Ответы на билеты по УУиА

Применительно к задачам управленческого учета функция Y в этом уравнении - зависимая переменная (общая сумма затрат, смешанные затраты); а₀ - общая сумма постоянных затрат; а₁ - переменные затраты на единицу продукции; X - независимая переменная (объем производства).

Это условие приводит к системе нормальных уравнений, решение которых позволяет определить параметры уравнения регрессии.

2. Самым эффективным методом решения задач анализа с целью оперативного и стратегического планирования служит анализ «Издержки – Объем - Прибыль» (CVP - анализ), отслеживающий зависимость финансовых результатов бизнеса от издержек и объемов производства (сбыта).

Анализ соотношения «затраты – объем - прибыль» - это один из самых мощных инструментов, имеющихся в распоряжении менеджеров. Он помогает им понять взаимоотношения между ценой изделия, объемом, или уровнем производства, прямыми затратами на единицу продукции, общей суммой постоянных затрат, смешанными затратами [1,2,3,4,5].

Методика анализа «затраты-объем-прибыль» базируется на изучении соотношения между тремя группами важнейших экономических показателей — издержками, объемом производства (реализации) продукции и прибылью — и прогнозировании величины каждого из этих показателей при заданном значении других.

Для целей анализа определения уровня безубыточности все затраты предприятия разделяют на две группы: условно-переменные (меняются пропорционально изменению объемов производства) и условно-постоянные (не меняются при изменении объемов производства). Наличие постоянных и переменных издержек связано с тем, что различные производственные ресурсы (факторы производства) по-разному включаются в производственный процесс.

С помощью анализа безубыточности обосновываются и другие управленческие решения: выбор вариантов изменения производственной мощности, ассортимент продукции, цены на новое изделие, вариантов оборудования, технологии производства, приобретения комплектующих деталей, оценки эффективности принятия дополнительного заказа и др.

4. 1) б; 2) б; 3) в; 4) а; 5) в.

Билет №8

1. В  отечественной практике используют: попроцессный, попередельный, позаказный и нормативный методы.

Попроцессный метод используется в отраслях добывающей, энергетической промышленности.

В попроцессном методе нет затрат на сырье и основные материалы, покупные изделия и полуфабрикаты.

Попередельный метод учета затрат применяется в производствах, где готовый продукт получается в результате последовательной обработке исходного материала. Для попередельного метода характерен полуфабрикатный вариант учета затрат.

Позаказный метод применяется преимущественно в индивидуальных и мелкосерийных производствах.

Объектом учета затрат и калькулирования себестоимости является изготовление единичных или небольших партий изделий.

Сущность нормативного метода:

1. планирование затрат на основе норм.

2. выявление отклонений.

3. отражение затрат на счетах БУ по нормам.

4. документальное оформление затрат.

В зарубежной практике используются: директ-костинг, стандарт-кост, АВС-метод.

Главное в системе «директ-костинг» - организация раздельного учета постоянных и переменных затрат. Метод не используется для составления внешней отчетности и расчета налогов. Он применяется во внутреннем учете для проведения технико-экономического анализа и для принятия оперативных управленческих решений.

Метод «стандарт-кост» («СК») заключается в сопоставлении нормативных расчетов с фактическими и выявлении отклонений. Российский нормативный метод и «стандарт-кост» в основном схожи: 1.учитывают затраты в пределах норм; 2. предполагают учет полных затрат.

Метод АБС решает проблему распределения накладных расходов. Он позволяет определить причину возникновения данных расходов и порядок их отнесения на готовую продукцию.

2.