Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Управление человеческим капиталом Методические указания к выполнению контрольной работы по дисциплине Управление человеческим капиталом для магистров всех форм обучения направления 38.04.01 Экономика, профиль Экономика и управление фирмой

.pdf
Скачиваний:
5
Добавлен:
15.11.2022
Размер:
482.9 Кб
Скачать

Министерство науки и высшего образования РФ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования «Сочинский государственный университет»

Кафедра экономики и менеджмента

УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛОМ

Методические указания к выполнению контрольной работы

по дисциплине «Управление человеческим капиталом» для магистров всех форм обучения направления 38.04.01 «Экономика»,

профиль «Экономика и управление фирмой»

Сочи - РИЦ ФГБОУ ВО «СГУ» - 2018

1

УДК 330.322

Рекомендовано к печати кафедрой «Экономика и менеджмент»

(протокол № 7 от 19.02.2018)

Рецензент д.э.н., профессор П.П. Чуваткин

Составитель Е.В. Гордеева

Управление человеческим капиталом: метод. указания к выполнению контрольной работы / сост. Е.В. Гордеева. – Сочи: РИЦ ФГБОУ ВО «СГУ», 2018. – 16 с.

Содержат рекомендации по решению контрольной работы по дисциплине «Управление человеческим капиталом».

Разработаны для магистров всех форм обучения по направлению 38.04.01 «Экономика», профиль «Экономика и управление фирмой».

УДК 330.322

©ФГБОУ ВО «СГУ», 2018 ©Гордеева Е.В., сост., 2018 © Оформление. РИЦ ФГБОУ ВО «СГУ», 2018

2

Содержание

Общие указания для магистров всех форм обучения .………………………………...…...4

Вопросы для зачета с оценкой по дисциплине «Управление человеческим капиталом»………………………………………………………………………………...…..6

Рабочая программа дисциплины «Управление человеческим капиталом»

 

……………..…………………………………………………………….………………

......…7

Список рекомендуемой литературы ………………………………………………….....

…14

Приложение ………………………………………………………………………………....16

3

ОБЩИЕ УКАЗАНИЯ ДЛЯ МАГИСТРОВ ВСЕХ ФОРМ ОБУЧЕНИЯ

Дисциплина «Управление человеческим капиталом» является частью цикла профессиональных дисциплин подготовки студентов по направлению подготовки 38.04.01 «Экономика», профиль «Экономика и управление фирмой». Дисциплина реализуется на факультете экономики и процессов управления кафедрой экономики и управления.

Цель дисциплины – формирование целостного представления о человеческом капитале, методах его формирования и развития.

Основными задачами изучения учебной дисциплины «Управление человеческим капиталом» являются:

Ознакомление с основными подходами к пониманию природы человеческого капитала.

Ознакомление с современными способами оценки человеческого капитала.

Ознакомление с современными технологиями в области развития человеческого капитала организации.

Дать представление о компетенциях и возможностях их

развития.

Приобретение опыта анализа человеческого капитала и возможностей.

Согласно учебному плану магистры выполняют контрольную работу. Контрольная работа по курсу «Управление человеческим капиталом»

выполняется для закрепления полученных навыков и компетенций.

При выполнении контрольной работы необходимо разработать на базе выбранного предприятия НОВЕЙШИЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ:

1. Для расчета оптимальной численности работников предприятия.

2. Для стимулирования персонала и управления человеческим капиталом.

Все расчеты и предложения осуществлять на основе бухгалтерскофинансовой отчетности предприятия за 2016–2017 гг.

На основе предложений НАПИСАТЬ НАУЧНУЮ СТАТЬЮ 3–5 с. для дальнейшего издания в сборнике кафедры, факультета, университета. Правила оформления статьи: шрифт – Times New Roman, размер шрифта – 14, все поля 2,5 см, отступ красной строки – 1,25 см, интервал – полуторный. Выравнивание текста по ширине.

Все предложения должны быть обоснованы и подкреплены расчетами за указанные годы.

Контрольную работу представить в виде двух разделов:

I. Предложения и расчеты для мотивации и управления человеческим капиталом.

4

II. Научная статья (с аннотацией и списком использованной литературы).

При оформлении титульного листа контрольной работы необходимо указать фамилию, имя, отчество, факультет, курс, предмет и фамилию преподавателя-научного руководителя (прил.)

Контрольная работа регистрируется и защищается на кафедре «Экономики и управления» за 10 дней до начала сессии.

Если работа не принимается к зачету, то она вместе с замечаниями возвращается студенту. Студент обязан учесть все замечания и внести их в текст работы или выполнить ее заново. Работы, не соответствующие данным требованиям, рассматриваются как неудовлетворительные и не засчитываются.

5

ВОПРОСЫ ДЛЯ ЗАЧЕТА С ОЦЕНКОЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ

«УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛОМ»

1.Концепция человеческого капитала.

2.Составляющие человеческого капитала и их характеристика.

3.Факторы воспроизводства человеческого капитала.

4.Составляющие индивидуального человеческого капитала.

5.Составляющие человеческого капитала предприятия.

6.Составляющие национального человеческого капитала.

7.Методы оценки персонала предприятия.

8.Технология Ассессмент-центр.

9.Общие требования к оценке компетенций в технологии Ассессмент-

центр

10.Компетенции менеджера в условиях неопределенности и нестабильности (Г. Шродер)

11.Метод командообразования.

12.Стадии развития команды и особенности ее функционирования на каждой стадии.

13.Командные роли

14.Функциональные роли.

15.Теоретические подходы к природе организационного развития.

16.Особенности индивидуального сопротивления организационному развитию

17.Особенности группового сопротивления организационному развитию

18.Структура непрерывного образования.

19.Особенности обучения взрослых.

20.Роль психологических установок в обучении взрослых.

21.Современные подходы к обучению: педагогический, андрагогический.

22.Подход к обучению менеджменту (П. Сенге).

23.Базовая модель обучения Д. Колба.

24.Стиль деятельности и обучения.

25.Управление развитием персонала.

26.Обучение персонала: задачи, методы и формы.

27.Факторы, влияющие на профессиональную эффективность работников.

28.Понятие деловой карьеры. Виды карьеры. Этапы карьеры.

29.Управление деловой карьерой.

30.Управление служебно-профессиональным продвижением персонала.

31.Работа с кадровым резервом: план и основные этапы процесса формирования резерва кадров.

32.Методы профессионального обучения персонала.

6

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ Б1.В.ОД.3 «Управление человеческим капиталом»

1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

Дисциплина «Управление человеческим капиталом» является частью цикла профессиональных дисциплин подготовки студентов по направлению подготовки 38.04.01 «Экономика» профиль «Экономика и управление фирмой». Дисциплина реализуется на факультете экономики и процессов управления кафедрой экономики и управления.

Цель курса - формирование целостного представления о человеческом капитале, методах его формирования и развития.

Основные задачи курса:

1.Ознакомление с основными подходами к пониманию природы человеческого капитала.

2.Ознакомление с современными способами оценки человеческого капитала.

3.Ознакомление с современными технологиями в области развития человеческого капитала организации.

4.Дать представление о компетенциях и возможностях их развития.

5.Приобретение опыта анализа человеческого капитала и возможностей.

2. МЕСТО ДИСЦИПЛИНЫ В СТРУКТУРЕ ОПОП НАПРАВЛЕНИЯ

Дисциплина Б1.В.ОД.3 «Управление человеческим капиталом» относится к циклу профессиональных дисциплин, обязательные дисциплины. Данная дисциплина является важной для научноисследовательской работы магистранта, в том числе работы в рамках подготовки магистерской диссертации.

Содержание дисциплины служит основой для научно-исследовательской работы магистров в области управление человеческим капиталом.

Межпредметные связи дисциплины показаны в табл. 1.

 

 

 

Таблица 1

 

 

 

 

Наименование

Предшествующие

 

Последующие дисциплины

компетенции

дисциплины

 

(группы дисциплин)

Общекультурные компетенции

 

 

ОК-2

Б1.Б.3 Микроэкономика

 

Б1.В.ОД.8 Оценка и управление стоимостью

 

Б1.Б.4 Макроэкономика

 

бизнеса

Профессиональные компетенции

 

 

ПК-8

Б1, Б2 Современные

 

Б1.В.ОД.7 Управление затратами

 

информационные

 

Б1.В.ДВ.5.1 Научно-исследовательский

 

технологии в экономике

 

семинар

ПК-11

-

 

Б1.В.ДВ.5.2 Научная организация труда (выбор)

 

 

 

Б3 ГИА

ПК-12

-

 

Б2.П.3 Преддипломная практика

 

 

7

3. ТРЕБОВАНИЯ К РЕЗУЛЬТАТАМ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

 

 

 

 

 

 

Таблица 2

 

 

 

 

 

 

 

 

Код

Содержание

В результате изучения дисциплины

 

Компетен-

компетенции

обучающиеся должны:

 

 

ции

(или ее части)

Знать

 

уметь

владеть

 

 

 

Общекультурные компетенции

 

 

ОК-2

 

а) Знать: составляющие

 

 

 

 

 

человеческого капитала;

 

 

 

 

 

факторы воспроизводства

 

 

 

 

 

человеческого капитала; виды

 

в) владеть:

 

 

 

человеческого капитала;

 

- методами оценки

 

 

 

составляющие

б) уметь

человеческого

 

 

Готовность

индивидуального

- проводить оценку

капитала

 

 

человеческого капитала;

человеческого

организации;

 

 

действовать в

 

 

составляющие человеческого

капитала

технологиями

 

 

нестандартных

 

 

капитала предприятия;

организации;

формирования и

 

 

ситуациях, нести

 

 

составляющие национального

разрабатывать

развития

 

 

социальную и

 

 

человеческого капитала;

мероприятия по

человеческого

 

 

этическую

 

 

методы оценки персонала;

развитию

капитала

 

 

ответственность за

 

 

уровни компетентности;

человеческого

организации;

 

 

принятые решения

 

 

стандартные профили

капитала

технологиями

 

 

 

 

 

 

компетентности персонала

организации.

управления карьерой;

 

 

 

(менеджеров); механизмы

 

технологиями

 

 

 

формирования команды.

 

командообразования.

 

 

 

особенности поведения в

 

 

 

 

 

команде; параметры оценки

 

 

 

 

 

эффективности команды.

 

 

 

 

 

Профессиональные компетенции

 

 

ПК - 8

 

а) Знать: составляющие

 

 

 

 

 

человеческого капитала;

 

 

 

 

 

факторы воспроизводства

 

 

 

 

 

человеческого капитала; виды

 

в) владеть:

 

 

способность

человеческого капитала;

 

- методами оценки

 

 

готовить

составляющие

б) уметь

человеческого

 

 

аналитические

индивидуального

- проводить оценку

капитала

 

 

материалы для

человеческого капитала;

человеческого

организации;

 

 

оценки

составляющие человеческого

капитала

технологиями

 

 

мероприятий в

капитала предприятия;

организации;

формирования и

 

 

области

составляющие национального

разрабатывать

развития

 

 

экономической

человеческого капитала;

мероприятия по

человеческого

 

 

политики и

методы оценки персонала;

развитию

капитала

 

 

принятия

уровни компетентности;

человеческого

организации;

 

 

стратегических

стандартные профили

капитала

технологиями

 

 

решений на микро-

компетентности персонала

организации.

управления карьерой;

 

 

и макроуровне

(менеджеров); механизмы

 

технологиями

 

 

 

формирования команды.

 

командообразования.

 

 

 

особенности поведения в

 

 

 

 

 

команде; параметры оценки

 

 

 

 

 

эффективности команды.

 

 

 

ПК-11

Способностью

а) Знать: составляющие

б) уметь

в) владеть:

 

 

руководить

человеческого капитала;

- проводить оценку

- методами оценки

 

 

экономическими

факторы воспроизводства

человеческого

человеческого

 

 

службами и

человеческого капитала; виды

капитала

капитала

 

 

подразделениями на

человеческого капитала;

организации;

организации;

 

 

предприятиях и

составляющие

разрабатывать

технологиями

 

 

организациях

индивидуального

мероприятия по

формирования и

 

 

различных форм

человеческого капитала;

развитию

развития

 

 

 

8

 

 

 

 

собственности, в

составляющие человеческого

человеческого

человеческого

 

органах

капитала предприятия;

капитала

капитала

 

государственной и

составляющие национального

организации.

организации;

 

муниципальной

человеческого капитала;

 

технологиями

 

власти.

методы оценки персонала;

 

управления карьерой;

 

 

уровни компетентности;

 

технологиями

 

 

стандартные профили

 

командообразования.

 

 

компетентности персонала

 

 

 

 

(менеджеров); механизмы

 

 

 

 

формирования команды.

 

 

 

 

особенности поведения в

 

 

 

 

команде; параметры оценки

 

 

 

 

эффективности команды.

 

 

ПК-12

 

а) Знать: составляющие

 

 

 

 

человеческого капитала;

 

 

 

 

факторы воспроизводства

 

 

 

 

человеческого капитала; виды

 

в) владеть:

 

 

человеческого капитала;

 

- методами оценки

 

способность

составляющие

б) уметь

человеческого

 

разрабатывать

индивидуального

- проводить оценку

капитала

 

варианты

человеческого капитала;

человеческого

организации;

 

управленческих

составляющие человеческого

капитала

технологиями

 

решений и

капитала предприятия;

организации;

формирования и

 

обосновывать их

составляющие национального

разрабатывать

развития

 

выбор на основе

человеческого капитала;

мероприятия по

человеческого

 

критериев

методы оценки персонала;

развитию

капитала

 

социально-

уровни компетентности;

человеческого

организации;

 

экономической

стандартные профили

капитала

технологиями

 

эффективности

компетентности персонала

организации.

управления карьерой;

 

 

(менеджеров); механизмы

 

технологиями

 

 

формирования команды.

 

командообразования.

 

 

особенности поведения в

 

 

 

 

команде; параметры оценки

 

 

 

 

эффективности команды.

 

 

4. СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

Общая трудоемкость дисциплины составляет 4 зачетных единиц, 144 часа, форма итоговой аттестации – зачет с оценкой.

раздела№ , темы

 

Контактнаяработа обучающегосяс преподавателем

Виды учебной нагрузки и их

 

Лекции

Практические

занятия

Лабораторные

работы

СРС

часовВсего

 

 

 

 

трудоемкость, часы

 

 

Наименование

 

 

 

 

 

 

 

 

 

модуля (раздела, темы)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

дисциплины

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Раздел 1. Оценка персонала как

 

 

 

 

 

 

 

 

1

человеческого капитала

4

2

2

 

-

 

26

30

 

организации

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Раздел 2. Управление развитием

 

 

 

 

 

 

 

 

2

человеческого капитала

3

1

2

 

-

 

26

29

 

организации

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Раздел 3. Управление карьерой как

 

 

 

 

 

 

 

 

3

способ формирования и развития

2

1

1

 

-

 

26

28

 

компетенций

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

9

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Раздел 4. Вовлечение работников в

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4

 

управление и делегирование

 

2

 

 

1

 

1

 

-

 

24

26

 

 

 

полномочий как способ развития

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

персонала

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Раздел 5. Формирование команд

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5

 

как способ развития человеческого

3

 

 

1

 

2

 

-

 

24

27

 

 

 

 

 

капитала организации

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Зачет с оценкой

 

 

 

-

 

 

-

 

-

 

-

 

-

4

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ИТОГО:

 

 

 

14

 

 

6

 

8

 

-

 

126

144

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4.1.1. Лекционные занятия

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Наименование модуля

 

Объе

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Формируемые

 

 

м

 

 

Краткое содержание занятия

 

 

 

компетенции

 

 

дисциплины

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

часов

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(коды)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Раздел 1. Оценка

 

2

 

Человеческий капитал и его составляющие.

ОК-2

 

 

 

 

 

 

 

 

Индивидуальный человеческий капитал.

 

 

ПК-8, 11, 12

 

 

персонала как

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

Человеческий капитал предприятия.

 

 

 

человеческого капитала

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Национальный человеческий капитал.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

организации

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Капитал здоровья.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

Роль профессионального потенциала в

 

 

ОК-2

 

 

 

 

 

Раздел 2. Управление

 

 

 

развитии организации. Развитие трудовых

 

 

ПК-8, 11, 12

2

 

развитием человеческого

 

 

 

ресурсов организации как непрерывный

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

капитала организации

 

 

 

процесс улучшения качественных

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

характеристик человеческих ресурсов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Раздел 3. Управление

 

1

 

Карьера как сбалансированное

 

 

 

 

ОК-2

 

 

 

 

 

 

 

 

соотношение процессов внутреннего

 

 

ПК-8, 11, 12

 

 

карьерой как способ

 

 

 

 

 

3

 

 

 

 

развития человека и его внешнего

 

 

 

формирования и развития

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

движения в освоении социального

 

 

 

 

 

 

 

 

 

компетенций

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

пространства. Многомерность карьеры.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Раздел 4. Вовлечение

 

1

 

Делегирование полномочий как метод

 

 

ОК-2

 

 

 

 

 

 

 

 

стимулирования сотрудников.

 

 

 

 

ПК-8, 11, 12

 

 

работников в управление и

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Делегирование полномочий: достоинства и

 

 

4

 

делегирование

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

недостатки. Использование делегирования

 

 

 

 

 

 

 

 

 

полномочий как способ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

полномочий для сплочения включенных в

 

 

 

 

 

 

 

 

 

развития персонала

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

группу сотрудников.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Раздел 5. Формирование

 

1

 

Управление взаимоотношениями в группе.

 

 

 

ОК-2

5

 

команд как способ

 

 

 

Отношения, взаимоотношения,

 

 

 

 

 

ПК-8, 11, 12

 

развития человеческого

 

 

 

взаимодействия. Стили межличностного

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

капитала организации

 

 

 

взаимодействия. Команда и ее виды.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Итого:

 

6

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4.1.2. Практические занятия

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Наименование модуля

 

 

Объем

 

Тема практического

 

 

Формируемые

 

 

 

 

 

 

 

занятия/Краткое

 

 

компетенции

 

 

 

дисциплины

 

 

 

 

часов

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

содержание занятия

 

 

 

(коды)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

Раздел 1. Оценка персонала как

 

 

2

 

 

Контрольный опрос

 

 

ОК-2

 

 

 

 

человеческого капитала организации

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПК-8, 11, 12

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2

 

Раздел 2. Управление развитием

 

 

2

 

 

Контрольный опрос

 

 

ОК-2

 

 

 

 

человеческого капитала организации

 

 

 

 

 

 

ПК-8, 11, 12

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Раздел 3. Управление карьерой как

 

 

1

 

 

Контрольный опрос

 

 

ОК-2

 

 

 

3

способ формирования и развития

 

 

 

 

 

 

 

ПК-8, 11, 12

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

компетенций

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4

 

Раздел 4. Вовлечение работников в

 

 

1

 

Контрольный опрос

 

 

ОК-2

 

 

 

 

управление и делегирование

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

10

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]