Добавил:
uma.mmva@gmail.com Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Методички / МЕТОДИЧКА SWOT-анализ

.pdf
Скачиваний:
120
Добавлен:
18.05.2020
Размер:
419.64 Кб
Скачать

ГБОУ ВПО ПЕРВЫЙ МГМУ ИМ. И.М. СЕЧЕНОВА

Медико-профилактический факультет

Кафедра общественного здоровья и здравоохранения

ПРИМЕНЕНИЕ

SWOTАНАЛИЗА

В МЕДИЦИНСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

Москва-2014

1

Методическая разработка подготовлена на кафедре общественного здоровья и здравоохранения медико-профилактического факультета Первого МГМУ им. И.М.

Сеченова

Автор: доцент Касимовская Н.А.

2

I.ИНФОРМАЦИОННЫЙ БЛОК

1.1.Качественный SWOTанализ

Использование SWOT – анализа в маркетинге необходимо для определения проблем и возможностей организации на рынке и расширения возможностей взаимодействие с внешней средой.

SWOT – это экспертиза внутренних сил (STRENTHS) (WEAKNESSES) и угроз

(THREATS) и (OPPORTUNITIES) внешней среды. С точки зрения маркетинга факторы окружающей среды, создающие совокупность условий существования медицинской организации, могут зависеть как от самой организации, в той или иной мере

(контролируемые) или быть полностью независимыми от него (неконтролируемые).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВОЗМОЖНОСТИ

 

СИЛА

 

+)

 

(благоприятные

факторы внешней

(

преимущества

медицинской

(

 

 

 

 

 

 

Хорошее

 

среды)

 

организации)

 

 

 

 

 

 

 

 

УГРОЗЫ

 

СЛАБОСТЬ

 

 

 

 

 

( -)

 

( противодействие внешней среды)

(недостатки

медицинской

Плохое

 

 

 

организации)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Внешняя

СРЕДА

 

Внутренняя

 

Контролируемые факторы – это факторы микросреды (внутренней среды) медицинской организации.

Неконтролируемые факторы – это факторы макросреды (внешней среды) , которые носят практически односторонний характер воздействия, поэтому организации приходится приспосабливаться к ним.

3

Таблица 1.Оценка сильных и слабых сторон медицинской организации при SWOT – анализе

МИКРОСРЕДА

Сильные стороны

 

 

Слабые стороны

 

 

 

 

 

 

 

 

Система распределения медицинской организации

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Руководители

профессиональные

Отсутствие рекламы

 

 

менеджеры

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Анализ потребностей пациентов

Необеспеченность кадровыми ресурсами

 

 

 

 

Организация обучения персонала

Необеспеченность

оборудованием,

 

 

 

 

 

аппаратурой

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Создание базы о пациентах

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Медицинские услуги

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Возможность

предлагать

медицинские

Отсутствие возможности

влиять

на

услуги в соответствии с потребностями

поставщиков

 

 

 

пациентов

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Планирование медицинских услуг

Слабая техническая оснащенность

 

 

 

 

 

 

Наличие

необходимых

медицинских

Отсутствует система продвижения услуг

 

товаров, материалов, комплектующих для

 

 

 

 

оборудования

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Работа в соответствии со стандартами

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Медицинские технологии

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Возможность

 

совершенствовать

Отсутствие международного сертификата

предоставление медицинских услуг

 

 

 

 

 

 

 

 

Возможность

применения

высоких

Отсутствие сертификатов у специалистов

медицинских технологий

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Финансовые средства медицинской организации

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Финансовая независимость

 

Недостаточность

оборотных

активов

для

 

 

 

 

 

оперативного реагирования на повышение

 

 

 

 

 

спроса на медицинские услуги

 

 

 

 

 

 

 

Финансовое

 

положение

медицинской

Отсутствие или недостаточно независимое

организации

 

не требует антикризисного

регулирования

ценообразования

на

управления

 

 

 

 

медицинские услуги

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4

 

 

 

Недостаточная заработная плата персонала

 

 

 

 

Организация управления

 

 

 

 

 

 

 

Мобильная

реакция на

объективные

Высшее руководство распределяет ресурсы

изменения формы управления медицинской

и кадры

 

организацией

 

 

 

 

 

 

 

 

Привлечение

высококвалифицированных

Не правильно выбранная

структура

специалистов

 

 

управления

 

 

 

 

 

Корпоративная культура

 

Высокая нагрузка на персонал

 

 

 

 

Имидж медицинской организации

 

 

 

 

 

 

Высокий уровень качества

медицинских

Неудовлетворенность

оказанными

услуг

 

 

медицинскими услугами бывших пациентов

 

 

 

Известность медицинской организации

Отсутствие сайта

 

 

 

 

Доступность получения медицинских услуг

 

 

 

 

 

Таблица 2.Оценка возможностей и угроз при SWOT – анализе

 

МАКРОСРЕДА

Возможности

 

 

 

Угрозы

 

 

 

 

 

Общество

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Расширение

рынка

сбыта

медицинских

Изменение политической ситуации

услуг

 

 

 

 

 

 

 

 

Рост экономики

 

 

Уровень инфляции

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Уровень безработицы

 

 

 

 

 

Пациенты

 

 

 

 

 

 

 

 

Наличие реальных

и

потенциальных

Уровень доходов

потребителей медицинских услуг

 

 

 

Возраст, пол, мотивы поведения

Патерналистское отношение к своему

 

 

 

 

здоровью

 

 

Тенденции развития рынка

 

 

 

 

 

Развитие

системы

добровольного

Принятие новых законов

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5

медицинского страхования

 

 

 

 

 

 

 

Развитие платных медицинских услуг

 

Принятие новых стандартов

 

 

 

 

 

 

Конкуренты

 

 

 

 

 

 

 

Цены ниже, чем у конкурентов, при

Предоставление медицинских услуг, не

высоком

уровне качества

медицинской

входящих в

ассортимент собственной

помощи

 

 

 

 

медицинской организации

 

 

Ухудшение позиций конкурентов из-за

Снижение цены конкурентами

неудовлетворительного

менеджмента

и

 

 

качества медицинских услуг

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Распределение

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Растущая

потребность в

предоставляемых

Высокая коррумпированность чиновников,

медицинских услугах

 

 

 

ответственных за принятие решений

 

 

 

Активный рост потребителей, желающих

Риск при

оценке платежеспособности

получать

медицинские

услуги

в

потребителей

 

собственной медицинской организации

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Снабжение

 

 

 

 

 

 

 

 

Создание необходимых запасов

 

Нестабильность, неритмичность поставок

 

 

 

 

 

 

 

Уровень успеха или неудачи медицинской организации в достижении целей зависит от того, насколько хорошо она управляет контролируемыми ею факторами и учитывает воздействие неконтролируемых факторов на маркетинговый план медицинской организации.

6

ЭТАЛОН РЕШЕНИЯ СИТУАЦИОННОЙ ЗАДАЧИ Применение метода SWOT – анализа для оценки

ГБУЗ «Ватутинская амбулатория» Решение задачи проводится по следующим направлениям:

1.Исторический аспект

Амбулатория гармонично вписывается в структуру здравоохранения Новомосковского округа, выполняя важнейшие социальные функции, такие как оказание неотложной и плановой лечебно-профилактической помощи взрослому и детскому населению. Развитие медицины в Десеновском поселении началось с 1952 года, когда в поселке Ватутинки был открыт фельдшерско-акушерский пункт. В 1967 году в жилом доме была открыта Ватутинская амбулатория. В связи с ростом военного городка расширились штаты, появился педиатр, акушер-гинеколог и медицинские сестры. В 1978 году амбулатория переехала на второй этаж в здание бывшей казармы, где находится и в настоящее время. Имеет право на осуществление медицинской деятельности согласно лицензии, выданной Федеральной службой по надзору в сфере здравоохранения и социального развития. Финансирование ГБУЗ «Ватутинская амбулатория» осуществляется из средств ОМС.

2.Организация медицинской организации

ГБУЗ «Ватутинская амбулатория» обслуживает 15 населенных пунктов, которые удалены от амбулатории на расстоянии: д.Ватутинки 1,5км; д.Десна 3,2 км; д.Власьево 5,8 км; д.Евсеево 6,1 км; д.Киселевка 6км;-д.Новинки 5,9 км; д.Пенино 4,7 км; д.Писково 3,9 км.Радиус обслуживания амбулатории 10 км и в своем составе имеет 2 фельдшерско-

акушерских пункта:

Взрослое население ежедневно в две смены принимает участковая терапевтическая служба. Детей наблюдает педиатрическая участковая служба. Женщин принимает акушер-

гинеколог с фельдшером. Стоматологическую помощь оказывает зубной врач и стоматолог с медицинской сестрой. Один раз в неделю консультирует пациентов врач хирург, врач невропатолог и окулист. Другие узкие специалисты ведут прием в ГБ г.Троицка и ДКЦ №1. Функционирует физиотерапевтический кабинет, где проводится

7

УВЧ-терапия, электрофорез, ультразвук и фонофорез лекарственных средств, дарсонвализация, магнитотерапия и лазеротерапия, инфракрасное излучение и ультрафиолетовое облучение. Работает процедурный кабинет, в котором осуществляются внутривенные вливания, подкожные и внутримышечные инъекции, производится два раза в неделю забор крови на биохимические анализы и отправляется на исследование в лабораторию ДКЦ №1. Прививочный кабинет осуществляет профилактические прививки от гепатита В, дифтерии и столбняка, ведется сезонная профилактика вакциной от гриппа. В амбулатории имеется клиническая лаборатория, где осуществляется общий анализ крови и мочи, определяется сахар крови. Молочная кухня выдает бесплатное детское питание детям до трех лет – пакетированное молоко , кефир и творожок «Агуша», детские молочные смеси и сок. Есть служба статистики, где производится ввод в компьютер статистических талонов амбулаторного приема. Работают два фельдшерско-акушерских пункта в д.Яковлево и д.Десна. Амбулатория оснащена машиной скорой помощи.

Амбулатория обеспечена компьютерами, телефоном внешней связи, оборудована средствами пожаротушения и видиокамерами. Управленческая структура: линейно -

штабного типа. Возглавляет амбулаторию главный врач, сестринским персоналом руководит старшая сестра отделения.

3.Трудовые ресурсы

Объективная необходимость изучения воспроизводства трудовых ресурсов вызвана целым рядом причин. Трудовые ресурсы представляют собой важный фактор производства, рациональное использование которого обеспечивает не только повышение уровня производства и его экономической эффективности, и качественное развитие всей социальной системы.

 

 

 

 

 

Таблица 1

 

 

 

 

 

 

Специальность

Число должностей

Число

Укомплекто

Коэф.совм.

 

 

 

физ

ванность

 

 

штатные

занятые

лиц

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Врач терапевт участковый

5

3,5

2

70

1,4

 

 

 

 

 

 

Врач педиатр участковый

3,25

3,25

2

100

1

 

 

 

 

 

 

Врач специалисты

2,25

2,25

4

100

1,7

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

8

Зубной врач

1

1

1

100

1

 

 

 

 

 

 

Фельдшер

2

2

2

100

1

 

 

 

 

 

 

Старшая медсестра

1

1

1

100

1

 

 

 

 

 

 

Медицинские сестры

15,5

11,5

8

75

1,4

 

 

 

 

 

 

санитарка

7,0

7,0

2

29

1

 

 

 

 

 

 

Прочий персонал

1,5

1

1

66

1,5

 

 

 

 

 

 

Врачебный состав укомплектован на 70%, состав среднего медперсонала укомплектован на 75%. Наблюдается рост совместителей.

4. Материально-техническая база медицинской организации

ГБУЗ оснащена современным оборудованием и расходными материалами в достаточном количестве. Средний износ оборудования – 50%, а мягкого инвентаря – 58%.

Имеется недостаточное снабжение медикаментами. ГБУЗ «Ватутинская амбулатория» арендует помещение ФГУ «Центральное ТУРИО» МО РФ, площадью 649 м кв. на 2 этаже

2-х этажного здания, здание 1939 года постройки, прилегающей территории не имеет.

Здание как снаружи так и внутри нуждается в капитальном ремонте, в кабинетах на потолках следы протечек крыши.

К ГБУЗ «Ватутинская амбулатория» прикреплено 11389 чел. взрослого населения по территории Десеновского поселения Новомосковского Административного округа.

Для медицинского обслуживания к ГБУЗ «Ватутинская амбулатория» прикреплено

2337 ребенка. Среди населения от 18 до 60 лет на первом месте заболеваемость органов системы кровообращения(1954чел-23%), на втором месте заболевания органов дыхания

(1521 чел-18%), на третьем месте болезни органов пищеварения ( 1086чел-13%). Среди населения от 60лет на первом месте заболеваемость органов системы кровообращения(1803чел-41%), на втором месте заболевания глаза (562 чел-13%), на третьем месте болезни органов пищеварения и болезни костномышечной системы( по

11%). Среди детского населения преобладают дети 4-7 лет(25%), далее дети от 8-11

лет(23%), на третьем месте дети от 12-15 лет(21%), от 0-3 лет (20%), и подростки от 16-18

лет(11%). Среди заболеваемости детей до 14 лет на первом месте заболевания органов

9

дыхания (71,6%), на втором месте заболевания органов пищеварения (8,4%), на третьем месте заболевания кожи (6,7%). Среди заболеваемости детей от 15-17 лет на первом месте заболевания органов дыхания (58,6%), на втором месте заболевания органов пищеварения

(14%), на третьем месте заболевания костно-мышечной системы (6%)

Результаты качественного SWOT-анализа с использованием четырехпольной таблицы.

 

Сильные стороны

 

 

Благоприятные возможности

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.

Финансирование по ОМС

1.

Наличие

реальных

потребителей

2.

Наличие узких специалистов

 

медицинских услуг ГБУЗ «Ватутинская

 

амбулатория»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.

Высокая

 

заболеваемость

2.

С

01.05.2014г.

реформирование

 

прикрепленного населения

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

амбулатории и

присоединение

к ТГБ

4.

Наличие

 

учетно-отчетной

 

г.Троицка.

 

 

 

 

 

документации

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.

Повышение

 

заработной

платы

5.

Наличие аптечного пункта

 

сотрудников

 

 

 

 

6.

Наличие

различных

специалистов

4.

Привлечение

выпускников

из

 

узкого профиля

 

 

медицинских институтов и училищ

7.

Высокий

%

прикрепленного

5.

Увеличение количества среднего

 

 

населения старше трудоспособного

 

медперсонала,

имеющего

 

 

возраста

 

 

 

 

квалификационную категорию и

 

 

 

 

 

 

 

сертификат специалиста

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Слабые стороны

 

 

Угрозы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.

Заработная плата персонала низкая

1.

Текучесть медперсонала

 

2.

Нагрузка на персонал высокая

2.

Высокая заработная плата у

 

3.

Низкая

 

укомплектованность

 

конкурентов

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

средним

 

и

младшим

3.

Иски со стороны пациентов

 

 

медперсоналом

 

 

4.

Высокий процент госпитализированных

 

 

 

 

 

4.

Недостаточное

 

оснащение

 

пациентов трудоспособного возраста

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

10