Учебное пособие 2222
.pdf111
112
113
114
115
116
117
2.6 Управление затратами в бережливом производстве
к.э.н., доцент
Хвостикова Валентина Андреевна
118
Цель управления затратамиоптимизировать затраты, сократить расходы и повысить рентабельность
Основная идея совершенствования |
управления |
|||
затратами |
- |
оптимизация |
затрат |
без |
организационных |
изменений |
не |
создает |
устойчивого преимущества по затратам
Д.Джонс, Д.Вумек «задачи для третьего года преобразований: …, создать новую систему управленческого учета «Lean Accounting System», …» (3-4 взаимоподдерживающие задачи в год)
Существует два основных направления бережливого учета:
•Применение бережливых методов к учету, контролю и оценке эффективности/результативности бизнес-процессов. Это ничем не отличается от применения бережливых методов к любым другим видам деятельности. Целью применения этих методов является устранение потерь, увеличение производительности, ускорение процессов, устранение ошибок и дефектов, формирование прозрачных и понятных процессов.
•(более важное) Основательное изменение учета, контроля и
оценки процессов так, чтобы учет мотивировал персонал на изменение и улучшение деятельности методами бережливого производства, предоставлял необходимую информацию для контроля и принятия управленческих решений, обеспечивал понимание ценности для клиентов, корректно оценивал финансовые последствия бережливых улучшений, был простым, наглядным и низко затратным.
119
Система лин-учета становится наиболее эффективной при наличии эффективного лин-производства.
•Основной акцент лин-учет делает не на подробном анализе результатов прошлой деятельности (с оптимизацией отдельных частей процесса), а на использовании стратегических возможностей, связанных с использованием новых ресурсов (по мере устранения производственных потерь) и на тактических аспектах на уровне
производственных цехов с постоянным мониторингом и
совершенствование их текущей деятельности (создающей затраты). Данная система является сложной и должна внедряться поэтапно в гармоничном сочетании с лин-производством.
•Цель бережливого учета (lean accounting) - это поддержка концепции бережливого предприятия (lean enterprise) в качестве бизнесстратегии, стремление перейти от традиционных методов учета к системе бережливого учета, которая позволяет проводить оценку и мотивировать персонал на развитие лучших практик бережливого
предприятия.
Бережливый учет не требует использования традиционных методов, наподобие стандарт-костинга, activity-based костинга, анализа отклонений, кост-плюс ценообразования, комплексных транзакционных систем контроля, несвоевременных и запутанных финансовых отчетов.
Методы бережливого учета:
•lean-ориентированные измеримые показатели эффективности и результативности
•простой суммовой директ-костинг по потокам ценности
•постановка целей и отчетность с помощью "куба показателей" (box score)
•своевременные финансовые отчеты на простом и понятном всем языке
•радикальное упрощение и ликвидация лишних транзакционных систем контроля из-за отсутствия необходимости в них
•продвижение бережливых изменений при глубоком понимании ценности, создаваемой для клиентов
•полная замена традиционного бюджетирования на процессы ежемесячного планирования продаж, операций и финансов (SOFP)
•ценообразование на основе ценности для клиентов (value-based)
•правильная оценка финансовых последствий бережливых изменений
120