундаментальный». Осуществляя реинжиниринг, топ-менеджеры предприятия должны поставить на повестку дня основополагающие вопросы, касающиеся характера своей деятельности: «Почему мы занимаемся тем, чем занимаемся? И почему мы это делаем именно так?». Задаваясь подобными фундаментальными вопросами, люди часто бывают вынуждены новыми глазами взглянуть на сложившиеся негласные правила и предположения, исходя из которых, они руководят своим бизнесом. И очень часто подобные правила на поверку оказываются устаревшими, неразумными или даже неприемлемыми.

86

Реинжиниринг начинается как бы «с чистого листа» – никаких готовых предположений, ничего заранее заданного. РБП прежде всего призван определить, чем организация действительно должна заниматься, и только потом уже – как она должна это делать. При реинжиниринге ничего не принимается на веру, как нечто само собой разумеющееся. Реинжиниринг игнорирует то, что есть, он нацелен на то, что должно быть.

Второе ключевое слово – «радикальный», является производным от латинского «radix», что значит «корень». Радикальное перепроектирование означает обращение к самым корням явлений: не проведение косметических изменений и не перетасовку уже существующих систем, а решительный отказ от всего отжившего.

Радикальное перепроектирование при реинжиниринге сбрасывает со счетов все существующие структуры и методы и предполагает изобретение совершенно новых способов работы. Осуществить реинжиниринг бизнеса — это все равно, что создать бизнес заново, а не усовершенствовать уже существующее дело, не модернизировать его или внести изменения.

Третье ключевое слово – «существенный». Реинжиниринг не имеет ничего общего с небольшими частичными или приростными улучшениями, он призван обеспечить общий мощный рост результативности. Реинжиниринг нужен только тогда, когда ощущается потребность осуществить серьезный прорыв. Частичные улучшения требуют тонкого, деликатного подхода; существенные коренные улучшения достигаются только путем решительного отсечения всего старого, отжившего и замены его на новое и жизнеспособное.

Организации, которые решились на реинжиниринг, делятся на три катего-

рии.

• Первую составляют фирмы, которые вдруг обнаруживают, что оказались в большой беде. В период кризиса на строительном рынке таких оказалось большинство. У таких фирм попросту не остается другого выбора. Если издержки компании оказываются на порядок выше, чем у конкурентов или чем позволяет

87

сам характер строительного бизнеса, то такая компания совершенно определенно должна провести полный реинжиниринг бизнеса.

•Ко второй категории относятся компании, которые еще не попали в бедственное положение, но чье руководство уже предчувствует грядущую катастрофу. Некоторое время текущие финансовые показатели фирмы могут выглядеть вполне благополучно, но в долгосрочной перспективе тучи уже сгущаются: новые конкуренты, изменение требований клиентов к характеристикам строительных услуг, изменение правовой или экономической ситуации — все это угрожает не оставить камня на камне от фундамента нынешнего процветания фирмы. Такие компании способны заблаговременно осознать насущную потребность в реинжиниринге – прежде, чем их настигнет крах.

•Компании третьего типа предпринимают реинжиниринг, когда они достигают пика своего успеха. У них нет никаких заметных трудностей – ни в данный момент, ни в перспективе, – но руководство таких компаний состоит из людей предприимчивых и активных. Эта категория фирм видит в реинжини-

ринге своего бизнеса возможность развить достигнутый успех и еще дальше обойти конкурентов. Наращивая производительность, они стремятся поднять планку конкуренции на недосягаемую высоту и поставить остальных в еще более жесткие условия соперничества.

Четвертое ключевое слово – «процессы». М.Хаммер и Д.Чампи определяют бизнес-процесс как совокупность различных видов деятельности, в рамках которой «на входе» используются один или более видов ресурсов, и в результате этой деятельности «на выходе» создается продукт (услуга), представляющий ценность для потребителя.

Таким образом, РБП есть технология, нацеленная на существенные фундаментальные изменения в компании, сфокусированной на потребителе, его текущих и будущих потребностях. Поскольку процесс реорганизации всегда болезненный, необходима внутренняя «политическая воля» к РБП, которая базируется

88

на глубоком понимании реинжиниринга как осознанной в период кризиса необходимости.

Хавин Д.В., Тарасов А.Н.

ПОТЕНЦИАЛ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА КАК СТРУКТУРНЫЙ ЭЛЕМЕНТ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

Сегодня инновации становятся важнейшим элементом менеджмента на предприятии, ориентированном на стратегический успех. Это, в первую очередь, связано с влиянием возрастающей внешней и внутренней конкуренции. Новые продукты, прогрессивные технологии определяют успех предпринимательской деятельности и обеспечивают долгосрочное функционирование и финансовую стабильность предприятий. В свою очередь, инновационная направленность стратегии и тактики развития производства предъявляет новые требования к содержанию управленческой деятельности, вызывая необходимость совершенствования специфических форм инновационного менеджмента.

В нашей стране уникальность современной инновационной ситуации на промышленных предприятиях характеризуется, с одной стороны, значительными фундаментальными и технологическими заделами, квалифицированными инженерными и научными кадрами, развитой, не имеющей по отдельным стратегическим направлениям мировых аналогов научно-производственной базой, а с другой стороны – крайне слабой ориентированностью этих элементов национального богатства на реализацию в конкретных инновациях.

Это свидетельствует о том, что инновационный потенциал многих промышленных предприятий находится на высоком уровне, но в силу сложившихся обстоятельств и отсутствия знаний, навыков, умений по исследованию и, как правило, управлению потенциалом он практически не используется и не развивается.

89

Инновационный потенциал промышленного предприятия характеризуется готовностью и способностью предприятия к использованию инновационных возможностей. Инновационные возможности по своему характеру многообразны и охватывают всю деятельность предприятия.

Наиболее полно раскрыть сущность любого объекта можно посредством определения его структуры, в этой связи отдельно стоит остановиться на основных компонентах исследуемой категории.

В связи с этим предлагается структура инновационного потенциала, приведенная на рис. 1.

Потенциал человеческого капитала

Потенциал организа-		Потенциал исследова-
ции и технологии		ний и разработок
управления

	Потенциал мар-				Финансовый
			Инновационный по-
	кетинга				потенциал
			тенциал предприятия

Информационный		Потенциал технологии и
потенциал		производства

Рис. 1. Структура инновационного потенциала предприятия

Особенность структуры, предложенной на рис. 1, в том, что выделен элемент под названием «Потенциал человеческого капитала».

В основном, ранее в работах выделялся элемент, характеризующийся кадровыми показателями и именующийся во всех работах как «кадровый по-

90

тенциал». Оценивался он по количественным показателям, связанным с кадрами предприятия.

По нашему мнению, в связи с современной более точной трактовкой кадровых возможностей и выделения такого ресурса предприятия, как человеческий капитал, использование понятия потенциала кадров можно считать устаревшим. Более точной и подробной характеристикой здесь будет именно потенциал человеческого капитала, поскольку он учитывает те полезные качества персонала, которые способны использоваться в процессе инновационного развития предприятия и приносить ему доход. Оценивать такой показатель необходимо как с количественной, так и с качественной точки зрения.

Основные составляющие инновационного потенциала, приведенные на рис. 1, не требуют пояснения, кроме предложенного нами нового элемента, который необходимо определить.

Отметим те аспекты, которые можно связать с инновационным потенциалом человеческого капитала по аналогии с первыми шестью элементами.

Потенциал человеческого капитала характеризует готовность и способность предприятия к использованию инновационных возможностей в области:

−структуры персонала;

−базового уровня образования персонала;

−мастерства, профессионального опыта;

−условий найма;

−текучести кадров;

−политики комплектования кадров;

−обучения и повышения квалификации;

−системы оценки персонала;

−системы оплаты труда и мотивации;

−уровня сплоченности коллектива и развития коммуникативных связей;

−отношения труда и управления.