- •Проект «Таппи»
- •Содержание:
- •Описание проекта
- •Ассортимент
- •Отличительные черты:
- •Матрица «Цели-цели»
- •Дерево целей
- •Функциональный анализ
- •Матрица «Цели-функции»
- •Организационная структура
- •Картотека работ
- •Картотека работ
- •Расчёт параметров сетевого графика
- •Сетевой график
- •Календарное планирование
- •Список используемых источников и литературы
- •Спасибо за внимание!
Проект «Таппи»
Содержание:
1.Описание проекта
2.Целевой анализ проекта
3.Функциональный анализ проекта
4.Сетевое планирование управления проектом
5.Календарное планирование проекта
Описание проекта
•Производство одежды для животных «Таппи» будет представлять своим клиентам принципиально новый и технологичный подход к удобству и комфорту питомцев.
Ассортимент
Обувь для мелких собак |
|
|
Стильные и комфортные |
||
|
|
комбинезоны |
|
|
|
|
Защищённая обувь для |
Обувь для крупных собак |
|
|
|
собак |
Отличительные черты:
Доставка в течении 7 рабочих дней;
Отсутствие оплаты при онлайн при заказе;
Гарантированный индивидуальный подход к каждому клиенту.
|
Целевой анализ |
№ |
Формулировка цели |
цели |
1 Обеспечить выход на региональный рынок
2 Обеспечить высокое качество продукции
3 Обеспечить окупаемость затрат
4 Занять лидирующее место в отрасли
5 Обеспечить выход на мировой рынок
6 Обеспечить рентабельность производства
7 Обеспечить ритмичность производства
8 Обеспечить конкурентоспособность и инновационность выпускаемой продукции
9 Обеспечить работу интернет ресурсов
10Контролировать целенаправленность работы цехов
11Обеспечить своевременное снабжение всеми ресурсами
12Обеспечить высокую производительность труда
Матрица «Цели-цели»
№ |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
Оценка |
Относительная Уровень |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
важность |
|
1 |
|
1 |
|
|
|
|
1 |
1 |
|
|
1 |
1 |
5 |
0,0819 |
3 |
2 |
|
|
1 |
|
|
1 |
1 |
|
|
1 |
1 |
1 |
6 |
0,0983 |
2 |
3 |
|
1 |
|
|
|
1 |
1 |
|
|
1 |
1 |
|
5 |
0,0819 |
3 |
4 |
1 |
1 |
1 |
|
1 |
|
|
1 |
1 |
|
1 |
|
6 |
0,0383 |
2 |
5 |
1 |
1 |
|
1 |
|
|
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
8 |
0,1311 |
1 |
6 |
|
1 |
1 |
|
|
|
1 |
1 |
|
|
1 |
|
6 |
0,0983 |
2 |
7 |
1 |
|
|
1 |
1 |
|
|
1 |
1 |
|
|
|
5 |
0,0819 |
3 |
8 |
1 |
1 |
|
1 |
|
|
|
|
1 |
|
|
|
4 |
0,0655 |
3 |
9 |
|
|
|
1 |
|
|
|
1 |
|
|
|
|
2 |
0,0327 |
3 |
10 |
|
1 |
1 |
|
|
1 |
1 |
|
|
|
1 |
1 |
6 |
0,0983 |
2 |
11 |
|
1 |
1 |
|
|
|
1 |
1 |
|
1 |
|
|
5 |
0,813 |
3 |
12 |
|
1 |
|
|
|
|
1 |
|
|
1 |
|
|
3 |
0,0091 |
3 |
Дерево целей
|
Функциональный анализ |
№ п/ |
Формулировка функции |
п |
|
1 Обеспечение рабочих мест высококвалифицированных специалистов
2 Формирование плана производства
3 Проведение маркетинговых исследований
4 Подготовка и реализация рекламной деятельности
5 Расчет объема выпуска
6 Разработка плана графика на год
7 Расчет трудоемкости производственной программы цеха
8 Ежедневная сводка состояния основного производства
9 Расчет выполнения плана по объему
Функциональный анализ
№ п/п |
Формулировка функции |
10Поставка и продажа продукции потребителю
11Материально-техническое обеспечение производства
12Управление и организация труда персонала на предприятии
13Соблюдение действующих стандартов, нормативов, государственных законов
14Организация финансовой деятельности
15Послепродажное обслуживание
16Повышение качества продукции
17Организация и работа с инвесторами
18Обеспечение требований техники безопасности