МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ
ОДЕССКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ МОРСКОЙ УНИВЕРСИТЕТ
УЧЕБНО-НАУЧНЫЙ ИНСТИТУТ МОРСКОГО БИЗНЕСА
Кафедра «Управление логистическими системами и проектами»
Расчетно-графическое задание по дисциплине: «Технология принятия управленческих решений»
на тему: «SWOT анализ предприятия»
Выполнил: студент 2 курса 1 группы ФТТС
Волохов А.А
Проверила: Каретникова И.С
Бондарь А.В.
Одесса
2019
Содержание
1. Входные данные……………………..……………………………………………3
2. Вступление…………………………………………..…………………………….4
3. Расчет оценок……………………………………………………………………...6
4. Проведение SWOT анализа………………………………………………………8
5. Заключение……………………………………………………………………….12
Вариант № 5
Входные данные: Книжный магазин «Омега» находится на ул. Старопортофранковская в г. Одесса. Вблизи находятся несколько высших учебных заведений: Строительная Академия, Педагогический Университет. Ассортимент книжного магазина представлен двумя направлениями: художественная литература и учебно-научная. В магазине широкий ассортимент учебников и монографий по морской, строительной и тематики связи. Но практически нет педагогической литературы. В основном поставщиками являются издательства Росси, с которыми магазин работает давно и имеет налаженные контакты. Определенный возможности в ближайшем будущем представляются в том, что безвизовый въезд в Россию не будет отменен, как это планировалось в июле. Магазин не имеет контактов непосредственно в ВУЗами, ассортимент не представлен монографиями и другой литературой, авторами которыми являются преподаватели перечисленных учебных заведений. Основным принципом ценовой политике магазина является удержание цен на уровне ниже, чем у конкурентов (Книжный базар и Другие магазины). Регулярно проводятся акции направленный на увеличение объемов продаж (скидки и пр.). Магазин также регулярно рекламирует свою продукцию, раздаются также рекламные листовки в ВУЗах. Проблемой является то, что не хватает квалифицированных продавцов, которые способны дать рекомендации по научной-учебной литературе. Чествуется так же недостача информации по поводу литературы, которая рекомендуется преподавателями, находящихся рядом ВУЗов. В ближайшее время ожидается ожесточение конкуренции, т.к. вблизи ожидается открытие нового магазина. Дирекция ведет переговоры об открытие киосков в двух ВУЗах, находящихся в других районах. Вероятность благоприятного исхода переговоров велика. Законодательная база, которая регламентирует торговлю печатными изданиями характеризуется определенной стабильностью. Местная власть поддерживает предпринимателей, которые осуществляют торговлю учебной литературой. Результаты анализа рынка целлюлозной-бумажной продукции свидетельствуют о росте цен на бумагу. В следующем году будет уменьшен набор студентов в Строительную Академию и Академию Связи, но ожидается увеличение набора в Одесский Национальный Морской Университет и Педагогический университет.
Вступление
Проведение SWOT - анализа компании позволяет до начала проведения изменений в компании оценить наличие сильных и слабых сторон компании, а также оценить возможности и угрозы со стороны внешнего окружения. И оценка того или иного стратегического направления компании проводится уже анализируя и внутренние процессы в компании, и реакцию внешнего предпринимательского окружения. Первым шагом при проведении анализа становится оценка внутреннего состояния компании и ее предпринимательского окружения.
Следующий шаг SWOT-анализа заключается в сопоставлении сильных и слабых сторон фирмы и факторов внешней среды. На этом этапе строится так называемая «сравнительная матрица» (в разных источниках она представлена по-разному), основной смысл которой заключается в следующем:
- выяснить, позволяют сильные стороны фирмы воспользоваться открывающимися возможностями, с выгодой для компании
- выяснить, способствуют сильные стороны фирмы защиты от внешних угроз
- выяснить, насколько слабые стороны тормозят развитие фирмы и не дают возможности использовать благоприятную ситуацию
- выяснить, насколько слабые стороны делают фирму уязвимой для внешнего неблагоприятного воздействия
- определить, как в целом можно характеризовать взаимодействие фирмы и внешней среды и способность фирмы достигать своих целей в сложившихся условиях.
Силы и слабости перечисляются в порядке убывания рангов характеристик корпоративного профиля. Оценки всех показателей сводятся в таблицу как на рисунке 1.
SWOT-аналіз |
Зовнішнє середовище |
Сума балів по рядках |
||||||||||||||
Можливості (O) (сприятливі для компанії ситуації) |
Погрози (T) (несприятливі для компанії ситуації) |
|||||||||||||||
1 |
2 |
. |
n |
Зведені оцінки |
1 |
2 |
. |
m |
Зведені оцінки |
|
||||||
Корпоративний профіль
|
Сили (S) |
1 |
|
|
|
|
Зведена оцінка по квадранту 1
i=1,n j=1,k |
|
|
|
|
Зведена оцінка по квадранту 2
i=1,m j=1,k |
|
|||
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
до |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
Слабкості (W) |
1 |
|
|
|
|
Зведена оцінка по квадранту 3
i=1,n j=1,p |
|
|
|
|
Зведена оцінка по квадранту 4
i=1,m j=1,p |
|
||||
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
p |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
Сума балів по стовпцях |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Зведена оцінка положення фірми
|
Рис. 1: Сравнительная матрица оценки позиций компании
Возможности и угрозы перечисляются в порядке убывания рангов факторов внешней среды на фирму.
Таким образом, в процессе сравнительного этапа SWOT-анализа сначала рассматривается сочетание наиболее существенных характеристик фирмы и факторов внешней среды, а затем сочетание менее существенных.