chfmp_2014_rus
.pdf
05
ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ
Отчет о прибылях и убытках и прочем совокупном доходе за год, закончившийся 31 декабря 2014 г. в тыс. тенге
|
2014 . |
2014 . |
2013 . |
2012 . |
|
|
|
|
|
|
|
|
Фа |
Б‹ Œ |
Фа |
Фа |
|
|
|
|
|
|
|
Д |
14,030,991 |
13,765,000 |
12,196,926 |
13,859,745 |
|
|
|
|
|
|
|
С |
(7,090,019) |
(7,096,000) |
(6,500,664) |
(6,430,614) |
|
а а |
|||||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ВАЛОВАЯ |
6,940,972 |
6,669,000 |
5,696,262 |
7,429,131 |
|
ПРИБЫЛЬ |
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ра |
(3,372,795) |
(4,592,000) |
(4,081,886) |
(3,340,389) |
|
а а |
|||||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
А а |
(1,290,446) |
(1,283,000) |
(1,571,506) |
(1,234,596) |
|
а |
|||||
|
|
|
|
|
|
П а |
(1,044,935) |
(139,000) |
(251,957) |
(153,698) |
|
|
|
|
|
|
|
П |
731,397 |
655,000 |
9,073 |
- |
|
|
|
|
|
|
|
Ф а а , |
(939,206) |
(296,000) |
(114,542) |
(102,084) |
|
|
|||||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
ПРИБЫЛЬ/(УБЫТОК) |
1,024,987 |
59,000 |
(314,556) |
2,598,364 |
|
ДО НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ |
|||||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
21
РАСХОДЫ ПО |
(335,633) |
(146,000) |
(83,520) |
(566,851) |
|
ПОДОХОДНОМУ НАЛОГУ |
|||||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ/(УБЫТОК) |
689,354 |
(87,000) |
(398,076) |
2,031,513 |
|
ЗА ГОД |
|||||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
П Œ Ž‘ Œ ‘ Ž а |
|
|
|
|
|
’ а ’а: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
С а , ”а• |
|
|
|
|
|
‘–• Œ Ž а — Žа |
|
|
|
|
|
‘ Ž |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
О |
|
|
(5,345) |
(331,476) |
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
ЭŽ ™ ” ‘ |
- |
|
1,069 |
66,295 |
|
‘ а ’‘ |
|
||||
|
|
|
|
|
|
П Œ |
|
|
|
|
|
Ž‘ Œ ‘ Ž а ’ , |
- |
|
(4,276) |
(265,181) |
|
а ’ а ’а |
|
||||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
ИТОГО СОВОКУПНЫЙ |
689,354 |
|
(402,352) |
1,766,332 |
|
ДОХОД/(УБЫТОК) ЗА ГОД |
|
||||
|
|
|
|
|
|
П /(‘ Ž) а аŽ –: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ба а™ а а™ |
129 |
|
(75) |
387 |
|
( ’ а аŽ –) |
|
||||
|
|
|
|
|
Активы АО «Химфарм» за 12 месяцев 2014 г. выросли на 15 %.
Всего обязательства за 12 месяцев 2014 года выросли на 21%, в основном, за счет займов.
За12месяцев2014г.реализациясоставила14млрдтенге.Административныерасходыирасходыпореализации составили 1,3 млрд и 3,3 млрд соответственно.
Снижение реализации в 2013 обусловлено большим объемом продукции, отгруженном в конце 2012 в розничном канале (14%), а также сниженным объемом заказа СКФ (15%) по причине вывода из портфеля ряда препаратов.
В 2014 году розничный канал вырос, в основном благодаря поднятию цен после девальвации, а также изменению ассортимента, т.е. было больше продано дорогих препаратов, чем дешевых.
Расходы по реализации:
Улучшенный контроль и анализ расходов, а также измененная коммерческая структура позволили более эффективно использовать средства на продвижении препаратов.
22
Активы Компании, капитал и обязательства в тыс. тенге
|
31 а• • |
31 а• • |
31 а• • |
|
|
|
|
|
|
|
2014 . |
2013 . |
2012 . |
|
|
|
|
|
|
АКТИВЫ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ДОЛГОСРОЧНЫЕ |
|
|
|
|
АКТИВЫ: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
О а |
13,680,851 |
11,745,719 |
5,878,952 |
|
|
|
|
|
|
Н а а |
1,324,566 |
1,030,765 |
345,582 |
|
а• |
||||
|
|
|
||
|
|
|
|
|
А а , •• а• |
|
|
|
|
•а а |
100,652 |
492,515 |
264,811 |
|
а а |
||||
а• |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
И |
15,106,069 |
13,268,999 |
6,489,345 |
|
• а• |
||||
|
|
|
|
|
КРАТКОСРОЧНЫЕ |
|
|
|
|
АКТИВЫ: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
За•а |
3,768,860 |
3,647,073 |
3,404,262 |
|
|
|
|
|
|
Т а€ • •а€ |
|
|
|
|
‚ •а€ |
4,591,768 |
3,347,092 |
4,344,500 |
|
•аƒ |
|
|
|
|
П • а а • |
389,552 |
418,268 |
- |
|
• … • а • |
||||
|
|
|
||
|
|
|
|
|
А а , •• а• |
148,004 |
357,372 |
372,879 |
|
•а а • • |
||||
|
|
|
||
|
|
|
|
|
Ра … |
52,246 |
15,519 |
21,103 |
|
‚• •† … • |
||||
|
|
|
||
|
|
|
|
|
Дƒ а |
524,235 |
231,826 |
542,147 |
|
… ‡• а |
||||
|
|
|
||
|
|
|
|
|
И |
9,474,665 |
8,017,150 |
8,684,891 |
|
• а • • а• |
|
|
|
|
ИТОГО АКТИВЫ |
24,580,734 |
21,286,149 |
15,174,236 |
|
|
|
|
|
23
КАПИТАЛ И |
|
|
|
|
ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
А•‹ Œ •а• а |
1,682,927 |
1,682,927 |
1,682,927 |
|
|
|
|
|
|
Э Œ … |
101,510 |
101,510 |
101,510 |
|
|
|
|
|
|
Р • • • ‹ • |
1,348,332 |
1,511,091 |
1,664,873 |
|
… |
||||
|
|
|
||
|
|
|
|
|
Н а • а€ |
6,655,278 |
5,803,361 |
6,052,127 |
|
• ‚ |
||||
|
|
|
||
|
|
|
|
|
И •а• а |
9,788,047 |
9,098,889 |
9,501,437 |
|
|
|
|
|
|
ДОЛГОСРОЧНЫЕ |
|
|
|
|
ОБЯЗАТЕЛЬСТВА: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
За |
4,842,839 |
- |
- |
|
|
|
|
|
|
П |
8,900 |
8,900 |
- |
|
а а |
||||
|
|
|
||
|
|
|
|
|
О |
431,112 |
314,348 |
486,729 |
|
а |
||||
а а |
|
|
|
|
О а а |
103,827 |
92,116 |
76,779 |
|
а а |
||||
а а |
|
|
|
|
И |
5,386,678 |
415,364 |
563,508 |
|
а а |
||||
|
|
|
||
|
|
|
|
|
КРАТКОСРОЧНЫЕ |
|
|
|
|
ОБЯЗАТЕЛЬСТВА: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
За |
7,393,423 |
6,096,048 |
2,052,000 |
|
|
|
|
|
|
Т а а |
1,945,658 |
5,629,302 |
2,913,860 |
|
а |
||||
а |
|
|
|
|
А а † |
57,642 |
38,792 |
73,641 |
|
|
|
|
|
|
П ‡ а |
- |
- |
62,290 |
|
† а |
||||
|
|
|
||
|
|
|
|
|
О а а |
9,286 |
7,754 |
7,500 |
|
а а |
||||
а а |
|
|
|
|
И а |
9,406,009 |
11,771,896 |
5,109,291 |
|
а а |
||||
|
|
|
||
|
|
|
|
|
И а а |
14,792,687 |
12,187,260 |
5,672,799 |
|
|
|
|
|
|
ИТОГО КАПИТАЛ И |
24,580,734 |
21,286,149 |
15,174,236 |
|
ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
||||
|
|
|
||
|
|
|
|
24
Финансово-экономические показатели отчет о прибыли и убытках в млн. тенге
|
2014 . |
2013 . |
2012 . |
|
|
|
|
|
А |
А |
А |
|
|
|
|
Р а а‰ |
14 030 |
12 197 |
13 860 |
|
|
|
|
С |
(7 090) |
(6 501) |
(6 431) |
† ‰ |
|||
|
|
|
|
Ва а |
6 940 |
5 696 |
7 429 |
|
|
|
|
О Š |
|
|
|
а а |
(1 290) |
(1 571) |
(1 235) |
а ‡ |
|
|
|
Ра ‡ а а‰ |
(3 373) |
(4 082) |
(3 340) |
|
|
|
|
О а а |
2 277 |
43 |
2 854 |
|
|||
|
|
|
|
Ч а а |
(939) |
(115) |
(102) |
‹ а а |
|||
|
|
|
|
П ‡ |
(313) |
(313) |
(154) |
( а ‡ ) |
|||
|
|
|
|
П |
1 025 |
(315) |
2 598 |
а |
|||
|
|
|
|
Ра ‡ а † |
(335) |
(83) |
(567) |
а |
|||
|
|
|
|
Ч а |
690 |
(398) |
2 032 |
|
|
|
|
- Ва а |
49% |
46,7% |
53,6% |
а |
|||
|
|
|
|
- О а‰ а |
16% |
0,04% |
20,6% |
а |
|||
|
|
|
|
- Ч а |
4,9% |
(3,3%) |
14,7 % |
а |
|||
|
|
|
|
25
06
УПРАВЛЕНИЕРИСКАМИ
сновным приоритетом процесса управления рисками является обеспечение реализации стратегических целей АО Химфарм до приемлемого уровня рисков.
Процесс обеспечения может сопровождаться увеличением эффективности согласованного ответа на риски, эффективностью использования информации о рисках, а также при неопределенных рисках, их определением и анализом.
Возможные риски
|
|
О |
С а |
К а |
/ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Р Š • |
Н а |
Р • … •… •’… “ |
|
|
Ž •а а‘ , •… •’… “ |
|
а а |
|
2 |
Ž€‚ “ а “ |
|
а а |
|
|
а • • |
|
а а , |
|
|
|
|
|
а а а |
|
|
|
|
а. |
|
|
|
|
|
|
Р Ž |
• Š |
Н а |
С |
|
а‚ а ‹Š, ‘ |
|
-• а а |
|
3 |
€“ •• ‘ |
|
а а а |
|
|
|
|
а а а а а |
|
|
|
|
|
а а |
|
|
|
|
а а а |
|
|
|
|
а • |
|
|
|
|
|
|
Р Ž |
• ‘ а Š |
Н а |
Р • • |
|
•-Ž •а а‘ “ |
|
а |
|
4 |
• •€ •€а ‹ •„ |
|
-• а а • |
|
|
|
|
|
а |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
а. |
|
|
|
|
|
|
Р Š €‚€ |
Н а |
АО «Х а » а |
|
|
‘ а а Š• |
|
а • |
|
5 |
а ••а |
|
а аƒ • а а, |
|
|
|
|
|
а |
|
|
|
|
• . |
|
|
|
|
|
26
Основные факторы риска, связанные с деятельностью Общества
Отрицательное влияние на деятельность Общества могут оказать:
изменения денежно-кредитной политики в стране; рост процентных ставок по привлекаемым средствам; резкие колебания валютного курса; значительные темпы инфляции;
отсутствие возможности выполнять взятые на себя обязательства в требуемые сроки из-за нехватки денежных средств.
Финансовое состояние Общества, его ликвидность, источники финансирования, результаты деятельности в некоторой степени зависят от изменения валютного курса
Наиболее подвержены влиянию вышеперечисленных финансовых рисков основные финансовые показатели Общества – прибыль и себестоимость товаров.
Общество использует заемные денежные средства, соответственно, подвержено рискам, связанным с ростом ставок по привлекаемым средствам. При возникновении описанных выше финансовых рисков (резкое изменение валютных курсов, инфляция, рост процентных ставок) возможен рост себестоимости производимой продукции и снижение прибыли Общества. В связи с тем, что данные риски в той или иной степени воздействуют на деятельность Общества, особое внимание уделяется постоянному совершенствованию управления рисками. При управлении рисками Общество использует разнообразные меры, позволяющие в определенной степени прогнозировать наступление рискового события и вовремя принимать меры к снижению степени риска: сбор и обработка информации, планирование и прогнозирование, организация, координация, регулирование, стимулирование и контроль.
Резкие колебания курса тенге относительно иностранных валют могут негативно повлиять на финансовое состояние Общества. Финансовое состояние Общества, его ликвидность, источники финансирования, результаты деятельности в некоторой степени зависят от изменения валютного курса. В случае отрицательного влияния изменения валютного курса и процентных ставок на деятельность Общества планируется осуществить следующие мероприятия:
пересмотреть структуру финансирования; оптимизировать затратную часть деятельности; уточнить программы капиталовложений и заимствований;
принять меры по повышению оборачиваемости дебиторской задолженности.
Однако следует учитывать, что часть риска не может быть полностью нивелирована, поскольку указанные риски в большей степени находятся вне контроля Эмитента, и зависят от общеэкономической ситуации в стране.
27
07
СОЦИАЛЬНАЯОТВЕТСТВЕННОСТЬ КОМПАНИИИЗАЩИТАОКРУЖАЮЩЕЙСРЕДЫ
Система организации труда работников листинговой компании.
Численностьперсонала 
Среднесписочная:1364 Списочная численность на 31.12.2014: 1322 Фактическая численность на 31.12.2014: 1202
омпания, как и многие другие, участвует в социальном партнерстве и сотрудничает с Общественным объединением «Совет трудового коллектива АО «Химфарм», созданным в 2005 году инициативной группой из числа работников Компании. Ежегодно Компания участвует в процессе переговоров с представителями Совета трудового коллектива при пересмотре действующего коллективного договора или дополнении его новыми условиями.Такс2015годапопросьбеСоветатрудовогоколлективавдействующийколлективныйдоговорбыли
включены условия, такие как:
питание сотрудников за счет средств Компании; санаторно-курортное лечение сотрудников, отработавших более пяти лет в Компании;
поездки детей сотрудников Компании в детские оздоровительные лагеря; оказание материальной помощи, при лечении сотрудника Компании; премирование сотрудников за верность Компании и другие социальные выплаты.
ОплатаТруда
азмер месячной заработной платы Работника устанавливается дифференцированно в зависимости от квалификации Работника, сложности, количества и качества выполняемой работы, а также условий труда.
В организации используются простая повременная (часовые тарифные ставки и оклады) форма оплаты труда. При повременной системе заработную плату Работнику начисляют по присвоенной ему тарифной ставке или окладу за фактически отработанное время.
Оплата труда и отдыха Работников, материальное поощрение Работников Компании, гарантии и компенсационные выплаты осуществляется в строгом соответствии с трудовым законодательством РК и внутренними политиками компании.
28
Мотивацияработников 
компании имеются мотивационные программы: «Лучший сотрудник месяца», «Лучший сотрудник года». ВцеляхразвитияпотенциаласотрудниковиповышенияихквалификацииРаботодательпредлагаетобучающие программы на корпоративном уровне.
Работодатель предоставляет сотрудникам и членам их семьи услуги по медицинскому страхованию.
Политикалистинговойкомпании вобластипрофессиональногообучения
еобходимость и объем профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации для функционирования и развития Общества определяются Работодателем. Работодатель проводит профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации Работников (обучаемых):
Ниже приведены данные по количеству сотрудников прошедших профессиональную подготовку, суммы затрат (неаудированные затраты) за 2014 год.
524 |
128 |
127 |
12 242 801 |
8 599 912 |
5 564 198 |
29
Основные показатели безопасности и охраны труда АО «Химфарм» за 2014г
1 |
С ‚ аŠ ‚ ‹ а ( а •Š… Š |
1202 • ‚ : 836 „ … |
|
• ‹ • • • •• а •) |
|||
|
|
||
|
|
|
|
2 |
И • а • |
697 • ‚ : 431 „ … а |
|
|
|
|
|
3 |
Фа а ƒ а , а • |
210 • ‚ : 110 „ … |
|
• • а |
|||
|
|
||
|
|
|
|
4 |
Чƒ а , а а • . |
|
|
а • • а а а : |
|
||
|
|
||
|
|
|
|
|
Дƒ а |
630 .‚: 365 „ … |
|
|
|
|
|
|
С а а ƒ |
48 .‚: 44 „ … |
|
|
|
|
|
|
Б а а |
542 .‚: 334 „ … |
|
|
|
|
|
|
Д а а . а а |
200 .‚: 100 „ … |
|
|
|
|
|
5 |
За а а ƒ а а а |
|
|
• . а • • а |
|
||
|
|
||
|
|
|
|
|
В |
37,3 • .€ |
|
|
|
|
|
|
И •: ƒ а |
16,7 • .€ |
|
|
|
|
|
|
С а а ƒ |
1,6 • .€ |
|
|
|
|
|
|
Б а а |
6,5 • .€ |
|
|
|
|
|
|
Д а а . а а |
12,5 • .€ |
|
|
|
|
|
6 |
П а а : |
|
|
|
а • а |
1 |
|
|
. . а • а • • |
Н |
|
|
• а а 1000 а а • |
0,15 |
|
|
• • а а а |
0,02 |
|
|
|
|
|
7 |
Оƒ |
|
|
|
а а- : |
|
|
|
а) а |
100% |
|
|
) ‹ |
|
|
|
) аƒа |
|
|
|
) а а • |
|
|
|
|
|
30