Домашние задания / Матрица ЭМ

ПАО «Интер РАО»

	Энергетическая политика	Организация	Мотивация	Информационные системы	Маркетинг	Инвестиции
Уровень 4	+	+			+	+
Уровень 3				+
Уровень 2			+
Уровень 1
Уровень 0

Энергетическая политика

Бизнес-дивизион «Электрогенерация» (включающий ООО «Интер РАО — Управление электрогенерацией» и АО «Интер РАО — Электрогенерация») - крупнейший генерирующий дивизион Группы «Интер РАО», являющийся одним из значительных потребителей энергетических ресурсов в России, определяет в качестве приоритетов своей деятельности повышение энергетической эффективности и внедрение инноваций в области управления энергоактивами для обеспечения лидерства среди российских энергокомпаний.

Организация

Энергетический менеджмент полностью интегрирован в структуру менеджмента. ПАО «Интер РАО» придерживается стратегии диверсифицированности бизнеса, что позволяет даже в кризисной ситуации на рынках хеджировать риски и удерживать ключевые показатели эффективности и доходности. Реализация стратегии позволит «Интер РАО» к 2020 году войти в десятку крупнейших мировых энергетических компаний.

Мотивация

Компания уже разработала долгосрочную программу мотивации, в которую заложены в качестве ключевых показателей эффективности (KPI) определенные уровни совокупного дохода для акционеров и свободных денежных потоков, а также реализацию стратегических приоритетов. Тем не менее представители менеджмента сообщили, что совет директоров пока не рассматривал эту программу, и дали понять, что ее рассмотрение сейчас, возможно, не вполне уместно. По нашему мнению, участники рынка рассматривали такую программу как один из значимых катализаторов роста котировок, поэтому неопределенность перспектив ее утверждения, вероятно, разочарует инвесторов

Информационные системы

Обеспечение непрерывности работы энергосистемы в масштабах Группы (планирование и учет ремонтов объектов, учет оборудования, управление закупками и инвестиционными проектами), «прозрачность» и управляемость бизнеса (унифицированная отчетность, единый и контролируемый бюджет), снижение удельных расходов бизнеса, повышение качества управления и рост капитализации Группы. Прежде всего, это стандартизация рабочих задач и сертификация рабочих компонентов. Так для однотипных предприятий Группы планируется подготовить перечень тиражируемых решений, во всех компаниях планируется унифицировать техническую политику и произвести объединение локальных сетей предприятий в единое коммуникационное пространство. В рамках разработки и внедрения единой корпоративной информационной системы управления планируется использовать новейшие разработки в сфере информационных технологий. С целью максимальной адаптации системы к специфике бизнеса существенная часть ее модулей будет разрабатываться при участии сотрудников Группы.

Маркетинг

Единственный российский оператор экспорта-импорта электроэнергии. География поставок включает Финляндию, Белоруссию, Литву, Украину, Грузию, Азербайджан, Южную Осетию, Казахстан, Китай и Монголию.

Рис.1. География поставок ПАО «Интер РАО»

Инвестиции

Реализация инвестиционной программы Группы «Интер РАО» в 2019 г. была направлена на:

• обеспечение выполнения программы модернизации (оплата авансовых платежей по договорам поставки оборудования);

• реализацию мероприятий по повышению надёжности и безопасности производственных мощностей за счёт модернизации оборудования;

• увеличение эффективности мониторинга и диагностики состояния оборудования, а также минимизацию удельных расходов топлива на производство электрической и тепловой энергии путём внедрения современного высокоэкономичного оборудования;

• увеличение уровня автоматизации производства;

• реализацию мероприятий в сфере экологии, направленных на снижение техногенного воздействия генерирующего оборудования на окружающую среду.