Сибирский государственный университет путей сообщения
электронное учебноепособие для сопровождения лекций
Новосибирск, 2019
УДК 378 Давыдов А.В., Рассказова М.М. Методические основы баланса рабочих мест и
рабочей силы: электронное учебное пособие для сопровождения лекций. Новосибирск, СГУПС. 2019.-1 CD.
В данном электронном учебном пособии рассмотрено функциональное назначение балансов рабочих мест и рабочей силы и технико-экономическая оценка рабочих мест. Технико-экономическая оценка рабочих мест проводится по расчету уровня технологической оснащенности, организационно-экономической оценке эффективности, оценке условий труда и техники безопасности и итоговой оценке функционирования рабочих мест.
Электронное учебное пособие для сопровождения лекций «Методические основы баланса рабочих мест и рабочей силы» предназначено для магистров, обучающихся по направлениям 38.04.01 «Экономика», 38.04.02 «Менеджмент» и 38.04.03 «Управление персоналом» и специалистов в области экономики труда и заработной платы.
Рецензент: директор института оптики Сибирского государственного университета геосистем и технологий, д.э.н., доц. А.В. Шабурова
2
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ
1.Функциональное назначение балансов рабочих мест и рабочей силы
2.Методика технико-экономической оценки рабочих мест
2.1.Расчет уровня технологической оснащенности
2.2.Расчет организационно-экономической оценки эффективности рабочих мест
2.3.Оценка условий труда и техники безопасности рабочих мест
2.4.Итоговая оценка функционирования рабочих мест
3. Тесты ЗАКЛЮЧЕНИЕ Список литературы
3
•Постоянная трансформация внешней среды, обусловливает острую необходимость выбрать систему стратегических и долговременных целей развития персонала, которым должна быть подчинена вся деятельность компании, ее филиалов и структурных подразделений.
•Переход от административных к экономическим методам управления должен иметь свою концепцию, свои модели и методы решения возникающих проблем производства. Не всегда рабочие места, объединенные в одном производственном процессе, обеспечивают рациональное использование персонала и средств производства.
4
Оглавление
Механизм управления производством на экономических принципах для своевременного и эффективного решения технических и организационных проблем предполагает выделить следующие целевые установки:
1. Стратегическое планирование, суть которого состоит в достижение конечной цели – к чему стремимся?
2.Технологическая оснащенность, которая определяет, каким путем повышать эффективность и производительность труда.
3.Экономическая эффективность, которая достигается ориентированием и стимулированием каждого работника активно участвующего в реализации системы намеченных целей.
4.Система балансов рабочих мест и трудовых ресурсов, которая позволит сбалансировать потребность производства в трудовых ресурсах и рабочих местах.
5
Оглавление
1. Функциональное назначение балансов рабочих мест и рабочей силы
6
Оглавление
1.Балансы рабочих мест и рабочей силы позволяют получить необходимые сведения
оструктуре и динамике производства, степени его технической оснащенности, мобильности рабочей силы, укомплектованности рабочей силой и т. д.
2.Указанные балансы следует использовать в
качестве как отчетных, так и плановых нормативных документов, содержащих качественную и количественную характеристики рабочих мест, их отраслевое распределение и уровень технологической укомплектованности рабочей силой.
7
Оглавление
3. Баланс рабочих мест и рабочей силы должен разрабатываться по следующим основным показателям:
-количество рабочих мест на начало и конец года;
-увеличение или снижение количества рабочих мест;
-количество рабочих мест в среднем за год;
-распределение рабочих мест по цехам и участкам производства в среднегодовом исчислении;
-нормативная численность работников, необходимая для обслуживания рабочих мест в одну смену;
-коэффициент сменности рабочей силы;
-уровень укомплектованности рабочих мест трудовыми ресурсами;
-избыток или недостаток рабочих мест и трудовых ресурсов.
-мероприятия по обеспечению сбалансированности рабочих мест и рабочей силы.
8
Оглавление
4. Составление и расчет баланса должны осуществлять специалисты структурного подразделения с последующим контролем оптимальных пропорций между рабочими местами и рабочей силы. Такой расчет целесообразно осуществлять по следующей формуле:
Ч = ∑n (Мi Нi )Кci |
|
Кoi |
−Э, |
|
100 |
||||
i=1 |
|
где:
Ч - численность персонала,необходимого для укомплектования(обслуживания) рабочихмест, чел. Мi - плановое число рабочихмест 1-го вида, единиц;
Нi - норматив численности персонала, необходимого для обслуживанияодного рабочегоместа 1-го вида, чел.; Кci - плановый коэффициент сменности рабочей силы, занятой обслуживаниемрабочихмест 1-го вида;
Кoi - плановый темп роста объема, производства(продукции)на рабочемместе 1-го вида, %;
Э - экономия численности работающих за счет мобилизациирезервов повышенияэффективности их труда (учитываяпоправку на болезни, отпуска, исполнение общественных обязанностей и т. д.), чел.
n - число видов рабочихмест.
9
Оглавление
5. Заключительным этапом разработки данного баланса является оценка укомплектованности рабочих мест трудовыми ресурсами. Она отражает разность между общей численностью занятых и нормативнотехнологической численностью рабочих, необходимых для обслуживания рабочих мест в одну смену с учетом коэффициента сменности рабочей силы.
Установление планового количества рабочих мест является лишь одним из этапов решения проблемы достижения их сбалансированности с трудовыми ресурсами и состоит в определении численности работающих, необходимых для реализации работ и операций
технологических процессов.
10
Оглавление
2. Методика расчета техникоэкономической
оценки рабочих мест
11
Оглавление
По завершению первого этапа разработки баланса проводится технико-экономический расчет, в ходе которого специалисты структурного подразделения определяют количество производственных участков, и потенциальный эффект от доведения рабочих мест до нормативного и регламентного уровня, а также затраты на осуществление намеченных мероприятий.
12
Оглавление
2.1 Расчет уровня технологической оснащенности
Основу процесса производства составляют технологические процессы, эффективность которых следует определять начинать с оценки уровня технологической оснащенности (Кт), рабочих мест по формуле:
|
КТ = КТ.1 + КТ.2 +КТ.3 +КТ.4 + КТ5 |
|
где: Кт.1 - фактическая производительность |
n |
|
соответствует паспортной (расчетной) - оценка 1,0; |
||
до 70% — оценка 0,5; ниже 70 % - оценка 0; |
|
|
Кт.2 |
- определяется в соответствии с нормативной годовой загрузкой оборудования; при загрузке |
|
более 80 % норматива - оценка 1,0; при 50-80 % - оценка 0,5; менее 50 % - оценка 0; |
||
Кт.3 |
- соответствует эксплуатационным нормам - оценка 1.0; отклонения можно устранить - оценка 0,5; |
|
отклонения неустранимы - оценка 0; |
|
|
Кт.4 |
- оборудование обеспечивает норму качества - оценка 1,0; нет качества, но можно добиться - |
|
оценка 0,5; добиться нормы качества невозможно — оценка 0; |
||
Кт.5 |
- оценивается по наличию техоснастки путем деления фактического количества на нормативный |
|
показатель; |
|
|
n - количество оценок. |
13 |
Оглавление