отчеты по лабораторным работам / информационная система umbrella - документы / _Business Case
.docИнформационная система «Обитель зла.
Корпорация «Umbrella».
Экономическое обоснование
версия 1.2
дата |
версия |
описание |
Автор |
19.12.07 |
1.0 |
Экономическое обоснование проекта. |
Гришуль Е., Шафоростов Н. |
24.12.07 |
1.1 |
Изменён финансовый анализ |
Гришуль Е., Шафоростов Н. |
26.12.07 |
1.2 |
Добавлен бизнес-прогноз |
Гришуль Е., Шафоростов Н. |
-
Введение
-
Цели
-
Данный документ определяет экономическую целесообразность создания информационной системы «Обитель зла. Корпорация «Umbrella.
-
Ссылки
http://www.sonypictures.com/movies/residentevil/ – официальный сайт фильма «Обитель зла».
“План Разработки.doc”
“Risk list.doc”
“Vision.doc”
-
Описание Продукта
Обыкновенное неавтоматизированное производство влечёт за собой большие временные издержки. Корпорация «Umbrella» занимается разработкой и тестированием штаммов вирусов. При отсутствии единой системы, информационного пространства, объединяющего виртуально все отделы корпорации, возникают определённые сложности в работе.
С помощью же данной информационной системы можно значительно ускорить различные производственные процессы. Все сотрудники будут иметь доступ (различный в зависимости от роли) к разрабатываемому приложению. А значит, и данные о проделанных работах будут быстрее поступать из отдела в отдел, создаваться отчёты и приниматься различные указания (приказы) к действию.
-
Цели продукта
Полностью автоматизировать:
процессы разработки и тестирования опытных образцов,
процесс обмена информацией между отделами, таким образом увеличить скорость производства.
А также ИС позволит составлять и хранить отчёты, документацию и спецификации проделанной работы.
-
Финансовый анализ
Непосредственная прибыль.
С помощью данной информационной системы можно значительно ускорить различные производственные процессы, таким образом сократить время разработки, тестирования продуктов.
Благодаря созданию системы быстрого обмена сообщениями и запросами, сотрудникам не придется больше тратить время на личные встречи, и у них появится возможность посвящать своей работе все свое рабочее время. В среднем у каждого научного сотрудника 8-ми часовой рабочий день; при неавтоматизированном производстве потери во времени составляют час в день. Таким образом, время производства одного штамма уменьшается в 1,14 раза.
Появляется возможность хранения накопленной базы данных в электронном виде с быстрым доступом к информации.
Своевременное реагирование на внештатные ситуации позволит вовремя принять необходимое решение и избежать некоторых финансовых потерь.
Косвенная прибыль.
ИС позволит:
-
Поддерживать высокий уровень удовлетворенности пользователей. Сотрудники приносят большую отдачу.
-
Максимизировать профессиональные навыки и таланты сотрудников. Благодаря автоматизации процессов персонал концентрируется на своих непосредственных обязанностях.
Таким образом, следующих затрат удастся избежать:
1) Совершение телефонных звонков, трата за связь – 1200 у.е.
2) Отсутствие централизованного средства хранения данных. Использование индексированных книжных полок (обновление и закупка) – 800 у.е.
3) Траты на закупку бумаги и ручек для написания отчётов – 450 у.е.
Итого: «лишние» затраты составляют 2450 у.е. в месяц.
5. Бизнес-прогноз
Согласно плану разработки (см. “SDP.doc”) и концепции (см. “Vision.doc”) полная стоимость ИС составляет 44000 у.е.
Таким образом, за счёт ежемесячной экономии в 2450 у.е., уже через 44000/2450 ≈ 18 месяцев успешной работы проект полностью окупится и начнёт приносить доход.