Методическое пособие 232
.pdfопределите, какое количество сырья на производство каких товаров необходимо выделить для получения максимальной прибыли в следующие три месяца;
рассчитайте предполагаемую валовую прибыль и прибыль от реализации в течение ближайших трех месяцев в случае принятия вашего решения.
Вариант 5
Задача 1. По предприятию ООО «Мираж» имеются следующие данные об объеме выпуска продукции и соответствующих фактических расходах на производство продукции в течение года (табл. 10)
Таблица 10 Статистические данные для разделения затрат на
постоянную и переменную части
Период |
Выпуск продукции, |
Фактические |
|
штук |
затраты, р. |
Январь |
3500 |
659000,00 |
Февраль |
3450 |
650500,00 |
Март |
3400 |
642000,00 |
Апрель |
3330 |
630100,00 |
Май |
3320 |
628400,00 |
Июнь |
3410 |
643700,00 |
Июль |
3430 |
647100,00 |
Август |
3580 |
672600,00 |
Сентябрь |
3610 |
677700,00 |
Октябрь |
3570 |
670900,00 |
Ноябрь |
3540 |
665800,00 |
Декабрь |
3520 |
662400,00 |
Определите порог рентабельности продаж, при цене 190 рублей за единицу продукции.
Задача 2. Рассмотрите целесообразность выбора одного из приведенных ниже вариантов решений как наиболее оптимального с целью сокращения (или устранения) убытков от реализации продук-
19
ции на предприятии. Оптимальность выбранного варианта решения подтвердите расчетами.
Имеется следующая информация о финансовых результатах от реализации 5000 единиц продукции, представленная в табл.11.
Таблица 11 Финансовые результаты от реализации продукции, р.
Показатели |
Прибыль (доходы) |
Убытки (расходы) |
|
|
|
Выручка от реализа- |
100000.0 |
110000,0 |
ции |
|
|
Финансовый резуль- |
|
10000,0 |
|
|
|
Структура затрат на производство продукции представлена в табл. 12.
Таблица 12 Структура и состав затрат на производство продукции
Виды затрат |
Сумма, р. |
|
|
Прямые материальные |
35000,00 |
Прямые трудовые |
20000,00 |
Постоянные производственные накладные |
20000,00 |
Переменные производственные накладные |
5000,00 |
Административные накладные |
18000,00 |
По рекламе и сбыту |
12000,00 |
|
|
ИТОГО: |
110000,00 |
|
|
Варианты рассматриваемых решений:
1.Предполагается выплачивать комиссионное вознаграждение
вразмере 10% от цены реализации за продукцию, проданную сверх критической точки.
2.Предполагается снизить на 10% розничную цену, в результате чего объем реализации увеличится на 30%.
3.Предполагается увеличить оплату труда производственных рабочих с 4 р. за единицу продукции до 5 р. Ожидается, что это по-
20
зволит увеличить объем производства на 20%, однако, вместе с тем возрастут расходы на рекламу на 5000 р.
Вариант 6
Задача 1. Используя метод высшей и низшей точки и уравнение затрат, рассчитать общие затраты на производство продукции, начиная с октября 2000 года.
На основании проведенных расчетов построить график зависимости общих затрат и объема производства. Спрогнозируйте величину общих затрат на производство в октябре месяце.
Фабрика по производству игрушек реализует свою продукцию через предприятия розничной торговли внутри определенного региона. Имеется информация отдела маркетинга о том, что наибольший спрос на елочные украшения - 75% всего объема производства - приходится на предновогодний период. Начиная с сентября, и до конца года объемы производства елочных игрушек возрастают в связи с потребностью удовлетворить максимальный спрос на продукцию в ноябре - декабре. Имеется информация о количестве производимой продукции и общих затратах на ее производство за первые восемь месяцев 2000 года по цеху производства елочных украшений (табл. 13).
Таблица 13 Данные об объеме продукции и общих затратах по цеху
производства елочных украшений
Период |
Количество, шт. |
Общие затраты, р. |
Январь |
3800 |
5300 |
Февраль |
5200 |
9000 |
Март |
7000 |
10500 |
Апрель |
3000 |
5500 |
Maй |
4500 |
7800 |
Июнь |
6500 |
8000 |
Июль |
5500 |
7600 |
Август |
6800 |
9800 |
21
Предполагается, что в октябре объем производства елочных украшений составит 15000 шт. и в последующие до конца года месяцы он будет возрастать.
Задача 2. Предприятие производит и реализует два вида изделий А и Б. За период продается 10 штук изделий А и 15 штук изделий Б. Прямые затраты на одно изделие А – 50 тыс. р., на изделие Б – 70 тыс. р. Косвенные затраты составляют по предприятию в целом - 350 тыс. р. Прибыль от реализации – 200 тыс. р. Цена изделия А – 60 тыс. р., изделия Б – 100 тыс. р.
Определите возможные пределы маневрирования ценами на изделия в случае изменения спроса на них.
Вариант 7
Задача 1. По предприятию ООО «Фокус» имеются следующие данные об объеме выпуска продукции и соответствующих фактических расходах на производство продукции в течение года (табл. 14).
Таблица 14 Статистические данные для разделения затрат на
постоянную и переменную части
Период |
Выпуск продукции, |
Фактические |
|
штук |
затраты, р. |
Январь |
3500 |
659000,00 |
Февраль |
3450 |
650500,00 |
Март |
3400 |
642000,00 |
Апрель |
3330 |
630100,00 |
Май |
3340 |
628400,00 |
Июнь |
3410 |
643700,00 |
Июль |
3430 |
647100,00 |
Август |
3580 |
672600,00 |
Сентябрь |
3610 |
677700,00 |
Октябрь |
3570 |
670900,00 |
Ноябрь |
3540 |
665800,00 |
Декабрь |
3520 |
662400,00 |
22
Определите порог рентабельности продаж, при цене 250 рублей за единицу продукции.
3адача 2. Выполните следующие задания.
1.Рассчитать критическую точку в единицах продукции и рублях для следующего 2015 года.
2.Определить прибыль при выручке от реализации продукции
в600000 р.
3.Рассчитать объем реализации в единицах продукции для получения прибыли 200000 р.
4.Определить порог рентабельности для следующего года при одновременном запланированном изменении следующих показателей:
а) увеличении цены реализации на 10 %; б) увеличении переменных затрат на 5%;
в) увеличении постоянных затрат на 48000 р.
Исходные данные: Предприятие «Мотор» производит и реализует электробытовые приборы различных видов.
Информация о показателях деятельности предприятия за 2016 год представлена в табл. 15
Таблица 15 Показатели деятельности предприятия «Мотор» по производству
электробытовых приборов марки БП12 за предыдущий год
Показатели |
Сумма, р. |
Цена реализации |
90,00 |
Переменные затраты – всего, в том числе: |
35,00 |
основные и вспомогательные материалы |
17,00 |
оплата труда производственных рабочих |
16,00 |
прочие |
2,00 |
Постоянные затраты – всего в том числе: |
142000,00 |
электроэнергия и теплоснабжение |
30000,00 |
оплата труда административно-управленческого пер- |
60000,00 |
сонала |
|
расходы по снабжению |
20000,00 |
прочие |
32000,00 |
23
Вариант 8
Задача 1. По предприятию ПАО «Мечта» имеются следующие данные об объеме выпуска продукции и соответствующих фактических расходах на производство продукции в течение года (табл. 16).
Таблица 16 Статистические данные для разделения затрат на
постоянную и переменную части
Период |
Выпуск продукции, |
Фактические затраты, |
|
штук |
р. |
Январь |
1280 |
363200,00 |
Февраль |
1170 |
336800,00 |
Март |
1060 |
310400,00 |
Апрель |
1200 |
344000,00 |
Май |
1340 |
377600,00 |
Июнь |
1510 |
418400,00 |
Июль |
1430 |
399200,00 |
Август |
1040 |
305600,00 |
Сентябрь |
1420 |
396800,00 |
Октябрь |
1380 |
387200,00 |
Ноябрь |
1050 |
298400,00 |
Декабрь |
1270 |
360800,00 |
Определите порог рентабельности, при цене 196 рублей за единицу продукции.
Задача 2. Выполните следующие задания. 1.Рассчитать объемы производства продукции филиала трикотажной фабрики в точке равновесия и для обеспечения ежемесячной балансовой прибыли, составляющей 9% выручки от реализации продукции. 2. Определить, за счет изменения какого из следующих факторов: а) увеличения цены реализации; б) снижения постоянных затрат; в) снижения переменных затрат - целесообразно при объеме производства и реализации 250 костюмов в месяц обеспечить прибыль, составляющую 9% выручки от реализации продукции.
24
Исходные данные: Филиал трикотажной фабрики «Планета» производит трикотажные изделия 24 наименований, в том числе женские костюмы. Цена реализации одного костюма составляет 200 р., обычный объем реализации в месяц – 250 костюмов. Имеется следующая информация о затратах по производству женских трикотажных костюмов (табл. 1). Для производства единицы продукции требуется 3 кг материала и 14 часов работы (табл. 17).
Таблица 17 Элементы затрат на производство женских трикотажных костюмов
Показатели затрат |
Сумма, р. |
Материалы |
30,0 за 1 кг |
Оплата труда |
5,0 за 1 час |
Амортизация оборудования, электроэнер- |
8000,0 вмесяц |
гия, налоги |
|
Затраты по транспортировке и реализации |
10,0 за единицу про- |
|
дукции |
Вариант 9
Задача 1. По предприятию ПАО «Крона» имеются следующие данные об объеме выпуска продукции и соответствующих фактических расходах на производство продукции в течение года (табл. 18).
Таблица 18 Статистические данные для разделения затрат на
постоянную и переменную части
Период |
Выпуск продукции, |
Фактические затраты, |
|
штук |
р. |
1 |
2 |
3 |
Январь |
1280 |
363200,00 |
Февраль |
1170 |
336800,00 |
Март |
1060 |
310400,00 |
Апрель |
1200 |
344000,00 |
Май |
1340 |
377600,00 |
Июнь |
1410 |
418400,00 |
25
|
|
Окончание табл. 18 |
1 |
2 |
3 |
Июль |
1430 |
399200,00 |
Август |
1040 |
305600,00 |
Сентябрь |
1420 |
396800,00 |
Октябрь |
1380 |
387200,00 |
Ноябрь |
1050 |
298400,00 |
Декабрь |
1270 |
360800,00 |
Определите порог рентабельности, при цене 256 рублей за единицу продукции.
Задача 2. Выполните следующие задания.
1.Paccчитать маржинальный доход на следующий 2018 год.
2.Рассчитать финансовый результат от внедрения каждой из программ в отдельности.
3.Выбрать для практической реализации наиболее оптимальный проект программы, учитывая, что средств предприятия достаточно только для внедрения одной из них. Выбор обосновать расчетами.
Исходные данные. Предприятие ПАО «Витязь» рассматривает возможности увеличения прибыли в следующем 2018 году при условии сохранения цены реализации на прежнем уровне. Производственным и экономическим отделом, а также отделом маркетинга разработаны 3 программы под инвестируемые на предприятие в следующем году средства:
1) программа совершенствования технологии и модернизации оборудования сокращает переменные затраты на 10 %;
2) программа сокращения управленческого персонала уменьшает постоянные затраты на 15 %;
3) программа продвижения продукции на рынке увеличивает по прогнозам объем реализации на 15%.
Объем производства в 2017 году составил 10000 единиц продукции. Предполагается, что в 2018 году материалы подорожают на 8%. Остальная информация представлена в табл. 19.
26
Таблица 19 Показатели деятельности ПАО «Витязь» за 2017 год
Показатели |
Сумма, р. |
|
|
Цена реализации единицы продукции |
20,0 |
Постоянные затраты |
25000,0 |
Переменные затраты на единицу |
12,0 |
в том числе материалы |
9,0 |
|
|
Вариант 10
Задача 1. По предприятию ООО «Фотон» имеются следующие данные об объеме выпуска продукции и соответствующих фактических расходах на производство продукции в течение года (табл. 20).
|
|
|
Таблица 20 |
|
Статистические данные для разделения затрат |
||
|
на постоянную и переменную части |
||
|
|
|
|
Период |
|
Выпуск продукции, |
Фактические |
|
|
штук |
затраты, р. |
Январь |
|
3500 |
659000,00 |
Февраль |
|
3450 |
650500,00 |
Март |
|
3400 |
642000,00 |
Апрель |
|
3330 |
630100,00 |
Май |
|
3320 |
628400,00 |
Июнь |
|
3410 |
643700,00 |
Июль |
|
3430 |
647100,00 |
Август |
|
3580 |
672600,00 |
Сентябрь |
|
3510 |
677700,00 |
Октябрь |
|
3570 |
670900,00 |
Ноябрь |
|
3540 |
665800,00 |
Декабрь |
|
3520 |
662400,00 |
Определите порог рентабельности продаж, при цене 200 рублей за единицу продукции.
27
Задача 2. Ранжировать по предпочтительности объемы выпуска продукции в целях получения максимальной прибыли, учитывая, что мощность работы оборудования ограничена 15450 часами в месяц при 3-х сменном режиме функционирования предприятия.
Исходные данные: Общие постоянные расходы составляют 7000 р. в месяц. Остальная информация представлена в табл. 21.
Таблица 21 Исходные данные для определения оптимальной
производственной программы в условиях ограниченности ресурсов
Виды продук- |
Цена реа- |
Перемен- |
Максималь- |
Трудовые |
ции |
лизации, |
ные рас- |
ная потреб- |
затраты |
|
р. |
ходы, р. |
ность, ед. |
на про- |
|
|
|
|
дукцию, |
|
|
|
|
час. |
Тостеры |
45 |
30 |
230 |
25 |
Кофемолки |
54 |
40 |
150 |
30 |
Миксеры |
67 |
50 |
120 |
40 |
Соковыжи- |
100 |
65 |
80 |
50 |
малки |
|
|
|
|
28