Kontrolnaja-rabota-Sistema-upravlenija-5S

			Виды эффектов
	Этапы
		Производи-	Безопасность	Качество
		тельность
			Сокращение аварий из-за	контрольно-
			неисправности	измерительных
			оборудования.	приборов
			Устранение причин
			аварий, пожаров,
			несчастных случаев
		Сокращение потерь
	4.Стандартиза-	за счет	Визуализация контроля	Стандартизация
		визуализации
	ция правил		безопасности	методов контроля
		контроля и
		управления
		Рост выработки за	Соблюдение правил	Сокращение брака
				из-за
	5.Дисциплини-	счет мотивирован-	охраны труда.
				невнимательности
	рованность и	ности персонала на	Безопасное
				или
	ответственность	производительный	производственное
				недисциплинирован
		труд	поведение
				ности персонала

Сопутствующими эффектами при внедрении системы могут также быть: более простой и легкий путь при сертификации систем менеджмента качества, безусловная реализация требований систем пищевой безопасности

(ХАССП), повышение уровня доверия клиентов, сокращение текучести персонала, рост имиджа предприятия и т.д.

Систему 5S можно внедрять по-разному, но принцип PDCA является самым эффективным. Далее представлены этапы внедрения системы 5S

согласно принципу PDCA (рисунок 4):

1.Фаза «Планируй (Plan)»:

1)организация комитета по внедрению;

2)разработка планов относительно каждого S.

2.Фаза «Внедряй (Do)»:

1)объявление программы и планов сотрудникам предприятия;

2)проведение обучения персонала;

3)назначение дня и времени, когда каждый сотрудник чистит свою собственную рабочую область;

21

4)назначение дня и времени, когда каждый сотрудник организовывает свое собственное рабочее место.

3.Фаза «Проверяй (Check)»:

1)периодическое оценивание результатов каждого из принципов 5S.

4.Фаза «Совершенствуй (Act)»:

1)периодический анализ и внедрение корректирующих

действий.

Рисунок 4 - План внедрения системы 5s

На пути внедрения системы 5S могут возникать и барьеры (таблица 5).

Основное препятствие – проблемы коммуникации и ограниченности ресурсов, а также негативное отношение работников к системе, их нежелание участвовать в изменениях. Эффективная корпоративная культура, развитые коммуникации и положительный эмоциональный настрой персонала – факторы, оказывающие значительное влияние на успех внедрения принципов

5-S в компании.

22

Таблица 5 - Отмеченные работниками препятствия на пути внедрения принципов 5S

		Топ	Менеджеры
	Препятствия		среднего	Рабочие
		менеджеры
			звена
	Снижение контроля со стороны	+		+
	среднего менеджмента
	Недостаток планирования	+	+	+
	Ограниченные ресурсы	+	+	+
	Коммуникации	+	+	+
	Нехватка обратной связи	+	+	+
	Конфликты		+	+
	Неэффективная система			+
	стимулирования

Несмотря на кажущуюся простоту, внедрение системы 5Sтребует довольно значительных усилий, и в первую очередь от управляющего персонала.

Период внедрения системы 5S составляет обычно от 1-1,5 лет для небольших компактно расположенных компаний до 2-3 лет, когда речь идет о крупных многопрофильных корпорациях с широкой географией своих подразделений.

23

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Система 5S и другие подобные методики, которые сегодня предлагаются в качестве методов организации производства, правильней воспринимать как инструменты, для правильного, а главное – для успешного использования которых требуется глубокая психологическая перестройка исполнителей и менеджеров.

Как видим, возможности для оптимизации рабочего процесса и повышения безопасности без существенных затрат на любом производстве достаточно велики, если использовать систему 5S. А затраченное время компенсируется тем, что не придется бороться с устранением последствий ЧП.

Вданной курсовой работе:

•был изучен теоретический материал о системе 5S;

•были определены основные этапы внедрения системы 5S и

связанные с ними трудности;

Программа 5S не является самоцелью, она лишь неотъемлемая составляющая всей культуры производства, не просто повышающая производительность и избавляющая исполнителя от потери времени на поиск необходимых инструментов, документации, тары и т. д., но и создающая атмосферу комфорта на рабочем месте.

В заключении хочется также отметить следующее: метод 5S далеко не избавление от всех бед компании. При этом не стоит рассматривать метод 5S

отдельно от других методов организационных изменений, которые и призваны решать выявляемые им проблемы.

24

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1Метод «5S» - опыт ОЖД. http://www.klubok.net/article2436.html

2Упорядочение / 5S – система наведения порядка, чистоты и укрепления дисциплины с участием всего персонала. В.Е.Растимешин, Т.М.

Куприянова http://www.tpm-

centre.ru/page.php?pageId=106&menuItemTreeCode=050304

3Стандарт 5S. http://www.annaqure.com/index.php?option=com_content&task=view&id=26&Itemid=51

4Стандарт 5S и 7 видов потерь.

http://www.training.com.ua/action/corp/standart_vidov_poter

5Лайкер Джеффри. Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира / Джеффри Лайкер; Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — 402 с. — (Серия «Модели менеджмента ведущих корпораций»). http://www.gmpua.com/Manage/Kaidzen/ToyotaWay.pdf

65S для офиса: как организовать эффективное рабочее место.

Томас Фабрицио, Дон Тэппинг http://www.deming.ru/Books/5sDlyaOfisa.htm

7http://infomebel.bloger.am/?p=257 О принципах 5S в бережливом производстве.

8http://www.kadrovik.ru/modules.php?op=modload&name=News&file =article&sid=8743 Качество на все «5-S»!

25