- •Методология
- •Time Management Управление сроками проекта
- •3 ОБЛАСТИ ЗНАНИЙ УПРАВЛЕНИЯ
- •Цель управления сроками (временем) проекта
- •Управление сроками проекта
- •Управление сроками проекта
- •Этапы управления временем
- •Определение состава операций
- •Определение состава операций
- •Определение состава операций
- •Определение состава операций: входы
- •Определение состава операций: инструменты и методы
- •Определение состава операций: инструменты и методы
- •Определение состава операций: инструменты и методы
- •Определение состава операций: инструменты
- •Определение состава операций: выходы
- •Определение состава операций: выходы
- •Пример списка состава операций для внедрение ИС
- •Пример списока контрольных событий для внедрение ИС
- •Определение взаимосвязи операций
- •Определение взаимосвязей операций
- •Определение состава операций: входы
- •Определение взаимосвязей: инструменты и
- •Определение взаимосвязей: инструменты и
- •Определение взаимосвязей: инструменты и
- •Определение взаимосвязей: инструменты и методы
- •Определение взаимосвязей: инструменты и методы
- •Определение взаимосвязей: инструменты и методы
- •Пример – внедрение ИС
- •Определение взаимосвязей: инструменты методы
- •Определение взаимосвязей:
- •Определение взаимосвязей операций
- •Определение взаимосвязей: инструменты и методы
- •Определение взаимосвязей
- •Определение взаимосвязей. Пример
- •Определение взаимосвязей: выходы
- •Определение взаимосвязей: выходы
- •Оценка ресурсов операций
- •Оценка ресурсов операций
- •Определение состава операций: входы
- •Оценка ресурсов операций:
- •Оценка ресурсов операций:
- •Оценка ресурсов операций: выходы
- •Требования к ресурсам операций. Пример
- •Оценка ресурсов операций: выходы
- •Оценка длительности операций
- •Оценка длительности операций
- •Оценка длительности операций
- •Оценка длительности операций: инструменты и методы
- •Оценка длительности операций:
- •Оценка длительности операций:
- •Оценка длительности операций: выходы
- •Разработка расписания
- •Разработка расписания: входы
- •Разработка расписания: входы
- •Разработка расписания: входы
- •Разработка расписания:
- •Разработка расписания:
- •Разработка расписания:
- •Разработка расписания:
- •Разработка расписания:
- •Разработка расписания:
- •Разработка расписания:
- •Метод критического пути
- •Метод критического пути
- •Решение примера
- •Разработка расписания: инструменты и
- •Разработка расписания: инструменты и
- •Разработка расписания: инструменты и
- •Разработка расписания: инструменты и
- •РЕЗЕРВ НА НЕПРЕДВИДЕННЫЕ ОБСТОЯТЕЛЬСТВА
- •Разработка расписания: выходы
- •Разработка расписания: выходы
- •Последовательность работ при разработке расписания
- •Последовательность работ при разработке расписания
- •Управление расписанием
- •Управление расписанием
- •Управление расписанием
- •Управление расписанием: инструменты и методы
- •Управление расписанием: инструменты и методы
- •Управление расписанием: выходы
- •Управление расписанием: выходы
- •Управление расписанием: выходы
Методология
управления
проектами
1
Тема 2
Time Management Управление сроками проекта
2
Лекция 9-10
3 ОБЛАСТИ ЗНАНИЙ УПРАВЛЕНИЯ
ПРОЕКТАМИ
Управление интеграцией проекта
Управление содержанием проекта
Управление сроками проекта
Управление стоимостью проекта
Управление качеством проекта
Управление человеческими ресурсами проекта
Управление коммуникациями проекта
Управление рисками проекта
Управление поставками проекта
Цель управления сроками (временем) проекта
Управление временем (продолжительностью) проекта нацелено на планирование, контроль, анализ сроков и резервов выполнения работ с целью своевременного завершения проекта.
Управление временем подразумевает:
распределение времени выполнения проекта по последовательным стадиям его осуществления
составление графиков выполнения проекта
контроль за их соблюдением.
Управление сроками проекта
Управление сроками включает в себя процессы, обеспечивающие своевременное исполнение проекта.
Основным инструментом, представляющим
модель проекта, является расписание (базовый план), которое разрабатывается в ходе процессов управления сроками проекта.
Принципы, по которым составляется расписание проекта, содержатся в «Плане управления расписанием» (входит в общий «План управления проектом»).
Управление сроками проекта
Процессы, обеспечивающие своевременное завершение проекта
PMI PM BOK (разделы 6.x)
Определение состава операций
Определение взаимосвязей операций
Оценка ресурсов операции
Оценка длительности операций
Разработка расписания
Управление расписанием
Каждый процесс происходит в каждом проекте минимум один раз в одной или нескольких фазах проекта
Этапы управления временем
Инициация
•Определение состава работ
Планирование •Определение взаимосвязи работ
•Оценка продолжительности работ
•Разработка расписания
Исполнение и контроль Оптимизация и контроль расписания
Завершение