ответы к госам
.pdfотдельвидовцеилисистемыныхвцелом. Какужеотмечалось,системаценсостоитизотдельныхвидов,
которыесамимогутрассматриватьсякаксистемы,ноболеенизкпорядготношениюкединойасистеме цен.Всистемеценследувидвнутреннююетфь ормуееорганиз,выступающуюкакедциинство устойчивыхвзаимосвязеймежотдценамиельнымиуилигруппамицен.Этивзаимосвязиподчиняются диалектикеотношенийчастицелого:свосиценстравнывамысуммесвотдельныхйствцен; свойсиценстемыва нельзяпереноситьнаотдельвидыцен,харадейсыектероможетвиярых определемоментынесовпадатьсвойствомныесистемыцелом.
Так,системаценобладаетсвойс,покосуммавоморомувсехконц,евходящихчныхсистему,должна соответствовать общественнойстоимости.Кажотдвзельслучайноаяценатаяможетсовпастьстоимостью,но, какправило,онаотклоняетсянееподвоздценообразующихйствиемфак.Эсвойствотозаложеноровсамой природеценыкакденежнойформыстоимости.
Кконкретно йцененельзяпредъявлявсетреб,косторыеванияавятьпередсиствцеломя.Реальныемой обстоятельстваиногдаобъективнообуслнеобховливаютпредтакихимосъявлениятребованийдельным
ценам,котовопределеннрыегутме тивребовайречить ниям,предъявляемымксистеме цен.Игнорируказанныхсвпрованиействискажводитпредставлнномусистемыценотдельныхнию элементов.
|
|
|
|
|
25. Методысоциально |
-экономическогопрогнозирования |
|
|
Внастоящеевремянасчитываетсясвышеметодов150 |
|
прогноз,используемыхпредложенныхрованияк |
|
|||||
использованию. |
Постепениформализациивсепрогнозированиятодыделятсяна: |
|
1)интуитивные; |
2 |
||||
формализованные. |
Интуитивныеэксп( )м примертнтодтогдаы,когданяютсяевозможмногихучестьвлияние |
|
|
|
||||
факторовиз |
|
-зазначительнсложнособъек,либобъектгдайслишкомпрост, боз |
|
-занедостатка |
||||
фактографическойинформации. |
|
Интуитивныеметодыбазируютсянаинформации,получоценнойкам |
|
|
||||
экспертов.Сущедваоснптвуютоквныхдходаиспользованиюэксп |
|
ертов: |
1)получениеиндивидуальныхоц нок |
|
||||
экспертов; |
2)получениегрупповыхколлективных( )оценокэкспертов. |
Прииндивидуальныхоценкахкаждый |
|
|||||
экспдасвоюоценкуртнезависимоотмнениядругихэкс,потертовспомкакогоощью |
|
|
-топриемаэтимнения |
|
||||
объединяют. |
Коллективныеоценкиос совмованыработеэкспертовстной. |
|
Кметколлективнойдамоценки |
|
||||
относят:методко, иссииетодмозговойатаки,методДельфи.Основныесредстваповышенияобъективности |
|
|
|
|||||
результатовпримД«»ненльфии |
|
-метода |
- использованиеобратнойсвязи,ознаэкомлениеспертов |
|
||||
результатамипредшествующеготураопросаучетэтихрезультатовприоценкезначимостимненийэкспертов. |
|
|
|
|||||
Форметодыализованныебазируютсянафактографическойинфоббъектермации. |
|
|
Кформализованнымметодам |
|
||||
относят:статистич,втомчислэкстраполяцеские,регрессиэкони;методынныеметрическиелогического |
|
|
|
|||||
моделировметод( прогнанозир,алогииияметодп строваниясценария,деревацелниядереварешений); |
|
|
|
|||||
методыстохастическогомоделирования( |
митационноемоделирование,прог основеозима ованиековских |
|
|
процессидр.)мет.;информационногодывмоделирования;методыструктурногопрогнозированиябалансовые( оптиметодыизационные).
26.Методолпостроенияэконометрическихгиямоделей
Э– разделэкономики,занимающийсяразрабоприменениемстатискойдлятизмеренияодовических
взаимосвязимеждуэкономическимипеременными. |
|
|
|
|
|
Объединяетсовокупнметодмоделей, стьзволяющнабазестатисмеитЭММическиходов |
|
|
|
-ванияпридавать |
|
количественноевыркажчественнымзависимостямние. |
|
|
|
|
|
Этапы: |
|
|
|
|
|
*постановочныйформу( цельисследиру,отбеотсяременныхвания,входящихбудущуюмод.Цель |
|
|
|
– анализ |
|
исследуеэконоявлениям,прогнозогоичесповеденияэкогономперем,имчразвитеитацияскихнных |
|
|
|
ияобъекта |
|
празлизначенияхэкзогенныхпеременных,выработкауправленчрешений.Экзогенныепеременныеских |
|
|
|
– |
|
задаютсяизвХ(),эндогенныепеременные |
– задаювнуУ()Н.трися |
-р: Yi=a0+a1xi+ui,где ui – векторотклонений, |
|||
а0иа1 |
– коэф-тымодели.), |
|
|
|
|
*априорныйанализ( информизвестнойдоамоделированиячалации), |
|
|
|
|
|
*параметризалинейнаявыбор( видафунк: ,степеннаяци,логарифмическая…), |
|
|
|
|
|
*информсбор( стацтданныхистичеонный,выбпр сргких:аммногоедства |
|
|
|
MSEXCEL, STATISTIKA, GPSS, |
|
EVIEWS), |
|
|
|
|
|
*идентификмоделинаходятся( знкоэффициентовченияция,входящихмодель:а0,а1…), |
|
|
|
|
|
*верификациямоделисопоставления( реальныхмодельныханных,проверкаистадекватностинностимодели). |
|
|
|
|
|
|
27. Основныезадачиприкладногокорреляционно |
|
-регрессионного анализа |
||
|
Основнызадачакорреляцманализаявляютсяонного |
|
|
оценкасилысвязипроверкастатистических |
|
|
гипотезналскорреляционнойчиилесвязи. |
|
Невсефакторы,влияющиенаэкономичепроцес, |
скиеы |
|
|
являютсяслучайнымивеличи,поэтомуприаналамиэкзе |
|
|
ономическихявленийобычнорассматриваются |
|
|
связимеждунеслучайнымивеличинами.Такиесвязиназываютрегрессионными,методя |
|
|
|
|
|
матемстати,ихизуччессти,накзывающийрегройанализометс.сяионным |
|
|
|
|
Использвозмовжностейаремиенной вычислительнннойтехники,оснащпакпртамиграмм
машиннобработкистатйнформациистическойнаЭВМ,делаетпрактичосуществимымоперативноеки решениезадачизучениявзаимосвязипоказабиржевыхтметелейавокдамирреляционно -регрессионного анализа.
ПримашиннобрабисхинформациийткедЭВМой,оснащпакетамистаннпрограммдартныхведения анализов,вычислениепараметровприматематичняемыхфункцийявлябыстровыпетсякихсчетнойлняемой операцией.
28. Основныепредпосылкиметода |
|
наименьшихквадратов.Нарушенияпредпосылокметодыихпреодоления. |
|
|||
дляполученияМНКнаилучшихрезультребуется,чтобывыполнялсяатоврядпредпосылокотносительно |
|
|
|
|
|
|
случайногоотклонения. |
|
|
|
|
|
|
ПредпосылкиМНКусловия( Гаусса |
-Маркова) |
|
|
|
|
|
• Математическоеожидание |
случайногоотклонения |
i |
равнонулю: |
M(е i) для=всех0наблюдений.Даннусловие |
|
|
означает,чтослучайноеоткловсреднеоказываетнвлиянемиеназавпеременнуюиясимую.В |
|
|
|
|
||
опреденабслучайныйенномюдениичленможетбытьположилотрицательнтельным |
|
|
|
ым,нооннедолжен |
||
иметьсистем.атическогоещения |
|
ВыполнимостьM(е |
i) влечет= 0 |
|
||
выполнимость: |
|
|
|
D(εi ) = D (εj ) = σ2 = const длюбыхянаблюдений |
|
|
• Дислучайныхперсияотклонений |
|
epsiloni постоянна: |
i и |
|||
j.Условиенезависимдисперсииошибкот мерасти |
|
|
|
|
наблюденияназываетсягомоскедастичностью |
|
(homoscedasticity)Невы. этойпредпосылкиимостьназываетгетеросякедастичностью |
|
|
||||
(heteroscedasticity)Поскольку. |
D(ε)=M((εj - Mεj |
))2 = M(ε2),тоэтупредможнопереписатьосылкувформе: |
|
|||
M(е 2i) = σ2.Причиныне |
выполданнойпредпимости,связанныесылкиблемыэтим,подробно |
|
|
|||
рассматриваютсяниже. |
|
|
|
|
|
|
• |
Случайныеотклонения |
εi и εj |
являютсянезависимымидруготдругадля |
i ≠ j.Выполнимэтойпредпостьылки |
|
|
предп,чтотсутлагаетсистсвязьвумеатждуическая |
|
любымислучайнымиотклонениями.Величина |
|
|
|
определенныйзнаклюбогослучайногоотклнедолжныбытьненпривеличиныячинамизнакалюбого |
|
|
||
|
другогооткл.Выполнимостьненияданнойпредпосылкивлечетследующее |
|
|
||
|
соотношение: |
|
|
Еслиданноеусловиевыполняется, |
томожноговорить |
|
оботсутствииавтокорреляции.Сучетомвыполнимпосылкиношениепред1анноетможно |
|
|
||
|
переписатьввиде: |
|
|
Причиныневыпэтпредполнимостийпроблемы, сылки |
|
|
связанныеними,рассматриваютсяниже. |
|
|
|
|
• |
Случайноеотклондолжбытьниео |
|
независимоотобъясняющихпеременн.Обычноэтоусловиеполняетсях |
|
автоматически,еслиобъяснпеременныенеявляютсяющиеслучайнымимодели.Даннусловие предполагаетвыполнимостьследующего соотношения:
Замет
им,чтовыполнимостьэтойпредпосылки |
естолькритичдляэконометрическихмоделейа. |
|
|
• Модельяв яетсяинейнойотноситепараметрмножественной.Дляслучаяьнолинр грессиийной |
|
||
существеннымиявляютсяещедвепредпосылки. |
|
|
|
• ОтсутствМеждумультиколли. объясняющимпеременнымиеарностиотсутст |
|
вуетсилиьнейная |
|
зависимость. |
|
|
|
Случайныеотклонения |
εi , i = 1, 2, ... , n,имеютнормальноераспред.Выполнимостьданлепредпосылкиойиеважна |
|
|
дляпроверкистатистичгипотезстроенияинтервальныхскихоценок. |
|
|
|
Эконометрическийанализпри |
нарушениипредпосылокметоданаименьшихквадратов |
|
|
1.Однимизусловийрегрессионнанализаявляпр тсядположениелигонейнойзависимостиобъясняющих |
|
||
переменных.Одна, окжет,азатьсяочнескоиливсеолькобъясняющиепеременныемогутиметьобщий |
|
|
|
временнтренд,относительной которогоонисовершаютмалые.Тогдаусбанияловиенейнойзависимости |
|
||
объясняющихпеременныхнарушается. |
|
|
|
Мультиколлинеарность– высокаявзаимнаякоррелированнзависимостьлинейная( )объясняющихпеременных. |
|
||
Различаютфунк |
циональнуюстохастическуюмультиколлинеарность. |
|
|
Дляопределенияналичиямультиколлинеарностисуществуютспособа2 : |
|
|
|
• Рассчитываетсяматрицакоэффицип коррерной.Еснтовляции |
междукакими |
-либонезависимыми |
|
переменнымикоэффицпарнойкоррбольшентяции |
е0,8,тосчи, мультоают имеетколлинеарность |
место. |
|
|
|
|
• Рассчитываютопределматр тельцы |
|
X’X иегоблизостьктакже0 свидетельствуетоналичии |
|
|
мультиколлинеарности. |
|
|
||
Методыустранениямультиколлинеарности: |
|
|||
• Издвухобъясняющихпере, мевысокийющихнных |
|
коэффкорреляции, циентсключаютизрассмоту, рения |
|
|
котораяименьшийеткоэффициенткорреляциисзависимойпеременной. |
|
|
||
• Методвключеннезависимая: переменнвключуравнениеягрессиитсятомслучае,есливключение |
|
|
||
существенноувеличиваетзначен |
|
коэффициентамножественнойкорреляции. |
|
|
• Методисключуравнения:послепостро грессиинияпроверязначимостьвскоэффициентовтсях.Из |
|
|
||
уравненияисключаютсянезавипеременезначимымимыекоэффициентомные.Затемполучаютновое |
|
|
||
уравнениерегресси |
ииопрятьоценводятзначимостикуоэффициентов. |
|
||
2.Третьяпредпосылкарегрессионногоанагласит:случайныеизачлены |
|
теоретичерегресдолжныскойии |
быть |
|
независимыдруготдруга. |
|
|
|
|
Автокорреляция – зависимостьтекущегозначенияслучайногочленаотнепосредшествующегоственно |
|
|||
значения.Т.о.автокоррслучайногочлтеляциянаоретичерегреснарушаеттретьюспредпосылкукойии |
|
|
||
регрессионнанализа.Причинамиавтокгобытьгутрреляции: |
|
|
|
|
ошибкиспец |
ификации,т.е.неправильноподо |
браннаяматематическаяфункция, |
|
необховвемодельимостьенияновойпеременной, ошинаб.килюдения Наличиеилиотсутствиеавтокоррпроверяютпомощьюкрилсции( ерат)ДарбинаУотсонастикия.
|
(11) |
|
|
Значениестатисти |
ки DW распределеновинтерва(0,4)Потабраспределения. ицестатистики |
|
DW наосновании |
уровнязначимости?,объемавыборки |
n ичислаобъясняющихпеременных |
k находяткритическиеточки |
d1,d2. Эти |
точкиразбиваютотре(0,4)назо5: нк |
|
|
|
Проверкаавток |
орреляции: |
|
|
|
1.ФормиругипотН езатся |
0 оботсутствииавтокорреляции: |
|
||
, иальтернагипотезыивные |
оналичииположительнойавтокорреляции |
оналичии |
||
отрицательнойавтокорреляции. |
|
|
|
|
2Выбира. уровзначимостиеньтся |
|
. |
|
|
3По.таблицераспределения |
DW наосновании?, |
n и k находяткритическиеточки |
d1и d2 |
|
4На.основаниивыборочныхданныхдляпостроеннойрегрессииформуле(11)рассчитываетсязначение |
|
|
||
статистики DW |
|
|
|
|
Если DW попадаетвзонунеопределенно,тодляобнавтокорреляциируженспользуютти |
|
сядругиеметоды.Если |
||
утверждаеналичиеавток,тоогдапытаютсяррееустранитьляции. |
|
|
||
3.Втораяпредпосылкарегрессионногоанаглас,чтоизатперсиялучайногочлрегрессионнойнамоделиможет |
|
|
||
бытьпостоянн |
ойдлюбогоянаблюдения,т..: |
|
|
|
Этоусловиеназывается |
|
гомоскедастичностью (одинаковойразбросанностью). |
|
Зависимостьди персиилучайчленаотномераогоаблюдениязываетгетеро,сякедастичностью
А)гомоскедастичность
Б) |
|
гетероскедастичность |
|
|
|
|
|
Дляобнаружениягетероиспользуюкедастичностиразличныетесты.Нап, естсяанговойимеркорреляции |
|
|
|
Спи.Приналичиимгетероскдляоценкипараметрдастичнрегрессионноймоделиспользуютвсти |
НК)). |
|
|
обобщенныеили(взвешенный |
МНК(ОМ |
|
|
29. Факторы,определяющиеорганизационнуюструктурупредприятия |
|
||
Предприятиепредсобтавляетлождийнсистемуамичесую.Струуправлениякпредприятиемуютура |
|
|
|
складываетсяизступизве. нейьев |
|
|
|
Звеноуправления |
– этосамостоятельноеподразде,выпоопределеннуюняющееениефункциюуправления |
|
|
(планирование,организац,координац,мот,контрольвация),еечаилисяовокупностьнесколькфункц. ихй |
|
|
|
Ступеньуправления |
– этоуровеньуправления,единствозвеньевопр |
еделенногоуровня,иераупрхияавления |
|
(управлениеакционернымобщ, ствомфтегазодобывающимуправлением,цехом,участкомдр.) |
|
|
|
Организационнаяструктурауправления |
|
- упорядсововзаимченкупзвеньеваяос,находящивязанныхться |
|
междусобойвустойчивы |
хотн,обеспечивающшенияхихфункционразвитиекакединогоцелогохрование. |
|
|
Отношуправлениямеждузве ьямиподдерживблагодсвязям,котпаряодразделяютсярыена |
|
|
|
горизонверГоризонтальные. икальныесвязиносятхарактерсогласования |
|
являются,какправило, |
|
одноуровневыми.Вертикальныесвязи |
|
– этосвязиподчинениявозникаютприналичиинесколькихуровней |
|
управления. |
|
|
|
Организационнуюструктурууправленияпредприятиемможнорассматркакформуразделениякооперациивать управленческой деятельн,напраостивленнойнамеченныхжц. ниелей
Формыпостроенияаппаупрапредприяттавленияразличны.Онизависятотихразмй,сперовциализации, характерапроизвпроцесса. дственного
Построениеаппаупрабазитавленуетсянапринципах:
• иерархичности – выделопрестнияделуправления,длякотныхейсоздаетсярыхсвойаппарата
управления;
•специализацияотдельныхзвеньев;
•приближенияоргановоператиупранепосвноголенияк редственнооизводству.
Организационнаяструктурастроитсявос |
новномпотерриториально |
-произвоидолжназнакуственному |
отвечатьследующимтребованиям: |
|
|
#соответствоватьструктуреуправления,целямзадачампредприятия;
#бытьподчиненнойпро способнойзводствуктрансформации;
# |
отражатьфункциональноеразделениетр |
|
удаиобъемполномочработнуправления; йков |
|
|
соответствоватьсоциально |
-культурнкоторойсреде,в пр функцисход. ионированиет |
|
|||
Структурауправленияпредпформисвеиятиемвниз.Последовательностьрхууетсядействийследующая: |
|
|
|||
осущдепредпрлениествляется |
|
иятияпогоризонталинаширокбл,сооткиеветствующиеажнейшим |
|
||
направлениямегодеятельности |
|
% устанавливаютсясоотношенполноморазлдолжностейичяныхий |
% |
||
определяютсядолжнообязкаовкнностиыекупностьпределенныхзадачифункцийраспределение |
|
и |
|||
средиконкретныхлиц. |
|
|
|
|
|
Длявыполнеуправленияотдельныхфу кцийкаждаяступзвеньевимеетряд,числокотзависитотрых |
|
|
|
||
уровняуправл,объемаихарнияпоктеработвыптойилифункцииениюой. |
|
|
|
||
Существует 3уровнейуправления |
:нижнийпроизв( |
одственныйпроц),ср оператидний(ссуправлениеное |
|
||
проиверхний) зводствомтехнико( |
|
-экономичпланирование,оп упраскоерати,бухучет,организациюлениеное |
|
||
труда,совершенствованиедр.). |
|
|
|
|
Апуправленияаратпредолженприятияобеспечивать:
•непрерывное,надежноеиоптимальнфункципроизводства;нирование
•полноруководстконтроляи ходомпроизводства;
•непрерывноетехничеорганизацисовкоершепро;низводстваноествование
•четкуюислаженнработвспомогательныхуиобслуживающихслужб;
• |
рациональныевзаимосвязимеждуорганамиуправленияпроизводством. |
|
|
Видыструктуруправленияпредприятием: |
|
|
|
Линейная – всефункцииуправленияподчинсоср уруковониядотачив,созвераетсяиютсяикальнаяеля |
|
||
линияуправления) |
|
|
|
Функциональная – онаориентинаразделениепоудвтдельнымфункциямна |
|
||
Комбинированные:линейно -функциональныесначала( делениепофункциям,внихужед полениерархии) |
|
||
линейно-штабныеочень( похожа). |
|
|
|
Дивизионные – сочетаниецентралкоординациизованной |
ецентрализованногоуправлендивиз( ональноя |
||
технологическая,дивизионально |
-про,дивизиональноуктовая |
-региональная). |
Матричная – попринципудвойногоподчинениянепосредственн( руководителюфункцислужбымунальной руковпр)одиектаелю
30Характерист. икаразличорганструктуризационныхуправленияпредприятия
Структурауправления |
– организациформаразделетрудаппронинреализнаяупртюавленческихции |
решений |
|
Видыоргструктур: |
|
1.Линейная – простейшая
Восновележит принципединоначалия Главаруководительсовсемиполнсовсемимочфункциямиуправлениясединоличнымраководством
всемиподчиненными Традлиоргструктуранейнаяционнопонкакимаетсяерархиядолжностей,вкотовысшийруководитель
организациисвязанкаждым |
жестоящихотрудедицепнственникпочкойдчин,пр ходящейниярез |
соответствующиепромежуточныеуровниуправления |
|
>4-хуровнейи > 4 |
-хзвеньевнеэффективноделать |
Преимущества:
-едичеткостьнство
-согласованностьдействий
-простотауправления
-четковыражтветственностьнная
-отстранвпринятииенностьшений
-ответственностьруководизавсейсегоп елявидразделения
Недостатки:
-повышенныетребованиякруководителю
-отсутствиезвеньевпопланированиюподготовкерешений
- |
перезагрузкаинформац |
ией,большколичествонтактовподчиненными |
-затрудненысвязимеждуинстанциями
-концентвластиуправерхушкевляющейция
2. Функциональная
Организационструктустроитсясвевнизимеетхунаверхнемяуровнедолжностныепозиции,отвечающиеза ключевые,стратегическизначимыефункции.Основойдальнейшейдетализацииоргстановитсяруктры иерархическструктурфункцийая
Указанноеподчинениецелесообразновтехслуч,когдаяхчествоисполнениявт ростепеннойфункциив значительнойстепенивлияетк ачеисполнетвоключевойфу.нкцииия
Преимущества:
•Сокращениезвеньевсогласования
•Уменьшениедублирработвания
•Укрвеплениертикальсвязейусилениеконтролязадеятельностьюыхнижестоящихуровней
•снижениепотребностивспециалширокогопрофилястах
•Высокаякомпетентностьспециалистотвечающих, завып лненкретныхфу иекций
Недостатки:
•чрезмернаязаинтересованностьподраздеиспосвоихцлнениилейний
•трудностивподдержаниивзаимосвязеймеждуслужбами
•тенденциикростуцентрализации
•длительностьпроцедурпринятиярещения
3.Линейно-функциональная
инейно-функционструктурауправленияльная |
предприятия состоитиз: |
-линейныхподразделений,осуществляющорганизацииосновнуюработух
-специализирообслужифункциональныхподразделенийванныхющих. Линейныезвеньяпринимаютреше,функциональныеподразделенияинформоганейномуруютт
руководителюразрабконкретныхвопроподготовкеткесоотвр тствующих,шенийпрограмм,плановдля принятияконкретреше. ныхий
Функциональныеслужбыд оводятсвоирешениядоисполнителлибочерезвысшруководителя,либойго( предспеполномочийциальныхлах)прямо.
преимущества:
•быстроеосущд йствраспоряжениямствлениеуказаниямй,отдающимсявышесто щими руководителнижесто, ящмим
•рациональноесочетаниелинейфу кциональныхвзаимосвязей;
•стабиполиьносотвеномочийзатперсоналомственностиь.
•едичеткостьнствораспорядительства;
• |
болеевысокая,чемлинейнойструктуре, |
оперативнпр выпнятиярешенийостьлнение; |
• |
личнаяответственност |
ькаждогоруковозарезультатыд-ятельностиителя; |
•профессиональрешениезадачспециалистамифункциональоеслужбых.
Недостатки:
• Дублированиефункцийруководитфункционспелявпроцессеалуправленческойьныхистов деятельности
•Недостаточнаядля большихпредприятий, ,работающемдинамичномрынке,
оперативность принятиярешений
•Нежеларуководитбратьнасебяиеотвезатственностьлейпринимаемыерешения
•Разногласиямеждулинейфу кциональнымислужбами;
•трудностивподдержании взаимосвязеймеждуслужбами
Какправило,функциональныеслужбынеимеютпр ваотдстоятельнораватьпоряженияроизводственным
подразделениям. |
|
4. Матричнаясистемапостроеорганизациия |
. Такаясхемараспределеполномочийляияазначена |
объединениявгруппуспециалисткомпацельюрабнадииспециальнымовтыпроектом. |
|
Плюсы:
•Росттворческойактивности
•Рациспоонакадрльзновеание
•Мотивация
•Повышконтрзаенныйшениемотдельныхзадач
• |
Снижотверуководителейтственностьнавысокого |
уровня |
•снижензатратнаразрабиапреновшествткубацию;
•значительсокращениевременинавнедрениеоеразличныхновшеств;
Минусы:
•подрывпринцединоначалия,какпаследствие,необходимсостороныруководствапостьоянного
|
отслеживбалансаупр нияв |
лениисотрудникодновременно,которыйп дчиняетсяруководителю |
|
|
|
проекта,исвон посредственномуначальниизтогоструподразделенияктурн,изкоторого |
|
|
|
• |
пришел; |
|
|
|
опасностьвозникновенияконфликтовмеждуруководитепроектовначаподльникамиями |
|
разделений,из |
||
• |
которыхониполучаютспециалистдляреализациисвоихпр; ектов |
|
|
|
большаясложностьвуправленикоорддеятельиорганациивцеломн.изацииости |
|
|
|
|
|
|
31Методыуправления. предприятием |
|
|
|
Эффективностьуправлениявомногомопределяетсяприменяемыми |
|
|
методамируководства,которые |
представляютсобойсовокупностьспособоввоздейстнауправляемыйобъект. ия |
|
|
|
|
|
Вуправразличаметодыследующиеении: |
|
|
|
|
1.Экономическиеметодыруководства |
|
– проявляютсяорганизациипланирования,материального |
|
поощрен,финансирзаткя,атпедитаолитцеваниообразования.ки |
|
|
|
|
|
2.Административно-правовыеметоды |
– обуслнеобходимостьювленыцентрализованногоуководства, |
||
управлениеосуществляетсяпутизданм |
|
ияадминистративно |
-правовыхктов,регулирующихпроизводство, |
|
распределениепотребле.Адмимнизаключаютсятодыстративныевыдачеопределенныхзаданий, |
|
|
|
|
распоряжений,установлениипутм выптодэтзадалне.хПравовыениметодывыражаютсяйвра |
|
|
зличног |
|
родазаконодательныхактах,инструкцположениях, ,приказа,распоряжениях,хозяйственныхдоговорах. |
|
|
|
|
|
3.Организационныеметоды |
– |
распространяютсянаопределенныеорганизационныеструктуры |
|
управленческогоаппар,усткругановлениетаобязанно |
|
|
стей,методыорганизацирабп( тыдборнной |
|
расстанкадр,оперативныйовконтркуанализдр),льпределениесистемыуправленческихрешений( |
|
|
|
|
подготовка,приреалнят).иезация |
|
|
|
|
|
4.Социально-психологическиеметоды |
|
– связаныизучениемсоциальныхсост |
аваиусловийработыцел х |
коллективиндивидуальособенностейработ.Методвыражаетсяыхикзданииколлект,воспитаниява |
|
|
|
немблагоприятнойатмосферы,планированиисоциальногоразвитпостоянном, совершенствованиистиля
руководства.
Вкажд ойотраслинакаждомпредприятиииспользуютсяконкретныеформыганизацииуправления методыуправления,отражающиеегоспецифику.
|
32Энергетический. баланс. |
|
Энергетическийбаланс |
– этоопорнаякатегорияэкономичэнерганализае,коттического |
ораяпоказывает |
возможстрапообеспностиывневнутреннегошнегочениюспр зволявыявлятьсаобщиетенденции |
|
|
развитияразрезевидовтоплива,типаэнергесекиспользоватикиоров.Онявляетсяоднимизос ияовных |
|
|
инстру,помкоторогоентовщью |
можнопр водбщанализресурснойтьобес,производстваеченности, |
|
потреблеивнешторговлиэнергетейиянос.Сичэнергетическихимитеруктуралямибалпоаресурсамнсовк, |
|
|
такипоисточникамиспользовандостаточноинерц.Этаинерционностьяотнна |
ражаимеющуюсятруктуру |
|
энергопотребляющиэнергопроизвоактивов,такжезначиздхтящихсубъектовляльныержки,связанные |
|
|
изменениемсуществующсхемповеден.Фактили(прошлыйческийхябаланс)естьрезультатнакопленных |
|
|
инвевосферытиций |
энергетичхозяйстваучетомц ,скогоналоговыхиинфраструктурныхфакторов |
|
относительнойпривлекательноститогоилииногоресудлясаиспольззводстваэнергии.ВСованияетском |
|
|
Союзебалансигралрольрегулирующинструмента,чтопредполагго |
алооптиспользованиямизациюресурсов. |
|
энергетическийбалансТЭБ() |
— соотношениедобычиразлвидовтопливачн,выработаннойхизнихэнергии |
|
испольихв з.ованиеяйств |
СоотношенразныхвидовтоплТЭБстриизменяетсяваны.Досер. 60 |
-хггглав. |
рольигралуголь,в70 |
-еггдоляугля↓,анефти↑.Сейчдолянефти↓,а↑срольгазас/с(нефти↑,еевыгодней |
|
использоватьнекактопл,какх вомичесырье,апо газопркоетроенныесделалив зможнымводыпередачугаза |
|
|
кместамегоп треблениявнужно |
мкол -ве). |
|
33-34. Нефтегазоваяцепочка.
Вовлечениенефтр сурсгазовыххозяйственныйборотосуществвидепоследпряетсяо, вательныхцессов формирующихполныйц промышленнклосвоен.Этотциклсострядазтехнологическигоитобусловленных производств,когдарезультаты,полученные апредыстациклад,опрущииусловияеделяютйфункционирования последующейстадии.
Блок-схемапроизводствциклепромышлосресурсоениянефтипредставленанногорис. 1.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Целе-вая |
|
|
|
||
|
|
|
|
|
Запасы |
|
|
|
|
|
|
|
|
Сырая |
|
|
Транс |
|
|
|
Перера |
|
|
|
|
|
Потребление |
|||||||||||||||||||||
Подготовка |
|
|
|
|
|
Добыча |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
промыш- |
|
|
|
|
|
|
нефть |
|
|
порт |
|
|
|
|
ботка |
|
|
|
продукция |
|
|
|
|||||||||||||||||||||||
запасов |
|
|
|
ленные |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Запасы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Экспорт |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
забалан- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Неизвлеченная |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Экспорт |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||
совыхместо |
- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
нефть |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
рождений |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Потери |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
транспорти |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Потерипопутногогаза |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Мазут |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ровки |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
идр.компонентов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рис. Блок1. -схемациклаосвоениянефтяныхресурсов. Последоперосуще, вательностьцийнавэехосвоенияапахвляемыхиспользованиянефтресурсовгазовых формируеттакназыванефтяную" ц "муюпочкурис.(2.).
Поиски |
|
|
Добыча |
|
|
Транспорт |
|
|
Переработка |
|
|
Распределение |
разведка |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рис. Схематическ2. изображенефтяцеп. ноиечкиой
1.Поискразведка:геологическизыскан,разведочбурение,оцеяместорождениякаое;
2. |
Добыча:рентместорождебельныеразрабатываюнаконти иянентеся |
амоприменениемс различных |
методовизвлечения; |
|
|
3. |
Транспорт:сыраянефтьместранспортируетсяорождениятрубопроводуилинатанкерахдопунктов |
|
отгрузки; |
|
|
4. |
Переработкаталитический:реформинг, крекинг,конверсия |
– врезультате – выходнефтепродуктов; |
5. |
Распределение:непрерывнаясистематранс трубопроводам( рт)фракционнаярованиясистема |
|
транспортирования – ж/д,автотранспорт,речнойпуть. Необходимостьэффектиуправлениянефтяноговсцепочкойпроизвпривелакформированиюдства организационныхструктуринтегповертикалиир,получванныхширокоеравшихзрубежомвитие,апоследние годыивРоссии.
|
|
|
|
|
|
|
35Формыи. структуранефтегазовыхкомпаний. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
Формыганизациипроизводства: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
Концентрация-сосредоточениепр |
-ва,родственныхвидовпр |
|
-ции нап |
\пвпределахнебольшогорегиона. |
|
|
|
|
||||||||||||
абсол.конц. |
|
- увеличениеобъемовпроизводства. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
относительнаяконц. |
|
-распределениемеждуразличными/ |
|
|
|
|
-миформы3 концентрации. |
|
|
|
|
|
|
|||||||
Проконц.ицесснтрализацииосущ |
|
|
|
-сяпослед.направлениям: |
гориз. |
ивертик. |
|
|
|
|
|
|||||||||
Специализация-сосредот-еосновнойдеят |
|
-тип |
\п-янапроизв |
-веузкогокругапр д |
|
|
-ции,тов.территориальное( , |
|
||||||||||||
производст)Из. венное |
|
|
-оговытекает |
|
- кооперирование - связьмеждуп/п |
|
-мидлясовместнойдеят |
-типопроизв |
||||||||||||
вупродукции. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Кооперация-единыескоординированные |
|
д-ятоваропроизводителей,идущихнаразвитиетер |
|
|
|
|
|
-рследствие |
|
|||||||||||
снижениезатратнапроиз |
|
|
|
-вопродукциипо( договорная, рядная,совместная) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
Комбинирование-оснсоедиованаразныхтиповпроизвение |
|
|
|
|
-внаодномп |
|
\п-и.Оптим.ур |
-ньконцентрации |
||||||||||||
диверсификацияпр |
-ва. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
Вертикальноинтегрированныенефтяныекомпании |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
ВИК-основапост. роениям |
|
|
|
-ти.Являетсякрупноймногоотраслевойстр |
|
|
-рой,имеальныеетвозможно |
стидля |
||||||||||||
улучшенияПХДнаосновесоче |
|
|
|
|
|
танияинтересовндоб |
|
|
-щих,нперераб |
-щихнпродуктАОвединомх сбытовых |
|
|
з-о |
|||||||
комплексе.Этановаяформаганизациипр |
|
|
|
|
|
-вапоявиласьпериодприватизациигос.НГ/ |
|
|
|
|
|
-ийперестройка( н. |
|
|||||||
комплекса)Сейч. .образовануже |
|
|
|
|
рядтакихкомпаний(«ЛУКОЙЛ»,СИ« |
|
|
|
|
ДАНКО»ит.д.)Сейчас. |
|
- 10ВИНК. |
|
|||||||
Былосоздано15ВИНК.Добыча4 |
|
|
|
|
-15%отуровнядобычиРФ. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
Косн.направл |
-ямстр |
-нойреорг |
|
-цииВИНКможтнести: о |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
- созд-екруп.операц |
|
-хдочестрних |
-рвобластидобычин.про, |
зв |
|
|
-ваисбыт |
ан/продукт,чтозвовлит |
|
|
||||||||||
концентрлучшуправироватьх |
|
|
|
-щихспециалистовсо |
|
кратитьуправл |
-йаппарат; |
|
|
|
|
|
||||||||
- созданаосдочерновеие |
|
|
|
-хАОфилиалов,чтоп упросзволитси ить |
|
|
|
|
-муупр-ниявкомп.повысить, эф |
-тьупр. |
||||||||||
реше,консолидироватьийфин.поток; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
- делегированиедочест ним |
|
|
-рамвсехправоперативнойсамост |
|
|
-стифин.отв |
-ти; |
|
|
|
|
|||||||||
- реорганизациякорпор |
|
-огоцентсукреафункцийгоплениемстратег |
|
|
|
|
|
-огоикоордина |
ционногопланир |
-ния,ф. н |
|
|||||||||
адми.кон,кадровойистрполитики; я |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
- заинтересованностьстратег |
|
|
-ихинвесторах,владеющих3 |
|
-5%акций,гото |
выхсодействоватьповышениюэф |
|
|
||||||||||||
тидеят-тикомп.вдолгосрочнойперспек |
|
тиве; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
Отриц.стобразронойтакихваниямпанявляетто,чтооноийсверхудетяпутем( объ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
единенияпакетовакц. |
|
|
|||||
подчиненных/ |
-й),втовр |
.какнаЗападе |
– рын-ымпутемскуп( паакцийетов)ой. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
Вертик-яинтеграция –объев дстринениеной |
|
|
-реразличныхпеределовкомбинир( |
|
|
|
-еразнообкомпаний, р зных |
|
|
|||||||||||
вонейсвязаедицепьюно) й |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
«+»:компанииполучают1.доступрынку;возможность2. проведен |
|
|
|
|
|
|
|
|
ияединойкадровой,фин.политики,тоесть |
|
|
|
|
|||||||
решатьпроблепти. мыизации |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
«-»:демпинговые1.ценытрансферты( )расхолаживаютструкт |
|
|
|
|
|
|
-ныеподразд;компания2. еубыткилсеиз |
|
|
|
|
-з |
||||||||
дисбалансапеределов. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Гориз-яинтеграция |
– объедноинениеструктур.одных |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
Путиобъединения: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
• интенро.е(.сидёмтивныйотдост,никакихвложенийгнутого,изменений, пределахлькоотрас)Бо1. ееи |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
глуб.внедрениенарынокзасчёт( маркет |
|
|
|
|
|
|
-огоисследован,какдовесттоваррынка);Расширениея2.границ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
рынка,сфер |
|
– гл.зад |
|
ача.увелич( |
-е V |
пр-ва);Усовершенствование3. товараприближение( качеств |
|
|
|
|
|
-ххаракт |
-кк |
|||||||
требпованиямтребителя); |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
• интеграцростРегрессивная1. онныйнтеграцияпредусм |
|
|
|
|
|
|
|
-етусилениев ,объединениеиянияспоставщ |
|
|
|
|
-м |
|||||||
(либомыпроглаты« »поста,ливщиковаем |
|
|
|
|
бодоговариваемсяниминакаком |
|
|
|
-либоэтапе) |
- этовсевозможныепути; |
|
|||||||||
2Прогрессивная. интегр.сферераспр |
|
|
|
|
|
-нисбытая; Горизонт3.интегр. |
|
|
|
-объединакение |
-хстр |
-р,заним |
||||||||
хсяодинак-ойдеят |
-тью; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
• диверсификация(орггда |
|
|
-цияначинаетзаниматьсянесвой |
|
|
ственнойейдеят |
-тью. Концент1. диверсическая |
|
-я |
|||||||||||
освосфдениеятр |
|
-тиврамкахтрадиц |
-огонаправления(:помимо.г.добываемсеру);Гор2. изонтверс |
|
|
|
|
|
|
|
-я – |
|||||||||
регион-номплане,расшисфдеятрение |
|
|
|
-ти,выходзапределыотране(связ.у/);лиКонг3. |
|
|
|
|
|
|
ломеративнаядиверс |
-я |
||||||||
освосфдениеятр |
|
|
-ти,несвойственнойкомпании( ужеста НГииеовятся |
|
|
|
|
|
|
|
|
-ми,аэнергитическими). |
|
|||||||
Перспективная,ноотдалённаясф раят |
|
|
|
|
|
|
-тикомпании.Мироваятенденция |
|
|
|
– |
компаниипостепенностановятся |
|
|
||||||
энергетическими. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Госуд.неф |
|
тянаякомпания |
– |
«Роснефть»; |
Мелсредниеи компании |
|
|
– |
важнаяинфр |
|
-радляразвитияэтого |
|
|
|||||||
бизнеса; |
Совместныеп/п |
|
-я – |
отеч.ииностр.компании; |
|
|
Инвестиц-ныекомпанХолдинги;Банк; и |
|
– |
передачаиз |
||||||||||
дочестрней |
-рывцентральныйаппаратконтр |
|
|
|
-огопакетаакций |
; Промышлегруппы;Финансовыеные |
|
– объединени |
||||||||||||
фин-выхстр-рдлярешенияпроблем; |
|
Инвестиционныефонды |
– концресудлянтрешенияпроблемсовация; |
|
|
|
Биржи |
|||||||||||||
товарно-сырьевые;Союзнефтепромышленников; |
|
|
«Транснефть»,Транснефтепродукт« » |
|
|
- быливыделеныпроцес |
|
с |
||||||||||||
приватизацииформированияВИНК. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
Структураупр |
-нияп/п |
-ем |
складываетсяизступизве. нейьев |
|
|
|
|
Звеноупр |
|
-ния– |
этосамост.подразделение, |
|
||||||||
выпопрлняющее |
-уюфункциюупр |
|
-нияпланир( |
-ние,орг -ция,коорд |
-ция,мотив |
-я,контр.). |
Ступеньупр |
-ния–этоур |
||||||||||||
ньупр-яуправление( АО |
|
-ом,НГДУ,цехом) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|