Обоснование выбора оптимальной стратегии управления запасами

1. Цель работы

В данной лабораторной работе предлагается на основе исходных данных разработать интегрированную стратегию управления запасами материально-технических ресурсов (МТР) промышленного предприятия, руководствуясь, в первую очередь, системным подходом к управляемой подсистеме (объекту управления –запасам МТР на складах предприятия).

2. Описание сущности стратегии управления запасами

Интегрированная стратегия управления запасами определяет политику и процессы принятия решений о том, где и в каком количестве размещать запасы МТР, когда и в каком объеме производить новые поставки для пополнения складских запасов.

Процесс выработки общей стратегии состоит из 3-х этапов:

1. классификации запасов МТР, необходимых для производства готовой продукции (полуфабрикатов), работ или услуг промышленного характера;

2. выбор определенной стратегии по отношению к поставщикам МТР;

3. определение оперативной политики и критериев деятельности в области закупочной логистики.

Цель классификации запасов МТР заключается в повышении эффективности управления запасами за счет более целесообразного и обоснованного распределения усилий в этой области на основе классификации по приоритетности (метод АВС). Такая классификация дает возможность выявить группы запасов МТР со схожими характеристиками (признаками, показателями). Подобная классификация основана на понимании того факта, что не все запасы одинаково важны для предприятия. Это практическое свойство называется правилом 80/20 или законом Парето. Классификация по приоритетам обычно ограничивается тремя группами – А, В и С, хотя можно дробить и на большее количество групп, но слишком мелкое дробление затем усложняет выработку единого подхода к каждой классификационной группе.

Метод контроля и управления многономенклатурными запасами (метод АВС) состоит в том, что вся номенклатура запасов МТР располагается в порядке убывания стоимости запасов всех ассортиментных позиций номенклатуры одного наименования на исследуемом складе.

Позиции номенклатуры, отнесенные к группе А, как правило, немногочисленны, но на них приходится преобладающая сумма финансовых средств, вложенных в запасы.

К группе В относятся позиции номенклатуры, занимающие среднее положение в формировании запасов склада.

Группа С включает позиции номенклатуры, составляющие большую часть запасов, но на них приходится наименьшая доля вложенных финансовых средств.

Классификационный перечень указывает, к каким группам МТР следует применить одинаковые стратегии управления запасами. Группировка МТР облегчает выработку и тонкую настройку стратегий, ибо учитывает специфические характеристики каждой группы, но при этом не требует выявления свойств каждого отдельного ресурса. Нечего и говорить о том, что управлять 3-5 группами объектов намного проще, чем сотнями разрозненных объектов.

Кроме этого, в качестве признаков классификации могут быть использованы следующие параметры и характеристики (показатели), применяемые к запасам МТР:

• средняя (квартальная, годовая) стоимость остатков МТР, находящихся в запасах;

• периодичность поставок МТР на склады предприятия;

• периодичность и нормы расходования МТР со складов для нужд производства;

• стоимость единицы хранения МТР;

• физические и технические свойства (характеристики), учитываемые при выборе складского помещения с учетом требований, предъявляемым к условиям хранения МТР:

• сыпучие, жидкие, твердые, газообразные;

• бьющиеся, скоропортящиеся, гигроскопичные;

• взрывоопасные, летучие, горючие;

• штучные, пакетированные, нефасованные и т.д.;

• доступность осуществления заказа МТР у поставщиков и производителей (ограничения по объемам и срокам поставки закупаемых ресурсов) и др.

Вышеприведенные характеристики могут быть использованы в качестве одного из признаков дальнейшей классификации запасов, в частности для XYZ-анализа, а также для построения двухмерной системы классификации путем совмещения данных АВС и XYZ-анализа.