МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ЮРИДИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Факультет _______________________________________________

Кафедра _________________________________________________

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине________________________________________________________________

Студента _____________________________________________________________________

(фамилия, имя, отчество)

На тему: Основные стадии выполнения стратегии

Автор работы:

___________________ ___________________

(ФИО) (подпись)

Научный руководитель:

___________________ ___________________

(ученая степень, звание, ФИО) (подпись)

Дата сдачи:

«____»______________20___г.

Дата защиты:

«____»_____________20___г.

Оценка: __________________

Москва 2017

МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ЮРИДИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Кафедра _______________________________________________________________________

Дисциплина _______________________________________________________________________

Факультет_______________________________________________группа________

ЗАДАНИЕ

НА КУРСОВУЮ РАБОТУ

Студенту _______________________________________________________________________

(фамилия, имя, отчество)

Научный руководитель___________________________________________________________

(ученая степень, звание, Ф.И.О.)

Тема: Основные стадии выполнения стратегии

(утверждена на заседании кафедры «___»______201__г. протокол №____)

Целевая установка: _________________________________________________________________

_______________________________________________________________________

_______________________________________________________________________

Основные вопросы, подлежащие разработке: _______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Основная литература:

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Оглавление

ОГЛАВЛЕНИЕ 2

ВВЕДЕНИЕ 2

Глава 1. Теоретические аспекты формирования стратегии компании 5

1.1 Основные подходы к деятельности современной организации и формированию стратегии развития в условиях изменчивой внешней среды 5

1.2 Базовые стратегии развития организации 12

Глава 2. Практика формирования и реализации стратегии компании (на примере ооо «тск») 18

2.1 Организационная и экономическая характеристика деятельности компании 18

2.2 Анализ стратегического развития компании 23

Глава 3. Разработка и анлиз подхода к стратегическому развитию ооо «тск» 29

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37

Список используемых источников 39

ПРИЛОЖЕНИЯ 42

Введение

Актуальность исследования обусловлена тем, что в современных условиях возросшая глобальная конкуренция с одной стороны и ужесточающиеся регулятивные требования с другой подталкивают компании к пересмотру своих возможностей и изменению подхода к управлению организацией.

В текущей ситуации, характеризующейся с одной стороны появлением благоприятных возможностей для развития бизнеса, а с другой стороны – увеличением угроз возникновения кризисных явлений в связи с введением рядом стран в отношении России экономических санкций и их влияния на отечественную экономику, крупным и средним компаниям, а также бизнес-структурам необходимо иметь эффективную стратегию и оптимальное управление бизнес-процессами. 

Важность рассмотрения темы стратегического развития предприятия определена стремительным развитием фармацевтического рынка и усиливающейся конкуренции за потребителя, когда к товару предъявляются повышенные требования не только по экономическим, но и по качественным характеристикам, и от исследования стратегического планирования зависят многие экономические показатели организации и ее рыночная доля.

Предмет исследования – теоретико-методологические и практические подходы к стратегическому развитию организации.

Объектом исследования является компания ООО «ТСК».

ООО «ТСК» функционирует на рынке с 2005 года с целью получения прибыли от хозяйственной деятельности. Компания оказывает ряд услуг в области строительной деятельности и благоустройства территорий: строительно-монтажные и ремонтно-отделочные работы по государственному заказу, осуществление девелоперских проектов, выполнение частных заказов - строительно-монтажных и ремонтно-отделочных работ, осуществление специальных проектов, производство и установку малых архитектурных форм.

Цель работы – исследование теоретических основ формирования и выполнения стратегия, анализ стратегического положения ООО «ТСК» и разработка подходов к формированию стратегии развития ООО «ТСК» на 2018-2020 гг.

Для ООО «ТСК» важность разработки новых подходов к формированию стратегии развития определяется рыночными изменениями, а также тенденциями спроса на рынке Москвы и Московской области. Проблема заключается в необходимости развития новых направлений деятельности компании на фоне сокращения объемов (как физических, так и финансовых) по традиционным направлениям деятельности предприятия. Задачи исследования:

1. рассмотреть теоретические основы стратегического развития в деятельности компании и формирования и выполнения стратегии развития;

2. дать характеристику организационной и экономической деятельности компании в 2014-2016 гг.;

3. провести анализ текущего стратегического развития компании;

4. разработать подходы формированию стратегии центрированной диверсификации;

Информационной основой данной работы являются труды отечественных и зарубежных специалистов в области управления бизнесом и деятельностью предприятий, стратегического менеджмента, маркетинга, материалы исследований консалтинговых организаций и статистические отчеты, информация СМИ и Интернет, а также внутренние документы ООО «ТСК».

Методы исследования: эмпирические методы (наблюдение и изучение документации компании), теоретические методы (теоретический анализ учебной литературы, монографий, публикаций по теме исследования), системный, структурный и сравнительный анализ, финансово-экономический анализ, стратегический анализ (отраслевой анализ, PEST-анализ, модель 5 сил Портера, SNW-анализ, SWOT-анализ, матрица Ансоффа), методы проектного менеджмента, методы анализа и управления рисками, методики Курта Левина и «Звезда заинтересованных сторон».