Metodicheskoe_posobie_po_praktike_logistika
.pdfределить параметры комбинированной модели управления запасами. Решение иллюстрировать графической моделью.
Задача 3.6
Ежедневный расход материалов находится в пределах от 100 до 300 шт. Поставщик пополняет запас материалов партиями по 2100 шт. Срок поставки – 7 дней. Требуется рассчитать точку заказа, резервный запас и максимальный запас материалов, который может находиться на складе. Решение задачи проиллюстрировать графически. Ответить на вопрос как должны измениться параметры модели, если интенсивность потребления составит 400 шт. в день.
Задача 3.7
По договору с поставщиком партия поставки сырья на предприятие должна находиться в пределах от 100 до 200 т., а срок поставки составляет 5 рабочих дней. Требуется определить интервал изменения интенсивности потребления сырья предприятием и емкость его склада, если поставки осуществляются с периодичностью 20 рабочих дней. Рассчитать величину текущей партии поставки сырья, если средняя интенсивность на момент заказа на 20% превышала минимальную, а текущий остаток материалов на складе в этот момент составлял 80 т. Решение проиллюстрируйте графически.
Задача 3.8
За 4 дня до очередного срока поставки предприятие сделало заявку на 3000 деталей. К этому моменту остаток комплектующих на складе составлял 80 шт., а интенсивность потребления – 10 шт. в день. Требуется определить общую емкость хранилища и ритм поставок, если минимальная интенсивность в два раза ниже максимальной.
Задача 3.9
Для обеспечения своей работы предприятие закупает 10 наименований изделий. В табл. 14 приведены данные о закупках в течение последнего года. С помощью АВС-анализа проанализируйте структуру закупок, предложите рекомендации по выбору модели управления запасами для каждой из групп изделий.
32
Таблица 14
Исходные данные
Изделие |
Объем закупок, шт. |
Цена, руб./шт. |
1 |
100 000 |
300 |
2 |
37 500 |
1800 |
3 |
180 000 |
100 |
4 |
105 000 |
3600 |
5 |
250 000 |
280 |
6 |
10 000 |
2000 |
7 |
20 000 |
4000 |
8 |
55 000 |
500 |
9 |
175 000 |
140 |
10 |
97 500 |
3800 |
Итог |
1 030 000 |
|
Тема 3.3. Оценка работы поставщика
Задача 3.10
Для принятия решения о пролонгировании договорных отношений с одним из двух поставщиков, произведите оценку их деятельности на основе следующих данных. Известно, что в течение двух месяцев фирма получала от поставщиков 1 и 2 товары А и В. Цены на поставляемую продукцию, динамика поставки некачественных товаров, а также динамика нарушений поставщиками сроков поставок представлена в таблицах 15, 16, 17.
|
|
|
|
|
Таблица 15 |
|
|
Цены на поставляемые товары |
|
||
|
|
|
|
|
|
Поставщик |
Месяц |
|
Товар |
Объем поставки, |
Цена за единицу, |
|
|
|
|
ед./мес. |
руб. |
1 |
Март |
|
А |
1000 |
5000 |
|
|
|
В |
550 |
3000 |
2 |
Март |
|
А |
5000 |
4000 |
|
|
|
В |
2500 |
2000 |
1 |
Апрель |
|
А |
1500 |
6000 |
|
|
|
В |
1000 |
4000 |
2 |
Апрель |
|
А |
4500 |
5000 |
|
|
|
В |
5000 |
4000 |
33
|
|
Таблица 16 |
|
Поставка товаров ненадлежащего качества |
|
|
|
|
Месяц |
Поставщик |
Количество товара ненадлежащего качества, поставлен- |
|
|
ного в течение месяца, ед. |
Март |
1 |
30 |
|
2 |
200 |
Апрель |
1 |
75 |
|
2 |
320 |
Выполнить оценку поставщиков по показателям цены, надежности и качества поставляемого товара. При расчете рейтинга поставщиков принять следующие веса показателей: цена – 0,6; качество поставляемых товаров – 0,2; надежность поставки – 0,2.
|
|
|
|
|
Таблица 17 |
|
|
Нарушения установленных сроков поставки |
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
Поставщик 1 |
|
|
Поставщик 2 |
|
|
Месяц |
Количество |
Всего |
Месяц |
Количество |
Всего |
|
|
поставок, ед. |
опозданий, |
|
поставок, ед. |
опозданий, |
|
|
|
дн. |
|
|
дн. |
|
Март |
7 |
28 |
Март |
12 |
48 |
|
Апрель |
5 |
40 |
Апрель |
10 |
40 |
|
Задача 3.11
Для принятия решения о пролонгировании договорных отношений с одним из двух поставщиков произведите оценку их деятельности на основе следующих данных. Известно, что в течение двух месяцев организация получала от поставщиков 1 и 2 товары А и В. Динамика цен на поставляемую продукцию, поставки некачественных товаров, а также нарушений поставщиками сроков поставок представлена в таблицах 18, 19, 20.
1.Оценить поставщиков по показателям цены, надежности и качества поставляемого товара. При расчете рейтинга поставщиков принять следующие веса показателей: цена – 0,5; качество поставляемых товаров – 0,3; надежность поставки – 0,2.
2.Проанализировать, как изменятся результаты анализа при условии установления других весов важности показателей.
34
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 18 |
|
|
|
|
|
|
Цены на поставляемые товары |
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Поставщик |
|
|
Месяц |
|
|
|
Товар |
|
Объем поставки, |
|
Цена за единицу, |
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ед./мес. |
|
|
|
|
руб |
||
1 |
|
|
Август |
|
|
|
А |
|
2000 |
|
|
|
|
10000 |
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
В |
|
1000 |
|
|
|
|
5000 |
|
|
2 |
|
|
Август |
|
|
|
А |
|
9000 |
|
|
|
|
9000 |
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
В |
|
6000 |
|
|
|
|
4000 |
|
|
1 |
|
|
Сентябрь |
|
|
|
А |
|
1200 |
|
|
|
|
11000 |
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
В |
|
1200 |
|
|
|
|
6000 |
|
|
2 |
|
|
Сентябрь |
|
|
|
А |
|
7000 |
|
|
|
|
10000 |
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
В |
|
10000 |
|
|
|
6000 |
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 19 |
|
|
|
|
|
|
Поставка товаров ненадлежащего качества |
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
Месяц |
|
Поставщик |
|
Количество товара ненадлежащего качества, |
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
поставленного в течение месяца, ед. |
|
||||||||
|
Август |
|
1 |
|
|
|
|
|
75 |
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
300 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Сентябрь |
1 |
|
|
|
|
|
120 |
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
425 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 20 |
|
|
|
|
|
|
Нарушение установленных сроков поставки |
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
Поставщик 1 |
|
|
|
|
|
Поставщик 2 |
|
|
|
|||||
Месяц |
|
Количество |
|
Всего опо- |
Месяц |
|
Количество |
|
Всего опо- |
|||||||||
|
|
|
поставок, ед. |
зданий, дн. |
|
|
поставок, ед. |
зданий, дн. |
||||||||||
Август |
|
|
|
8 |
|
|
28 |
|
Август |
|
10 |
|
|
45 |
||||
Сентябрь |
|
|
|
7 |
|
|
35 |
|
Сентябрь |
|
12 |
|
|
36 |
Тема 3.4. Организация работы склада
Задача 3.12
Определите город для организации центрального склада, обеспечивающего сеть магазинов. Список городов, в которых расположены магазины, представлен в табл. 21.
35
Таблица 21
Исходные данные
Город |
Величина поставки, т. |
Санкт-Петербург |
200 |
Псков |
500 |
Великий Новгород |
300 |
Вологда |
150 |
Валдай |
120 |
Грузоподъемность одного транспортного средства составляет 7 т. Цена перевозки одной тонны груза на один километр составляет 200 руб./т. Время работы транспортного средства на маршруте в течение дня – 10 часов. Время погрузки/разгрузки транспортного средства – 30 мин.
Составить маршруты движения транспорта, определить необходимое количество транспортных средств, для выполнения задания в течение одной недели. Для расчета расстояний между городами используйте ресурсы интернет, например http://www.autotransinfo.ru.
Задача 3.13
Решение данной задачи проводится в три этапа. На первом этапе необходимо определить точку безубыточности склада. Целью является определение минимально возможного уровня материала потока. Работа склада характеризуется показателями, приведенными в табл 22. Здесь учтено, что товары закупаются за счет кратковременного кредита, плата за который взимается с учетом ставки кредита и сроков его использования. Товар отпускается со склада по цене, превышающей цену закупки на величину торговой наценки.
Результатом первого этапа является заполненная до конца табл. 22. Кроме этого необходимо ответить на вопрос: почему были получены такие разные результаты для каждой группы и при изменении каких издержек будет смещена точка безубыточности?
Второй этап работы заключается в расчете основных показателей работы склада. Исходные данные представлены в табл. 23.
Необходимо самостоятельно определить перечень показателей, наиболее полно характеризующих работу склада, с тем, чтобы сделать выводы о направлениях улучшения его работы.
36
|
|
|
|
Таблица 22 |
|
Характеристика работы склада |
|
||
|
|
|
|
|
Показатели рабо- |
Ед. измерения |
Значение для |
Значение для |
Значение для |
ты склада |
|
команды 1 |
команды 2 |
команды 3 |
Грузооборот |
т/год |
40000 |
200000 |
20000 |
склада |
|
|
|
|
Стоимость грузо- |
руб./т |
187,5 |
24,0 |
150 |
переработки |
|
|
|
|
Средняя цена за- |
руб./т |
3000 |
5000 |
5000 |
купки товаров |
|
|
|
|
Плата за кредит |
процент/мес. |
1 |
1 |
1 |
Торговая наценка |
% |
20 |
15 |
25 |
Постоянные за- |
руб./год |
1500000 |
2400000 |
1500000 |
траты |
|
|
|
|
Переменные за- |
руб./год |
|
|
|
траты |
|
|
|
|
Общие затраты |
руб./год |
|
|
|
Товарооборот |
руб./год |
|
|
|
склада |
|
|
|
|
Прибыль от про- |
руб./год |
|
|
|
даж |
|
|
|
|
Точка безубыточ- |
т/год |
|
|
|
ности |
|
|
|
|
На третьем этапе работы требуется оптимизировать размещение продукции на складе. Необходимо составить и решить экономикоматематическую модель, определяющую размер ящиков для хранения товаров. В качестве целевой функции рассмотреть максимум общего числа ящиков, размещаемых на складе, учитывая параметры склада и требование к максимальному размеру ящика (сумма его длины, высоты и ширины не должна превысить 1,8 метра). При этом необходимо максимизировать общее число ящиков, хранимых одновременно на стеллажах.
37
|
|
|
|
Таблица 23 |
|
Показатели работы склада |
|
||
|
|
|
|
|
Показатели работы |
Ед. измере- |
Значение |
Значение |
Значение |
склада |
ния |
для команды |
для команды |
для команды |
|
|
1 |
2 |
3 |
Общая площадь |
м2 |
3600 |
5690 |
6980 |
Высота |
м |
6 |
4 |
3 |
Количество стелла- |
шт. |
45 |
80 |
90 |
жей |
|
|
|
|
Длина стеллажа |
м |
30 |
40 |
50 |
Высота стеллажа |
м |
1,6 |
1,6 |
1,6 |
Ширина стеллажа |
м |
1,2 |
1,2 |
1,2 |
Занято проходами и |
м2 |
1971 |
1836 |
1564 |
проездами |
|
|
|
|
Занято колоннами |
м2 |
6 |
8 |
10 |
Занято администра- |
м2 |
12 |
20 |
20 |
тивными помеще- |
|
|
|
|
ниями |
|
|
|
|
Средний объем хра- |
шт. |
1500 |
3000 |
50000 |
нения |
|
|
|
|
Количество грузов, |
шт. |
8920 |
25660 |
75600 |
проходящих за год |
|
|
|
|
Цена единицы това- |
руб./шт. |
1200 |
800 |
500 |
ра |
|
|
|
|
Вес брутто единицы |
кг/шт. |
520 |
350 |
20 |
товара |
|
|
|
|
Потребность рынка |
шт./год |
25460 |
25000 |
100000 |
Общее число поста- |
шт./год |
780 |
950 |
640 |
вок в год, из них |
|
|
|
|
ошибочных поста- |
шт./год |
10 |
12 |
6 |
вок |
|
|
|
|
Раздел 4. Производственная логистика
Тема 4.1. Аутсорсинг
Задача 4.1
Предприятие производит 6 типов изделий. Эффективный фонд времени работы предприятия составляет 1200 час/год. В табл. 24 приведены данные о годовой производственной программе предприятия. У предприятия есть возможность производить необходимую продукцию по субкон-
38
тракту. Необходимо определить номенклатуру и количество продукции, производимой предприятием самостоятельно и передаваемой для производства другому предприятию.
|
|
|
|
Таблица 24 |
|
|
Исходные данные |
|
|
|
|
|
|
|
Изделие |
Норма штучно- |
Годовая произ- |
Себестоимость соб- |
Цена товара у |
|
го времени об- |
водственная |
ственного произ- |
посредника, |
|
работки едини- |
программа пред- |
водства, руб./шт. |
руб./шт. |
|
цы изделия, |
приятия, шт./год |
|
|
|
мин/шт. |
|
|
|
1 |
33 |
600 |
90 |
100 |
2 |
35 |
648 |
55 |
70 |
3 |
30 |
576 |
115 |
120 |
4 |
40 |
612 |
50 |
80 |
5 |
25 |
420 |
118 |
110 |
6 |
36 |
360 |
102 |
90 |
Итого |
|
3 216 |
|
|
Задача 4.2
Предприятие закупает комплектующие в количестве 1000 шт. в месяц, Цена этих комплектующих составляет 1224 руб./шт. Руководитель предприятия хочет, чтобы эти комплектующие производились на его предприятии, для этого он привлекает инвестиции в размере 2 160 000 руб. Себестоимость производства изделий на собственном предприятии составит 864 руб./шт. Потребуются дополнительные затраты на оплату труда в размере 43200 руб./месяц. Срок использования инвестиций составляет 6 лет, с годовой процентной ставкой 10%.
Следует определить необходимость инвестиций, а также определить себестоимость собственного производства, при которой строительство нового завода станет невыгодным.
Расчетное задание 6 на тему «Аутсорсинг»
Отделом маркетинга промышленного предприятия был составлен прогноз потребности в продукции на шесть месяцев. В табл. 25 представлены данные о колебаниях спроса в прогнозируемом периоде.
39
|
|
|
Таблица 25 |
|
|
Прогноз потребности |
|
|
|
|
|
|
|
|
Месяц |
Ожидаемый спрос, |
Количество рабочих |
Среднедневной |
|
|
шт. |
дней в периоде |
спрос, шт. |
|
Январь |
900 |
18 |
|
|
Февраль |
700 |
20 |
|
|
Март |
800 |
21 |
|
|
Апрель |
1200 |
21 |
|
|
Май |
1500 |
22 |
|
|
Июнь |
1100 |
20 |
|
|
Итого |
|
|
|
|
Необходимо:
1.Для иллюстрации колебаний спроса рассчитать средний за весь период среднедневную потребность и построить гистограмму прогнозируемого спроса по месяцам.
2.Для составления плана производства выбрать один из трех вариан-
тов.
Вариант 1. Поддерживать постоянный объем производства, равный среднедневному спросу за весь период, при этом численность рабочих остается постоянной.
Вариант 2. Поддерживать постоянный объем производства, равный минимальному среднедневному спросу, в течение всего периода и заключить субконтракт на выпуск дополнительной продукции для удовлетворения спроса в другие месяцы.
Вариант 3. Поддерживать объем производства, равный среднедневному спросу, эффективный фонд работы оборудования варьировать ежемесячно за счет изменения численности рабочих.
3.Рассчитать затраты по каждому варианту плана. Необходимая информация представлена в табл. 26.
Таблица 26
Информация о затратах
Составляющие затрат |
Ед. измерения |
Сумма |
Текущие затраты на хранение единицы продукции |
руб./шт. |
50 |
Затраты по субконтракту |
руб./шт. |
100 |
Средняя часовая заработная плата одного рабочего |
руб./час. |
50 |
Оплата сверхурочной работы за 1 час. |
руб./час. |
70 |
Трудоемкость изготовления одного изделия |
ч./шт. |
1,6 |
Затраты на увеличение объемов производства (обуче- |
руб./шт. |
100 |
ние и прием новых рабочих) на единицу продукции |
|
|
Затраты на снижение объемов производства (увольне- |
руб./шт. |
150 |
ние рабочих) на единицу продукции |
|
|
40
Расчеты по варианту 1
Ежедневно выпускается одинаковое количество продукции, равное среднедневному спросу за весь период. Предприятие накапливает запасы готовой продукции в период спада спроса и использует их в период высокого спроса. Начальные и конечные запасы принимаем равными 0. Для расчета общего объема запасов используются данные табл. 27. Результаты расчета затрат представить в табл. 28.
|
|
|
|
Таблица 27 |
|
|
Величина текущего запаса |
|
|
|
|
|
|
|
Месяц |
Ожидаемый |
Число рабочих |
Изменение те- |
Величина запаса |
|
спрос, шт. |
дней в месяце, |
кущего запаса |
нарастающим |
|
|
раб. дн. |
за месяц, шт. |
итогом, шт. |
Январь |
900 |
18 |
|
|
Февраль |
700 |
20 |
|
|
Март |
800 |
21 |
|
|
Апрель |
1200 |
21 |
|
|
Май |
1500 |
22 |
|
|
Июнь |
1100 |
20 |
|
|
Расчеты по варианту 2
Ежедневно выпускается одинаковое количество продукции, равное самому низкому за весь период спросу. Численность рабочих будет постоянной в соответствии с ежедневным выпуском. Остальной спрос будет удовлетворен за счет субконтрактов. Затраты на хранение не учитываются. Результаты расчета затрат представить в табл. 29.
|
|
|
Таблица 28 |
Калькуляция затрат по варианту 1 |
|
||
|
|
|
|
Статьи затрат |
Единицы изме- |
|
Величина затрат |
|
рения |
|
|
Текущие затраты на хранение |
руб. |
|
|
Основная заработная плата |
руб. |
|
|
Другие затраты (сверхурочная |
руб. |
|
|
работа, прием на работу и |
|
|
|
увольнение рабочих, субкон- |
|
|
|
тракт) |
|
|
|
Общие затраты |
руб. |
|
|
41