Учебный год 2023 / Галкин В.В. - Экономика спорта и спортивный бизнес

		Общее собрание
		акционеров
	Аудитор	Совет директоров		Ревизионная
	общества	(Наблюдательный		комиссия
		совет)
			или
		Президент		Правление
		(Генеральный		(Управляющая
		директор)		компания)
		Вице-президенты
		(Начальники отделов и
		служб)
	Отдел	Юридический	Отдел НИОКР	Другие
	маркетинга	отдел	и внедрения
				службы
	Рис.3.3. Схема управления акционерным обществом.

Высшим органом управления АО является общее собрание акционеров. Решения на этом собрании принимаются путем голосования, причем каждый акционер имеет столько голосов, сколько в его распоряжении имеется голосующих акций. Количество акций, дающих право решающего голоса на общем собрании акционеров, называется контрольным пакетом акций, который составляет 50% + 1 акция.

Общее собрание акционеров избирает совет директоров (7-12 человек). Директора периодически собираются на заседания (например, два раза в месяц), на которых вырабатывается стратегия поведения корпорации, утверждаются особо крупные сделки. Кроме

того, совет директоров осуществляет контроль за управленческим персоналом, принимает решения о выпуске новых ценных бумаг и объявляет размер дивидендов.

Руководит текущей деятельностью персонала АО управляющий (иногда он называется президентом). Структура подразделений акционерного общества зависит от специфики ее отраслевой принадлежности, величины компании и других факторов.

В сфере физической культуры и спорта в виде акционерных обществ создано достаточно большое количество крупных спортивных организаций как в нашей стране, так и за рубежом. Так, известный в Европе футбольный клуб «Манчестер Юнайтед» имеет статус открытого акционерного общества; акции клуба обращаются на фондовом рынке и их могут приобрести все желающие. Победы «Манчестер Юнайтед» на футбольных полях Англии и Европы обеспечивают ему высокие доходы, часть из которых в виде дивидендов выплачивается акционерам клуба. Таким образом, соблюдается определенный баланс интересов: с одной стороны, с помощью привлеченных за счет продажи акций денежных средств клуб может приобрести высококлассных футболистов и решить иные материальные проблемы; с другой – лица, купившие ценные бумаги спортивного клуба, получают по ним дополнительный доход. От такого полезного взаимодействия выигрывают и спортивные организации, и болельщики, и инвесторы.

Кроме рассмотренных нами выше форм коммерческих предприятий существуют также и некоторые другие – в частности, коммерческую деятельность могут вести государственные (унитарные) предприятия и предприятия, принадлежащие

муниципалитетам. Их основным отличием является то, что все имущество предприятия принадлежит государственным или муниципальным органам, а управляют такими предприятиями наемные менеджеры за определенное вознаграждение.

Наряду с коммерческими предприятиями на рынках функционируют и некоммерческие предприятия, то есть не преследующие цели получения прибыли. Такие предприятия ставят перед собой иные задачи, – например, развитие и популяризацию отдельных видов спорта, распространение идей здорового образа жизни, помощь ветеранам спорта и тому подобные цели. Предприятия, фонды и общественные объединения данного вида осуществляют свою деятельность на основе законов о некоммерческих организациях, о благотворительности и других специальных нормативных актов.

3.4.4. Некоммерческие физкультурно-спортивные организации

Помимо рассмотренных нами выше организационно-правовых форм коммерческих предприятий, основной целью которых является получение прибыли, в физкультурно-спортивной отрасли действует широкий спектр организаций, имеющих статус некоммерческих. Термин «некоммерческие» отнюдь не означает, что юридические лица данного типа не могут осуществлять предпринимательскую деятельность и вступать в конкурентные отношения с прочими участниками рынка. Некоммерческими их принято называть потому, что их основные цели заключаются не в получении прибыли, а в чем-либо ином – например, в популяризации каких-либо видов спорта, распространении знаний о здоровом образе жизни,

управлении видами спорта, оказании помощи спортсменам-ветеранам, а также иных целях, направленных на достижение иных общественных благ.

Однако без осуществления вспомогательной предпринимательской деятельности таким социально значимым организациям обойтись удается очень редко, так как люди, работающие, к примеру, в спортивной федерации или благотворительном фонде, должны получать зарплату, оплачивать коммунальные услуги, поддерживать имущественный комплекс в надлежащем состоянии, осуществлять необходимый ремонт и проч. На все эти нужды необходимы финансовые ресурсы, которые либо получаются некоммерческими организациями извне (от учредителей или меценатов), либо зарабатываются самостоятельно, в основном за счет предпринимательской деятельности.

Учредителями некоммерческих физкультурноспортивных органи-заций, в зависимости от избираемых организационно-правовых форм, могут выступать граждане и юридические лица. Закон не запрещает образовывать некоммерческие организации юридическим и физическим лицам, осуществляющим предпринимательскую деятельность. В частности, коммерческие организации в целях координации их предпринимательской деятельности, а также представления и защиты общих имущественных интересов, могут по договору между собой создавать объединения в форме ассоциаций или союзов, являющихся некоммерческими организациями. По данной схеме в профессиональном спорте организована работа лиг и федераций, а также организационноуправленческая структура Олимпийского комитета России (ОКР). В число членов ОКР входят коммерческие

инекоммерческие организации*, а также физические лица, из числа которых избирается руководящий состав комитета. И хотя ОКР создан в некоммерческих целях – для содействия Олимпийскому движению, он вправе осуществлять многие виды предпринимательской деятельности, способствующие выполнению основных задач. В частности, ОКР продает права (лицензии) на олимпийскую символику, на проведение спортивных лотерей, осуществляет издательскую деятельность, образует хозяйственные товарищества и общества, участвует в международных коммерческих проектах.

Некоммерческие физкультурно-спортивные организации, помимо рассмотренных нами ассоциаций и союзов, создаются также в следующих формах:

Общественной организации. Общественными организациями (объединениями) признаются добровольные объединения граждан, в установленном законом порядке объединившихся на основе общности их интересов для удовлетворения духовных или иных нематериальных потребностей. В виде общественных объединений созданы такие известные в нашей стране структуры, как добровольное спортивное общество «Спартак» и «Динамо», многие ветеранские спортивные организации, профсоюзы спортсменов и работников физкультурно-спортивной отрасли.

Фонды. Фондом признается не имеющая членства некоммерческая организация, учрежденная гражданами

и(или) юридическими лицами на основе добровольных имущественных взносов и преследующая социальные, благотворительные, культурные, образовательные или иные общественно полезные цели. Деятельность фонда контролируется специальным органом – попечительским

* Подробнее организационную и управленческую структуру Олимпийского комитета России мы рассмотрим в части 2 «Управление физической культурой и спортом».

советом, который действует на общественных началах. В форме фонда чаще всего создаются организации, осуществляющие благотворительную деятельность и помощь – например, спортсменам-инвалидам, детям, не имеющим родителей и проч.

Некоммерческого партнерства. Некоммерческим партнерством признается основанная на членстве некоммерческая организация, учрежденная гражданами и (или) юридическими лицами для содействия ее членам в осуществлении деятельности, направленной на

достижение	социальных,	благотворительных,
культурных,	образовательных,	научных	и

управленческих целей, в целях охраны здоровья граждан, развития физической культуры и спорта, удовлетворения духовных и иных нематериальных потребностей граждан, защиты прав, законных интересов граждан и организаций, разрешения споров и конфликтов, оказания юридической помощи, а также в иных целях, направленных на достижение общественных благ. Имущество, переданное некоммерческому партнерству его членами, является собственностью партнерства. Члены некоммерческого партнерства не отвечают по его обязательствам, а некоммерческое партнерство не отвечает по обязательствам своих членов. В виде некоммерческого партнерства создаются спортивные арбитражные суды, гильдии игроков и арбитров.

Учреждения. Учреждением признается некоммерческая органи-зация, созданная собственником для осуществления управленческих, социальнокультурных или иных функций некоммерческого характера и финансируемая полностью или частично этим собственником. Имущество учреждения закрепляется за ним на праве оперативного управления.

В виде учреждений функционируют, например, детскоюношеские спортивные школы, спортивные интернаты, школы высшего спортивного мастерства и олимпийского резерва. Имуществом учреждение наделяет собственник (муниципальные или правительственные органы), он же определяет обязанности сотрудников и их функциональные обязанности.

Автономной некоммерческой организации. Автономной некоммерческой организацией признается не имеющая членства некоммерческая организация, учрежденная гражданами и (или) юридическими лицами на основе добровольных имущественных взносов в целях предоставления услуг в области образования, здравоохранения, культуры, науки, права, физической культуры и спорта и иных услуг. Имущество, переданное автономной некоммерческой организации ее учредителями, является собственностью автономной некоммерческой организации. Учредители автономной некоммерческой организации не сохраняют прав на имущество, переданное ими в собственность этой организации. Учредители не отвечают по обязательствам созданной ими автономной некоммерческой организации, а она не отвечает по обязательствам своих учредителей. В виде автономных некоммерческих организаций часто создаются футбольные и хоккейные клубы, а также иные физкультурно-спортивные организации.

Завершая обзор основных форм некоммерческих организаций, отметим, что они играют в сфере физической культуры и спорта значительную роль. Особенно велико их значение в сфере управления видами спорта, организации соревнований и поддержки спорта на международном и региональном уровне.

3.5. Банкротство спортивных организаций

Предпринимательская деятельность в сфере физической культуры и спорта является рискованным предприятием. В самой природе спортивного бизнеса заложен риск, то есть вероятность того, что события будут развиваться незапланированным образом, а вместо прибыли могут образоваться убытки.

Спортивный бизнес устроен так, что никакие самые талантливые и опытные профессионалы не могут гарантировать стопроцентную надежность спортивной организации, ее прибыльную работу в течение длительного периода времени. Какие-либо внешние или внутренние факторы – такие, как конкурентные условия, потребительские пред-почтения или снижение имиджа спортивной организации – могут в корне изменить характер коммерческой деятельности. В частности, она может стать малорентабельной или просто убыточной.

Подобный факт имел место в истории такой всемирно известной компании, как Adidas.* Многие годы после регистрации в 1949 г. торговой марки Adidas компания развивалась успешно – продукция фирмы хорошо продавалась, а ее глава – Хорст Дасслер – наладил прочные отношения с Международным Олимпийским Комитетом и Международной федерацией футбола.

Однако в восьмидесятых годах в спортивном мире наступил перелом – спорт стал частью шоу-бизнеса и модной индустрии. Спортсмены требовали денег за ношение одежды определенных марок; судьбы спортивных брэндов все больше вершились не в профессиональном сообществе, а на массовом рынке.

* Прив. по: http://business-magazine.ru/offline/2002/5/24025/

Время шло, и мир вокруг менялся. Довольный своим положением, Adidas меняться не собирался или просто не замечал происходящего. Есть в английском языке применительно к брэндам такое словечко – fat, то есть упитанный, оплывший, удовлетворенный собственным авторитетом на рынке. Именно таким стал Adidas. Но мир, который динамично развивается, не терпит медлительных, сытых форм, он ежечасно ниспровергает привычные истины и сложившиеся картины.

«Внезапно Adidas состарился раньше времени. Его стали воспринимать как нечто скучное, утилитарное, вчерашнее, что надевает папа, когда в воскресенье утром моет машину перед подъездом» - пишет Томас Гэд, автор книги 4D Branding. К 1990-м годам положение Adidas стало просто катастрофическим. Семья Дасслеров избавилась от компании, продав ее французскому предпринимателю Бернару Тапи, тогдашнему директору футбольного клуба «ОлимпикМарсель», который и принял решение радикально реформировать бизнес и возродить компанию.

В 1993 г. началась реанимация Adidas – целенаправленная, проду-манная, активная. Собрав новую команду менеджеров, Adidas посте-пенно вернул себе утраченные ранее позиции.

Очевидно, что работать с постоянными убытками спортивная организация без внешней поддержки не может. Если спортклуб или иная коммерческая спортивная организация входит в период нерентабельной деятельности, когда ее долги неуклонно растут, то существуют лишь несколько способов выхода из создавшегося положения. Во-первых, принять неотложные меры по преодолению кризиса; во-вторых, продать бизнес (как в рассмотренном выше примере с

Adidas) или объединиться с конкурентами посредством слияния; в-третьих, объявить о своей неплатежеспособности (банкротстве).

Банкротство в спортивном бизнесе – довольно распространенное явление, так как трудности финансового характера испытывает преобладающая часть спортивных организаций. В основном это происходит из-за высоких зарплат и гонораров профессиональных спортсменов. И если доля этих выплат в бюджете спортклубов велика – 60-70%, то всякое уменьшение денежных потоков из-за снижения спонсорской помощи или по причине банкротства финансовых партнеров, делает положение клуба очень уязвимым.

Так, в 2001 г. о своем банкротстве объявили сразу четыре узбекских футбольных клуба («Хисор», ЦСКА, «Хива» и «Джамбай»), которые из-за финансовой несостоятельности отказались от участия в чемпионате Узбекистана.*

В 2002 г. объявил о своем банкротстве медиагигант «Kirchmedia», который обладал правами телетрансляций всех матчей футбольного чемпионата Бундеслиги до 2004 г. При этом выплаты «Kirchmedia» составляли более половины дохода некоторых футбольных клубов Германии. В связи с этими событиями под угрозу банкротства попали сразу 36 футбольных клубов страны. Чтобы избежать процедуры банкротства, игроки некоторых команд добровольно сократили свою зарплату на 25% и приняли на себя часть расходов по транспортному и гостиничному обслуживанию.

* Прив. по: UzReport.com.