Metodichka_po_ET
.pdf11
Собственно наблюдение и измерение ведется по текущему времени. На оборотной стороне фотокарты (табл. 1) фиксируются все действия исполнителя и перерывы в работе в том порядке, в каком они происходят фактически, с одновременной фиксацией текущего времени окончания каждого вида затрат или потерь, которое, в свою очередь, является началом последующего вида затрат.
|
|
|
|
Таблица 1 |
|
|
Наблюдательный лист индивидуальной ФРВ |
||||
Элемент |
Текущее |
Продолжите |
Характеристика |
|
|
затрат |
|
|
|||
время, |
льность, |
затрат времени |
Примечание |
|
|
рабочего |
|
||||
ч-мин |
мин |
(индексы) |
|
|
|
времени |
|
|
|||
|
|
|
|
|
В графе «Продолжительность» ставится разница показателя текущего времени выполнения элемента работы и показателя текущего времени выполнения предыдущего элемента операции.
После определения продолжительности замеров против каждого элемента затрат рабочего времени в графе «Индекс» проставляется условное обозначение данной категории затрат времени в соответствии с принятой классификацией.
Классификация затрат рабочего времени исполнителя приведена на рис. 1
Индексация проводится с целью облегчения последующей обработки ФРВ. Все элементы затрат рабочего времени обозначаются соответствующими индексами, например ТПЗ. – работа подготовительнозаключительная, ТОП. – работа оперативная и.т.д.
Проиндексировав категории затрат времени, составляют сводку одноименных затрат, в которой по каждой категории рабочего времени записывают индексы и продолжительность одноименных затрат (табл.2). Общая сумма итоговых данных по категориям одноименных затрат времени должна равняться продолжительности всего периода наблюдения.
|
Сводка одноименных затрат времени |
Таблица 2 |
||||
|
|
|
||||
Элемент |
|
Количество |
Суммарная |
|
Среднее |
|
Индекс |
|
время, |
|
|||
рабочего |
одноименных |
продолжитель |
|
|
||
времени |
|
операций |
ность, мин |
|
операции, |
|
|
|
мин |
|
|||
|
|
|
|
|
|
12
С целью анализа затрат рабочего времени составляются фактический и нормативный балансы рабочего времени (табл.3). Фактический баланс рабочего времени составляется на основе сводки одноименных затрат. При проектировании нормативного баланса все нерациональные затраты и потери рабочего времени исключаются, за счет чего увеличивается оперативное время.
В процессе анализа фактические затраты подготовительнозаключительного времени, времени организационного и технического обслуживания сравнивают с установленными нормативами. Если выявлены отклонения фактических затрат от нормативных, то изучают их причины, выявляют нерациональные затраты и устанавливают необходимые затраты с учетом объема работ, который мог бы выполнить рабочий в течение наблюдаемого периода при отсутствии потерь рабочего времени.
Время перерывов на отдых и личные надобности также устанавливают путем сравнения фактических затрат с установленными нормативами с учетом условий, тяжести труда и необходимых микропауз в работе. Однако продолжительность его не должна быть менее установленного по отраслевым нормативам для данной группы работ.
13
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рабочее время |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Время работы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Время перерывов в работе |
||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Время выполнения |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
случайной работы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
Время работы по |
|
|
|
Время работы, не |
|
|
|
|
Регламентиро- |
|
Нерегламенти- |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||
выполнению |
|
|
|
предусмотренное |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ванные |
|
|
рованные |
|
|||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||
производственного |
|
|
|
производственным |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
перерывы |
|
|
перерывы |
|
|||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
Время выполнения |
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
задания |
|
|
|
|
|
заданием |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
непроизводительной |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
работы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Время переры- |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
вов, вызванных |
|||
|
Время |
|
|
|
|
|
|
|
Время |
|
|
|
|
Время |
|
|
|
|
|
Время переходов при |
|
|
Перерывы на |
|
|
|
нарушением |
||||||||||||||||||
подготовительно- |
|
|
оператив- |
|
обслужива- |
|
|
|
|
|
обслуживании |
|
|
отдых и |
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
нормального |
||||||||||||||||||||||||||||||||
заключительной |
|
|
ной работы |
|
ния рабочего |
|
|
|
нескольких станков |
|
|
личные |
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
хода произ- |
||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
работы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
места |
|
|
|
|
|
|
|
|
(агрегатов) |
|
|
надобности |
|
|
|
|||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
водственного |
||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
процесса |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Перерывы, |
|
|
|
|
|
|
|
||
Основное |
|
Вспомогатель- |
|
|
Время орга- |
|
|
|
|
|
Время |
|
|
|
предусмотренные |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||
время |
|
|
ное время |
|
|
низационного |
|
|
технического |
|
|
|
технологией и |
|
|
|
Время |
||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
обслуживания |
|
|
обслуживания |
|
|
|
организацией |
|
|
|
перерывов, |
|||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
производства |
|
|
|
вызванных |
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
нарушением |
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
трудовой |
|||
Время наблюдения за работой |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
дисциплины |
||||||||||||||||
|
оборудования |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
Перекрываемое |
|
|
|
Не перекры- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
машинным |
|
|
|
ваемое машин- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
временем |
|
|
|
|
|
|
ным временем |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
Время |
|
|
|
|
Время |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
активного |
|
|
пассивного |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
наблюдения |
|
|
наблюдения |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рис. 1. Классификация затрат рабочего времени исполнителя
14
В нормативный баланс включаются только те затраты времени, которые необходимы в условиях правильной организации рабочего места при эффективном использовании технических параметров оборудования и применения прогрессивной технологии.
|
|
|
|
|
|
Таблица 3 |
|
Фактический и проектируемый (нормативный) балансы |
|||||||
|
рабочего времени |
|
|
|
|||
|
Индексы |
Фактические |
Нормативные |
Возможное |
|
||
|
мин ко времени |
мин |
ко времени |
рабочего |
|||
Категория затрат |
|
|
затраты |
|
затраты |
сокращение |
|
|
|
в процентах |
|
в процентах |
потерь |
||
рабочего времени |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
наблюдения |
|
наблюдениявремени, мин |
|
Подготовительно-
заключительное ТПЗ
|
Время |
оперативной |
||
работы |
|
|
ТОП |
|
Время обслуживания |
||||
рабочего места |
ТОБС |
|||
Время перерывов на |
||||
отдых |
и |
личные |
||
надобности |
|
ТОТЛ |
||
|
Время |
|
перерывов, |
|
обусловленных |
|
|||
технологией |
|
|||
производств |
ТПТ |
|||
|
Время |
|
непроизво- |
|
дительной работы |
ТНР |
|||
|
Время |
|
перерывов, |
|
вызванных |
|
|
||
нарушением |
|
|||
нормального |
хода |
|||
производственного |
||||
процесса |
|
|
ТПНТ |
|
|
Время |
|
перерывов, |
вызванных нарушением трудовой
дисциплины ТПНД Итого…
Затраты времени на работу, не обусловленную выполнением производственного задания, время перерывов, вызванных нарушением нормального течения производственного процесса или трудовой
15
дисциплины, в нормативный баланс рабочего времени не включают и рассматривают как резерв увеличения оперативного времени.
По данным фактического и нормативного балансов определяют возможное повышение производительности труда. Для этого рассчитывают следующие показатели:
коэффициент использования рабочего дня или времени наблюдения (К1) по формуле
К1 Тфоп Тфпз Тфобс Тнотл Тфпт 100, %
Тсм
где Тфоп – фактическое время оперативной работы; Тфпз – фактическое время подготовительно-заключительной работы; Тфобс – фактическое время обслуживания рабочего места; Тнотл – время перерывов на отдых и
личные надобности по нормативу; Тфпт – фактическое время перерывов,
обусловленных технологией и организацией производства; ТСМ – продолжительность сменного времени.
коэффициент потерь рабочего времени, зависящих от рабочего, К2 по формуле
|
|
Тф |
Тн |
Тф |
|
|
К2 |
отл |
отл |
пнд |
100, % |
|
|
Тсм |
|
||
|
|
|
|
|
|
где – |
Тотлф фактическое время перерывов на отдых и личные надобности; |
||||
Тотлн |
– нормативное (регламентированное) время на отдых и личные |
||||
надобности; |
|
|
|
коэффициент потерь рабочего времени, не зависящих от рабочего, К3 по формуле
фф
К3 Тнр Тпнт 100, %
Тсм
где Тфнр – фактические потери времени на выполнение
непроизводительной работы; Тфпнт – фактические потери времени по организационно-техническим причинам.
После определения этих показателей следует установить причины, вызывающие перерывы в нормальном течении производственного
16
процесса, и наметить соответствующие организационно-технические мероприятия для их сокращения
Используя данные анализа фактического баланса, составляют нормативный баланс, в котором намечаются реальные возможности сокращения потерь рабочего времени. Непременное условие составления нормативного баланса – наличие нормативов: подготовительнозаключительного времени, на отдых и личные надобности, на обслуживание рабочего места.
Норматив подготовительно-заключительного времени (Тнпз ) обычно устанавливается в минутах на всю смену.
Норматив на обслуживание рабочего времени (Тнобс ) и норматив на отдых и личные надобности (Тнотл ) устанавливается в % в нормативному оперативному времени (Тноп )
Величина нормативного оперативного времени будет равна:
н
Тноп Тсм -Тпз ,
К
|
|
Тн |
Тн |
|
где |
К 1 |
обс |
олт |
. |
|
|
100
Определив нормативное оперативное время, рассчитывают нормативное время на отдых и личные надобности, а также на обслуживание рабочего места в абсолютном выражении (в минутах).
Полученные данные заносят в графу «нормативные затраты» проектируемого баланса рабочего времени.
Сопоставляя фактические и нормативные затраты рабочего времени, выявляют возможное сокращение потерь рабочего времени. На основе этих данных рассчитывают коэффициент возможного уплотнения рабочего дня (КВУ):
|
Т |
ф |
Т |
н |
Т |
ф |
Т |
н |
Т |
ф |
Т |
н |
|
К |
пз |
пз |
обс |
обс |
отл |
отл |
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
Тсм |
|
|
|
|
|
|
Тнр Тпнт Тпнд 100, %
Тсмф ф ф
17
где буквы «ф» и «н» означают, что обозначаемые ими показатели берутся соответственно из фактического и нормативного балансов.
Возможное повышение производительности труда ( ПТ) в % за счет устранения потерь и нерациональных затрат определяется по формуле:
Пт Кву 100 , %. 100 Кву
Анализ данных ФРВ завершается разработкой мероприятий, способствующих устранению потерь рабочего времени, улучшению его использования.
18
Приложение 1
Задание для четного варианта
Наблюдательный лист индивидуальной фотографии рабочего времени
|
ОАО «Россиянка» |
Ф.И.О. |
|
|
|
|
Бойко Ю.П. |
|||||||
|
Швейный цех |
Профессия: |
|
Швея-мотористка |
||||||||||
|
|
|
|
|
Разряд: |
|
|
|
|
|
4 |
|
||
|
|
|
|
|
Стаж работы: |
|
|
|
3 года |
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
№ |
|
Наименование элементов затрат |
|
|
Текущее |
|
Продолжите |
|
Индексы |
|
||||
п/п |
|
|
|
время |
|
|
льность, |
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
мин. |
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
|
Начало наблюдения |
|
|
8-00 |
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
2 |
|
|
Получает задание от мастера |
|
|
|
8-05 |
|
|
|
|
|
|
3 |
|
Подготовка рабочего места |
|
|
8-10 |
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
4 |
|
|
Получение и подготовка кроя |
|
|
8-25 |
|
|
|
|
|
|
|
5 |
|
Обработка деталей |
|
|
8-45 |
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
6 |
|
|
Стачивание деталей и одновременное |
|
9-15 |
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
обметывание срезов шва |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
7 |
|
Обметывание срезов деталей |
|
|
9-45 |
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
8 |
|
|
Пришивание пуговиц |
|
|
|
10-00 |
|
|
|
|
|
|
9 |
|
Отдых |
|
|
10-05 |
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
10 |
|
Получение ткани и ниток для работы |
|
|
10-20 |
|
|
|
|
|
|
|||
11 |
|
Обработка деталей |
|
|
10-45 |
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
12 |
|
Стачивание деталей |
|
|
|
11-15 |
|
|
|
|
|
|
||
13 |
|
Перебои в передаче электроэнергии |
11-45 |
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
14 |
|
Посторонний разговор |
|
|
|
12-00 |
|
|
|
|
|
|
||
15 |
|
Обед |
|
|
13-00 |
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
16 |
|
Обметывание срезов деталей |
|
|
|
13-30 |
|
|
|
|
|
|
||
17 |
|
Посторонний разговор |
|
|
13-37 |
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
18 |
|
Уборка рабочего места |
|
|
|
13-45 |
|
|
|
|
|
|
||
19 |
|
Пришивание пуговиц |
|
|
14-00 |
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
20 |
|
Отдых |
|
|
|
14-10 |
|
|
|
|
|
|
||
21 |
|
Обработка деталей |
|
|
14-40 |
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
22 |
|
Стачивание деталей |
|
|
|
15-10 |
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
19
№ |
|
Наименование элементов затрат |
|
|
Текущее |
|
Продолжите |
|
Индексы |
|
|
п/п |
|
|
|
время |
|
|
льность, |
|
|
||
|
|
|
|
|
|
мин. |
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
23 |
|
Обметывание срезов деталей |
15-40 |
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
24 |
|
Притачивание застежки-молнии |
|
|
16-00 |
|
|
|
|
|
|
25 |
|
Обработка деталей |
16-20 |
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
26 |
|
Стачивание деталей и одновременное |
|
16-45 |
|
|
|
|
|
|
|
|
обметывание срезов шва |
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
27 |
|
Уборка рабочего места в конце смены |
16-55 |
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
28 |
|
Преждевременный уход с работы |
|
17-00 |
|
|
|
|
|
|
|
|
домой |
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
Итого: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
tп.з.н. = 10 мин. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
tотл.н. = 7,32 %* от нормативно-оперативного времени |
|
|
|
||||||||
tобсл.н.= 2,08 %* |
|
|
|
|
|
|
|
|
* Нормы времени на отдых и личные надобности и обслуживание рабочего места корректируются путем прибавления двух последних цифр зачетной книжки, деленных на сто, к сотой части вышеприведенных базовых значений.
Например: если две последние цифры зачетной книжки – 48.
tп.з.н. = 10 мин.- не корректируется
tотл.н. = 7,32 + 0,48 = 7,8 % tобсл.н.= 2,08 + 0,48 = 2,56 %
20
Приложение 2
Задание для не четного варианта
Наблюдательный лист индивидуальной фотографии рабочего времени
ОАО «Завод ЖБК-1» |
Ф.И.О. |
|
|
|
|
Волошин А.А. |
||||||
|
|
|
Профессия: |
Водитель-крановщик |
||||||||
|
|
|
Разряд: |
|
|
|
|
|
4 |
|
||
|
|
|
Стаж работы: |
|
|
|
6 лет |
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
№ |
|
Наименование элементов затрат |
|
|
Текущее |
|
Продолжите |
|
Индексы |
|
||
п/п |
|
|
|
время |
|
|
льность, |
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
мин. |
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
|
Начало наблюдения |
|
|
7-30 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
2 |
|
Получение задания от мастера |
|
|
7-40 |
|
|
|
|
|
|
|
3 |
|
Подготовка рабочего времени к работе |
7-45 |
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4 |
|
Подцепка груза |
|
|
|
7-50 |
|
|
|
|
|
|
5 |
|
Поднятие груза |
|
|
8-20 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6 |
|
Отцепка груза |
|
|
|
8-25 |
|
|
|
|
|
|
7 |
|
Подцепка груза |
|
|
8-30 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8 |
|
Поднятие груза |
|
|
|
9-00 |
|
|
|
|
|
|
9 |
|
Отцепка груза |
|
|
9-05 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10 |
|
Курение |
|
|
|
9-10 |
|
|
|
|
|
|
11 |
|
Посторонний разговор |
|
|
9-20 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
12 |
|
Подцепка груза |
|
|
|
9-30 |
|
|
|
|
|
|
13 |
|
Поднятие груза |
|
|
10-05 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
14 |
|
Отцепка груза |
|
|
|
10-15 |
|
|
|
|
|
|
15 |
|
Вызывает мастера |
|
|
10-25 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
16 |
|
Ожидание груза |
|
|
|
10-45 |
|
|
|
|
|
|
17 |
|
Прием груза |
|
|
10-55 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
18 |
|
Подцепка груза |
|
|
|
11-00 |
|
|
|
|
|
|
19 |
|
Поднятие груза |
|
|
11-40 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
20 |
|
Отцепка груза |
|
|
|
11-45 |
|
|
|
|
|
|
21 |
|
Обед |
|
|
12-15 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
22 |
|
Курение |
|
|
|
12-25 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|