Методология

управления

проектами

1

Тема 2

Project Cost Management

Управление стоимостью проекта

2

Лекция 11-12

3 ОБЛАСТИ ЗНАНИЙ УПРАВЛЕНИЯ

ПРОЕКТАМИ

Управление интеграцией проекта

Управление содержанием проекта

Управление сроками проекта

Управление стоимостью проекта

Управление качеством проекта

Управление человеческими ресурсами проекта

Управление коммуникациями проекта

Управление рисками проекта

Управление поставками проекта

Управление заинтересованными сторонами

Управление стоимостью проекта

Управление стоимостью заключается в обеспечении выполнения тройного ограничения на управление проектами - по стоимости, срокам и содержанию.

Управление стоимостью проекта объединяет процессы, выполняемые в ходе планирования, разработки бюджета и контролирования затрат и обеспечивающие завершение проекта в рамках утвержденного бюджета.

Процессы управления стоимостью проекта обеспечивают:

понимание менеджером проекта, заказчиком и инвестором проекта прогнозной стоимости отдельных работ, пакетов работ и всего проекта (процесс оценки стоимости)

четкое понимание менеджером проекта, когда, сколько и на что будут израсходованы денежные средства в проекте (процесс разработки бюджета)

отсутствие в проекте непредвиденных расходов, снижение количества изменений и отклонений фактического бюджета

от утвержденного базового бюджета (процесс контроля стоимости).

План управления стоимостью проекта включает

Степень точности (например, до 100 000 руб)

Единицы измерения (человеко-дни, рубли)

Правила измерения исполнения (контрольные точки, освоенный объем)

Контрольные пороги – величина отклонения, после которой предпринимаются корректирующие действия

Форматы отчетности

Описание процессов управления стоимостью

Стоимостная оценка

Стоимостная оценка - это процесс установления стоимости ресурсов проекта, основанный на определенных фактах и допущениях.

Для определения стоимостной оценки прежде всего необходимо определить операции (пакет операций), длительность операций и требуемые ресурсы.

Процесс оценки и его результат в значительной степени зависят от точности описания содержания, качества доступной информации, от стадии проекта.

На процесс стоимостной оценки оказывают влияние: время, отведенное для проведения оцениваемой операции, опыт менеджера, инструменты оценивания, заданная точность.

Оценка стоимости проекта начинается на предпроектной стадии (до заключения контракта) и выполняется в течение всего времени выполнения проекта.