- •Методология
- •Project Scope Management Управление содержанием (предметной областью) проекта
- •3 ОБЛАСТИ ЗНАНИЙ УПРАВЛЕНИЯ
- •Что такое «содержание проекта»?
- •Конфигурация и технические характеристики продуктов должны соответствовать требованиям и целям проекта.
- •УПРАВЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЕМ ПРОЕКТА
- •УПРАВЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЕМ ПРОЕКТА
- •УПРАВЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЕМ ПРОЕКТА
- •УПРАВЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЕМ ПРОЕКТА
- •УПРАВЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЕМ ПРОЕКТА
- •Управление содержанием проекта включает:
- •Управление содержанием проекта
- •УПРАВЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЕМ ПРОЕКТА
- •Планирование содержания
- •Планирование содержания
- •Планирование содержания
- •Планирование содержания
- •Планирование содержания: входы
- •Планирование содержания: входы
- •Планирование содержания: инструменты и методы
- •Планирование содержания: выходы, результаты
- •Определение содержания
- •СОДЕРЖАНИЕ ПРОЕКТА
- •Определение содержания
- •Определение содержания
- •Определение содержания: входы
- •Определение содержания: инструменты и методы
- •Определение содержания: выходы, результаты
- •СОДЕРЖАНИЕ ПРОЕКТА
- •Общий замысел проекта
- •Общий замысел проекта. Пример
- •СОДЕРЖАНИЕ ПРОЕКТА
- •СОДЕРЖАНИЕ ПРОЕКТА
- •СОДЕРЖАНИЕ ПРОЕКТА
- •СОДЕРЖАНИЕ ПРОЕКТА
- •СОДЕРЖАНИЕ ПРОЕКТА
- •СОДЕРЖАНИЕ ПРОЕКТА
- •СОДЕРЖАНИЕ ПРОЕКТА
- •Определение содержания: выходы, результаты
- •Создание ИСР
- •Иерархические структуры проекта
- •Иерархические структуры проекта
- •Иерархическая структура продукта
- •Пример
- •Структурная декомпозиция работ
- •Пример
- •Организационная иерархическая структура
- •Пример
- •Создание иерархической структуры работ (ИСР)
- •Создание ИСР
- •Создание ИСР: входы
- •Создание ИСР: инструменты и методы
- •Создание ИСР: инструменты и методы
- •Создание ИСР: инструменты и методы
- •Декомпозиция работ
- •Основа для ИСР
- •Создание ИСР – общие правила
- •Создание ИСР – пример на основе фаз и жизненного цикла
- •Фрагмент последовательного способа декомпозиции ИСР для проекта ремонта 3-комнатной квартиры (без деталей)
- •Функциональный способ декомпозиции ИСР для проекта ремонта 3-комнатной квартиры
- •Методы определения перечня работ (scope)
- •Методы определения перечня работ (scope)
- •Методы определения перечня работ (scope)
- •Методы определения перечня работ (scope)
- •Методы определения перечня работ (scope)
- •ЛОГИЧЕСКАЯ ПОСЛЕДОВАТЛЕЬНОСТЬ РАБОТ И ОПРЕДЕЛЕНИЕ КОНТРОЛЬНЫХ ТОЧЕК
- •Взаимосвязь СДР и процессов планирования проекта (PMBОK)
- •Предназначение СДР
- •Предпосылки разработки СДР
- •Системный подход к СДР (практика)
- •Системный подход к СДР (практика)
- •Разработка СДР (практика)
- •Этапы разработки СДР
- •Правила разработки СДР
- •Сложности разработки СДР
- •Условия дальнейшей детализации
- •Условия дальнейшей детализации
- •ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СТРУКТУРЫ ДЕКОМПОЗИЦИИ ПРОЕКТОВ
- •ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СТРУКТУРЫ ДЕКОМПОЗИЦИИ ПРОЕКТОВ
- •Типы ресурсов
- •Взаимосвязь СДР с основными видами структур проекта
- •Структурная схема организации (OBS)
- •Матрица ответственности
- •МАТРИЦА ОТВЕТСТВЕННОСТИ
- •МАТРИЦА ОТВЕТСТВЕННОСТИ
- •Цели и ресурсы
- •Создание ИСР: выходы, результаты
- •Подтверждение содержания
- •Подтверждение содержания
- •Подтверждение содержания
- •Подтверждение содержания: входы
- •Подтверждение содержания: инструменты и методы
- •Подтверждение содержания: выходы, результаты
- •Управление содержанием
- •Управление содержанием
- •Управление содержанием
- •Управление содержанием: инструменты и методы
- •Управление содержанием:
- •Управление содержанием: инструменты и методы
- •Управление содержанием: выходы, результаты
- •Задание
Методология
управления
проектами
1
Тема 2
Project Scope Management Управление содержанием (предметной областью) проекта
2
Лекции 7-8
3 ОБЛАСТИ ЗНАНИЙ УПРАВЛЕНИЯ
ПРОЕКТАМИ
Управление интеграцией проекта
Управление содержанием проекта
Управление сроками проекта
Управление стоимостью проекта
Управление качеством проекта
Управление человеческими ресурсами проекта
Управление коммуникациями проекта
Управление рисками проекта
Управление поставками проекта
Управление заинтересованными сторонами проекта
Что такое «содержание проекта»?
Содержание проекта – описание работ, которые необходимо выполнить, чтобы получить продукт.
Конфигурация и технические характеристики продуктов должны соответствовать требованиям и целям проекта.
Конфигурация - это функциональная и физическая структура продукта проекта, описанная в проектной документации, которая находит свое воплощение в продукте проекта.
Управление конфигурацией ведется через систематическое организованное предоставление документов и соблюдение порядка получения разрешений, что помогает минимизировать недостатки и ошибки в конструкции конечного продукта.
УПРАВЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЕМ ПРОЕКТА
Одна из наиболее распространенных причин, по которым не удается успешно реализовать проект, заключается в неспособности организации правильно определить содержание проектов или эффективно управлять им (содержанием проекта).
Неправильное определение содержания проекта ведет к тому, что ожидания участников проекта (в особенности
Заказчика) могут существенно отличаться от ожиданий команды проекта. В итоге результаты проекта, адекватные с точки зрения команды проекта могут оказаться абсолютно не удовлетворительными с точки зрения заказчика.
УПРАВЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЕМ ПРОЕКТА
|
Определение содержание проекта тем более важно, |
|
когда речь идет о привлечении сторонней команды |
|
проекта. |
Желание «продать» проект Заказчику приводит к |
|
|
тому, что он «подается» с наиболее выгодной |
|
стороны. |
В результате у Заказчика может сложиться ложное |
|
|
впечатление, что проект даст ему значительно |
|
больше, чем на самом деле. |
Поэтому в момент, когда реальная команда проекта |
|
|
начинает работать над реальным проектом очень |
|
важно четко определить содержание проекта. |
|
Причем, в этой работе должны принимать участие все |
|
участники проекта – и, прежде всего, Заказчик. |
УПРАВЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЕМ ПРОЕКТА
Управление содержанием проекта – это определение и утверждение первоначального содержания проекта, а также управление изменениями – то есть выявление необходимых изменений, нацеленных на сокращение сроков,
уменьшение затрат, улучшения характеристик проекта по сравнению с запланированными.
УПРАВЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЕМ ПРОЕКТА
Эффективное управление содержанием проекта означает, что в его состав включены и выполняются только те работы, которые действительно необходимы для успешного завершения проекта.
В процессе управления содержанием проекта выявляются и устраняются те работы, которые
выходят за его рамки и ведут за собой несоблюдение сроков, бюджетов.
УПРАВЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЕМ ПРОЕКТА
Для выработки четкого и однозначного определения содержания проекта, необходимо следовать определенному порядку, предполагающему последовательную разработку и согласование ряда документов, проведение ряда установочных совещаний и т.д. – это процессы и
представляют собой Управление содержанием
проекта.