Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТЕХНОЛОГИИ И ДИЗАЙНА»
Кафедра менеджмента
Планирование на предприятии
Методические указания
к изучению курса и выполнению контрольной работы для студентов
заочной формы обучения по специальности 080502.65 – Экономика и
управление на предприятии
(текстильная и лёгкая промышленность)
Составитель
Т. Б. Альгина
Санкт-Петербург
2009
РЕКОМЕНДОВАНО
на заседании кафедры менеджмента
4.02.09,
протокол № 2
РЕЦЕНЗЕНТ доц. Н. Г. Лисович
Оригинал подготовлен составителями и издан в авторской редакции
Подписано в печать 30.11.09 г. Формат 60 х 84 1/16.
Усл. печ. л. 1,0 Тираж 120 экз. Заказ 42
Электронный адрес: management@sutd.ru
Отпечатано в типографии СПГУТД
191028, Санкт-Петербург, ул. Моховая, 26
1. Цель и задача дисциплины
Планирование представляет собой необходимый элемент эффективной деятельности предприятия в условиях рыночной экономики. Рынок не отрицает планирование, а перемещает эту работу в первичное производственное звено. Успешно работающие предприятия осуществляют не только стратегическое (долгосрочное) планирование, но и детальную разработку текущих планов по каждому подразделению.
Целью данного курса является обеспечение подготовки экономистов-менеджеров, способных решать вопросы планирования различных аспектов производственно-хозяйственной деятельности предприятия на современном уровне в соответствии с новыми подходами к плановой работе.
Каждый студент-экономист должен уметь составить продуманный детальный план – документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса. Сущность плана заключается в выборе цели и определении методов и способов ее достижения. Планировать – значить разработать схему будущей деятельности предприятия для получения заданных результатов при установленных затратах в определенный период времени.
Изучение дисциплины «Планирование на предприятии» предполагает достижение следующих целей:
- изучение механизмов функционирования предприятий промышленности в условиях конкурентных рынков, изменяющихся условий внешней среды;
- освоение теории и практики разработки и обоснования основных элементов планирования на предприятии: планов и бизнес-планов.
расчет основных параметров и показателей эффективного функционирования предприятий промышленности.
Для достижения поставленных целей в ходе изучения дисциплины решаются следующие задачи:
- изучение методов и моделей планирования, системы технико-экономических показателей.
- изучение структуры плана, видов плана и их специфики.
- освоение современных многовариантных схем планирования и прогнозирования;
- применение типовых схем расчета основных показателей.
В соответствии с учебным планом данная дисциплина изучается студентами-заочниками в течение двух семестров. В десятом семестре студенты выполняют контрольную работу и сдают зачет по данной дисциплине. В одиннадцатом семестре студенты проводят расчет курсовой работы и сдают экзамен.
2. Содержание дисциплины
Тема 1. Сущность планирования как экономической категории Планирование, равновесие, пропорциональность. Роль планирования на предприятии. Сущность и функции планирования, границы планирования. Методы планирования.
|
Тема 2. Содержание и организация планирования Виды планов, их характеристика и задачи. Система планов предприятия и их взаимосвязь. Организационные структуры планирования на предприятии. Процессы /этапы/ планирования. Использование программного обеспечения при плановых расчетах.
|
Тема 3. Плановые расчеты и показатели Плановые расчеты и показатели как инструмент и количественное выражение результатов планирования. Нормативная база планирования. Нормы расхода ресурсов предприятия.
|
Тема 4. Планирование потенциала предприятия Планирование обеспечения конкурентоспособности продукции. Планирование потенциала по их видам.
|
Тема 5. Планирование ассортимента. Разработка ассортиментной концепции предприятия. Виды ассортимента. Показатели и характеристики плана по ассортименту продукции. План маркетинга, планирование сбыта. Планирование рекламной кампании. Медиа-план.
|
Тема 6. Планирование производственной программы Показатели плана производства и реализации. Производственная программа швейного предприятия. Производственная программа текстильного предприятия. Производственная программа обувного предприятия.
|
Тема 7. Планирование производственной мощности Баланс производственной мощности, баланс времени работы оборудования, показатели использования производственной мощности.
|
Тема 8. Характеристики выпуска продукции, работ, услуг Показатели объема выпуска продукции. Валовая продукция. Товарная продукция. Реализованная продукция. |
Тема 9. Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия Структура плана, показатели и порядок его разработки. Планирование потребности в материально-технических ресурсах. Особенности нормативного метода планирования материально-технического снабжения. планирование при отсутствии норм. Планирование закупок, баланс оборудования. Расчет дополнительной потребности в оборудовании.
|
Тема 10. Планирование персонала Расчеты потребности в трудовых ресурсах, планирование сокращения и экономии рабочей силы. Эффективность использования трудовых ресурсов. Методы измерения и планирования производительности труда. Планирование производительности труда по технико-экономическим факторам и на основе трудоемкости. Планирование роста производительности труда. Технологии и методы планирования фонда оплаты труда рабочих, служащих и АУП.
|
Тема 11. Планирование затрат Классификация затрат. Понятие постоянных и переменных затрат. Использование системы директ-кост, стандарт-кост, таргет-костинг. Метод многоступенчатого покрытия издержек. Планирование затрат по микроэкономическим показателям. Сущность и виды калькуляций, методы калькулирования (метод прямого счета, по величине покрытия, комбинированный). Сущность и виды себестоимости, свод затрат на производство. Бюджетирование. Планирование затрат на основе налогового кодекса РФ.
|
Тема 12. Планирование цены Факторы ценообразования. Этапы планирования цены. Структура цены. Методы ценообразования в планировании: на основе анализа безубыточности, полных издержек, уровня текущих цен, стадий жизненного цикла. Ценовая политика предприятия.
|
Тема 13. Планирование прибыли и рентабельности Финансовый план предприятия: концепция и методы разработки. Планирование прибыли, предельного дохода. Баланс доходов и расходов, календарные характеристики прибыли. Целевое планирование прибыли. Согласование планов по прибыли и производству, корректировка плана. Планирование рентабельности. |
Тема 14. Планирование потребности в капитале Планирование долгосрочных и краткосрочных источников финансирования. Особенности планирования привлеченных средств. Планирование инвестиций. Дисконтирование, дисконтирующие множители, ставки дисконта и сложного процента в планировании
|
Тема 15. Учет риска и неопределенности в планировании Виды риска, показатели и методы учета риска
|
Тема 16. Прогнозирование Прогнозирование прибыли, ожидаемые значения прибыли. Регрессионный анализ в прогнозировании прибыли. Прогнозирование сохранения безубыточности и достижения прибыли на основе вероятности события. Корректировка прибыли в зависимости от объема продаж, условия сохранения прибыли. |