Управление инновациями Учебно-методическое пособие

Министерство науки и высшего образования Российской Федерации Костромской государственный технологический университет Кафедра экономики и управления

М. Л. Ершова

УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ

Учебно-методическое пособие для самостоятельной работы студентов заочной формы обучения

Текстовое учебное электронное сетевое издание

Кострома

КГУ

2020

УДК 005.342(075)(0.034) ББК 65.291.551-21я73-1я04

Рецензент: В. П. Дудяшова, д-р экон. наук, профессор кафедры экономики и управления КГУ.

Рассмотрено и рекомендовано к изданию редакционно-издательским советом КГУ

Ершова, М. Л.

Управление инновациями : учебно-методическое пособие / М. Л. Ершова. – Кострома : Костромской государственный университет, 2020. – URL: http://library.ksu.edu.ru/ExtSearch.asp. – Загл. с титульного экрана. –

Текст : электронный.

В пособии представлены содержание основных тем дисциплины «Управление инновациями», а также вопросы и тестовые задания по вариантам, библиографические источники и методические рекомендации для изучения данной дисциплины.

Предназначено для самостоятельной работы студентов заочной формы обучения направления подготовки 38.03.01 «Экономика», направленность «Экономика предприятий и организаций».

УДК 005.342(075)(0.031) ББК 65.291.551-21я73-1я04

©Ершова М. Л., 2020

©Костромской государственный университет, 2020

ВВЕДЕНИЕ

Курс «Управление инновациями» входит в программу подготовки экономистов как одна из важнейших профессиональных дисциплин. Тенденции развития экономики определяют актуальность дисциплины. Реализация инноваций является решающим фактором успеха частных компаний, программ государственного развития и подъема национальной экономики. Важнейшим условием развития инноваций является наличие квалифицированных бакалавров и магистров, способных работать на рынке наукоемкой продукции. В цепочке «разработка – производство – рынок» слабым звеном является не столько финансирование, сколько отсутствие профессиональных навыков в организации и управлении инновационными процессами. В отличие от приемов работы со сложившимся товаром, бизнес с новым продуктом связан с рядом особенностей организационного, информационного и психологического характера.

Курс «Управление инновациями» органически связан с рядом экономических дисциплин, объектом изучения которых являются экономические законы развития общества и закономерности общественного производства, функций управления экономикой: экономическая теория, макро- и микроэкономика, экономика природопользования, организация производства, менеджмент, маркетинг, основы предпринимательства, функциональный анализ, внешнеэкономическая деятельность, экономико-мате- матическое моделирование и т. д.

3

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

Предусмотренная государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования учебная дисциплина «Управление инновациями» занимает важное место в системе подготовки бакалавров.

Целью изучения данной дисциплины является формирование у студентов комплекса знаний в области управления инновационным процессом на предприятии и определенных навыков аналитической, диагностической и проектной работы в области организационной инноватики.

Задачами дисциплины являются:

–изучение основных понятий, категорий, раскрывающих суть инновационного менеджмента, особенностей развития теории нововведений, закономерностей развития инновационных процессов, теории

ипрактики международного, национального, регионального и внутрифирменного управления инновационными процессами, проблем восприимчивости организаций к внедрению нового;

–формирование умений выделять проблемы управления инновационными процессами;

–овладение приемами анализа причин сопротивления персонала нововведениям и методами творческого решения проблем;

–приобретение практических навыков использования методик отбора

иоценки инновационных проектов.

В результате изучения дисциплины «Управление инновациями» студент должен знать: теоретические основы, основные принципы и инструменты инновационного менеджмента, закономерности формирования инновационных стратегий, опыт зарубежных и отечественных фирм.

Студент должен уметь: провести исследование объекта с целью оценки его инновационного потенциала, учитывать требования потребителей и внутренние возможности предприятия, определить роль организационных структур в управлении инновационными процессами, осуществить инновационное проектирование, оценить эффективность инноваций.

Студент должен владеть: культурой мышления, обобщением и анализом информации, постановкой целей и выбором путей ее достижения, методами количественного анализа и моделирования, теоретического и экспериментального исследования, средствами управления информаци-

4

ей с помощью программного обеспечения и моделирования систем управления, методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении деятельностью организаций.

При заочной форме обучения основой являются установочные лекции по наиболее важным и сложным темам рабочей программы, а также выполнение контрольной работы по данной дисциплине. По курсу «Управление инновациями» предусмотрен зачет. К зачету допускаются студенты, получившие положительную рецензию на контрольную работу.

2. СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

Для студентов заочной формы обучения рабочая программа курса предусматривает самостоятельное изучение дисциплины по рекомендуемой литературе по следующим темам.

Тема 1. Основные понятия инноваций, инновационного менеджмента

Понятие и сущность инноваций, инновационных процессов. Инновационная деятельность как базовый элемент экономической науки, эффективной стратегии предприятия, инструмент приобретения и сохранения конкурентных преимуществ.

Классификации, свойства и функции инноваций. Инновационный процесс. Факторы, влияющие на развитие инновационного процесса. Жизненный цикл инновации. Длинные волны в экономике.

Цели и основные направления, научно-методические основы управления инновациями. Стратегия и тактика управления инновациями. Функции управления инновациями. Приемы инновационного менеджмента: бенч-маркинг, маркетинговый подход, инжиниринг, бренд-стратегия, ценовой прием, фронтирование рынка, мэрджер. Современный системный подход к роли инноваций в конкуренции.

Организационные формы инновационного процесса: организационные структуры НИИ и КБ в России, бутлегерство, новые фирмы в рамках старых компаний, инкубаторные программы и сети малых фирм, технопарки и технополисы, альянсы и консорциумы, совместные предприятия. Инновационная политика предприятия.

5

Тема 2. Инновационный проект и управление им

Маркетинг инноваций. Мотивация создания, продажи и покупки инноваций. Анализ спроса на нововведения. Решение дилеммы: необходимость разработки новых товаров – минимальные шансы на успех. Оценка инновационного потенциала организации. Фронтирование рынка и продвижение товара.

Понятие инновационного проекта. Структура, основные этапы создания (фазы разработки) и реализации инновационного проекта. Источники инновационных идей. Инновационная стратегия. Система планирования: маркетинга, производства, финансирования. Сетевые методы планирования и управления (СПУ).

Управление рисками в инновационном менеджменте. Риск и доход. Классификация рисков инновационной деятельности и методы их снижения: распределение и диверсификация, страхование и хеджирование, лимитирование.

Инновационное управление персоналом.

Тема 3. Оценка эффективности инноваций

Система комплексного анализа инноваций, инновационного проекта. Коммерческая, бюджетная, народно-хозяйственная эффективность.

Методы экспертизы. Методы оценки эффективности инновационного проекта, инновационной деятельности. Показатели оценки инновационных проектов: традиционные (финансовые), дисконтные, рисковые. Показатели оценки инновационной деятельности предприятия.

Методы выбора инновационного проекта для реализации. Контроль за инновационной деятельностью в коммерческой органи-

зации.

Методы учета и отчетности инновационной деятельности, требования МСФО. Налоговый учет.

Тема 4. Финансирование инновационной деятельности

Система финансирования науки и научно-технического прогресса. Многозвенность цикла «наука – производство – реализация».

Источники и формы финансирования инноваций. Государственные и частные, собственные, заемные и привлеченные источники финансирования. Система бюджетного финансирования. Кредитование. Внебюджетные фонды, иностранные инвестиции. Привлечение рискового (венчурного) капитала. Гранты.

6

Методы финансирования инноваций за рубежом. Проектное финансирование.

Тема 5. Информационное обеспечение инноваций

Место и роль информации в инновационной деятельности. Понятие патента, ноу-хау, лицензии, товарного знака. Франчайзинг.

Авторское право. Защита инновационных продуктов. Информационная, нормативно-правовая база инновационной дея-

тельности. Экономическая разведка как часть инновационного менеджмента.

Тема 6. Инновационная деятельность в России

Инновационная стратегия, политика России, хозяйствующего субъ-

екта.

Тема 7. Международные аспекты инновационной деятельности

Международные аспекты инновационной деятельности. Инновационная деятельность в США, Западной Европе, Японии, Южной Корее.

3. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ

Контрольная работа состоит из двух теоретических вопросов и тестовых заданий по одному из пяти вариантов.

Приведенный перечень вопросов и задач составлен в соответствии

срабочей программой дисциплины, является типовым и должен быть использован при подготовке к зачету по курсу.

Номера вопросов и тестовых заданий выбираются в соответствии

сучебным шифром по таблице.

Контрольная работа должна быть выслана для проверки за месяц до начала сессии.

7

4.ВОПРОСЫ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ

1.Основные понятия управления инновациями. Цели и задачи инновационного менеджмента.

2.Виды и классификация инноваций.

3.Научные подходы к инновационному менеджменту. Классификация подходов.

4.Процессный подход. Социально-психологический подход.

5.Системный подход. Проектный подход.

6.Количественные математические подходы. Маркетинговый подход.

7.Функции инновационного менеджмента. Методы инновационного менеджмента.

8.Классификация организационных форм инновационных предприятий. Краткая характеристика.

9.Малые инновационные предприятия. Особенности малых инновационных фирм.

10.Крупномасштабные инновационные организации. Ассоциации. Промышленные группы, технопарки.

11.Особенности управления инновационной деятельностью. Методы выбора и реализации инновационной политики.

8

12.Стратегическое планирование инновационной деятельности.

13.Оперативное инновационное планирование.

14.Управление разработкой, созданием и внедрением новшеств.

15.Маркетинг инноваций.

16.Инновационные ресурсы и инновационный потенциал.

17.Сущность государственного регулирования инновационной деятельности. Цели и задачи государственной инновационной политики.

18.Государственное регулирование инновационной деятельности в РФ. Источники, формы и методы финансирования инновационной деятельности.

19.Сущность инновационного проектирования. Структура инновационного проекта.

20.Источники, формы и методы финансирования инновационной деятельности.

21.Порядок формирования инновационных проектов.

22.Управление реализацией инновационных проектов.

23.Задачи и основные приемы экспертизы инновационных проектов. Методы отбора инновационных проектов.

24.Методы оценки экономической эффективности инновационных проектов.

25.Понятие интеллектуальной собственности.

26.Объекты интеллектуальной собственности.

27.Лицензирование и передача прав на интеллектуальную собственность.

28.Основные принципы оценки эффективности инноваций.

29.Методы оценки экономической эффективности инноваций.

30.Риски инновационной деятельности.

5. ТЕСТОВЫЕ ЗАДАНИЯ

ТЕСТ 1 1. Что понимается под нововведением в инновационном ме-

неджменте?

А) практическое использование новшества с момента технологического освоения производства и масштабного распространения в качестве новых продуктов и услуг;

9

Б) освоение производства и масштабного распространения новых продуктов и услуг;

В) распространение продуктов на новые рынки сбыта; Г) проведение научно-исследовательской деятельности с целью соз-

дания новшества.

2.Какой из способов организации инновационного процесса спо-

собствует максимальному сокращению его продолжительности?

А) последовательная организация работ; Б) интегральная организация работ; В) параллельная организация работ.

3.Какие из перечисленных ниже предприятий являются инжи-

ниринговыми?

А) предприятия, деятельность которых связана с проведением НИОКР;

Б) предприятия, деятельность которых связана с апробацией, доработкой и доведением рисковых инноваций до промышленной реализации; В) предприятия, деятельность которых направлена на обслуживание

технических новшеств; Г) предприятия, деятельность которых связана с созданием новых

объектов, доведением их до промышленной реализации, оказанием услуг и консультаций в процессе освоения нового объекта, с выполнением пусконаладочных и испытательных работ;

Д) предприятия, деятельность которых направлена на внедрение и продвижение на рынок лицензий, доводку новшеств до промышленного производства, выпуск опытных партий нововведений с последующей продажей лицензии.

4. Что лежит в основе длинных промышленных циклов в соответствии с теорией Н. Д. Кондратьева?

А) смена активной части капитала (станочное оборудование, транспортные средства и пр.);

Б) смена пассивной части капитала (здания, сооружения, коммуникации и т. д.);

В) рыночные конъюнктурные изменения по отношению к определенным видам продукции.

10