глоссарий ОУД

Процесс — повторяемая последовательность действий, направленная на достижение поставленной цели.

Производство — это процесс объединения различных материальных и нематериальных ресурсов с целью производства чего-либо для потребления

Внутренняя логистика – это объединение логистических функций, работающих на обеспечение материального потока внутри предприятия.

Производственная логистика — это качественное, своевременное и комплексное производство продукции согласно заключенным хозяйственным договорам.

Технологическое развитие – это качественные изменения в технологическом базисе экономики, приводящие к экономическому росту, путем развития фундаментальной и прикладной науки, технологий, производства инновационной продукции за счет использования существующего научно-технологического потенциала.

Управление персоналом — это деятельность организации, связанная с наймом сотрудников, их обучением, удержанием, мотивацией, выплатами вознаграждений и развитием.

Снабжение — это процесс закупки материалов или получения услуг от поставщиков или посредников. Товары или услуги должны заказываться в нужном количестве, по подходящей цене и в подходящее время.

Управленческие процессы — это совокупность отдельных видов деятельности, направленных на упорядочение и координацию функционирования и развития организации и ее элементов в интересах достижения, стоящих перед ними целей.

Процесс управления – это совокупность целенаправленных действий руководителя и аппарата управления по согласованию совместной деятельности людей для достижения целей организации.

Бюрократическая (механическая) группа организационных структур – структуры, для которых свойственна жесткая иерархия. Все работники организации должны действовать строго по инструкциям и не отклоняется от них.

Дивизиональные группы – представляют собой структуры, которые основаны на выделении крупных и автономных подразделений и им соответствующих управленческих уровней с предоставлением данным подразделениям оперативно-производственной самостоятельности и с перенесением на данный уровень ответственности за извлечение прибыли.

Программно-целевые группы — управление, ориентированное на достижение конечных целей предприятия (например, управление развитием, качеством продукции и т. П.).

Продуктовая структура – структура, основным элементов которой являются отделения, ответственные за выпуск основных типов продукции.

Структура, ориентированная на потребителя – характеризуется тем, что организация производит большой ассортимент товаров или услуг для определенной целевой группы, конкретного потребителя.

Региональная структура — разновидность дивизионной структуры, в которой используется географический принцип построения.

Адаптивная структура — организационная структура, позволяющая гибко реагировать на изменения в окружающей среде, и тем самым принципиально отличающаяся от механистической (или бюрократической) структуры.

Проектная структура – внутриорганизационная система, команда специалистов, выполняющая работы над одним проектом под управлением проектного менеджера.

Матричная структура – это структура компании, подразумевающая подчинение команд нескольким руководителям.

Структура конгломерата — один из видов адаптивной структуры, используемый очень крупными предпринимательскими организациями, действующими в различных областях.

Ориентированные на нововведение структуры — для предприятий, задачей которых является поиск новых возможностей в производственной и коммерческой деятельности.

Сетевая структура — это децентрализованный комплекс взаимосвязанных узлов, способный расширяться путем включения новых звень-ев, что придает сети гибкость и динамичность.

Вертикальное разделение труда – иерархия сотрудников организации, в соответствии с которой осуществляется целенаправленная координация и интеграция деятельности каждого элемента компании.

Руководители: низового, среднего, высшего звена -

Менеджеры низового звена наблюдают за процессом осуществления производства работниками, которые не управляют, а имеют дело непосредственно с ресурсами

Руководители среднего звена включают менеджеров, ответственных за ход производственного процесса в подразделениях

Управленцы высшего звена отвечают за организацию в целом или за крупный сегмент данной организации

Делегирование — это передача задач или компетенций от руководителя к подчиненному.

Ответственность – обязанность отвечать за достижения заданных результатов работы путём выполнения закреплённых за ними обязанностей, полного использования прав при рациональном использовании ресурсов.

Полномочия — ограниченное право принимать решения и использовать имеющиеся ресурсы для достижения установленных целей в рамках своей ответственности.

Линейные полномочия – это полномочия, которые передаются напрямую от руководителя подчиненному.

Принцип единоначалия – полномочия руководства компании, организации, подразделения и т. Д. Концентрируются в руках конкретного лица — руководителя, который несет ответственность за свои управленческие решения и действия.

Норма управляемости — это количество людей, которыми непосредственно управляет руководитель, которые находятся в его непосредственном подчинении.

Централизованные организации – руководство высшего звена оставляет за собой большую часть полномочий, необходимых для принятия важнейших решений.

Децентрализованные организации — полномочия распределены по нижестоящим уровням управления.

Административные (штабные) полномочия – это полномочия, делегированные аппаратно-штабной группе. Такой вид деятельности ориентирован на разгрузку руководителей и на то, чтобы выбранные в качестве исполнителей сотрудники помогали директорами и топ-менеджерам в выполнении функций.

Человеческий фактор – это система взаимодействующий, занимающих разное классовое положение структур, слоёв и групп населения, деятельность и взаимодействие которых обеспечивает прогресс и развитие экономики и общества в целом.

Доктрина научного управления — технократический подход, коренящийся в философии позитивизма, был перенесен в практику организации производственных и трудовых процессов в связи с резко возросшей потребностью повышения эффективности деятельности крупномасштабных производственных систем.

Доктрина человеческих отношений – повышение производительности труда и увеличение прибылей капиталистов путем совершенствования системы организации труда, а главное — путем воздействия на сознание, психику рабочих.

Доктрина контрактации индивидуальной ответственности — подход, ориентированный на стимулирование индивидуального профессионального развития специалистов, за счет включения личной заинтересованности и персональной ответственности.

Доктрина командного менеджмента — подход, ориентированный на стимулирование творческой активности групповой деятельности при решении нестандартных задач.