Исаева Пластинин - Итоговая аттестация
.pdfВ.И., Экономическая теория [Текст]: Учебник – 1-е изд., испр. и доп.
– М.: ИНФРА-М, 2006. – 672 с.
63.Тимченко Т.Н., Экономическая оценка инвестиций [Текст]: Учебное пособие. – М.: РИОР, 2005. – 63 с.
64.Томпсон-мл., Артур, А., Стрикленд III, А., Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа [Текст], 12-е издание: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2003. –
928с.
65.Управление организацией [Текст]: Энциклопедический словарь / Под ред. Поршнева А.Г., Кибанова А.Я., Гунина В.Н.
66.Фатхутдинов Р.А., Управленческие решения [Текст]: Учебник / Р.А.Фатхутдинов. -5-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М,
2004. – 314 с.
67.Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент [Текст]. Учебник для вузов. 5-е изд. – СПб.: Питер, 2005. – 488с.
68.Фляйшер К. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе [Текст]./ Фляйшер К., Бенсуссан Б. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. – 541с.
69.Хорин А.Н. Стратегический анализ [Текст]: учебное пособие/ А.Н.Хорин, В.Э. Керимов. – М.: Эксмо, 2006. – 288с.
70.Швандар В.А., Горфинкель В.Я., Инновационный менеджмент [Текст]: Учебник. – М.: Вуз. учебник, 2006. – 382 с.
71.Шнайдер Д. Технологический маркетинг [Текст]. – М.: «Янус
– К», 2003. – 478с.
72.Эстрилл П., Финансовый менеджмент для неспециалиста [Текст]. 3-е изд.. – С-Пб.: Изд. Дом «Питер», 2007. – 608 с.
4.2. Примерные вопросы междисциплинарного государственного экзамена по специальности 080507.65 «Менеджмент организации»
1.Условия и факторы возникновения и развития менеджмента.
2.Сравнение американской, японской, европейской моделей
33
менеджмента.
3.Закономерности управления различными системами.
4.Организация как объект управления, ее сущность и виды.
5.Внутренняя и внешняя среда организации, и их характеристи-
ка.
6.Проектирование организационных структур управления.
7.Природа и состав функций менеджмента.
8.Организация самоменеджмента и ее сущность. Сущность, значение и свойства времени. Функции самоменеджмента и их характеристика.
9.Принципы и функции менеджмента.
10.Мотивация деятельности в менеджменте.
11.Организация рабочего дня менеджера.
12.Конфликтность в менеджменте.
13.Управление человеком и управление группой. 14.Стиль менеджмента и имидж (образ) менеджера.
15.Стратегические и тактические планы в системе менеджмента.
16.Факторы эффективности менеджмента.
17.Этапы и школы в истории менеджмента.
18.Перспективы развития менеджмента в России.
19.Методика оценки конкурентоспособности фирмы.
20.Условия и факторы качества управленческих решений. Пути повышения качества управленческих решений.
21.Технология принятия управленческих решений.
22.Контроль разработки управленческих решений.
23.Контроль реализации управленческих решений.
24.Организация исполнения управленческих решений. Составление временных и ресурсных графиков.
25.Основные подходы к оценке ожидаемой эффективности управленческих решений.
34
26.Управленческие решения и их функции.
27.Типология управленческих решений.
28.Коммуникации в процессе принятия управленческих реше-
ний.
29.Информация и ее роль в принятии управленческих решений. 30.Управленческие решения и ответственность.
31.Модели и методы принятия управленческих решений.
32.Влияние факторов среды на реализация управленческих решений.
33.Процесс стратегического менеджмента на предприятии.
34.Основные виды стратегического управления фирмой. 35.Определение миссии, целей и стратегических целевых прио-
ритетов организации.
36.Методы стратегического анализа внешней среды организации
37.Методы стратегического анализа внутренней среды организации
38.Структура анализа конкурентного окружения фирмы.
39.Стратегическая ценность ресурсов. Результативность и эффективность использования ресурсов для реализации стратегии
40.Определение стратегии и классификация стратегий.
41.Последовательность и основные этапы разработки продукто- во-маркетинговой стратегии.
42.Взаимосвязь стратегии и технической политики предприятия. Инновационные стратегии.
43.Процесс разработки инвестиционной стратегии предприятия.
44.Разработка стратегии внешнеэкономической деятельности. Международная и глобальная конкуренция.
45.Стратегия управления персоналом. Основные методы преодоления сопротивления изменения в организации.
46.Стратегии восстановления для кризисных ситуаций. Факто-
35
ры, определяющие выбор стратегии восстановления.
47.Оценка стратегического потенциала фирмы: анализ ресурсов и конкурентных возможностей компании.
48.Оценка факторов отраслевой привлекательности. Разработка стратегии с учетом специфики отрасли.
49.Организационное обеспечение реализации стратегии.
50.Стратегические карты как инструмент стратегического контроля.
51.Взаимосвязь бюджета и стратегии развития организации. Определение стратегического бюджета компании.
52.Основные функции стратегического контроля. Тактический и стратегический контроль: сходства и различия
53.Учет фактора времени в оценке эффективности инвестиций: компондирование и дисконтирование.
54.Экономический смысл чистой приведенной стоимости (NPV) проекта.
55.Экономический смысл и расчет индекса рентабельности (IR). 56.Экономический смысл и расчет внутренней нормы прибыли
(IRR) проекта.
57.Цели, задачи и методы инвестиционного менеджмента.
58.Срок окупаемости инвестиций: финансовый профиль проек-
та.
59.Анализ чувствительности проекта
60.Анализ рисков проектов.
61.Влияние налоговой и амортизационной политики на формирование денежных потоков инвестиционного проекта.
62.Учет инфляции при оценке эффективности инвестиций. Формула И. Фишера.
63.Расчет уровня безубыточности в анализе инвестиционных проектов.
36
64.Типовой состав бизнес-плана.
65.Методики разработки бизнес-планов.
66.Выбор норматива дисконтирования в анализе эффективности инвестиций.
67.Классификация инвестиций по натурально-вещественному составу.
68.Классификация инвестиций по источникам формирования.
69.Финансовая стратегия инвестиционного проекта.
70.Сущность и содержание финансового менеджмента. Принципы финансового менеджмента.
71.Организация финансового менеджмента на предприятии. Функции финансового менеджмента.
72.Информационная база финансового менеджмента. Виды используемой информации и категории пользователей финансовой отчетности.
73.Управление запасами: содержание, цели и методы управле-
ния.
74.Кредитная политика фирмы: содержание задачи, стратегии формирования.
75.Бюджетирование: содержание, задачи, этапы бюджетного процесса. Центры ответственности.
76.Операционный рычаг и содержание операционного анализа.
77.Порядок формирования финансовых результатов деятельности предприятия.
78.Методы оценки финансового состояния предприятия.
79.Оценка эффективности деятельности предприятия: методы и показатели.
80.Активы предприятия: сущность, классификация, цель и особенности установления отдельными видами.
81.Источники средств предприятия: сущность, классификация,
37
особенности формирования и использования. 82.Финансовый рычаг: сущность и значение в анализе.
83.Ликвидность, платежеспособность и финансовая устойчивость фирмы: понятие, методы оценки, поддержание на требуемом уровне.
84.Управление денежными потоками: понятие, виды, планирование.
85.Предмет и задачи инновационного менеджмента.
86.Этапы и категории инновационного процесса. Результативность научно-технической деятельности.
87.Правовое регулирование инновационной деятельности
88.Оценка восприимчивости систем к нововведению
89.Проектное управление инновационной деятельностью.
90.Прогнозирование экономических показателей инновационных проектов. Сценарный подход.
91.Особенности оценки эффективности инноваций. Индивидуальная ставка дисконта инвестора.
92.Научно-техническая эффективность инновационного проек-
та.
93.Экологическая эффективность инновационного проекта.
94.Социальная эффективность инновационного проекта.
95.Экспертиза инновационного проекта.
96.Организация внедрения инноваций.
97.Типы предприятий по характеру организации и масштабам инновационной деятельности.
98.Источники финансирования инновационного бизнеса, виды.
99.Венчурное финансирование инновационного бизнеса. 100.Условие целесообразности вложения средств в освоение но-
вовведения венчурным инвестором.
101.Инновационный риск. Методы уменьшения научно-
38
технического риска.
102.Инновационная политика государства: проблемы формирования и реализации. Концепция стратегических отраслей промышленности.
4.3. Примеры типовых задач к междисциплинарному государственному экзамену по специальности 080507.65 «Менеджмент организации»
ЗАДАЧА 1: Определите экономическую целесообразность реализации проекта при следующих условиях: величина инвестиций – 5 млн. руб.; период реализации проекта 7 лет; доходы по годам (в тыс.
руб.) – 1500, 1600, 1800, 1900, 1950, 2000, 2500; коэффициент дискон-
тирования (без учета инфляции) – 8,5 %.
ЗАДАЧА 2: Руководство компании рассматривает возможность выпуска продукции нового ассортимента. Это потребует инвестиций в размере 400 000 долл. на первом этапе и еще 600 000 долл. по истечении первого года. Срок погашения долга – конец третьего года. Через два года после начала реализации проекта ожидаются денежные поступления в размере: 400 000 долл., 450 000 долл., 450 000 долл.
Можно ли считать проект приемлемым. Если минимальная ставка доходности равна 17 %.
1.Какова ожидаемая чистая приведенная стоимость проекта?
2.Что произойдет, если требуемая минимальная ставка доходности будет равна 7 %?
ЗАДАЧА 3: Обоснуйте выбор лучшего инвестиционного проекта при условии, что ставка дисконта составляет 11 %. Проекты обеспечивают следующие суммы денежных поступлений:
39
|
Начальные |
Денежные поступления, млн. руб. |
||
Проекты |
инвестиции, |
1 год |
2 год |
3 год |
|
млн. руб. |
|||
|
|
|
|
|
1 |
10 |
0 |
14,4 |
8 |
2 |
10 |
10 |
2,4 |
6 |
ЗАДАЧА 4:Компания имеет возможность инвестировать на один год до 25 млн. руб. по каждому из 3 кредитов, при этом цена источников финансирования составляет по первому кредиту 12 %, по второму – 10 %, по третьему – 8 %. Составьте оптимальный инвестиционный портфель, если имеются следующие альтернативные проекты:
-проект 1: - 30; 42;
-проект 2: - 20; 29;
-проект 3: - 40; 57;
-проект 4: - 15; 21.
Результаты изобразить графически.
ЗАДАЧА 5: Предприятие инвестировало в строительство мотеля 80 млн. руб. Ежегодные планируемые доходы от эксплуатации мотеля в течение четырех лет составят 35, 60, 80 и 100 млн. руб. Ставка дисконтирования планируется на уровне 10 %.
Определите различными способами период окупаемости инвестиций.
ЗАДАЧА 6: Определите целесообразность строительства нового цеха на основе расчета показателей NPV, IRR, если планируемые расходы ставят 30 млн. руб., а ожидаемые денежные поступления в ближайшие 4 года эксплуатации составят:
40
Годы |
Ожидаемые поступления, |
|
млн. руб. |
||
|
||
1-й |
10 |
|
2-й |
15 |
|
3-й |
20 |
|
4-й |
15 |
Ставка дисконтирования равна 15 %.
ЗАДАЧА 7: Предприятие производит и реализует безалкогольный напиток «Байкал» в 1,5 литровых бутылках, переменные затраты составляют 10 руб. в расчете на 1 бутылку. Напиток продается по цене 15 руб. за 1 бутылку, постоянные затраты составляют 15 000 руб. Какое количество бутылок напитка предприятие должно продать, чтобы обеспечить получение 20 000 руб. прибыли?
ЗАДАЧА 8: Рассчитать NPV проекта при нормативе дисконтирования 12 % годовых.
Денежные потоки по проекту показаны в таблице:
|
|
|
|
|
тыс. $ |
|
|
|
|
|
|
|
|
Показатель |
|
|
Год |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
||
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
1 Инвестиции |
100 |
300 |
200 |
- |
- |
|
|
|
|
|
|
|
|
2 Источники возврата (чи- |
- |
-50 |
200 |
250 |
400 |
|
стая прибыль, амортизация) |
||||||
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
ЗАДАЧА 9: Определите:
1)Минимальную ликвидность проекта.
2)Недисконтированный суммарный «кэш-фло» на конец проек-
та.
3) Отобразите финансовый портфель проекта.
41
тыс. руб.
|
Показатель |
|
|
|
Квартал |
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
Инвестиции |
50 |
100 |
150 |
200 |
100 |
- |
- |
- |
- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
Прибыль |
- |
- |
-50 |
100 |
100 |
200 |
200 |
200 |
200 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5 ДИПЛОМНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ
Дипломное проектирование является одним из важнейших этапов итоговой аттестации студентов.
Цели дипломного проектирования
Дипломное проектирование является заключительным этапом обучения студентов, направленным на:
•систематизацию, закрепление и расширение теоретических
знаний;
•развитие навыков практического применения полученных знаний, умений анализировать и находить решения актуальных производственных проблем, творчески подходить к решению инженерных, экономических, научных и организационных задач.
Учебным документом, отражающим итог дипломного проектирования, является дипломный проект, который содержит пояснительную записку и демонстрационный материал.
Основные задачи дипломного проекта
•обоснование актуальности и значимости темы для теории и (или) практики;
•теоретическое исследование заданной проблемы или задачи, раскрытие сущности категорий, явлений;
•анализ состояния объекта исследования (отрасли, района, объединения, предприятия и т.п.) за определенный период, выявление динамики изменения показателей объекта исследования, их тенден-
42