UPR_UChET_VOUD_ShPORA_2014-2015_uch_god
.docxПеременные производственные затраты: + Неизбежные, организационные; + Основные материалы, сдельная оплата труда, эненргия на технологические цели; + Неизменные по величине расходы, понесенные в периоде
Период времени от первоначальных затрат на исследование и разработку продукта до момента исчезновения интереса потребителей: + Период жизни изделия; + Цикл существования продукта; + Жизненный цикл продукта
Период осуществления контрольных процедур: + Заключительный; + Текущий; + Подготовительно-заключительный
Планирование ассортимента продукции в условиях недогрузки мощностей + Руководство предприятия принимает решение о производства нового вида продукции для цели полной загрузки мощности; + Решение о полной загрузки мощности приходит к выпуску нового продукта; + Если структурные сдвиги производственной программе в производственной программе обеспечивает желаемую прибыль, то запуслается новый продукт
Планирование деятельности организации в целом и по подразделениям, определение показателей оценки деятельности, внесение корректив с учетом попрвок: + Процесс составления бюджета; + «Бюджетный цикл»; + Последовательность составления бюджетов;
Плановая, сметная, фактическая(отчетная)калькуляция: + Виды исчисления себестоимости единицы продукции; + Виды себестоимости; + Калькулирование в зависимости от целей
По назначению затраты делят на: + Основные и накладные (амортизация, расходы на содержание и обслуживание производства); + Основные (материалы, труд) и накладные; + Основные и накладные.
По составу затраты делятся на: + Материальные затраты и общепроизводственные накладные расходы; + Одноэлементные и комплексные; + Затраты на оплату труда и общепроизводственные накладные расходы
Поведенческие аспекты управленческого учета: + Определяются целями и задачами деятельности организации; + Желание акционеров максимизировать прибыль побуждает формировать информацию в учете только в данной направлений; + Максимизация прибыли приводит менеджеров и бухгалтеров-аналитиков к поиску возможных вариантов действий
Позаказный метод учета себестоимости: + Используется при изготовлении уникального либо выполняемого по специальному заказу изделия; + Применяется на предприятих с единичным либо мелкосерийным типом организации производства; + Прямые затраты учитываются
Полную себестоимость составляют: + Затраты на производство и реализацию продукции в денежной форме; + Производственная себестоимость плюс расходы периода; + Производственные и внепроизводственные затраты
Понятие «гибкий бюджет»: + Доходы и расходы корректируются с учетом фактического объема; + Динамическая база для сравнения достигнутых результатов с запланированными результатами; + Бюджет расчитывается на конкретный уровень деловой активности
Понятие «релевантная информация»: + Информация, принимаемая для принятия решения; + Затраты и поступления, значимые для принятия решения; + Значимая информация, используемая для принятия решения;
Понятие "статичный бюджет": + План, который не предусматривает изменения объема или других условий в плановый период; + Доходы и расходы планируются исходя только из одного уровня организации; + Бюджет рассчитывается на конкретный уровень деловой активности
Постоянные издержки затраты: + Понесенные в течение заданного периода времени и остающиеся; + Амартизационные отчисления, заработная плата мастеров, плата за аренду; + Которые постоянные, даже если объем продукции изменяется
Потребители информации управленческого учета: + Руководители различных уровней внутрифирменного управления; + Внутренние пользователи; + Бухгалтер-аналитик
Пошаговый метод: + Подразделению, потребляющему большую часть услуг непроизводственного подразделения соответственно приписывается большая часть затрат; + Обслуживающее подразделения помимо услуг основным производственным подразделениям оказывают услуги и друг другу в одностороннем порядке; + Распределение затрат непроизводственных подразделений осуществляется поэтапно
Преимущества гибких (переменных) бюджетов в возможности: + Выявления новых вероятностей, не предусмотренных в процессе разработки бюджета; + Идентификации проблемной части, требующей первоочередного внимания; + Обоснование не реалистичности ранее разработанного бюджета
Преимущества показателей остаточной прибыли перед полказателями рентабельности активов; + Показывает,какую прибыль приносить подразделение для компании сверх минимальной прибыли необходимой для осуществления данного объема инвестиций; + Отражает вклад подразделения в общие результаты компании; + Наглядно демонстрирует,что капитальные инвестиции в какое-либо подразделение имеет стоимость.
При разработке бюджета продаж учитываются факторы: + Сезонные и другие колебания спроса; + Политика ценообразования; + Стабильность поставщиков и покупателей
При расчетах производственных затрат на эквивалентную единицу по методу ФИФО в сумму производственных затрат включаются: + Сумма прямых материалов, прямого труда и общепроизводственных накладных расходов; + Только текущие производственные затраты; + Сумма материальных и добавленных затрат
Признаки классификации затрат в системе управленческого учета: + Затраты для принятия решений и планирования; + Затраты для контроля и регулирования; + Затраты,связанные с производством продукции и определением себестоимости
Применение анализа точки безубыточности дает возможность: + Дать количественную оценку влияния факторов на безубыточный объем продаж; + Установить цену на выпускаемую продукцию, что позволяет обеспечить спрос и доход; + Решить правильно вопрос о принятии дополнительного заказа по цене ниже действующей и полной себестоимости продукции
Применение метода наибольшего и наименьшего значений: + Не учитывает всех наблюдений по расходам; + Принимаются только наблюдения при самом низком и при самом высоком уровнях производства; + Заключается в сравнении изменений в расходах применительно к этим уровням
Пример факторов издержек: + Часы использования обородования, единицы выпущенной продукций; + Число производственных циклов или наладок обородования; + Производительность труда
Принципы управленческого учета: + Использование единых планово-учетных единиц измерения, оценка результатов деятельности структурных подразделений субъекта; + Система коммуникаций внутри субъекта, бюджетного (сметного) метода управления затратами ,полнота; + Непрерывность деятельности субъекта,преемственности и многократного использования промежуточной информации в целях управления
Принятие краткосрочных управленческих решений по ценообразованию должны удовлетворять условию: + Цена заявки должна быть разовой и не повторяться для следующих будущих заказов; + По всем ресурсам,требуемым для выполнения заказа, должна иметься незадействованная мощность; + Заказ будет выполняться на незадействованной мощности в течении краткосрочного периода и при появлении более выгодных возможностей эта мощность будет выделена для них
Принятие решения о снижении цен с увеличением объема производства: + При увеличении объема производства следует учесть, что косвенные расходы уже заложены в себестоимость; + В основе новой цены должна лежать переменная себестоимость продукции; + Снижение цены возможно, если новая цена выше переменных издержек
Приростные затраты: + Дифференцированные; + Дополнительные; + Инкрементные затраты
Причины изменения цикла жизни продукции: + Интенсивная глобальная конкуренция привели к сокращению цикла жизни продукции; + Технологические инновации привели к сокращению цикла жизни продукции; + Сокращение периода времени от первоначальных затрат на исследования и разработку продукта до момента, когда интерес потребителей к нему исчезает
Прогнозирование продаж (факторы): + Оценка, проект бюджета продаж; + Основа бюджетирования продаж; + База для подготовки бюджета продаж
Проектная калькуляция-это: + Калькуляция, применяемая для определения эффективности капитальных вложений; + Калькуляция, применяемые для определения эффективности новой технологий; + Калькуляция, применяемая для определения эффективности новой техники
Профессиональная этика бухгалтера ,занимающегося управленческим учетом: + Беспристрастность,объективность ,оказание проффессиональной помощи; + Объективное представление управленческому аппарату организации полныхи достоверных отчетов по подразделениям; + Оказание помощи менеджерам в планировании о контрольных операциях
Процедура бюджетирования продаж: + Оценка бюджета продаж; + Прогнозирования продаж; + Составления бюджета продаж
Процесс отнесения к целевой затрате части понесенных расходов: + Распределение затрат; + Распределение издержек; + Списание понесенных расходов через распределение
Процесс принятия управленческого решения обычно включает: + Анализ двух и более альтернатив и выбор наилучшей из них; + Анализ нескольких альтернатив и выбор наилучшей из них; + Анализ как минимум трех альтернатив и выбор наилучшей из них
Процессы деятельности организации в управленческом учете: + Реализация,производство,заготовление; + Сбыт,производство,снабжение; + Реализация,производство,снабжение
Прямые затраты: + Стоимость затрат на материалы, на оплату труда; + Расходы, которые могут быть экономически отнесены к оцениваемой единице продукции; + Затраты, стоимость которые прямо пропорционально списывается на стоимость производимой продукции
Прямые производственные затраты на оплату труда включаются непосредственно в: + Калькуляционную себестоимость; + Себестоимость продукции; + Производственную себестоимость
Публикация управленческой отчетности в сферах массовой информации: + Невозможна вовсе; + Не публикуется; + Не осуществляется не при каких условиях
Разделы оперативного бюджета: + Бюджет коммерческих расходов; + Бюджет продаж; + Бюджет производства
Разница между учетом затрат и управленческим учетом; + Учет затрат ведется с соблюдением требований отчетов для внешних структур и измерения прибыли для внутренних целей; + Учет затрат связан с калькуляцией и учетом издержек, проводимых для оценки себестоимости запасов; + Управленческий учет готовит информацию менеджерам для принятия решений, планирования, контроля и оценки показателей функционирования
Разновидности переменных затрат: + Прогрессивные затраты; + Пропорциональные затраты; + Дегрессивные затраты
Разработка бюджета денежных средств: + В доходной части учитываются получение наличных и безналичных денег; + Расходная часть формируется из оплаты закупок, выплаты заработной платы, уплаты налогов и других расходов; + Осуществляется по информации из бюджета прибылей и убытков на основ анализа реального выбытия и поступления денежных средств
Разработка бюджета прибылей и убытков: + Составляется до формирования бюджета денежных средств; + Завершающий этап составления операционного бюджета; + Составляется подготовки бюджет баланса
Распределение затрат вспомогательных служб на производственные подразделения: + На втором этапе затраты, аккумулируемые в центрах издержек, распределяются по целевым затратам с использованием для этого соответствующих баз распределения; + На первом этапе традиционной системы затрат накладные расходы в целом распределяются по центрам издержек; + Применяется одна формула для нахождения ставок накладных расходов на любом этапе распределения
Расходы , которые можно устранить или сэкономить ,если не принимать какой-то альтернативный вариант: + Значимые затраты; + Устранимые затраты; + Релевантные затраты
Расходы, понесенные в течение заданного периода времени, которые остаются неизменными по величине в широком диапазоне объемов производства: + Амортизационные отчисления, заработная плата мастеров, плата за аренду; + Постоянные издержки; + Общие постоянные издержки
Расчет бюджетной ставки распределения косвенных расходов при позаказном методе учета затрат и калькулирования: + Выполняется бухгалтерией самостоятельно, перед наступлением отчетного периода; + Выполняется бухгалтерией самостоятельно, накануне наступающего отчетного периода; + Выполняется бухгалтерией самостоятельно до начала отчетного периода
Расчет прибыли от завершенных контрактов: + Извлекается из вспомогательных счетов для принятия решений и контроля; + Извлекается из вспомогательных контрольных счетов; + Может считаться окончательным после его соотнесения с данными других отчетов о выполнении сметы
Расчет условного объема производства, анализ себестоимости единицы продукции, расчет итоговой себестоимости: + Этапы попроцессного калькулирования; + Основные шаги попроцесного калькулирования; + Натуральное выражение операций, стоимостное выражение операций
Релевантные затраты (баллы): + Затраты,учитываемые при принятии решений; + Затраты,отличающие одну альтернативу от другой; + Затраты,принимаемые в расчет при оценках.
Релевантный подход в управлении: + Принимаются в расчет только дифференциальные затраты и поступления; + Выбор будущего варианта действий делается из нескольких альтернатив; + Принимаются в расчет только приростные затраты и поступления
Решение задачи «производить или покупать»: + Зависит от качественного фактора-простой мощностей; + Возможно основывать на то, как лучше использовать свободные мощности; + Даже если цифры говорят в пользу покупки, надо еще проанализировать, что принесет простой или использование высвободившегося оборудования
Роль бухгалтера-аналитика в управленческом процессе: + Отчеты бухгалтера-аналитика позволяют объективно оценить деятельность руководителей центров ответственности; + Бухгалтер-аналитик информирует менеджеров и руководства о том, на каких участках не удалось достичь плановых показателей; + Блогодаря деятельности бухгалтера - аналитика обеспечивается сопряженность в работе структурных подразделений
Роль ежегодного составления смет в процессе управления предприятием: + Отслеживание фактических результатов; + Реагирование на отклонение от плана; + Реализация долгосрочного плана в виде ежегодного составления смет
Себестоимость продукции предыдущего процесса: + Затраты выходного продукта одного процесса становятся входным продуктом для последующего, где перерабатывается дальше; + Завершенная составляющая себестоимости в незавершенном производстве на конец периода; + Себестоимость, перешедшая на продукт с предыдущего процесса
Система «директ-костинг» используется для: + Определения краткосрочного нижнего предела цены; + Принятие краткосрочных управленческих решений; + Определения маржинального дохода
Система «стандарт-кост» как продолжение нормативного метода учета затрат: + В себестоимость вносится то, что должно произойти и обособленно отражаются возникшие отклонения; + Себестоимость , установленная заранее; + Полный пересмотр стандартов осуществляются раз в год перед составлением сметы затрат на будущий период
Система бухгалтерского учета – это основная информационная система предприятия, предназначенная для формирования внутренних отчетов: + При принятии решений в нестандартных ситуациях и выборе политики фирмы; + Для целей периодического планирования, контроля и оценки; + При принятии инвестиционных решений
Система калькуляции издержек, используемых в организациях, где каждая единица или партия выпускаемой продукции, услуг является уникальной: + Калькуляция работ, услуг; + Позаказная калькуляция; + Калькуляции заказа
Содержание предмета управленческого учета раскрывают следующие его объекты: + Производственные средства, обеспечивающие целесообразность труд людей в процессе хозяйственной деятельности фирмы; + Результаты деятельности фирмы; + Хозяйственные процессы, состовляющие в совокупности производственного деятельности фирмы
Составление смет с нулевой базой: + Вид статичного бюджета; + Пакеты решений, разработанные с низшего звена подготавливаются для каждого звена; + Процесс бюджетирования начинается низшего звена
Социальные аспекты управленческого учета: + Связаны с потребностью активного участия менеджеров в общественной жизни; + Основываются на том , что акционеры в списке приоритетов ставят социальную ответственность , безопасность производства; + Связаны с тем , что акционеры в списке приоритетов ставят вопросы экологического характера,корпоративную этику
Способы осуществления контроля: + Административный контроль; + Самоконтроль; + Социальный контроль
Сравнительная характеристика систем управленческого и финансового учета: + Отличаются обязательностью ведения учета,целями, правилами, пользователями, принципами группировки затарт, объектами учета и отчетности, периодичностью представления отчетности; + Ведение управленческого учета необязательно, информация готовится для внутреннего пользования, принципы формируются самостоятельно, затраты группируются по статьям калькуляции, учет ведется по центрам ответственности; + Ведение финансового учета обязательно, информация готовится для внешнего пользования, основан на общепринятых принципах, затраты группирубтся по элементам, учет ведется в целом по предприятию
Стоимость затраченного труда зависит от факторов: + Трудоемкости продукции; + Типа и количества производимой продукции; + Системы оплаты труда
Стоимость материалов на производство продукции является затратами: + Переменными; + Прямыми; + Производственными.
Стремление добиваться непрерывного совершенствования на всех этапах функционирования системы (ЛТ), включая проектирование и производство: + Управление «срок в срок»; + Производство «точно в срок»; + Система «точно в срок»
Структура генерального бюджета зависит от: + Объекта планирования; + Размера организации; + Степени квалификации разработчиков плана
Сущность перспективного планирования: + Особый тип процесса принятия решений сроком более года,который касается деятельности всего предприятия; + Процесс определения действий,которые должны быть выполнены в будущем; + Процесс принятия решений сроком более года,который касается не одного события
Сущность производственного учета состоит в: + Сборе данных о производственных затратах для исчисления прибыли; + Сборе данных о производственных затратах для установления продажных цен; + Сборе данных о производственных затратах для оценки стоимости запасов, отвечающие требованиям внешней и внутренней отчетности
Типовые стратегии организации по Портеру: + Фокусирование; + Дифференциация продукции; + Лидерство по издержкам
Типы взаимозависимости явлений (по Мерчанту): + Общая; + Последовательная; + Перекрестная
Требования, которые следует учитывать при использовании предыдущих данных для оценивания функции затрат: + Данные по расходам и по уровню активности должны относиться к одному и тому же периоду; + Для определения нелинейных зависимости,наблюдаемые результаты должны наноситься на график; + Анализ предыдущих данных позволяет получить ожидаемые значения будущих расходов
Требует непрерывной регистрации изменений размера запасов материалов,готовой продукции,незавершенного производства: + Метод непрерывной регистрации; + Количественно-суммовой учет; + Метод постоянной регистрации
Труд оплачивается на основе установленной почасавой, ежедневной, еженедельной или ежемесячной нормы оплаты независимо от объема выпущенной продукции: + При повременной оплате труда; + По часовой тарифной сетке; + По установленным окладам
Управленческий учет: + Учет будущих расходов; + Стратегический учет; + Прогнозный учет
Управленческий учет как элемент системы бухгалтерческого учета предназначен: + Для ориентиции на будущее; + Для предоставления информации,относящейся к разным сторонам бизнеса; + Для представления информации внутренним пользователям
Управленческий учет предоставляет менеджерам информацию с целью помочь им в основных сферах управления; + Принятие решений,составление бюджетов,контроль,оценка показателей деятельности; + Планирование,контроль,измерение показателей функционирования и принятия решений; + Планирование,проверка,оценка показателей функционирования и принятия решений
Управленческий учет- это: + Оперативный учет; + Проблемный учет; + Производственный учет
Управленческий учет является доминирующим видом контроля,так как: + Измерение результатов в денежном исчислении позволяет руководителям иметь большую автономность; + Показывать результаты по широкому спектру самых различных видов деятельности, используя обычные показатели; + Финансовые показатели позволят менеджерам,рассматривающим альтернативные варианты действий, пользоваться при принятии решений единым подходом
Учет выполненных заказов и реализованной продукции: + Дебет контрольного счета дебиторов, кредит счета реализации продукции дебет счета себестоимости реализованной продукции, кредит счета готовой продукции; + Суммы по счетам выполненных заказов переносятся с контрольного счета незавершенного производства на счет готовой продукции, далее отражается доход по реализованным заказам; + Дебет счета готовой продукции, кредит контрольного счета незавершенного производства
Учет по центрам ответственности (центры затрат,ценрты прибыли и ценрты инвестиций): + Осуществляется через отчеты,составляемые реулярно,через определенные промежутки времени; + Осуществляется менеджер центра,которые отвечают за поступления от реализации за издержки и принимают решения по капиталовложениям; + Ведется менеджерами центра,которые отвечают за поступления и издержки через отчеты
Учет производственных накладных расходов в показанном методе учета: + Различия между плановыми и фактическими накладными расходами приводят к нераспределенным накладным расходам; + Внесение записей о фактических суммах накладных расходов на дебет счета производственных накладных расходов и их дальнейшее списание; + Обобщение на дебете счета сумма накладных расходов распределяется на основе предварительно рассчитанных ставок между заказами
Учет прямых затрат (материальных и затрат на оплату труда) и порядок их списания на заказ: + Учитываются в разрезе установленных статей калбкуляции по отдельным производственным заказам; + Прямые затраты списываются напрямую на стоимость заказа,косвенные-согласно установленной базы распределения; + Накапливаются по каждому заказу в карточке заказа
Учетная информация в процессе принятия решений: + Направлена на реализацию оперативных и перспективных задач; + Используется для оценки различных вариантов; + Позволяет менеджеру анализировать альтернативные варианты
Фактор издержек можно определить: + Как любой фактор, изменение которого приводит к изменению расходов, связанных с данным фактором; + Трудо-часы, машино-часы, единицы выпущенной продукции и т.д.; + Показатель активности, который оказывает основное влияние на расходы по конкретному виду деятельности
Факторы, которые следует учесть при использовании предыдущих данных для оценивания функции затрат: + Данные по расходам и по уровню активности должны относится к одному и тому же периоду; + Иметь достаточное число наблюдений, проводить корректировки предыдущих данных; + Чтобы гарантировать, что применяемые учетные приемы не будут искажать функцию затрат, используемые данные должны правильно анализироваться
Финансовый бюджет как часть генерального бюджета включает: + Бюджет капиатальных вложений; + Прогнозируемый баланс; + Бюджет движения денежных средств
Формула расчета ставки накладных расходов: + Накладные расходы/трудочасы,машиночасы и другие; + Накладные расходы/база распределения; + Накладные расходы/фактор издержек
Функции сметы: + Оценивание; + Планирование; + Координация
Функции управленческого учета: + Предоставлять информацию, помогающую менеджерам более обоснованно принимать решения: + Распределять все затраты между реализованной продукцией и запасами; + Предоставлять информацию, необходимую для планирования, контроля и измерения показателей функционирования
Функции управленческого учета: + Анализ и контроль; + Нормирование; + Планирование
Функциональные обязанности бухгалтера-аналитика: + Консультирование по вопросам планирования; + Консультирование по вопросам контроля и регулирования центров ответственности; + Подведение итогов деятельности центров ответственности
Целевая затрата: + Калькуляция себестоимости; + Носитель затрат; + Любой вид деятельности, требующий обособленного измерения понесенных расходов
Целевое ценообразование: + Цена должна обеспечить целевые поступления на инвестированный капитал; + Размер цены должен покрыть затраты по производству; + Возможна корректировка первоначально установленной цены
Целевые функции вычисляются: + Измерением прошлых зависимостей между общими расходами и потенциальными факторами, вызывающими эти расходы; + По предыдущим данным о расходах и уровнях видов деятельности; + Корректированием предыдущих данных с учетом возможных изменений, которые могут произойти в будущем
Цели составления смет: + Управление видами деятельности; + Стимулирование; + Доведение планов до руководителей центров ответственности
Цель учета затрат на оплату труда: + Определение рабочего времени по видам деятельности, величины выработки или степени выполнения сменного задания; + Достоверное исчисление заработной платы; + Расчеты по оплате с работающим персоналом и контроль за исполнением фонда оплаты труда
Ценообразование «затраты-плюс»: + Применяются раяличные базы затрат и надбавок; +К затратом добавляется наценка,размер которой должен покрыть неоцененные затраты и обеспечить заданную прибыль; + Используется затраты плюс постоянные затраты
Центры затрат по видам деятельности: + Часто идентичны с центрами издержек, применяемыми в традиционных системах калькуляции затрат; + Небольшие участки деятельности или сферы ответственности, по которым группируются издержки; + Аккумулирование затрат по видам деятельности
Частота составления отчетности в управленческом учете: + Определяется самостоятельно в организации; + Представляется в любое нужное для руководства организации время; + Подготавливается по запросу пользователя
Элементом учетной политики организации является списание ехозяйственных расходов со счета 7210 в конце отчетного периода в дебет счете 5610 итоговый доход. Это означает, что в бухгалтерском учете формируется информация о: + Себестоимости, рассчитанной как НЗП на начало периода + Текущие производственные затраты – НЗПна конец периода; + Производственной себестоимости; + Себестоимости, рассчитанной как НЗП на начало периода + Прямые затраты + Общепроизводственные накладные расходы –НЗП на конец периода