Кадры предприятия

Трудовые ресурсы на предприятии — это объект постоянной заботы со стороны руководства предприятием.

Хорошо подобранный трудовой коллектив — одна из ос­новных задач предпринимателя. Это должна быть команда еди­номышленников и партнеров, способных осознавать, понимать и реализовывать замыслы руководства предприятия. Только она служит залогом успеха предпринимательской деятельности, вы­ражения и процветания предприятия.

Структура кадров

Все кадры предприятия по принципу участия в производственной деятельности делятся на 2 гуппы:

• персонал непромышленных организаций — в основном работники жилищно-коммунального хозяйства, детских и врачебно-санитарных учреждений, принадлежащих предприятию.

• промышленно-производственный персонал включает работников занятых производственной деятельностью.

ППП – делится на 2 категории:

• рабочие

• руководители, специалисты и служащие (РСС).

В зависимости от выполняемых в производстве функций ППП подразделяется на:

• рабочих;

• ИТР – инженерно-технические работников;

• Служащих;

• Младший обслуживающий персонал (МОП);

• Учеников

• Работников охраны (сторожевая, пожарная).

Наибольший удельный вес вы общей численности ППП занимают рабочие (70-80%).

К рабочим относят работников предприятия, непосредст­венно занятых созданием материальных ценностей или оказа­нием производственных и транспортных услуг.

Рабочие подраз­деляются на основных и вспомогательных.

К основным(производственным) относятся рабочие, которые непосредственно заняты изготовление основной продукции иои осуществлением основных технологических процессов.

К вспомогательным относятся рабочие, которые обслуживают трудовой процессы, выполняемые основными рабочими (наладчики оборудования, уборщицы)

К специалистам и руководителям относят работников, выполняющих функции организационного, технического, технологического и экономического руководства и управления предприятием.

К служащим относятся работники, осуществляющие финан­сово-расчетные, снабженческо-сбытовые и другие функции.

Квалификация работника определяется уровнем специаль­ных знаний и практических навыков и характеризует степень сложности выполняемого им конкретного вида работы. Соот­ветствие его способностей, физических и психических качеств той или иной профессии означает профессиональную пригод­ность работника.

Важным направление классификации кадров является распределение их по профессиям, специальностям и квалификации.

Профессия – совокупность спецальных теоретических знаний и практических навыков, необходимых для выполнения определенного вида работ в какой либо отрасли производства.

Специальность – деление внутри профессии, требующая дополнительных навыков и знаний для выполнения работы на конкретном участке производства.

Квалификация – совокупность знаний и практических навыков, позволяющих выполнять работф определенной сложности.

По уровню квалификации рабочие делятся:

• неквалифицированные;

• молоквалифицированные;

• квалифицированные

• высококвалифицированные.

Квалификация рабочего определяется разрядом.

Под структурой кадров предприятия понимают соотношение отдельных категорий работников в % к общей их численности.

С развитием производства и внедрением достижений технического прогресса происходит изменение в структуре радров: снижается удельный вес рабочих, увеличивется численностьспециалистьв, увеличивется доля вспомогательных рабочих в общей численности рабочих, снижается количество рабочих, занятых не квалифицированным трудом.

Различают списочную и средне-списочную численность работников предприятия:

• списочная численность определяется на определенную дату, включаются все наемные работники, работающие по трудовому договору и выполняющие простоянную или сезонную работу 1 день и более.

• Средне-списочная численность работников определяетсяза месяц, квартал, полугодие, год. Средне-списочная численность за месяц определяется путем суммирования за каждый календарный день месяца, включая выходные и праздничные дни и делением полученной суммы на число дней в месяце. За квартал определяется суммирование ср.списочн. численности за 3 месяца и делением на 3 и т.д.

Состояние кадров на предприятии может быть определено с помощью следующих коэффициентов.

Коэффициент выбытия кадров Кв.к._ к определяется отношени­ем количества работников, уволенных по всем причинам за данный период Рув, к среднесписочной численности работни­ков за тот же период Р:

Коэффициент приема кадров Кп.к. определяется отношением количества работников, принятых на работу за данный период /л, к среднесписочной численности работников за тот же пе­риод Р.

Коэффициент стабильности кадров Кс.к. рекомендуется ис­пользовать при оценке уровня организации управления произ­водством как на предприятии в целом, так и в отдельных под­разделениях:

где Рув — численность работников, уволившихся с предприятия по

собственному желанию и из-за нарушения трудовой дисциплины за отчетный период, чел.;

Р — среднесписочная численность работающих на данном пред­приятии в период, предшествующий отчетному, чел.;

Рп — численность вновь принятых за отчетный период работни­ков, чел.

Коэффициент текучести кадров Кт.к. определяется делением численности работников предприятия (цеха, участка), выбыв­ших или уволенных за данный период Рув., на среднесписочную численность за тот же период Р :

Определение потребной численности работников предприятия

Численность работающих на предприятии определяется предприятием самостоятельно исходя из выпуска продукции, её трудоёмкости, специфики изготовителя, уровня производительности труда.

Нормирование труда

Для правильной организации труда на предприятии необхо­димо знать, какое количество труда требуется для выполнения той или иной работы, иначе — установить меру труда каждого работника, т. е. норму труда.

,

где Q – объём выпуска продукции;

П – производительность труда одного работника в данном периоде.

На практике численность работников рассчитывается отдельно по специальностям, разрядам, должностям, по каждой категории и в целом по ППП.

Rппп = Rраб + Rрcc

При планировании численности рабочих различают явочный и списочный состав.

Явочный – Rяв. – количество рабочих, которое должно находится на рабочих местах в каждый момент рабочего времени.

Списочный – Rспис. – больше явочного, так как учитывает режим работы предприятия и дополнительную потребность работы предприятия и дополнительную потребность в рабочих местах для замены невышедших по уважительной причине.

Rспис. = Rяв.* S*(1+),

где S – кол-во рабочих смен в сутках;

 - коэффициент дополнительной потребности в рабочих для замены невышедших на работу всвязи с отпусками, болезнями, выполнением государственных и общественных обязанностей.

Численность рабочих рассчитывается отдельно по основным и вспомогательным рабочим, по рабочим сдельщикам и повременщикам.

Численность основных рабочих сдельщиков – Rр.сд.

,

где m – кол-во видов изготавливаемой продукции;

Ni – планируемый выпуск продукции i – того наименования (шт);

ti – норма времени на изготовление одного изделия i – того вида (час);

Fэф – эффективный фонд времени работы одного рабочего;

Квн – планируемый коэффициент выполнения норм рабочими (примерно равен 1,1 – 1,2 )

Fэф = Fном.(1-),

где  - коэффициент плановых невыходов рабочего ( = 0,1 – 0,12).

Численность вспомогательных рабочих и основных рабочих повременщиков – Rр.повр.

,

где О – кол-во объектов, подлежащих обслуживанию (кол-во станков, раб. Мест, площадей);

Ноб – норма обслуживания объектов одним рабочим.

Существуют несколько способов расчёта численности РСС:

Способы расчёта численности РСС:

1. Укрупнённо;

2. По нормативам численности управленческого персонала на 100 рабочих;

3. Более точными методами по каждой категории отдельно;

• Численность служащих рассчитывается аналогично численности вспомогательных рабочих;

• Численность руководителей определяется по нормативам управляемости;

• Численность специалистов рассчитывается по объёму выполняемых работ ( конструктор, технолог, программисты).