Логистика майнор Ермолина М.В. Ч2

Неопределённость зависит от…

Транспортировка

2

4

10

Дни

Передача

потребителю

0,5

1

3

-дальности перевозки

-размера партии

-способа перевозки

-наличия транспорта и т.д.

-установленных потребителем сроков приёмки

-места назначения

-трудовых ресурсов и т.д.

Задача управления циклом в условиях неопределённости

Обеспечить согласованность действий для соблюдения нормативных сроков исполнения заказа

При достижении устойчивых

сроков – сокращать их	Цикл поставки

5

10

40

11

Что такое управление закупками

 Управление закупками или управление

снабжением – это область деятельности, в

результате которой фирма приобретает

необходимые товары или услуги, таким

образом, чтобы максимально эффективно

удовлетворить требования клиентов, тем самым

обеспечивая себе конкурентное положение на

рынке

Что закупается

	МР
Основные фонды	производственного
	назначения

МР непроизводственного ГП для перепродажи

назначения

12

Аспекты деятельности по снабжению

Маркетинговый	Коммерческий	Логистический
	(договориться об	(спланировать и
(изучить рынок,	условиях, заключить	осуществить
найти поставщиков)	контракт)	перемещение МП)

Основные критерии выбора поставщиков

Цена Качество товара

Надёжность поставки

Также учитываются:

Местоположение

Финансового положение

Послепродажное обслуживание

Деловой опыт и история отношений и проч.

82

13

	Пример формы оценки поставщиков
	Критерий	Веса	Оценка критерия по			Произведение веса
	выбора		десятибалльной шкале			критерия на оценку
			Поставщик	Поставщик	Поставщик	Поставщик	Поставщик	Поставщик
			№1	№2	№3	№1	№2	№3
	Надежность	0,30	7	5	9	2,1	1,5	2,7
	поставки
	Цена	0,25	6	2	3	1,5	0,5	0,75
	Качество	0,15	8	6	8	1,2	0,9	1,2
	товара
	Условия	0,15	4	7	2	0,6	1,05	0,3
	платежа
	Возможность	0,10	7	7	2	0,7	0,7	0,2
	внеплановых
	поставок
	Финансовое	0,05	4	3	7	0,2	0,15	0,35
	состояние
	поставщика
	ИТОГО	1,00	-	-	-	6,3	4,8	5,5

Оперативные цели управления закупками

Обеспечить оптимальные сроки поставок

Поставить оптимальное количество МР и ГП

Обеспечить нужное качество МР и ГП

Минимизировать затраты на закупки

14

Оперативный процесс управления закупками

	Определить:		Проконтроли-	Оценить
	• Что закупить?			качество
		Разместить заказ	ровать доставку и
				выполнения
	• Сколько и к		расчёты
				работы
	какому сроку?

Источники информации о потребностях в закупке

Планы

продаж Планы ГП

производства

Запросы

отделов

или

проектов

Что закупать?

15

Экономичный размер заказа (EOQ)

Сколько и когда закупить?
 Фиксированный объём заказа
Размещение заказа через разные
	промежутки времени
Время доставки	Время доставки	Время доставки
88

16

Сколько и когда закупить?
 Фиксированный период заказа
Размещение заказа через равные
	промежутки времени
Время доставки	Время доставки
89
Сколько закупить?

Прогноз потребления до конца следующего периода

Текущий запас

Потребность на закупку

Товары в пути

Подтверждённые поставщиком отгрузки

90

17

	Сколько и когда закупить?
	 Метод min-max
	Размещение заказа при достижении
	минимума
91	Время доставки

Логистика производства

Логистика производства представляет

собой такое управление

внутрипроизводственными

материальными и информационными

потоками, которое обеспечивает

выполнение производственной

программы с наименьшими общими

затратами при соблюдении всех

ограничений ЛС

92

18

Цель логистики производства

Обеспечение своевременного, ритмичного и экономичного движения материальных ресурсов между стадиями и рабочими местами основного производства в соответствии с планами производства и реализации ГП или заказами потребителей

			93
Производственный цикл
•	Производственным циклом называют период
	пребывания предметов труда в производственном
	процессе с начала изготовления до выпуска
	готового продукта в пределах одной организации
	Производственный цикл включает в себя:
	Время выполнения
	операций	Естественные процессы	Перерывы
	(технологических,	типа сушки после	партионности,
	контрольных,	покраски, остывания,	ожидания и
	транспортных,	затвердения и т.д.	комплектования
	складских)
	Задача: оптимизировать расходы и время!
			94

19

Концепция JIT

• Just in time – в широком смысле это подход,

основанный на последовательном устранении

потерь (т.е. действий, не добавляющих ценности

продукту);

• В узком смысле это доставка материалов в

необходимое время в нужное место

Основная цель: производить только то кол-во продукции,

которое требуется следующему звену (вытягивающая

система)

95

Преимущества подхода JIT

Низкий уровень запасов

Сокращение производственных площадей

Повышение качества

Сокращение сроков производства

Участие рабочих в решении производственных проблем

Построение отношений с поставщиками

96

20