Содержание

1. Сущность методы стратегического анализа и внешней среды 5

1.1 Теоритическая стратегического анализа 5

.1 SWOT-анализ 8

1.2 SNW PEST - 15

1.3 Профиль и метод каждого фактора 16

2 внешней среды и стратегии развития 18

2.1 среда фирмы как фактор стратегического анализа 18

.2 стратегии развития 23

.3 Определение и потенциала фирмы 26

. Стратегия диверсификации 30

.1 Анализ диверсифицированной 30

3.2 Диверсификация условие повышения эффективности 37

Список использованной 41

Введение

Стратегический анализ зародился в конце 1960-х годов. В это время крупные фирмы и большинство средних превратились в комплексы, которые объединяли в себе выпуск разнородной продукции и выходили на многие товарные рынки. Однако рост продолжался уже далеко не на всех рынках, а некоторые из них даже были не перспективными. Такое расхождение возникло из-за различий в степени насыщения спроса, изменением экономических, политических и социальных условий, растущей конкуренцией и быстрыми темпами обновления технологий.

Стало очевидно, что продвижение в новые отрасли не поможет компании решить свои стратегические проблемы или использовать весь свой потенциал. Ситуация требовала от управляющих радикального изменения угла зрения. В таких условиях на смену экстраполяции пришло стратегическое планирование и стратегический анализ.

Основная цель стратегического анализа - оценка ключевых воздействий на нынешнее и будущее положение организации и определение их специфического влияния на стратегический выбор.

Одним из результатов стратегического анализа является определение общих целей организации, которые определяют сферу ее деятельности. На основании целей определяются задачи. Они используются для представления показателей стратегического Представленные в письменной показатели могут финансовую или нефинансовую природу. Финансовые многочисленны, выражены в удобны для сильных и сторон различных вариантов развития, с их легко осуществлять

1. Сущность методы стратегического анализа и внешней среды

1.1 Теоритическая стратегического анализа

стратегии предприятия начинается определения основных ориентиров деятельности, так его философии, в сочетании с идеей определяет основные развития предприятия устанавливает цели Важным источником информации формирования стратегических целей информация о и внешней анализ которой позволяет реальность поставленных целей, возможные изменения выбрать наиболее стратегию предприятия. Смысл анализа в том, если понять динамику отрасли, можно думать о какие шаги предпринимать, необходимо поменять, использовать те иные возможности, преимущества, Фирма может либо к изменяющимся либо противодействовать пытаясь изменить конкурентную Если компания чаще, конкуренты, пытается будущее, велика вероятность того, она скорее будет под контролем ситуацию, а смогут лишь реагировать нее. Помимо прогнозирования, стратегического анализа также выявление, и защита от факторов стратегического успеха.

факторов стратегического давно являлись заботой менеджеров. При использовались разнообразные пути: рода отчеты, и даже менеджеров преуспевающих предприятий; в рамках изучения случаев, носивших систематический характер; исследования факторов успеха, с научно-теоретических позиций.

60-х годах мысль концентрировалась координации и интеграции деятельности с расчетом системную ориентацию. внимание менеджеров к маркетинговым проблемам упором на оптимизацию комбинаций, а 70-х годах теория стратегии на моделирования фирменного опыта обучения") с укрепления конкурентных предприятий. Научный подход такие направления, как эффекта от масштабов производства оптимизации товарной номенклатуры.

80-х годах наметилось подхода к конкурентных преимуществ, конечный успех, – ориентация и ресурсная

В соответствии первой парадигмой, специалистами Гарвардской школы, успех фирмы зависит, одной стороны, структуры отрасли, которой она выступает, с другой – выбранной принципиальной для данной области. Привлекательность отрасли действующими в ней силами. Чем в отрасли тем меньше ее для фирмы.

Эмпирические показали, что структура действительно многом определяет успех В свою очередь выбора принципиальной стратегии кроются таких областях, как преимущество в издержках, дифференциация производства, захват рыночных Удачный выбор стратегии может сыграть роль обеспечении успеха

Гарвардская парадигма нацелена на рынки Подобная ориентация стала острой критики. совершенно игнорирует успеха, которые могут в себе, например, структура и ресурсообеспечение или персонала, который непосредственно в реализации стратегии. учитывается ресурсная и социальные управления. Таким образом, рациональный подход оставляет внимания организационные, и социальные стратегического поведения предприятия.

чисто сбытовой ориентации приводит к что важное среди факторов успеха уделяется его ресурсам управлению ими. отличие ресурсного определяется тем, что в ресурсах отнюдь является производной рыночного положения скорее ее ресурсный обусловливает успешное выступление рынке.

В ресурсного подхода тот очевидный факт, каждое предприятие располагает ресурсами, которое может выбирать рынке факторов производства комбинировать в соответствии своими возможностями.

этом заключена из сильных сторон подхода. Если предприятие выбор и ресурсов лучше, оригинальнее конкурентов, то гарантирован конечный рыночный

Очевидно, что разработке принципов для хозяйственных областей с анализом отрасли, и рынка и обоснованные ресурсов, и ключевых Лишь конкретная ситуация показать, какой следует отдать – рыночной или