Скачиваний:
5
Добавлен:
08.08.2022
Размер:
219.19 Кб
Скачать

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Санкт-Петербургский государственный

электротехнический университет

«ЛЭТИ» им. В.И. Ульянова (Ленина)

Кафедра МСК

ПРАКТИЧЕСКОе Задание №5

по дисциплине

«Основы менеджмента качества и управления бизнес процессами»

Тема: «Решение проблем в области качества с помощью цикла PDCA»

Студенты гр. 8391

Орещенко Н.В.

Петрухина М.С.

Преподаватель

Макаров А.А.

Санкт-Петербург

2021

Цели работы – приобретение навыков:

  • интерпретации терминов стандарта ISO 9000, относящихся к корректирующим действиям;

  • интерпретации требований стандарта ISO 9001, относящихся к корректирующим действиям;

  • поэтапного решения проблем в области качества (корректирующие действия в рамках цикла PDCA);

Задание:

1. Определить проблему в области качества для одного из процессов.

2. Разработать с помощью простейших инструментов менеджмента поэтапное решение проблемы в области качества в рамках цикла PDCA.

3. Заполнить регистрационный лист поэтапного решения проблемы в области качества (ПРИЛОЖЕНИЕ А)

1.3.3.1. Этап планирования

PLAN 1

DO

CHECK

ACTION

В организации в течение месяца собирались данные с целью исследования отклонений в технологическом процессе. Контрольный лист по видам дефектов приведен на рисунке 1.

На основе контрольного листа построена таблица 1, служащая основой для построения диаграммы Парето по видам дефектов (несоответствий) - рисунок 2.

Источник данных: партия ножей №10 OOO «ОРЕШНИКОВ-НОЖ» Операция: Сборка ножей для набора «Tatsuga – Универсальный кухонный» серии Harakiri Тип дефекта: в соответствии ГОСТ Р 51015-97 Длина лезвия: 150 мм

Объем выборки: 50

Контроль выполнил:

Орещенко Н.В.,

Петрухина М.С. Забраковано: 15 ножей

Тип дефекта

Число дефектов по типам

1. Превышен допуск прямолинейности (1 мм на 100 мм длины)

///// /////

10

2. Превышено смещение продольной оси хвостовика и посадочного места рукояти относительно друг друга в стыковых соединениях

/////

5

3. Превышен допуск шероховатости на боковых поверхностях клинков

/////

5

4. Превышен допуск шероховатости на поверхностях широкой фаски и поверхностях, образующих лезвие

///// ///// //

12

5. Превышен допуск шероховатости поверхности рукояти

///// ///// /////

15

6. Трещины, раковины, плены, заусенцы на клинке

///// /

6

7. Выступ шайб и заклепок над поверхностью ручек более 0,5 мм

/////

5

8. Несоответствие твердости материала лезвия по Роквеллу для кухонных ножей

///// ////

9

9. Несоответствие размеров клинка и рукояти типовым геометрическим размерам кухонных ножей

///// //

7

Итого, число дефектов:

74

Рисунок 1 Контрольный листок типов дефектов

Таблица 1 Расчет для построения диаграммы Парето

Тип дефектов

Число дефектов

Накопленная сумма числа

дефектов

Процент числа дефектов по каждому признаку

в общей сумме

Накопленный

процент

1. Превышен допуск прямолинейности (1 мм на 100 мм длины)

10

10

13.5

13.5

2. Превышено смещение продольной оси хвостовика и посадочного места рукояти относительно друг друга в стыковых соединениях

5

15

6.8

20.3

3. Превышен допуск шероховатости на боковых поверхностях клинков

5

20

6.8

27.1

4. Превышен допуск шероховатости на поверхностях широкой фаски и поверхностях, образующих лезвие

12

32

16.2

43.3

5. Превышен допуск шероховатости поверхности рукояти

15

47

20.3

63.6

6. Трещины, раковины, плены, заусенцы на клинке

6

53

8.1

71.7

7. Выступ шайб и заклепок над поверхностью ручек более 0,5 мм

5

58

6.8

78.5

8. Несоответствие твердости материала лезвия по Роквеллу для кухонных ножей

9

67

12.2

90.7

9. Несоответствие размеров клинка и рукояти типовым геометрическим размерам кухонных ножей

7

74

9.3

100

Итого

74

100

Рисунок 2 Диаграмма Парето для типов дефектов в партии ножей

Из диаграммы видно, что наибольшую группу составляют дефекты «Превышен допуск шероховатости поверхности рукояти» – около 20% от общего числа несоответствий. Группа сотрудников предприятия концентрирует внимание на устранении отклонений на операции шлифовка рукояти.

PLAN 2

DO

CHECK

ACTION

Для выдвижения гипотез о причинах, построена диаграмма причин и результатов (схема Исикава) (рисунок 3).

Рисунок 3 Диаграмма «причина – результат» (схема Исикава)

После дальнейшего наблюдения за продукцией с отклонениями и фиксирования фактических причин отклонений оказалось, что все причины, кроме трех (таблица 3) появляются реже 10% от общего числа. Это хорошо видно на диаграмме Парето по причинам дефектов (рисунок 4).

Хотя изготовление продукции выполнялось в соответствии со стандартной технологией, качество партии шлифовальных кругов, закупленных у нового поставщика оказалось несоответствующим текущим настройкам станков, а отдел технического контроля, ответственный также за поверку оборудования и контроль качества закупаемого сырья, не выявил отличие в силу нестабильности измерительной техники, что в совокупности и стало причиной превышения допуска шероховатости рукояти после технологической операции «Шлифовка рукояти». Таким образом, причина найдена, и завершает этап планирования решение о разработке последовательности: «закупка-поверка-оснащение-запуск технологического цикла».

Таблица 3

Причина

дефектов

Число

дефектов

Накопленная сумма числа дефектов

Процент числа

дефектов по каждому признаку

в общей сумме

Накопленный процент

1. Качество металла и его плавки

3

3

7.3

7.3

2. Хранение материалов

1

4

2.4

9.7

3. Качество примесей

2

6

4.9

14.6

4. Стабильность работы станка и качество его обслуживания, метрологические показатели и их соблюдение

1

7

2.4

17.0

5. Качество резца

4

11

9.8

26.8

6. Физическое и психологическое состояние рабочих

1

12

2.4

29.2

7. Стабильность измерительной техники и точность проведения процедур поверки ОТК

5

17

12.2

41.4

8. Соответствие материалу технологии шлифовки

4

21

9.8

51.2

9. Качество шлифовального круга

10

31

24.4

75.6

10. Соблюдение технологии шлифовки (время обработки, угол шлифования, скорость круга)

3

34

7.3

82.9

11. Прочие

7

41

17.1

100

Итого

41

100

-

Рисунок 4 Диаграмма Парето по причинам несоответствий

PLAN 4

DO

CHECK

ACTION

Сотрудники стандартизовали процесс закупки сырья при смене поставщика, который и был включен в технологическую документацию. Процесс стал включать в себя не только проверку сырья несколькими технологическими методами, но и конечную поверку оборудования после замены шлифовальных кругов на станках, которая не осуществлялась ранее.

Соседние файлы в папке УТС 7 семестр