701

8. Фаза реализации включает: организацию и проведение торгов; заключение контрактов; детальное проектирование; организацию выполнения работ и оперативное планирование; установление системы учета и контроля за ходом работ; организацию и управление материально-техническим обеспечением.

Верно/Неверно

9.На фазе реализации осуществляется координация работ

имониторинг, определяется прогноз своевременной реализации проекта, выполняется оперативный контроль и регулирование основных показателей проекта: времени, стоимости и качества работ и проекта в целом, а также решаются возникающие в ходе реализации проекта проблемы и задачи.

Верно/Неверно 10. Фаза завершения или окончания проекта включает:

пусконаладочные работы, подготовку эксплуатационных кадров, сдачу объекта и ввод его в эксплуатацию, реализацию оставшихся ресурсов и т.п. После завершения, когда достигнуты конечные цели проекта, осуществляется его закрытие, подводятся итоги и расформировывается команда проекта.

Верно/Неверно 11. Структура проекта — это совокупность взаимосвязан-

ных элементов и связей между ними. Верно/Неверно

12. Под инвестиционным риском понимается риск, связанный с деятельностью компании по строительству объекта и вводом его в эксплуатацию.

Верно/Неверно

13. Под предпринимательским риском понимается риск,

связанный с деятельностью компании и характером ее бизнеса по владению и эксплуатацией объекта, а также его ликвидацией.

Верно/Неверно 14. Управлениепроектом — искусство и профессиональное

умение хозяйствующего субъекта руководить и координировать материальными, финансовыми и трудовымиресурсами на протяжении жизненного цикла проекта с учетом достижения определенных результатов по стоимости, срокам и качеству.

Верно/Неверно

141

15. Проектный анализ — методология, позволяющая оценивать финансовые и экономические достоинства проектов, альтернативных путей использования ресурсов с учетом их макро- и микроэкономических последствий.

Верно/Неверно 16. Может ли в качестве стратегии финансирования проекта

выбрано кредитование?

Да/Нет

Риски и угрозы

17. Фактор риска:

А — Нестабильность экономического законодательства и текущей экономической ситуации

Б — Снижение цен конкурентами В — Технологический риск Правильный ответ:

А Б В АБВ

18. Возможные потери:

А — Потеря части прибыли Б — Потеря прибыли

В — Снижение объемов продаж Правильный ответ:

А Б В АБВ

19. Мера предупреждения и снижения риска:

А — Прогнозирование возможных изменений внешней среды, создание страховых денежных запасов на предприятии, страхование контрактов на приобретение сырья и оборудования

Б — Снижение стоимости продукции, переход на маркетинговую стратегию конкуренции по издержкам

В — Осуществление технологического мониторинга и консультирования создаваемого производства

Правильный ответ:

А Б В АБВ

20.Основнаяцельуправлениястоимостьюпроектасостоит

втом, чтобы завершить его в рамках утвержденного бюджета.

Да/Нет

142

ВОПРОСЫ ДЛЯ ПРОВЕРКИ ЗНАНИЙ

Вопросы для проверки знаний к главе 1

1.В чем сходство и отличие понятий инвестиционного и строительного проектов?

2.Назовите состав разделов инвестиционного проекта.

3.Что такое структура и структуризация проекта?

4.Назовите основных участников проекта.

5.Основные направления управления проектом. Поясните их содержание.

6.Инвестиционный и предпринимательский риски. На каких стадиях реализации проекта они оцениваются.

7.Суть системного подхода и системного анализа в управлении проектами.

8.Строительный комплекс, его состав.

9.Организационные структуры управления (ОСУ) проектами. Отличаются ли они от ОСУ строительных предприятий.

10.«Выделенная» организационная структура.

11.«Двойственная» организационная структура.

12.«Сложная» организационная структура.

13.Три принципа анализа и выбора организационной структуры.

14.Детальное проектирование организационной структуры: состав

работ.

15.Состав документации при разработке организационной структуры.

16.Состав и последовательность работ при формировании организационной структуры.

17.Как соотносятся функции управления по категориям «потребности», «ресурсы», «время».

18.Комплексы задач управления: Как их определить.

19.Логико-информационные модели: их назначение.

Вопросы для проверки знаний к главе 2

1.Классификация проектов: по виду.

2.Классификация проектов: по типу.

3.Классификация проектов: по отраслям.

4.Суть процесса инициации проекта.

5.SWOT-анализ: назначение.

6.SWOT-анализ: возможности и угрозы.

7.Инвестиции: определение.

8.Оценка эффективности инвестиций: зачем ее проводить.

9.Основные показатели оценки эффективности инвестиций.

10.Чистая стоимость проекта и чистый доход. Что между ними общего

ив чем состоит различие?

11.Как определить чистую стоимость проекта?

12.Что такое дисконтирование денежных средств?

13.Зачем необходимо дисконтирование?

14.Чистая дисконтированная стоимость проекта и чистый дисконтированный доход. Что между ними общего и в чем состоит различие?

143

15.Как определить чистую дисконтированную стоимость проекта?

16.Что такое «Срок окупаемости проекта»?

17.Как определить срок окупаемости?

18.Внутренняя норма доходности.

19.Индексы доходности.

20.Принципы оценки эффективности инвестиций: методологические.

21.Принципы оценки эффективности инвестиций: методические.

22.Принципы оценки эффективности инвестиций: операциональные.

23.Ранжирование проектов: назначение.

Вопросы для проверки знаний к главе 3

1.Календарное планирование строительных проектов — определение.

2.Календарный план — определение и назначение.

3.Основные ограничения и определяющие параметры календарного плана.

4.Классификация календарного планирования по временным периодам.

5.Классификация календарного планирования по степени охвата проекта.

6.Задачи календарного планирования.

7.В чем различие между вероятностным и детерминированным планированием?

8.Источники определения объемов работ и сметной стоимости.

9.Калькулирование затрат.

10.Определение трудоемкости работ.

11.Расчет продолжительности работ.

12.Последовательность выполнения работ: виды графиков.

13.Линейный график.

14.График Ганта.

15.Сетевой график в терминах событий и работ.

16.Методы расчета сетевых графиков.

17.Виды ограничений и связей между работами.

Вопросы для проверки знаний к главе 4

1.Какие затраты включают в стоимость проекта?

2.Понятие управления стоимостью проекта.

3.Цель управления стоимостью проекта.

4.Процессы управления стоимостью проекта.

5.Типы ресурсов проекта.

6.Этапы планирования ресурсов.

7.Определение потребности трудовых ресурсов.

8.Источники определения потребности материальных ресурсов.

9.Оценка стоимости проекта.

10.Понятие бюджетирования.

11.Бюджет и формы его представления.

12.Бюджет и финансовый план. Что общего и в чем различия.

13.Последовательность финансового планирования.

14.Перечень бюджетов проекта.

144

15.Содержание бюджетов.

16.Центры ответственности. Их назначение.

17.Состав центров ответственности.

18.Оценка оптимальности формируемых бюджетов.

19.Анализ по системе Дюпона.

20.Моделирование управления проектом: основные понятия.

21.Виды моделей.

22.Стохастические модели.

23.Детерминированные модели.

24.Перечислите вероятностные параметры работ.

25.Как смоделировать продолжительность работы при заданном законе распределения случайной величины?

26.Контроль стоимости проекта: суть стандартного метода.

27.Метод освоенного объема, основные показатели.

28.Концепция контроллинга.

Литература

Основная

1.Бовтеев С.В., Еременко В.П., Рыбнов Е.И., Фролов В.И. Управле-

ние проектами в строительстве: Учеб. пособие / Под ред. В.И. Фролова; Санкт-Петербургский гос. архит.-строит. ун-т. СПб., 2004.

2.Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами:

Учеб. пособие. М., 2004.

3.Управление проектами / Н.И. Ильин, И.Г. Лукманова, А.М Немчин.

идр.; Под общей ред. В.Д. Шапиро. М.; СПб.: «Два-Три», 1996.

4.Катасонов В.Ю. Проектное финансирование как новый метод организации в реальном секторе экономики. М.: АНКИЛ, 1999.

5.Положение о подрядных торгах в Российской Федерации. М.: Госстрой России, 1993.

6.Требования по составу и содержанию экспертного заключения по ТЭО (проекту) на строительство объектов производственного назначения. М.: Госстрой России, 1993.

7.Методические рекомендации по оценке оферт и выбору лучшего предложения из представленных на подрядные торги. М.: ЦНИИЭУС, 1994.

8.Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов: Вторая редакция / М-во экон. РФ, Мин-во фин. РФ, ГК по стр-ву, архит. и жил. политике; рук. авт. кол.: Коссов В.В., Лившиц В.Н., Шахназаров А.Г., Алешинская Н.Г. М.: Экономика, 2000.

9.Методические рекомендации по подготовке тендерной документации при проведении подрядных торгов. М.: ЦНИИпроект, 1994.

10.Методические рекомендации по проведению предварительной квалификации претендентов на участие в подрядных торгах. М.: ЦНИИпро-

ект, 1994.

145

Дополнительная

11.Воробьев В.С. Формирование логистических систем транспортного строительного комплекса в районах индустриального освоения. Новоси-

бирск, 2004.

12.Воробьев В.С. Перцев В.П., Шатилов А.Г. Разработка проекта системы управления предприятием строительной отрасли. Новосибирск, 2003.

13.Ткаченко В.Я. Предприятие в системном управлении. Новосибирск,

2003.

14.Экономика и управление недвижимостью: Учеб. пособие / Под общей редакцией проф. П.Г. Грабового. М., 2000.

15.Балабанов И.Г. Операции с недвижимостью в России. М.: Финансы

истатистика, 1996.

16.Управление портфелем недвижимости / Пер. с англ. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1998.

17.Информационные системы в экономике / Под ред. В.В. Дика. М.: Финансы и статистика, 1996 г.

18.Воробьев В.С., Муштаков Д.А., Брызгалова Р.М. Информацион-

ные технологии на железнодорожном транспорте: Метод. указ. по правоведению лабораторных занятий. Новосибирск, 2004.

19.Ткаченко В.Я., Муштаков Д.А. Расчет общественной, бюджетной и коммерческой эффективности инвестиций в транспортный объект: Метод. указ. по выполнению практических заданий. Новосибирск: Изд-во СГУПСа, 2003.

20.Оценка эффективности инвестиций в проекты транспортного строительства / В.Я. Ткаченко, В.П. Перцев, Варнавский и др. Новосибирск:

Наука, 2004.

146

	Содержание
Введение ........................................................................................................		3
1. Основы управления проектами .....................................................................		4
	1.1. Понятийный и терминологический аппарат теории управления проектом	.. 4
	1.2. Управление инвестиционно-строительными проектами ..........................	12
	1.3. Порядок и основные принципы разработки систем управления
	проектами (системный подход) ............................................................	20
	1.4. Организационные структуры строительного комплекса ..........................	26
	1.5. Функции и комплексы задач управления ............................................	33
2.	Управление содержанием проекта..............................................................	38
	2.1. Содержание области знания ...............................................................	38
	2.2. Процесс Инициация (initiation) .........................................................	39
	2.3. Процесс Оценка эффективности инвестиций ........................................	51
3.	Управление временем проекта ...................................................................	58
	3.1. Календарное планирование ................................................................	58
	3.2. Процесс Определение состава работ (Activity Definition) .....................	62
	3.3. Процесс Определение трудоемкости работ ...........................................	65
	3.4. Процесс Определение продолжительности работ (Activity Duration
	Estimation) ........................................................................................	69
	3.5. Процесс Определение последовательности работ (Activity Sequencing) ..	73
	3.6. Процесс Разработка расписания (Schedule Development) .....................	73
4.	Управление стоимостью проекта ................................................................	80
	4.1. Содержание области знания ...............................................................	80
	4.2. Процесс Планирование ресурсов проекта (Resource Planning) ..............	81
	4.3. Процесс Оценка стоимости (Cost Estimating) .......................................	87
	4.4. Процесс Бюджетирование (Cost Budgeting) .........................................	90
	4.5. Процесс Моделирование (имитация) выполнения плана ......................	117
	4.6. Процесс Контроль стоимости (Cost Control) .......................................	133
	4.7. Процесс Контроль выполнения работ на сетевой модели ......................	137
5.	Завершение проекта ................................................................................	139
Тесты ..........................................................................................................		140
Вопросы для проверки знаний.......................................................................		143
Литература..................................................................................................		145

147

Учебное издание

Воробьев Валерий Степанович, Муштаков Дмитрий Анатольевич

ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ

Учебное пособие

Вавторскойредакции

КомпьютернаяверсткаЮ.В.Борцова

Изд.лиц.ЛР№021277от06.04.98. Подписановпечать07.12.07.

9,25печ.л.

8,5уч.-изд.л.

Тираж200экз.

Заказ№1832

ИздательствоСибирскогогосударственногоуниверситетапутейсообщения 630049Новосибирск,ул.Д.Ковальчук,191

Тел./факс:[phone].Е-mail:[e-mail]