testy_bez_otvetov_dlya_1_kurs_stom_menedzhm

4.Публичное объявление благодарности

81.К видам нематериального стимулирования относят:

1.Оплата отдыха

2.Субсидии на питание

3.Заработная плата

4.Публичное объявление благодарности

82. К основным организационным формам делового общения относят:

1.Приказание

2.Телефонный разговор

3.Устное распоряжение

4.Благодарность

83.К видам стилей делового общения не относят:

1.Индивидуальный

2.Формально-ролевой

3.Инициативный

4.Гуманистический

84.К основным признакам информации относят:

1.Стабильность информации

2.Бесплатность информации

3.Дублируемость информации

4.Конкретность информации

85.К основным типам информационно-справочных документов не относят:

1.Справка

2.Протокол

3.Объяснительная записка

4.Приказ

86.Рассмотрение жалоб граждан и юридических лиц на нарушение санитарного законодательства является полномочиями

1. Бюджетных учреждений Роспотребнадзора

2. Департамента здравоохранения

3. Территориальных органов исполнительной власти Роспотребнадзора

4. Экспертной организации

87.Документами годового планирования на год для Управления Роспотребнадзора по субъекту РФ не является:

1. Основные направления деятельности Управления Роспотребнадзора

2. План основных организационных мероприятий Управления Роспотребнадзора

3. План проведения проверок юридических лиц и индивидуальных предпринимателей 4. План финансово-хозяйственной деятельности

88.Государственное задание на оказание государственных услуг на год для Центра гигиены и эпидемиологии разрабатывает и утверждает:

1.Федеральная служба Роспотребнадзора

2.Управление Роспотребнадзора по субъекту РФ

3.Департамент здравоохранения

4.Федеральный Центр гигиены и эпидемиологии

89.Риск в медицинской деятельности – это:

1.издержки, связанные с дефектами оказания медицинской помощи;

2.заблуждение медицинского работника при выполнении своих профессиональных обязанностей;

3.случайное событие или ряд случайных событий, наносящих ущерб объекту, для

которого возможен данный риск;

4.нарушение стандартов оказания медицинской помощи

90.Реальное влияние при управлении по целям имеют руководители

1.среднего уровням

2.низшего уровня

3.высшего, среднего и низшего уровня

4.высшего уровня

91. Какая из человеческих потребностей является главной по теории мотивации Макклелланда?

1.успех

2.деньги

3.свобода

4.безопасность

92.Целью планирования деятельности организации является

1.обоснование затрат

2.обоснование сроков

3.определение целей, сил и средств

4.обоснование численности работников

93.Основное отличие открытой системы от закрытой заключается :

1.в отсутствии упорядоченного взаимодействия между отдельными подсистемами

2.в наличии взаимодействия отдельных подсистем с внешним миром

3.в замкнутости элементов системы самих на себя

4.в наличии взаимодействия с внешней средой

94.Основным правилом при определении уровня зарплаты является:

1.определенный законом минимальный уровень

2.определенная штатным расписанием ставка

3.уровень оплаты в фирмах конкурентах

4.абсолютно точное и объектное определение характера вложенного труда и исследующая всесторонняя и беспристрастная его оценка

95.Определите основные характеристики внешней среды для организации

1.все перечисленное

2.взаимосвязанность факторов, сложность

3.сложность и подвижность

4.взаимосвязанность и неопределенность

96. Линейная организация управления позволяет сформулировать управленческую структуру, которая является:

1.гибкой

2.саморегулируемой

3.стабильной и прочной

4.все перечисленное

97. Ключевым фактором в любой модели управления являются:

1.люди

2.средства производства

3.финансы

4.структура управления

98.Целью классической школы управления было создание

1.методов нормирования труда

2.универсального принципа управления

3.условий трудовой деятельности работников

4.методов стимулирования производительности труда

99.Процесс делегирования полномочий включает в себя передачу полномочий от старшего руководителя нижестоящим руководителям на выполнение специальных заданий. Какая ситуация свойственна этому процессу?

1.передаются полномочия и ответственность нижестоящему руководителю

2.передается ответственность нижестоящему руководителю

3.передаются полномочия нижестоящему руководителю, а всю ответственность продолжает нести старший руководитель

4.назначается новый, равный по рангу руководитель и ему передается вся ответственность

100.Самый трудный и дорогостоящий элемент контроля – это

1.выбор стандартов

2.выбор подходящей единицы измерения

3.выбор критериев

4.измерение результатов