Управление проектами АДБ / ТЕСТ УП АДБ 611 без ответов

1

Проект отличается от процессной деятельности тем, что:

Ответ

A

Процесс является непрерывной деятельностью, а Проект – единоразовое конечное мероприятие

B

Проект поддерживает неизменность организации, а процессы способствуют ее изменению

C

Процессы в организации цикличны, они повторяются, а проект – уникален, он всегда имеет дату начала и окончания

D

Процессы в организации регламентируются документально, проекты не требуют документального оформления.

2

Окружение проекта – это:

Ответ

A

Среда проекта, порождающая совокупность внутренних или внешних сил, которые способствуют или мешают достижению цели проекта;

B

Совокупность проектных работ, продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено в рамках осуществляемого проекта;

C

Группа элементов (включающих как людей, так и технические элементы), организованных таким образом, что они в состоянии действовать как единое целое в целях достижения поставленных перед ними целей;

D

Местоположение реализации проекта и близлежащие районы

3

Проект-это:

Ответ

A

Инженерная, техническая, организационно-правовая документация по реализации запланированного мероприятия;

B

Ограниченное по времени, целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, с ограничениями расходования средств и со специфической организацией;

C

Группа элементов (включающих как людей, так и технические элементы), организованных таким образом, что они в состоянии действовать как единое целое в целях достижения поставленных перед ними целей;

4

Наибольшее влияние на проект оказывают:

Ответ

A

- экономические и правовые факторы;

B

- экологические факторы и инфраструктура;

C

- культурно-социальные факторы;

D

- политические и экономические факторы.

5

Предметная область проекта:

Ответ

A

Совокупность проектных работ, продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено в рамках осуществляемого проекта;

B

Результаты проекта;

C

Местоположение проектного офиса;

D

Группа элементов (включающих как людей, так и технические элементы), организованных таким образом, что они в состоянии действовать как единое целое в целях достижения поставленных перед ними целей.

6

Фаза проекта – это:

Ответ

A

-набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта;

B

- полный набор последовательных работ проекта;

C

- ключевое событие проекта, используемое для осуществления контроля над ходом его реализации

7

Организационная структура, при которой возможно перераспределение человеческих ресурсов между проектами без реорганизации существующей структуры:

Ответ

A

- матричная;

B

- функциональная;

C

- линейно-функциональная;

8

Организационная структура, при которой возможно перераспределение человеческих ресурсов между проектами без реорганизации существующей структуры:

Ответ

A

- матричная;

B

- функциональная;

C

- линейно-функциональная;

9

Организационная структура, при которой возможно перераспределение человеческих ресурсов между проектами без реорганизации существующей структуры:

Ответ

A

- матричная;

B

- функциональная;

C

- линейно-функциональная;

10

Участники проекта – это:

Ответ

A

- физические лица и организации, которые непосредственно вовлечены в проект или чьи интересы могут быть затронуты при осуществлении проекта;

B

- конечные потребители результатов проекта;

C

- команда, управляющая проектом;

D

- заказчик, инвестор, менеджер проекта и команда проекта.

11

Управление проектами (определение PMBoK) – это:

Ответ

A

- область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются чёткие цели проекта при балансировании между объёмом работ, ресурсами (такими как деньги, труд, материалы, энергия, пространство и другими), временем, качеством и рисками;

B

- сочетание науки и искусства, которые используются в профессиональных сферах проекта, чтобы создать продукт проекта, который бы удовлетворил миссию проекта, путем организации надежной команды проекта, эффективно сочетающей технические и управленческие методы, создает наибольшую ценность и демонстрирует эффективные результаты работы;

C

- управление изменениями, всегда присутствующими в сфере реализации проектной деятельности

12

Сторона, вступающая в отношения с заказчиком и берущая на себя ответственность за выполнение работ и услуг по реализации проекта:

Ответ

A

- инвестор;

B

- спонсор;

C

- контрактор (подрядчик);

D

- лицензиар;

E

- конечный потребитель результатов проекта.

13

Организационная структура – это:

Ответ

A

- совокупность элементов организации (должностей и структурных подразделений) и связей между ними;

B

- команда проекта под руководством менеджера проекта;

C

- организационно-правовая документация предприятия, реализующего проект;

D

- документация, регламентирующая процессы, происходящие в организации.

14

В соответствии с главным принципом проектного целеполагания SMART, цель должна быть (англоязычное определение/русский перевод):

Ответ

S

M

A

R

T

15

Ключевое преимущество управления проектами:

Ответ

A

- формирование эффективной команды по реализации поставленной цели

B

- возможность с помощью инструментов планирования смоделировать детально и формализовать реализацию проекта;

C

- возможность осуществить объективную оценку экономической эффективности инвестиционного проекта;

D

- экономия времени и ресурсов на реализацию проекта за счет применения эффективных методов, технологий и инструментов управления

16

Веха – это:

Ответ

A

- набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта;

B

- ключевое событие проекта, используемое для осуществления контроля над ходом его реализации

C

- полный набор последовательных работ проекта.

17

СRM -метод используется для:

Ответ

A

- оптимизации (сокращения) сроков реализации проекта;

B

- планирования рисков проекта;

C

- планирования мероприятий по выходу из критических ситуаций;

18

Диаграмма Ганта – это:

Ответ

A

- горизонтальная линейная диаграмма, на которой работы проекта представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися временными и другими параметрами;

B

- диаграмма, устанавливающая основные ресурсные ограничения проекта;

C

- графическое изображение иерархической структуры всех работ проекта;

D

- дерево ресурсов проекта;

E

- графическое изображение организационной структуры команды проекта.

19

Что такое PMBoK:

Ответ

A

- свод профессиональных знаний по управлению проектами, выпущенный Институтом управления проектами как основной справочный материал УП, где описываются суть процессов управления проектами в терминах интеграции между процессами и взаимодействий между ними, а также цели, которым они служат

B

- организация, которая готовит профессиональных управляющих проектами для реализации инвестиционно-строительных проектов

C

-стандарт управления проектами, выпущенный международной организацией PMI (Project Management Institut)

20

Календарный план – это:

Ответ

A

- план по созданию календаря

B

- документ, устанавливающий полный перечень работ проекта, их взаимосвязь, последовательность и сроки выполнения, продолжительности, а также исполнителей и ресурсы, необходимые для выполнения работ проекта;

C

- упорядоченный сетевой график, отражающий полный перечень работ проекта, их взаимосвязь, последовательность

21

Какие графические методы могут быть использованы в Управлении проектами для организационно-технологического моделирования:

Ответ

A

- диаграмма Ганта

B

- циклограмма Будникова

C

- ориентированный граф;

22

Какой метод управления стоимостью проект более эффективен:

Ответ

A

- метод Earned Value Management,

B

- метод сравнения плановых и фактических показателей

23

Какой вид стоимости при использовании метода EV обозначают как BCWS (PV) (Planned Value, Budget Cost of Work Scheduled):

Ответ

A

- фактическая стоимость проекта по его окончании

B

- бюджетная стоимость работы, которая согласно расписания должна быть выполнена к определенному сроку;

C

- сметная стоимость работы, которая согласно расписания должна быть выполнена к определенному сроку;

24

Какой вид стоимости при использовании метода EV обозначают как BCWP/EV:

Ответ

A

- фактическая стоимость проекта по его окончании

B

- бюджетная стоимость работы, которая согласно расписания должна быть выполнена к определенному сроку;

C

- плановая стоимость реально выполненных на проекте работ;

25

Как рассчитать освоенный объем:

Ответ

A

- умножить степень выполнения данной работы на дату проверки статуса на плановую стоимость этой же работы

B

26

Имеет место перерасход бюджета по проекту на дату проверки статуса, если:

Ответ

A

B

27

Имеет место опережение графика освоения объемов проекта на дату проверки статуса, если:

Ответ

A

B

28

Ответ

A

- экономия бюджета, соответствие плану сроков выполнения проекта

B

- соответствие бюджету, соответствие плану сроков выполнения проекта

D

- перерасход бюджета