575

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №4 Организация инфраструктуры предприятия

Цель занятия: получение обучающимися знаний роли и места

производственной инфраструктуры в организации деятельности

предприятия и выработка умений организации и совершенствования

С

функционирования этих подразделений предприятия.

Порядок выполнения занятия:

1) выполн

ть задания;

2) подготов

ть ответы на контрольные вопросы.

Продолжит

Задан е 1.

Согласно шахматной ведомости (табл. 4.1), на завод со

станции железной дороги необходимо перевезти 10000 т груза.

Расстояние

от

елезнодорожной станции до завода 5,6 км. Для

перевозки груза

удут

спользованы пятитонные автомашины. Скорость

проб

движение автомаш ны – 42 км/ч. Время погрузки – 40 мин, время

разгрузки – 25 м н. Кол чество ра очих дней в году – 255. Режим работы –

двухсменный.

ельность рабочей смены – 8 ч. Потери времени

на плановые

емонты автомашины – 6%. Коэффициент использования

грузоподъемности автомашин – 0,8.

Определить:

А

1) время

ега автомашины по заданному маршруту;

2) длительность рейса;

3) необходимое количество транспортных средств;

4) коэффициент их загрузки;

5) количество рейсов в сутки;

6) производительность одного рейса.

Таблица 4.1

Шахматная ведомость грузопотоков, т

Куда

Станция

Станция

Цех

Цех

И

Цех

Отвал

того

Откуда

ж/д

заводская

№1

Д№2 №3 (отходы)

Станция ж/д

–

10000

–

–

–

–

10000

Станция

заводская

7500

–

2000

8000

–

–

17500

Цех №1

–

–

–

1500

–

500

2000

Цех №2

–

–

–

–

7500

2000

9500

Цех №3

–

7500

–

–

–

–

7500

Отвал

(отходы

2500

–

–

–

–

–

2500

Итого

поступит

10000

17500

2000

9500

7500

2500

49000

11

Задание 2. Токарные резцы хранятся на инструментальном складе в клеточных стеллажах. Размеры двухсторонних стеллажей 1,2 х 4,0 м, высота 2,0 м. Годовой расход резцов N достигает 100000 шт. Средние

размеры токарного резца 30 х 30 х 250 мм при удельном весе стали 8 г/см3. Инструмент поступает со специализированного завода ежеквартально партиями. Страховой запас установлен в размере 20 Сдней. Коэффициент заполнения стеллажей по объему 0,3.

Вспомогательная площадь занимает 50% от общей площади склада. клад работает 250 дней в году. Допускаемая нагрузка на 1 м2 пола 2 т.

Определ ть необходимую складскую площадь для хранения

Расстоянитокарных резцов.

Задан е 3. Суточный грузооборот двух цехов составляет Q =14т.

Маршрут пробега автокара двусторонний. Средняя скорость движения автокара по маршруту V = 60м/мин. Грузоподъемность автокара q =1т.

автокарабдвухсменный.

е между цехами L = 300 м. время погрузки-разгрузки

автокара в первом цехе t1 =16мин, во втором t2 =18 мин. Коэффициент

использован	я	грузоподъемности автокара Kис.г. = 0,8; коэффициент
использован	я	времени ра оты автокара Kис.в. = 0,85	. Режим работы
		А

Задание 4. Годовая программа выпуска изделия А составляет

50000 шт. На изготовление единицы изделия требуется 800 г меди, которая поступает на завод ежеквартально. Страховой (минимальный) запас меди установлен на 20 дней.ДСклад работает в течение года 255 дней. Хранение меди на складе напольное (в штабелях). Допускается нагрузка на 1 м2 пола 2 т.

Определить общую площадь склада, если коэффициент ее использования составляет 0,65.

2.Перечислите формы и методы организацииИремонтной службы.

3.В чем заключается система планово-предупредительного ремонта?

4.Сущность технического обслуживания и ремонта оборудования на предприятии.

5.Представьте классификацию и дайте характеристику видов ремонта оборудования. Перечислите виды используемых энергоносителей в различных отраслях промышленности.

6.Что представляет собой система технико-экономических показателей наличия и использования энергоресурсов?

12

7. Какова роль нормирования и учета в рачительном использовании энергии?

8. Каковы роль и задачи транспорта в организации нормального

функционирования предприятия и его подразделений?
9. Представьте классификацию видов транспорта.
10. Укажите методы организации транспортного хозяйства.
С			складского	хозяйства	предприятия и задачи
11. Каковы функции
стоящие перед ним?
12. Перечислите виды			складов,	представьте	их классификацию	и
укаж те на техн ческую оснащенность.
сущности
	ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №5
Основы внутрифирменного планирования
бА						о
Цель занят я:		сформировать представление студентов

внутр ф рменного планирования в современных условиях хозяйствован я развить навыки и умения в области использования принц пов методов планирования деятельности предприятия.

Порядок выполнения занятия:

1) выполнить задания;

2) подготовить ответы на контрольные вопросы.

Задание 1. Определить прирост выпуска продукции и прирост прибыли от ее реализации за счет приобретения дополнительного количества материальных ресурсовДв размере 320 кг, цена за 1 кг ресурса – 200 руб. Выпуск продукции в базовом периоде составил 3000 ед., цена за единицу изделия – 500 руб. прибыль на 1 руб. реализации продукции составила 0,15 руб., общая стоимость материальных ресурсов, израсходованных в базовом периоде составила 480,0 тыс. руб.

Задание 2. Определить резерв увеличенияИвыпуска продукции за счет сокращения целодневных простоев по сравнению с базовым периодом на 2 дня, численность рабочих – 26 чел., средняя продолжительность рабочей смены – 8 ч, средняя трудоемкость единицы изделия – 3,8 ч, цена за единицу изделия – 750 руб.

Задание 3. Определить резерв увеличения выпуска продукции и прибыли от ее реализации, если планируется сократить потери рабочего времени в среднем на одного рабочего в размере 90 ч в год, численность рабочих – 17 чел., среднечасовая выработка в расчете на одного рабочего – 260 руб., прибыль в расчете на 1 руб. реализации продукции – 0,12 руб.

Задание 4. Определить резерв увеличения выпуска продукции за счет сокращения внутрисменных потерь рабочего времени в расчете на одного рабочего в смену в среднем на 30 мин, эффективный фонд

13

рабочего времени одного рабочего в год составляет 216 дн., численность рабочих – 20 чел., средняя трудоемкость единицы изделия – 1,05 ч, цена за единицу изделия – 480 руб.

Задание 5. Определить резерв увеличения выпуска продукции и прибыли от ее реализации, если за счет освоения современной технологии трудоемкость единицы изделия снизится на 0,5 ч, численность рабочих – 30 чел., продолжительность рабочей смены – 8 ч, число рабочих дней в квартале – 65 дн., базовая трудоемкость единицы

издел	я – 6	ч, цена за единицу изделия – 675 руб., прибыль в расчете на
един	цу здел я – 92 руб.
Задан		е 6. Определить увеличение выпуска продукции и прибыли
от ее	реал	зац , если планируется снизить трудоемкость единицы
С
ел	я на 10,25%, трудоемкость в базовом периоде составляла 7,8 ч,

изд

полезный фонд ра очего времени одного рабочего в планируемом году

быль матер алов на 6%,Анорма расхода материалов в базовом периоде – 3 м,

– 1760 ч, ч сленность ра		очих – 8 чел.,	цена за единицуизделия –
600 руб., пр	в расчете на единицу изделия – 84 руб.
Задан е	7. В результате использования новой технологии
про зводства	продукции	планируется	снизить норму расхода

выпуск продукции – 2400 ед., цена за единицу изделия – 1020 руб., прибыль в расчете на единицу изделия – 105 руб. Определить прирост выпуска продукции за счет улучшения использования материальных ресурсов и при ыли от ее реализации.

Задание 8. ОпределитьДобъем недополученной продукции в результате несоблюдения норм расхода материальных ресурсов при следующих данных: норма расхода материалов на единицу изделия – 1,2 кг, фактический расход материалов – 1,24 кг, выпуск продукции – 4600 ед., цена за единицу изделия – 650 руб.

1.Дайте понятие планирования деятельностиИпредприятия, цели и задачи планирования.

2.Назовите отличительные особенности планирования деятельности предприятия в современных условиях.

3.Назовите основные показатели деятельности предприятия.

4.Назовите принципы планирования.

5.Назовите методы планирования.

6.Назовите структуру планов предприятия.

7.Назовите основные этапы планирования деятельности предприятия.

14

		БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
	1. Байда, Е.А. Производственный менеджмент [Электронный ресурс]			:
учебное пособие / Е.А. Байда, Ю.И. Авадэни. – Омск : СибАДИ, 2015. – Режим
доступа: http://bek.sibadi.org/fulltext/ESD61.pdf (дата обращения: 20.12.2019).
	2. Ахтулов, А.Л. Технология и организация производства продукции :
учебное пособие / А.Л. Ахтулов, Д.Н. Коротаев. – Омск : СибАДИ, 2006. – 200 с.
С
	3. Вороненко, В.П. Машиностроительное производство/ В.П. Вороненко,
А.Г.	хиртладзе, В.Н. Брюханов – М. : Высш. Школа : Издательский центр
«Академ я», 2001. – 304 с.
	4. Хар тонов	В.А. Основы	организации и управления в строительстве	:
учебн	к / В.А. Хар	тонов. – М. : Академия, 2013. – 221 с.
Экономика			организации (предприятия) : учебное пособие	/
	5. ергеев, И.В.
И.В.	ергеев, И.И. Веретенникова. – 4-е изд., перераб. и доп. – М. : Юрайт, 2011. – 670 с.
	бА
			Д
			И

15