Лекция. Высвобождение персонала

План лекции:

1. Понятие высвобождения персонала

2. Причины высвобождения персонала

3. Типы высвобождения персонала

4. Способы частичного высвобождения персонала

5. Виды абсолютного высвобождения персонала

6. Меры, предпринимаемые организацией для смягчения ситуации увольнения

7. Текучесть персонала и её причины

1. Понятие высвобождения персонала

Высвобождение персонала представляет собой сферу управленческой деятельности по сокращению численности работников.

2. Причины высвобождения персонала

Основные причины высвобождения персона.

• автоматизация и другие виды совершенствования производства, влекущие за собой снижение затрат труда;

• сокращение масштабов деятельности организации;

• неправильная оценка потребности в персонале при найме.

3. Типы высвобождения персонала

Выделяют 2 основных типа высвобождения работников:

• абсолютное высвобождение (увольнение) сотрудников;

• частичное (внутренние) высвобождение, заключающееся в со­кращении объема выполняемой работы при одновременном сохранении численности работников.

4. Способы частичного высвобождения персонала

Существуют следующие способы частичного высвобождения пер­сонала:

• введение неполного рабочего дня, сокращение рабочей недели, предоставление сотрудникам временных неоплачиваемых от­пусков;

• прекращение приема новых сотрудников с расчетом на посте­пенное сокращение их численности;

• перевод работников из трудоизбыточных подразделений в тру­донедостаточные, равномерное распределение работников ме­жду подразделениями;

• диверсификация деятельности предприятия, освоение новых видов работ для открытия новых рабочих мест.

5. Виды абсолютного высвобождения персонала

Существование различных видов абсолютного высвобождения (увольнения) персонала обусловлено такими причинами как:

• увольнение по инициативе сотрудника, т. е. по собственному желанию, увольнение вследствие институциональных измене­ний в жизни сотрудника, например, рождение ребенка, уход в армию, поступление в институт;

• увольнение по инициативе администрации. Такие увольнения могут быть вызваны несоответствие работника занимаемой им должности или связаны с необходимостью сокращения чис­ленности работников.

6. Меры, предпринимаемые организацией для смягчения ситуации увольнения

В случае необходимости сокращения численности персонала организация обычно предпринимает следующие меры для смягче­ния ситуации увольнения:

• выплачивает денежные компенсации;

• применяет процедуру "временного увольнения", заключаю­щуюся во временном сокращении работников на период спада производства;

• применяет метод "аутплэйсмент", предполагающий проведение специальными консультационными службами профориентаци­онных и психологически реабилитирующих занятий с уволь­няемыми;

• организует досрочный уход на пенсию для обеспечения заня­тости среди молодежи и людей среднего возраста.

7. Текучесть персонала и её причины

Текучесть персонала представляет собой явление, характери­зующееся частыми и массовыми увольнениями сотрудников, происходящих по инициативе самих сотрудников или по инициати­ве администрации, неудовлетворенной их трудовым поведением.

Основные причины текучести персонала:

• неудовлетворительные условия, охрана и содержание труда;

• неудовлетворительная организация труда;

• трудовые конфликты, связанные с напряженными отношения­ми в коллективе и с руководством;

• отсутствие перспектив продвижения по службе и профессио­нального роста.