ПРОДЮСИРОВАНИЕ

20.организация рекламных компаний: цели, этапы. После того как будет утверждён постановочный проект и главным в постановочном периоде будет режиссёр, то задача продюсера и его команды разработать стратегию продвижения проекта к зрителю. Рекламирование – процесс распространения информации, имеющий цель проталкивание идей, товаров или услуг определённого заказчика без его непосредственного участия, но за его счёт. Реклама имеет 3 основные цели: 1)осведомлять потенциальных зрителей о существовании проекта; 2)обеспечивать аудиторию всей интересующей информацией о проекте, в том числе сообщать об особенных качествах присущих именно только этому проекту; 3) убеждать аудиторию в необходимости посетить именно этот проект или воспользоваться данными услугами. Мировая практика свидетельствует о том, что в смету необходимо заложить не менее 30% от производственной стоимости проекта на рекламу. Этапы проведения рекламных компаний: 1.во время запуска творческого проекта в производство выбирается ключевая тема, на которой будет основываться рекламная компания и создаётся, так называемое «социальное ожидание». 2. Во время постановки – подготовка печатных рекламных материалов (постеры, буклеты, афиши, пригласительные). 3. Привлечение прессы. 4. Организация массовых рекламных мероприятий, распространение рекламной продукции в пред премьерный период. 5. Премьера и все мероприятия сопровождающие премьеру, публикации, отзывы в прессе, благотворительные акции. Рекламирование идёт до тех пор, пока у публики есть интерес.

21. менеджмент в деятельности продюсера. Менеджер (управляющий). Фредерих Тейлор в начале 19 века. В 90х годах 20 века появился термин Менеджмент. Проблема подготовки и выпуска творческих проектов напрямую связаны с менеджментом. Менеджмент – область профессиональной деятельности по управлению людьми в процессе производства. Менеджер – профессиональный управляющий. Реализуя проект, продюсер должен уметь управлять и добиваться поставленных целей. Менеджмент включает в себя: постановка цели, эффективное планирование и распределение кадров, свобода в принятии управленческих решений, применение системы стимулирования труда (моральное и материальное), соблюдение бизнес-этики, морали. Требование к целям: реальность, сформулированы точно и без двоякого толкования, в конкретном интервале времени, не должны противоречить объективным закономерностям (нельзя сделать за несколько дней декорации, костюмы), цель может допускать детализацию, может быть несколько целей, должны быть сформулированы письменно, детально закреплены и известны каждому исполнителю (письменные контракты с работниками с чётко обговоренными правами и обязанностями). Одним из важных инструментов управления является информация: менеджер, используя и передавая эту информацию, руководит и мотивирует подчинённых. Формирование благоприятного психологического климата в коллективе складывается на основе общих экономических и идеологических факторов. В тоже время оказывает влияние взаимоотношения работников данного коллектива, уровень их мышления и эмоционального состояния. Руководитель должен уметь создавать в своём коллективе здоровый климат. Основные положения этики управления (по Терещенко): * менеджер должен быть управляющим, а не погонщиком (погонщик ищет козлов отпущения, руководитель показывает как надо); *от руководителя требуется уверенность в себе и в своё деле; *умение ценить время подчинённых (ничто не разлагает людей так, как безделье, разновидностью которого является ожидание); *руководитель должен уметь говорить о недостатках в работе и уметь выслушивать замечания ( слушать и слышать); * умение говорить и умение слушать; * разумное сочетание наказания и поощрения; * желание знать и изучать своих подчинённых, проявлять заботу об их потребностях и проблемах; * вежливость, тактичность, строгость, требовательность, наличие чувства юмора.

22. источники финансирования творческих проектов. 1.собственные вложения 2. Банковские кредиты 3. Средства спонсоров 4. Средства инвесторов 5. Государственные (бюджетные) ресурсы 6. Средства от благотворителей 7. Лизинг 8. Привлечение со-продюсеров 9. Доходы от вторичных рынков.

23. Этапы производства творческого проекта: сценарный, подготовительный. При планировании подготовки творческого проекта желательно придерживаться следующих этапов: сценарный, подготовительный, постановочный, монтажный период, сдача творческого проекта, анализ законченного проекта. * Сценарный (предподготовительный). На данном этапе продюсер должен решить вопрос об АП с автором сценария. Если продюсер не уверен в финансовом успехе, то он может с автором заключить договор – опциона (согласно которому сценарист обязуется «попридержать» сценарий (никому другому не передавать) на срок не более 1 года. Продюсер оплачивает аванс. Далее продюсер за это время должен: найти финансирование, режиссёра т.е.решить будет ли он работать над проектом. Если принимается положительное решение, то заключается уже авторский договор со сценаристом и вознаграждение выплачивается согласно раннее выданного аванса. Если отрицательное – то аванс остаётся у сценариста и он волен распоряжаться своим сценарием. *подготовительный. Этот этап носит больше организационный характер. Продолжительность постановочной сложности проекта. От качества проведённой работы в данном периоде зависит слаженность работы команды во время самой постановки. Данный период включает следующие шаги: утверждение режиссёра, утверждение постановочного проекта, подбор творческих работников и формирование технической группы, заключение договоров со специалистами производственными цехами. *Постановочный . самый трудоёмкий и дорогостоящий период создания творческого проекта. Он должен быть оптимальный по срокам без простоев, без замен в составе и без финансового перерасхода. Это достигается тщательной подготовкой ( в основе работы К П П), которая предполагает строгое выполнение требований технологий постановки и свои обязанностей. Ответственные в этом периоде: режиссёр-постановщик и исполнительный продюсер. *монтажный (можно сравнить с алмазом, совершенным). *сдача творческого проекта. Режиссёр сдаёт продюсеру во время генерального прогона и последнее слово за продюсером. *анализ законченного проекта. По итогам производства делают: -главный бухгалтер (готовит таблицу доходов и расходов); -режиссёр-постановщик и арт-продюсер (анализируют творческие решения); -директор проекта (анализирует технологическую цепочку создания проекта: как было использовано рабочее время, были ли простое соотношение рабочих, постановочных и подготовительных дней, а также проводит сравнительный анализ каждый статьи сметы).

25. анализ законченного творческого проекта. При планировании подготовки творческого проекта желательно придерживаться следующих этапов: сценарный, подготовительный, постановочный, монтажный период, сдача творческого проекта, анализ законченного проекта. *Сценарный (предподготовительный). На данном этапе продюсер должен решить вопрос об АП с автором сценария. Если продюсер не уверен в финансовом успехе, то он может с автором заключить договор – опциона (согласно которому сценарист обязуется «попридержать» сценарий (никому другому не передавать) на срок не более 1 года. Продюсер оплачивает аванс. Далее продюсер за это время должен: найти финансирование, режиссёра т.е.решить будет ли он работать над проектом. Если принимается положительное решение, то заключается уже авторский договор со сценаристом и вознаграждение выплачивается согласно раннее выданного аванса. Если отрицательное – то аванс остаётся у сценариста и он волен распоряжаться своим сценарием. *подготовительный. Этот этап носит больше организационный характер. Продолжительность постановочной сложности проекта. От качества проведённой работы в данном периоде зависит слаженность работы команды во время самой постановки. Данный период включает следующие шаги: утверждение режиссёра, утверждение постановочного проекта, подбор творческих работников и формирование технической группы, заключение договоров со специалистами производственными цехами. *Постановочный . самый трудоёмкий и дорогостоящий период создания творческого проекта. Он должен быть оптимальный по срокам без простоев, без замен в составе и без финансового перерасхода. Это достигается тщательной подготовкой ( в основе работы К П П), которая предполагает строгое выполнение требований технологий постановки и свои обязанностей. Ответственные в этом периоде: режиссёр-постановщик и исполнительный продюсер. *монтажный (можно сравнить с алмазом, совершенным). *сдача творческого проекта. Режиссёр сдаёт продюсеру во время генерального прогона и последнее слово за продюсером. *анализ законченного проекта. По итогам производства делают: -главный бухгалтер (готовит таблицу доходов и расходов); -режиссёр-постановщик и арт-продюсер (анализируют творческие решения); -директор проекта (анализирует технологическую цепочку создания проекта: как было использовано рабочее время, были ли простое соотношение рабочих, постановочных и подготовительных дней, а также проводит сравнительный анализ каждый статьи сметы). + смета. 3 блока.

26. общие основы организации ОТ. Постепенно в творческом производстве внедряется продюсерский подход создания творческого проекта, предполагающий ответственность производителя творческих проектов не только в производственно-финансовой области, но и в вопросах безопасности постановки работников. Компенсация за вред причинённый здоровью в результате несчастного случая. ОТ включает в себя 4 аспекта: правовые, юридические (регулирует трудовые отношения); санитарно – гигиенические вопросы; организационно-профилактические (обязанность и ответственность работников, финансирование, контроль, стимулирование); технические вопросы (создание условий ОТ). Значение ОТ  экономическое (производственный травматизм, нетрудоспособность);  социальное (создание благоприятного климата в коллективе). Ответственность за нарушение ОТ: 1)административная (за не выполнение правил ОТ, нарушение внутреннего распорядка: замечания, выговор, строгий выговор, увольнение). 2) материальная (если в ущерб здоровья с умыслом или без, то полная или частичная компенсация пострадавшему). УК также несут материальную ответственность- выплачивается зарплата в течении всего срока болезни. 3)уголовная (за действия или бездействия, которые могли бы или привели к несчастному случаю на производстве – штраф, увольнение, исправительные работы, лишение свободы).

27.этапы производства творческого проекта: постановочный, монтажный, сдача творческого проекта. . При планировании подготовки творческого проекта желательно придерживаться следующих этапов: сценарный, подготовительный, постановочный, монтажный период, сдача творческого проекта, анализ законченного проекта. * Сценарный (предподготовительный). На данном этапе продюсер должен решить вопрос об АП с автором сценария. Если продюсер не уверен в финансовом успехе, то он может с автором заключить договор – опциона (согласно которому сценарист обязуется «попридержать» сценарий (никому другому не передавать) на срок не более 1 года. Продюсер оплачивает аванс. Далее продюсер за это время должен: найти финансирование, режиссёра т.е.решить будет ли он работать над проектом. Если принимается положительное решение, то заключается уже авторский договор со сценаристом и вознаграждение выплачивается согласно раннее выданного аванса. Если отрицательное – то аванс остаётся у сценариста и он волен распоряжаться своим сценарием. *подготовительный. Этот этап носит больше организационный характер. Продолжительность постановочной сложности проекта. От качества проведённой работы в данном периоде зависит слаженность работы команды во время самой постановки. Данный период включает следующие шаги: утверждение режиссёра, утверждение постановочного проекта, подбор творческих работников и формирование технической группы, заключение договоров со специалистами производственными цехами. *Постановочный . самый трудоёмкий и дорогостоящий период создания творческого проекта. Он должен быть оптимальный по срокам без простоев, без замен в составе и без финансового перерасхода. Это достигается тщательной подготовкой ( в основе работы К П П), которая предполагает строгое выполнение требований технологий постановки и свои обязанностей. Ответственные в этом периоде: режиссёр-постановщик и исполнительный продюсер. *монтажный (можно сравнить с алмазом, совершенным). *сдача творческого проекта. Режиссёр сдаёт продюсеру во время генерального прогона и последнее слово за продюсером. *анализ законченного проекта. По итогам производства делают: -главный бухгалтер (готовит таблицу доходов и расходов); -режиссёр-постановщик и арт-продюсер (анализируют творческие решения); -директор проекта (анализирует технологическую цепочку создания проекта: как было использовано рабочее время, были ли простое соотношение рабочих, постановочных и подготовительных дней, а также проводит сравнительный анализ каждый статьи сметы).

28. определение понятия ПОСТАНОВОЧНЫЙ ПРОЕКТ. Постановочный проект фильма — совокупность всей творческо-производственной документации, дополняющей и развивающей режиссерский сценарий — важнейшая часть работы подготовительного периода. (Б.Н. Коноплев. Основы Фильмопроизводства. М., Искусство, 1969 год). Кинопроизводство толкует создание Постановочного проекта, как необходимый этап создания кинофильма.

Постановочный проект существует прежде всего для контроля качества будущего фильма и последующего текущего (планового) выделения денег Заказчиком. Именно Постановочный проект служит основанием для окончательного решения о выделении денег на самые дорогие этапы создания Фильма:

• этап заготовки постановочных средств

• съемочный производственный период (продакшн)

• монтажно-тонировочный производственный период (пост-продакшн)

1.К П П 2. Утверждённый продюсером режиссёрский сценарий с точки зрения финансов 3. смета

34. бизнес план творческого проекта: составление организационного и производственного плана. Сегодня ни один проект, в который необходимо вложить финансовые средства не обходится без составление Б П. каждый продюсер должен не только ясно представлять себе в перспективе потребность финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсов и источники их получения, но и уметь чётко рассчитывать эффективность использования этих ресурсов в процессе реализации своего проекта, а также заранее предусматривать возвратные источники. Цель разработки Б П – дать обоснованную, целостную, системную оценку перспектив реализации проекта т.е.спрогнозировать и спланировать деятельность исходя из потребностей рынка и возможностей проекта. БП – это финансово-экономический документы, в котором описывается стратегия финансирования проекта, проводятся маркетинговые исследования рынка, технология организации культурного проекта, а также рассматриваются способы возврата затраченных ресурсов. Правильно составленный БП отвечает на самый главный вопрос для бизнесмена: «стоит ли вкладывать деньги в данный проект?» у БП несколько функций:* внутренний документ, который определяет цели, и описывает общую стратегию того, как предприятие собирается достичь своей цели. В этом случае план используется для тщательного анализа своей идеи, проверке её реалистичности, эффективности достижения цели; * БП предназначен для привлечения инвесторов на реализацию своего проекта. Скорее процесс планирования, или сам план является более важным, поэтому составление БП требует личного участия руководителя (продюсера). Готовых рецептов для составления БП – не существует. Детали и структура зависят в больше мере от характера организации и конкретного проекта. Хороший БП = творческий документ, который отражает планы организации, даёт чёткую картину в направлении её деятельности. Единственным критерием действительно важным при оценке БП является конечный результат. БП творческого проекта является совокупностью 4х факторов: 1)маркетинговый ((в его основе исследования рынка, значимость жанра, востребованости зрителем) описывается рекламная компания до, во время и после завершения постановки)). 2)организационный )основано на всестороннем использовании ресурсов проектов. Включает: ключевые области деятельности продюсера, дату начала и срок завершения каждого вида работы, определить ответственных исполнителей за каждый ключевой вид работы, предусмотреть возможные сбои действия исполнителей в ответ на них). 3) финансовый (включает расчёт и прогнозирование денежных средств и их оптимальное распределение: величину расходов на создание творческого проекта; объём необходимых инвестиций; налоговое законодательство; срок окупаемости проекта, возможности использования вторичных рынков). 4) производственный (он делается на основе анализа 3х основных этапов: подготовительный, постановочный, монтажный. Определяющими факторами являются: жанр, постановочная сложность и сроки постановки). Особенностью БПланирования в сфере культуры является:* сфера культуры подвержена большому значению социальных факторов (предпочтение, мода); * многоканальными источниками финансирования; * необходимости урегулирования правовых вопросов; * доминирующая роль творческих работников; * социальная направленность проектов. Структура БП: * титульный лист (название студии производителя, контактный адрес, телефон, название проекта, дата составления, сроки); * аннотация (краткое описание цели и основных положений БП); * оглавление (перечень того, что включено в БП и позволит легко ориентироваться в документе).

35.конвенция об АП и СП. Римская конвенция охраняющая АП на международном уровне была принята в 1874 году. Смежные права на международном уровне охраняются согласно Бернской конвенции в 1952, которая неоднократно пересматривалась в связи с появлением новых технологий. АП на служебные произведения. В рамках служебного произведения ( т.е.когда вы работаете в УК по трудовой книжке личное АП остаётся за автором, а имущественное АП – за работодателем). Коллективное управление АП и СП. Коллективное управление – это осуществление АП и СП организациями действующими в интересах и от имени правообладателя. Роль РАО стать связующим звеном между пользователем и правообладателями. Через РАО автор получает вознаграждение и обмен на разрешение использовать эти произведения. АП. Закон об АП был принят в 1993году. Временное положение об АП и СП был принят в 1994г. АП – правовая охрана на оригинальное произведение, которая предоставляется правообладателю. Ап ОХРАНЯЕТ ОРИГИНАЛЬНОСТЬ, НОВИЗНУ ПРОИЗВЕДЕНИЯ. ХАРАКТЕРИСТИКА АП: закон охраняет любое произведение только в вещественной форме, АП вступает в силу с момента создания самого произведения, ФИО, юридическое лицо, С в кружочке, год, своё произведение можно зарегистрировать в миньюсте ПМ Р в агентстве по защите прав интеллектуальной собственности. Презумпция авторства (ты автор, пока не докажут обратное). АП личное (право на имя, на публичный показ, на отзыв; ВЕЧНО И НЕОТДЕЛИМО) имущественное (право распоряжаться произведениями * в П М Р – с момента создания, всю жизнь автора + 25 лет после смерти; * в РФ – с момента создания , всю жизнь + 75 лет после смерти; в Молдове – 100 лет с момента создания) передача имущественного АП должна быть только в письменном виде. СП - принадлежат исполнителям, производителям фонограммы, организациям эфирного вещания (ТВ, ав) соответственно отношение их исполнителей, фонограмм и теле-радио передачи. СП принадлежат посредникам между авторами и зрителями т.е.артистам, певцам и т.д. закон об АП и СП охраняет объекты (что?) через субъекты (кто?).

37. правовые основы коммерческой деятельности продюсера. Триада: продюсер , агент, адвокат.

38. начисления в смете.

40. принципы работы со спонсорами и инвесторами. Продюсер – посредник между творческой идеей проекта и финансовым органом, для которого важен конечный результат в виде процентов или дополнительный имиджевых характеристик. При работе с потенциальными спонсорами и инвесторами, продюсер для встречи должен подготовить ряд документов: синопсис – краткая литературная обработка сценария с указанием ключевых моментов и наиболее интересных сцен; лимит затрат – обобщённая сумма расходов на проект разбитая на этапы: подготовительный, постановочный, продвижение (рекламирование, премьера).; продюсеру необходимо увлечь идеей проекта будущего спонсора , инвестора, сделать так, чтоб он сам пожелал вложить в него деньги.

41. историческая и фактическая достоверность при создании творческих проектов. Продюсер должен хорошо осознавать, что интерес к творческим работам во многом обусловлен правдивостью происходящего на сцене, экране, подмостках. Основой для сценарной разработки должны быть документы и факты, за достоверность которых отвечают консультанты. Для создания правдивого фона нашей постановки нужно обратить внимание на след. Аспекты: костюмы, декорации, реквизит, диалоги, муз.сопровождение, место действия, грим. В данном случае задача продюсера обращать пристальное внимание на соответствие действительного факта, его художественному воплощению. Ответственность за историческую и фактическую достоверность на проекте несут: режиссёр, арт-продюсер. Существует множество путей получение или подтверждения информации, среди которых: работа с консультантами, работа с литературным общепризнанным материалом, составление запросов в организации- держатели информации (гос.учреждения, архивы, военизированные организации по нужному нам профилю), собственные познания, опыт, наблюдения. В большинстве случаев целесообразным оказывается сочетание различных методов и источников. Явная неточность , несоответствие времени, эпохе «рушит» доверие к происходящему, теряется доверие к сюжету. Желательно все спорные вопросы урегулировать до утверждения режиссёрского сценария.

42. объекты и субъекты АП . субъекты АП: хореограф, поэт, режиссёр, автор композитор, правообладатель. Объекты АП: создание муз.произведений (тексты и музыка песен), музыкально драматических ремиксов, опер, мюзкилов. Создание аудиовизуальных произведений, фото, кино, видео телекадры, сценография, литературные произведения.

44. продюсирование малобюджетных постановок.

45. непосредственные авторы – те, чьим трудом непосредственно создано произведение. К Д Д: автор-сценария, режиссёр-постановщик, композитор. В шоу бизнесе: автор слов, музыки. Танцевальный бизнес: хореограф, балетмейстер. Авторы вошедшие в составную часть поекта: драматурги раннее написавшие произведения (шекспир «ромео и джельетта»), художник постановщик. Правообладатели: непосредственные авторы; после заключения договора о передаче авторских имущественных прав – продюсер.