управл конкурен казахстана

<variant>Полезный эффект

<variant>Системный эффект

<variant>Социальный эффект

<variant>Технологический эффект

<variant>Производственный эффект

<question>Обеспечивающая подсистема в системе управления состоит из следующих компонентов, КРОМЕ:

<variant>Маркетинговое обеспечение

<variant>Методическое обеспечение

<variant>Ресурсное обеспечение

<variant>Информационное обеспечение

<variant>Правовое обеспечение

<question>К основным видам ресурсов принято относить следующие группы, КРОМЕ:

<variant>Организационные ресурсы

<variant>Трудовые ресурсы

<variant>Материально-технические ресурсы

<variant>Финансовые ресурсы

<variant>Информационные ресурсы

<question>Процесс движения ресурсов состоит из следующих этапов, КРОМЕ:

<variant>Модернизация ресурсов

<variant>Формирование ресурсов

<variant>Использование ресурсов

<variant>Восстановление ресурсов

<variant>Утилизация и списание ресурсов

<question>К факторам улучшения использования ресурсов относятся следующие утверждения, КРОМЕ:

<variant>Совершенствование модульных программ обучения конкурентного персонала

<variant>Применение к процессам движения ресурсов совокупности научных подходов и принципов менеджмента

<variant>Оптимизация формирования и использования ресурсов путем применения методов нормирования, моделирования, прогнозирования, факторного, функционально-стоимостного анализа, экономического обоснования мероприятий по оптимизации, балансовых методов, сетевых моделей и других методик

<variant>Совершенствование конструкции товара

<variant>Совершенствование технологии путем применения лазерных, электрофизических, электрохимических, электронно-лучевых, плазменных, биологических, радиационных и других прогрессивных методов, обеспечивающих минимум отходов и затрат труда

<question>К факторам улучшения использования ресурсов относятся следующие утверждения, КРОМЕ:

<variant>Совершенствование модульных программ обучения конкурентного персонала

<variant>Применение материалов с заранее заданными свойствами

<variant>Типизация технологий путем унификации элементов конструкций технологических процессов и оборудования, оснастки, организации производства

<variant>Совершенствование управления ресурсами

<variant>Применение оптимальных для данных условий методов обеспечения ресурсами

<question>К факторам улучшения использования ресурсов относятся следующие утверждения, КРОМЕ:

<variant>Совершенствование модульных программ обучения конкурентного персонала

<variant>Стимулирование улучшения использования ресурсов

<variant>Применение к процессам движения ресурсов совокупности научных подходов и принципов менеджмента

<variant>Оптимизация формирования и использования ресурсов путем применения методов нормирования, моделирования, прогнозирования, факторного, функционально-стоимостного анализа, экономического обоснования мероприятий по оптимизации, балансовых методов, сетевых моделей и других методик

<variant>Совершенствование конструкции товара

<question>Основные требования к качеству информации следующие, КРОМЕ:

<variant>Структурность по вертикали

<variant>Своевременность

<variant>Достоверность

<variant>Достаточность

<variant>Надежность

<question>Основные требования к качеству информации следующие, КРОМЕ:

<variant>Структурность по вертикали

<variant>Комплектность системы информации

<variant>Адресность

<variant>Правовая корректность информации

<variant>Многократность использования

<question>Основные требования к качеству информации следующие, КРОМЕ:

<variant>Структурность по вертикали

<variant>Высокая скорость сбора, обработки и передачи

<variant>Возможность кодирования

<variant>Актуальность информации

<variant>достоверность

<question>Некоторая целостность, состоящая из взаимозависимых частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристики целого – это

<variant>система

<variant>организация

<variant>управление

<variant>структура

<variant>иерархия

<question>Осознанная, целенаправленная деятельность человека, с помощью которого он упорядочивает и подчиняет своим интересам элементы внешней среды - это

<variant>управление

<variant>производство

<variant>корректирование

<variant>регулирование

<variant>контроль

<question>Ключевой составляющей производительности является

<variant>качество

<variant>количество

<variant>объем

<variant>срок изготовления продукции

<variant>срок изготовления и объем

<question>Вид деятельности, с помощью которой профессионально подготовленные специалисты формируют организации и управляют ими путем разработки способов, целей - это

<variant>менеджмент

<variant>маркетинг

<variant>организация

<variant>мотивация

<variant>эккаутинг

<question>Производительность - это

<variant>отношение количества единиц на выходе к количеству единиц на входе

<variant>количество единиц на выходе

<variant>сумма единиц на входе и выходе

<variant>отношение количества единиц на входе к количеству единиц на выходе

<variant>сумма единиц на выходе и входе за вычетом затрат

<question>Элементом обеспечивающей подсистемы системы менеджмента является

<variant>ресурсное обеспечение

<variant>основные показатели финансового плана

<variant>ресурсосбережение

<variant>учет и контроль

<variant>инфраструктура рынка

<question>Цель фирмы в структуре системы менеджмента

<variant>ресурсосбережение

<variant>учет и контроль

<variant>ресурсное обеспечение

<variant>организация процессов

<variant>информационное обеспечение

<question>Функциональная подсистема организации, которая охватывает: взаимодействие менеджеров и рабочих найм обучение и продвижение кадров оценка результатов труда и стимулирование называется

<variant>кадры

<variant>производство

<variant>финансы

<variant>маркетинг

<variant>организация

<question>Функциональная подсистема организации, которая включает процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств в организации

<variant>производство

<variant>кредит

<variant>финансы

<variant>организация

<variant>кадры

<question>В каких годах стала популярной концепция "7S"

<variant>1970

<variant>1965

<variant>1960

<variant>1980

<variant>1955

<question>Первая подсистема, составляющая систему менеджмента

<variant>научное обоснование системы менеджмента

<variant>функциональные подсистемы

<variant>макросреда

<variant>управляющая подсистема

<variant>цель фирмы

<question>Лицо, которое вкладывает собственные средства в организацию дела и принимает на себя личный риск

<variant>предприниматель

<variant>руководитель

<variant>менеджер

<variant>учредитель

<variant>спонсор

<question>Общефирменные цели формируются на основе

<variant>миссии организации

<variant>политических факторов

<variant>социально-культурных факторов

<variant>состояния экономики

<variant>ценностей людей, составляющих организацию

<question>Средство преобразования сырья в искомые продукты и услуги - это

<variant>технология

<variant>задача

<variant>цель

<variant>люди

<variant>производство

<question>Элементом функциональной подсистемы системы менеджмента является

<variant>учет и контроль

<variant>основные показатели финансового плана

<variant>ресурсное обеспечение

<variant>ресурсосбережение

<variant>инфраструктура рынка

<question>Цели - это

<variant>конкретное конечное состояние или желаемый результат, которого стремится добиться организация

<variant>теория и практика подготовки и ведения процесса деятельности предприятия

<variant>выбор альтернативы

<variant>деятельный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации

<variant>умозаключение от отдельных факторов к общему утверждению

<question>Характеристика внешней среды взаимосвязанность определяется как

<variant>уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы

<variant>скорость, с которой происходят изменения в окружении организации

<variant>число факторов, на которые организация обязана реагировать, а также уровень вариативности каждого фактора

<variant>функция количества информации, которой располагает организация, а также функция уверенности в этой информации

<variant>процесс, рассматривающий функции управления как взаимосвязанные

<question>Структура организации зависит от

<variant>стратегии

<variant>тактики

<variant>политики

<variant>иерархии

<variant>миссии

<question>Макросреда, инфраструктура, микросреда рынка - это

<variant>внешняя среда системы менеджмента

<variant>обеспечение подсистемы

<variant>управляющая подсистема

<variant>целевая подсистема

<variant>экономика системы менеджмента

<question>Что называется предписанной работой, серией работ или частью работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом

<variant>задача

<variant>функция

<variant>управление

<variant>прогноз

<variant>маркетинг

<question>Характеристика внешней среды подвижность определяется как

<variant>скорость, с которой происходят изменения в окружении организации

<variant>число факторов, на которые организация обязана реагировать, а также уровень вариативности каждого фактора

<variant>функция количества информации, которой располагает организация, а также функция уверенности в этой информации

<variant>процесс, рассматривающий функции управления как взаимосвязанные

<variant>уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы

<question>Что не является основными направлениями совершенствования инструментального хозяйства и повышения его функционирования в области проектирования выпускаемого продукта и технологии его производства?

<variant>Организация активной загрузки рабочих мест

<variant>Упрощение конструкции продукции

<variant>Унификация и стандартизация структуры продукции

<variant>Типизация технологических процессов

<variant>Контроль технологичности конструкции

<question>Что является основными направлениями совершенствования инструментального хозяйства и повышения его функционирования в области менеджмента?

<variant>Применение научных подходов, выявление конкурентных преимуществ предприятия

<variant>Усиление технадзора, унификация и стандартизация структуры продукции

<variant>Организация централизованной заточки инструмента

<variant>Повышение эффективности восстановления оснастки

<variant>Типизация технологических процессов, упрощение конструкции продукции

<question>Что включает структура энергетического хозяйства крупного предприятия?

<variant>Все ответы верны

<variant>Энергетические цеха

<variant>Преобразовательные и генерирующие установки

<variant>Цеховые и общезаводские энергетические сети

<variant>Потребители энергии

<question>Что является основными направлениями совершенствования энергетического хозяйства и повышения эффективности его функционирования?

<variant>Все ответы верны

<variant>Приобретение ресурсосберегающего оборудования

<variant>Использование наиболее экономичных видов энергоресурсов

<variant>Совершенствование схем энергопотребления

<variant>Применение расчетно-аналитических методов нормирования ресурсов

<question>По каким критериям не проводится оценка изделия для анализа конкретных требований потребителя к продукту?

<variant>Месторасположение предприятия

<variant>Стоимость

<variant>Качество

<variant>Экономичность эксплуатации

<variant>Срок службы

<question>По каким критериям производится выбор вариантов при принятии решения о характеристике изделия и о ходе проектирования?

<variant>Размеры и формы изделия

<variant>Элемент роскоши

<variant>Безопасность эксплуатации

<variant>Срок службы

<variant>Требования к обслуживанию, его простота

<question> Что такое обеспечение конкурентного преимущество товара?

<variant> Цель стратегии товара

<variant> Стратегия товара

<variant> Конкурентная стратегия продукта

<variant>Модульные компоненты стратегии

<variant>Элементы стратегии товара

96 <question>На какой фазе жизненного цикла, товары могут потребовать необычных расходов для исследований, разработки товара, модификации и улучшения производственного процесса?

<variant> Стадия внедрения

<variant> Стадия роста

<variant> Стадия зрелости

<variant> Стадия спада

<variant> Нет верного ответа

<question> На какой стадии жизненного цикла появляются конкуренты на рынке, поэтому может быть приемлемо производство с большим объемом и меньшим количеством усовершенствований?

<variant> Стадия зрелости

<variant> Стадия спада

<variant> Стадия внедрения

<variant> Стадия роста

<variant>Все ответы верны

<question>Что является первым обязательным шагом процесса создания нового продукта?

<variant>Разработка идеи нового продукта

<variant>Высшее руководство принимает решение

<variant>Доведение общей идеи до конкретного продукта

<variant>Углубленная оценка разработанных концепций продукта

<variant>Создание системы обслуживания нового продукта

<question>На какой стадии жизненного цикла требуется обеспечение дополнительных мощностей или улучшения существующих, необходимых для адаптации к росту спроса на товар?

<variant>Стадия роста

<variant> Стадия зрелости

<variant> Стадия спада

<variant>Нет верного ответа

<variant> Стадия внедрения

<question> Из каких этапов состоит работа над проектом?

<variant>Подготовительный, организационный, завершающий

<variant>Начальный, конечный

<variant>Предварительный , последующий, завершающий

<variant>Рост, зрелость, спад

<variant>Первый, второй, третий

<question>Какие существуют особенности американского опыта в области управления качеством?

<variant>Увязка проблем качества с конкурентоспособностью товаров, фирм и страны в целом

<variant>Ориентация на контроль качества процессов, а не качества продукции

<variant>Ориентация на предотвращение возможности допущения дефектов

<variant>Активное использование человеческого фактора

<variant>Тщательное исследование и анализ возникающих проблем по принципу восходящего потока

<question>Что является особенностями японского подхода к управлению качеством?

<variant>Ориентация на постоянное совершенствование процессов и результатов труда во всех подразделениях фирмы, а также на контроль качества процессов, а не качества продукции

<variant>Рост объема бюджетного финансирования образования, науки и развития человеческого фактора

<variant>Совершенствование системы управления фирмой

<variant>Внимание к процессу планирования производства по объемным и качественным показателям

<variant>Применение экономико-математических методов к управлению качеством

<question>Степень, в которой информация реально отражает действенность-это:

<variant>Качество

<variant>Своевременность

<variant>Постоянство

<variant>Полнота

<variant>Релевантность

<question>Степень, с которой информация получается непосредственно после соответствующего события- это:

<variant>Своевременность

<variant>Постоянство

<variant>Полнота

<variant>Релевантность

<variant>Качество

<question>Согласно принципу «Черного ящика» организационно-технический уровень системы должен переработать качественный «вход» системы в

<variant>качественный «выход»

<variant>количественный «выход»

<variant>экономический «выход»

<variant>технический «выход»

<variant>инновационный «выход»

<question>К компонентам целевой подсистемы в системе управления относят следующие целевые установки, КРОМЕ:

<variant>совершенствование маркетинговой деятельности

<variant>Повышение качества выпускаемых товаров и выполняемых услуг

<variant>Ресурсосбережение

<variant>Расширение рынка сбыта

<variant>Организационно-техническое развитие производства

<question>Свойство объекта, которое характеризуется степенью удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке – это

<variant>Конкурентоспособность

<variant>Качество

<variant>Мобильность

<variant>Сохраняемость

<variant>экономичность

<question>Отдача объекта, интегральный показатель как система используемых в конкретных условиях частных показателей качества объекта, удовлетворяющих конкретную потребность – это

<variant>Полезный эффект

<variant>Системный эффект

<variant>Социальный эффект

<variant>Технологический эффект

<variant>Производственный эффект

<question>Обеспечивающая подсистема в системе управления состоит из следующих компонентов, КРОМЕ:

<variant>Маркетинговое обеспечение

<variant>Методическое обеспечение

<variant>Ресурсное обеспечение

<variant>Информационное обеспечение

<variant>Правовое обеспечение

<question>К основным видам ресурсов принято относить следующие группы, КРОМЕ:

<variant>Организационные ресурсы

<variant>Трудовые ресурсы

<variant>Материально-технические ресурсы

<variant>Финансовые ресурсы

<variant>Информационные ресурсы

<question>Процесс движения ресурсов состоит из следующих этапов, КРОМЕ:

<variant>Модернизация ресурсов

<variant>Формирование ресурсов

<variant>Использование ресурсов

<variant>Восстановление ресурсов

<variant>Утилизация и списание ресурсов

<question>К факторам улучшения использования ресурсов относятся следующие утверждения, КРОМЕ:

<variant>Совершенствование модульных программ обучения конкурентного персонала

<variant>Применение к процессам движения ресурсов совокупности научных подходов и принципов менеджмента

<variant>Оптимизация формирования и использования ресурсов путем применения методов нормирования, моделирования, прогнозирования, факторного, функционально-стоимостного анализа, экономического обоснования мероприятий по оптимизации, балансовых методов, сетевых моделей и других методик

<variant>Совершенствование конструкции товара

<variant>Совершенствование технологии путем применения лазерных, электрофизических, электрохимических, электронно-лучевых, плазменных, биологических, радиационных и других прогрессивных методов, обеспечивающих минимум отходов и затрат труда

<question>К факторам улучшения использования ресурсов относятся следующие утверждения, КРОМЕ:

<variant>Совершенствование модульных программ обучения конкурентного персонала

<variant>Применение материалов с заранее заданными свойствами

<variant>Типизация технологий путем унификации элементов конструкций технологических процессов и оборудования, оснастки, организации производства

<variant>Совершенствование управления ресурсами

<variant>Применение оптимальных для данных условий методов обеспечения ресурсами

<question>К факторам улучшения использования ресурсов относятся следующие утверждения, КРОМЕ:

<variant>Совершенствование модульных программ обучения конкурентного персонала

<variant>Стимулирование улучшения использования ресурсов

<variant>Применение к процессам движения ресурсов совокупности научных подходов и принципов менеджмента

<variant>Оптимизация формирования и использования ресурсов путем применения методов нормирования, моделирования, прогнозирования, факторного, функционально-стоимостного анализа, экономического обоснования мероприятий по оптимизации, балансовых методов, сетевых моделей и других методик

<variant>Совершенствование конструкции товара

<question>Основные требования к качеству информации следующие, КРОМЕ:

<variant>Структурность по вертикали

<variant>Своевременность

<variant>Достоверность

<variant>Достаточность

<variant>Надежность

<question>Основные требования к качеству информации следующие, КРОМЕ:

<variant>Структурность по вертикали

<variant>Комплектность системы информации

<variant>Адресность

<variant>Правовая корректность информации

<variant>Многократность использования

<question>Основные требования к качеству информации следующие, КРОМЕ:

<variant>Структурность по вертикали

<variant>Высокая скорость сбора, обработки и передачи

<variant>Возможность кодирования

<variant>Актуальность информации

<variant>достоверность

<question>Некоторая целостность, состоящая из взаимозависимых частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристики целого – это

<variant>система

<variant>организация

<variant>управление

<variant>структура

<variant>иерархия

<question>Осознанная, целенаправленная деятельность человека, с помощью которого он упорядочивает и подчиняет своим интересам элементы внешней среды - это

<variant>управление

<variant>производство

<variant>корректирование

<variant>регулирование

<variant>контроль

<question>Ключевой составляющей производительности является

<variant>качество

<variant>количество

<variant>объем

<variant>срок изготовления продукции

<variant>срок изготовления и объем

<question>Вид деятельности, с помощью которой профессионально подготовленные специалисты формируют организации и управляют ими путем разработки способов, целей - это

<variant>менеджмент

<variant>маркетинг

<variant>организация

<variant>мотивация

<variant>эккаутинг

<question>Производительность - это

<variant>отношение количества единиц на выходе к количеству единиц на входе

<variant>количество единиц на выходе

<variant>сумма единиц на входе и выходе

<variant>отношение количества единиц на входе к количеству единиц на выходе

<variant>сумма единиц на выходе и входе за вычетом затрат

<question>Элементом обеспечивающей подсистемы системы менеджмента является

<variant>ресурсное обеспечение

<variant>основные показатели финансового плана

<variant>ресурсосбережение

<variant>учет и контроль

<variant>инфраструктура рынка

<question>Цель фирмы в структуре системы менеджмента

<variant>ресурсосбережение

<variant>учет и контроль

<variant>ресурсное обеспечение

<variant>организация процессов

<variant>информационное обеспечение

<question>Функциональная подсистема организации, которая охватывает: взаимодействие менеджеров и рабочих найм обучение и продвижение кадров оценка результатов труда и стимулирование называется

<variant>кадры

<variant>производство

<variant>финансы

<variant>маркетинг

<variant>организация

<question>Функциональная подсистема организации, которая включает процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств в организации

<variant>производство

<variant>кредит

<variant>финансы

<variant>организация

<variant>кадры

<question>В каких годах стала популярной концепция "7S"

<variant>1970

<variant>1965

<variant>1960

<variant>1980

<variant>1955

<question>Первая подсистема, составляющая систему менеджмента

<variant>научное обоснование системы менеджмента

<variant>функциональные подсистемы

<variant>макросреда

<variant>управляющая подсистема

<variant>цель фирмы

<question>Лицо, которое вкладывает собственные средства в организацию дела и принимает на себя личный риск

<variant>предприниматель

<variant>руководитель

<variant>менеджер

<variant>учредитель

<variant>спонсор

<question>Общефирменные цели формируются на основе

<variant>миссии организации

<variant>политических факторов

<variant>социально-культурных факторов

<variant>состояния экономики

<variant>ценностей людей, составляющих организацию

<question>Средство преобразования сырья в искомые продукты и услуги - это

<variant>технология

<variant>задача

<variant>цель

<variant>люди

<variant>производство

<question>Элементом функциональной подсистемы системы менеджмента является

<variant>учет и контроль

<variant>основные показатели финансового плана

<variant>ресурсное обеспечение

<variant>ресурсосбережение

<variant>инфраструктура рынка

<question>Цели - это

<variant>конкретное конечное состояние или желаемый результат, которого стремится добиться организация

<variant>теория и практика подготовки и ведения процесса деятельности предприятия

<variant>выбор альтернативы

<variant>деятельный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации

<variant>умозаключение от отдельных факторов к общему утверждению

<question>Характеристика внешней среды взаимосвязанность определяется как

<variant>уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы

<variant>скорость, с которой происходят изменения в окружении организации

<variant>число факторов, на которые организация обязана реагировать, а также уровень вариативности каждого фактора

<variant>функция количества информации, которой располагает организация, а также функция уверенности в этой информации

<variant>процесс, рассматривающий функции управления как взаимосвязанные

<question>Структура организации зависит от

<variant>стратегии

<variant>тактики

<variant>политики

<variant>иерархии

<variant>миссии

<question>Макросреда, инфраструктура, микросреда рынка - это

<variant>внешняя среда системы менеджмента

<variant>обеспечение подсистемы

<variant>управляющая подсистема

<variant>целевая подсистема

<variant>экономика системы менеджмента

<question>Что называется предписанной работой, серией работ или частью работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом

<variant>задача

<variant>функция

<variant>управление

<variant>прогноз

<variant>маркетинг

<question>Характеристика внешней среды подвижность определяется как

<variant>скорость, с которой происходят изменения в окружении организации

<variant>число факторов, на которые организация обязана реагировать, а также уровень вариативности каждого фактора

<variant>функция количества информации, которой располагает организация, а также функция уверенности в этой информации

<variant>процесс, рассматривающий функции управления как взаимосвязанные

<variant>уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы

<question>Что не является основными направлениями совершенствования инструментального хозяйства и повышения его функционирования в области проектирования выпускаемого продукта и технологии его производства?

<variant>Организация активной загрузки рабочих мест

<variant>Упрощение конструкции продукции

<variant>Унификация и стандартизация структуры продукции