- •Глава 1. Понятие, структура и основные этапы трудовой адаптации 5
- •Глава 2. Анализ трудовой адаптации работников на примере предприятия Волгоградской области ооо «росальянс» 15
- •Введение
- •Глава 1. Понятие, структура и основные этапы трудовой адаптации
- •1.1 Понятие и структура трудовой адаптации
- •1.2 Основные этапы трудовой адаптации
- •Глава 2. Анализ трудовой адаптации работников на примере предприятия Волгоградской области ооо «росальянс»
- •2.1 Характеристика деятельности зао «Флагман»
- •2.2 Исследование управления профориентацией и трудовой адаптацией в зао «Флагман»
- •2.3. Разработка рекомендаций по формированию эффективных путей управления профориентацией и трудовой адаптацией в зао «Флагман»
- •Заключение
- •Список использованной литературы
Содержание
Введение 3
Глава 1. Понятие, структура и основные этапы трудовой адаптации 5
1.1 Понятие и структура трудовой адаптации 5
1.2 Основные этапы трудовой адаптации 10
Глава 2. Анализ трудовой адаптации работников на примере предприятия Волгоградской области ооо «росальянс» 15
2.1 Характеристика деятельности ЗАО «Флагман» 15
2.2 Исследование управления профориентацией и трудовой адаптацией в ЗАО «Флагман» 19
2.3. Разработка рекомендаций по формированию эффективных путей управления профориентацией и трудовой адаптацией в ЗАО «Флагман» 30
Заключение 36
Список использованной литературы 38
Введение
Актуальность темы курсовой работы.
В условиях функционирования рынка труда возрастает роль адаптации. При этом необходимо внимательно изучать опыт зарубежных фирм, которые уделяют повышенное внимание адаптации молодых работников. Данная категория персонала нуждается в особой заботе со стороны администрации организаций.
Чаще всего профессиональная адаптация рассматривается как процесс приобщения человека к труду в рамках определенной профессии, включения его в производственную деятельность, усвоения им условий и достижения нормативов эффективности труда. Однако адаптацию нельзя рассматривать только как овладение специальностью. Она предусматривает также приспособление новичка к социальным нормам поведения, действующим в коллективе, установление таких отношений сотрудничества работника и коллектива, которые в наибольшей мере обеспечивают эффективный труд, удовлетворение материально-бытовых и духовных потребностей обеих сторон.
Поступая на предприятие, человек имеет определенные цели, потребности, ценности, нормы. Установки поведения. В соответствии с ними работник и предъявляет требования к организации: к условиям труда, его оплате, содержанию, возможностям роста, к социальной среде. Отношение работника к организации зависит от степени реализации его цели.
Но организация имеет свои цели и задачи, центральные среди которых – выпуск продукции, производство материальных и духовных благ, оказание услуг. В соответствии с ними в организации складываются свои социальные ценности и нормы.
Так в ходе взаимодействия работника и организации происходит их взаимное приспособление, протекает процесс трудовой адаптации. Этот процесс будет успешнее, чем в большей степени нормы и ценности коллектива и становятся нормами и ценностями отдельного человека, чем лучше и скорее он принимает, усваивает свои социальные роли. чем больше предприятие отвечает запросам и требованиям работника, тем выше его удовлетворенность трудом. Таким образом, адаптация – это сложный, двухсторонний процесс между личностью и средой, в которую он включается.
Теоретической базой исследования выступают работы отечественных и зарубежных ученых, посвященных проблемам управления персоналом, и, в частности, проблеме совершенствования управления профориентацией и адаптацией персонала, таких, как: Базаров Т.Ю., Веснин В.Р., Виханский О.С., Кибанов А.Я. и др.
Целью данной курсовой работы совершенствование управления профориентацией и адаптацией персонала промышленного предприятия на примере ЗАО «Флагман».
В связи с поставленной в работе целью необходимо решить ряд задач:
- раскрыть сущность и виды профориентации и адаптации персонала;
- рассмотреть программы и процедуры трудовой адаптации;
-дать характеристику деятельности ЗАО «Флагман»;
- провести исследование управления профориентацией и трудовой адаптацией и трудовой адаптации в ЗАО «Флагман»;
- разработать рекомендации по формированию эффективных путей управления профориентацией и трудовой адаптацией в ЗАО «Флагман».
Объектом курсовой работы является ЗАО «Флагман».
Предметом изучения выступает система профориентации и адаптации персонала ЗАО «Флагман».
Проведенные исследования базируются на применении методов обобщения, системного, логического и сравнительного анализа, анализа эффективности использования трудовых ресурсов и др.
Структура курсовой работы полностью соответствует очередности поставленных задач. Работа состоит из введения, двух взаимосвязанных глав, заключения и списка использованной литературы.