Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Раздаточный материал

.docx
Скачиваний:
15
Добавлен:
13.05.2015
Размер:
108.27 Кб
Скачать

Таблица 9 - Показатели финансовой устойчивости ООО «Кетер» за 2011-2012 гг.

Показатель

Нормативное значение

2011 г.

2012 г.

Отклонение

абсол.

относит., %

1

2

3

4

5

6

1.Остаточная стоимость основных средств, тыс. руб.

0

0

0

-

2.Производственные запасы, тыс. руб.

0

0

0

-

3.Материальные запасы, тыс. руб.

0

0

0

-

4.Незавершенное производство, тыс. руб.

0

0

0

-

5.Дебиторская задолженность, тыс. руб.

276

278

2

100,72

6.Оборотные активы, тыс. руб.

278

297

19

106,83

7.Собственные оборотные средства, тыс. руб.

59

90

31

152,54

8.Собственный капитал, тыс. руб.

59

90

31

152,54

9.Заемные и дополнительно привлеченные источники, тыс. руб.

209

197

-12

94,26

10.Валюта баланса, тыс. руб.

278

297

19

106,83

11.Коэффициент независимости (автономии)

≥ 0,5, то все обязательства могут быть погашены за счет собст-венных средств, < 0,5, - возможны финансовые затруднения

0,2122

0,303

0,0908

-

12.Удельный вес заемных средств в стоимости имущества

менее 40%

0,752

0,663

-0,088

-

13.Коэффициент соотношения заемных и собственных средств (коэф. капитализации)

> 1- критический

3,542

2,189

-1,353

-

14.Уд. вес дебиторской задолженности в стоимости имущества

40 и более - не желательное соотношение

0,993

0,936

-0,057

-

15.Доля дебиторской задолженности в текущих активах

70 и более - тревожное положение

0,993

0,936

-0,057

-

16.Коэфф. обеспеченности матер. запасов собств. обор. средствами

< 0,6

-

-

-

-

17.Коэфф. обеспеченности собственными оборотными средствами

= 0,1

0,212

0,303

0,091

-

18.Коэффициент маневренности

<0,33

1,000

1,000

0,000

-

19.Коэффициент реальной стоимости имущества

0,50 - 0,60 - оптимальное соотношение

0,000

0,000

0,000

-

20.Коэффициент финансовой устойчивости

0,6 и более - высокий уровень финансовой устойчивости

0,212

0,303

0,091

-

Таблица 10 - Показатели ликвидности и платежеспособности ООО «Кетер» за 2011-2012 гг.

Показатель

Норма-тивное значение

2011 г.

2012 г.

Отклонение

Коэффициент текущей ликвидности

 2

1,330

1,508

0,177

Коэффициент срочной ликвидности

< 0,8

1,330

1,508

0,177

Коэффициент абсолютной ликвидности

< 0,2

0,010

0,096

0,087

Коэффициент общей платежеспособности

0,2823

0,4569

0,1746

Рисунок 5. Динамика дебиторской задолженности ООО «Кетер» за 2011-2012 гг., тыс.руб.

Таблица 11 - Аналитические показатели дебиторской задолженности

Год

Дебитор-ская задолжен-ность, тыс.руб.

Абсолютный прирост, тыс.руб.

Темп роста, %

Темп прироста, %

Абсолютное

значение 1% прироста

базисный

цепной

базисный

цепной

базисный

цепной

2010

218

2011

276

58

58

126,61

126,61

26,61

26,61

2,18

2012

278

60

2

127,52

100,72

27,52

0,72

2,76

среднее

39,33

20,00

84,71

75,78

18,04

9,11

1,65

Рисунок 6. Доля дебиторской задолженности в структуре оборотных средств в 2011 г., %

Рисунок 7. Доля дебиторской задолженности в структуре оборотных средств в 2012 г., %

Таблица 12 - Оценка дебиторской задолженности ООО «Кетер» по срокам ее образования

Показатели дебиторской задолженности

Всего на конец 2012 г.

В т.ч. по срокам образования

до 1 месяца

от 1 до 3 месяцев

от 3 до 6 месяцев

от 6 до 1 года

более 1 года

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев) всего, в т.ч.:

278

174,59

28,80

0,00

2,44

72,17

-расчеты с покупателями и заказчиками

278

174,59

28,80

0,00

2,44

72,17

-авансы выданные

-

-

-

-

-

-

-прочая дебиторская задолженность

-

-

-

-

-

-

Рисунок 8. Структура дебиторской задолженности ООО «Кетер» по срокам ее образования в 2012 г., %

Таблица 13 - Список основных дебиторов ООО «Кетер» конец на 2012 г.

Дебитор

2011 г.

2012 г.

тыс.руб.

%

тыс.руб.

%

ООО «Гастроном»

97

35,14

138

49,64

Завьяловское ПО

99

35,87

99

35,61

ОАО «Ижевский Хлебозавод №3»

61

22,10

0

0,00

ООО «Центр-Сервис»

12

4,35

6

2,16

ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России»

5

1,81

4

1,44

ИП Пленкин О.В.

2

0,72

 

0,00

ООО «Птица»

0

0,00

30

10,79

ИП Михалев Р.Ю.

0

0,00

1

0,36

Итого

276

100,00

278

100,00

Рисунок 9. Структура основных дебиторов ООО «Кетер» на конец 2012 г., %

Рисунок 10. Динамика продолжительности оборота дебиторской задолженности, дней

Рисунок 11. Структура кредиторской задолженности ООО «Кетер», %

Таблица 14 - Аналитические показатели кредиторской задолженности ООО «Кетер»

Год

Кредитор-ская задолжен-ность, тыс.руб.

Абсолютный прирост, тыс.руб.

Темп роста, %

Темп прироста, %

Абсолютное

значение 1% прироста

базисный

цепной

базисный

цепной

базисный

цепной

2010

38

2011

39

1

1

102,63

102,63

2,63

2,63

0,38

2012

197

159

158

518,42

505,13

418,42

405,13

0,39

среднее

53,33

53,00

207,02

202,59

140,35

135,92

0,26

Таблица 15 - Показатели оборачиваемости кредиторской задолженности предприятия

Показатель

2011 г.

2012 г.

Абсол. изм.

Относит. изм.,%

Кредиторская задолженность, тыс.руб.

39

197

158

505,13

Выручка от реализации, тыс.руб.

2651

4371

1720

164,88

Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности, кол.об.

67,97

22,19

-45,79

32,64

Продолжительность оборота кредиторской задолженности, дней

5,30

16,23

10,93

306,36

Отношение кредиторской задолженности к выручке от реализации, %

1,47

4,51

3,04

-

Таблица 16 - Доля кредиторской задолженности в структуре текущих пассивов ООО «Кетер»

Показатель

2011 г.

2012 г.

Абсол. изм.

Относит. изм.,%

Кредиторская задолженность, тыс.руб.

39

197

158

505,13

Текущие пассивы, тыс.руб.

209

197

-12

94,26

Доля кредиторской задолженности в текущих пассивах, %

18,66

100,00

81,34

535,90

Пути снижения дебиторской и кредиторской задолженностей

ООО «Кетер»

По дебиторской задолженности с помощью:

  • разработки политики спонтанного финансирования;

  • использования факторинговых операций;

  • проведения взаиморасчета с Звьяловским ПО на сумму 95 тыс. руб.;

  • .усиления контроля за состоянием дебиторской задолженности.

По кредиторской задолженности предприятия на основе:

  • реструктуризации части долгов: использование выплаты персоналу части заработной платы товарами на сумму 54 тыс. руб.;

  • использование отсрочек платежа за товары;

  • применение скидок за продолжительную работу с поставщиками по объему закупок.

Рисунок 12. Пути снижения дебиторской и кредиторской задолженности ООО «Кетер»

Таблица 17 - Экономический эффект от внедрения предложений по снижению дебиторской и кредиторской задолженностей ООО «Кетер»

Предложения

Экономический эффект

Проведение с Завьяловским ПО взаиморасчета на 95 тыс.руб. по погашению дебиторской задолженности за счет поставки кондитерских изделий на реализацию

дебиторская задолженность сократится на 95 тыс.руб.

Погашение кредиторской задолженности в размере 95 тыс. руб. за счет использования в расчетах с персоналом натуральной оплаты товарами

Сокращение кредиторской задолженности перед ООО ТД Птица на 54 тыс руб. и перед персоналом на 41 тыс. руб. за счет натуральной оплаты

Таблица 18 - Прогнозный баланс после внедрения предложений по оптимизации дебиторской и кредиторской задолженности, тыс.руб.

Показатели

2012 г.

Прогнозируемый вариант

Абс.изм.

+/-

1

2

3

4

Основные средства

0

0

0

Незавершенное строительство

0

0

0

ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ 1

0

0

0

Запасы в том числе

0

0

0

НДС

0

0

0

Дебиторская задолженность

278

183

-95

Краткосрочные финансовые вложения

0

0

0

Денежные средства

19

19

0

ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ 2

297

202

-95

БАЛАНС

297

202

-95

Уставный капитал

10

10

0

Добавочный капитал

0

0

0

Нераспред. прибыль (непокрытый убыток)

90

90

0

ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ 3

100

100

0

Займы и кредиты

0

0

0

ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ 4

0

0

0

Краткосрочные займы и кредиты

0

0

0

Кредиторская задолженность:

197

102

-95

поставщикам

54

0

-54

персоналу

41

0

-41

по налогам

102

102

0

ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ 5

197

102

-95

БАЛАНС

297

202

-95

Таблица 19 – Изменение показателей оборачиваемости кредиторской задолженности до и после внедрения предлагаемых мероприятий